2011年7月安全质量现场管理交流提纲.doc

安全质量现场管理交流提纲一、安全管理和技术相关知识主要讲一下目前现行的房屋建筑施工法律、法规及部门规章,大家应该知道，不一定能记住具体规定，但起码应知道有这么一回事。二、如何搞好现场安全文明施工的建议及其他单位一些好的做法我认为的现场安全文明施工就是安全、整齐、整洁、卫生。2.1首先做好场地规划，使现场各项使用功能合理有效，即方便施工又使场地整齐，（塔吊、施工电梯位置的选取、办公生活区与施工区、钢筋、木工作业区、主要设备位置及临时用电线路走向的提前敷设），这一点说起来容易做起来难。2.2临建安全、适用、经济，不一定要求高标准，股份公司2季度施工生产及安全质量会议上提出，以前大多施工企业的误区，只注重硬件，不注重软件（舍得高标准建临建，舍不得培训员工、鼓励员工提高业务知识、购买安全计算软件），希望咱大家把软件、实际防护设施也抓起来，那我们才能实现持久的安全文明施工。2.3 提高现场安全防护设施的定性化、工具化，整齐统一，自然就美观，又可重复利用，节约成本。1）电梯井洞口、施工电梯-定型防护门2）楼梯栏杆-立柱及拐脚的定型化3）临边防护栏杆-立杆高度统一，杆件对比色统一，效果马上显现；可结合场地分隔栏杆同时兼用临边防护-工具式4）木工、钢筋加工及通道口防护棚-钢结构组装防护棚（二队榆次项目）；5）外脚手架：外立杆刷漆颜色鲜艳，剪刀撑对比色鲜明（购买好油漆，提前刷，最好自己购买一部分专门用于搭外架）；杆件横平竖直；安全网颜色统一，保持张挂紧固。6）现场警示标语比较少，须加强2.4加强现场临时用电管理，规范配置各级配电箱、开关箱。2.5选好分包方，提前谈好文明施工要求，必须建立文明施工班组，每日有专人负责整理现场，收拾楼层垃圾，维护安全防护设施。（分包单价、分包合同）2.6领导重视，最重要因数，调动人、材、物，钱花那那好。思考：高层建筑混凝土洗管水的排放？实际照片对比-（防护、文明施工、脚手架、施工机具、临电）三、目前我单位现场重大危险源管理的一些不足（希望引起重视）我不否认安全事故又其偶然性，但是只能是针对小事故而言，但大事故一定是人为管理的原因，施工现场必须管理控制好以下几个重大危险源，才能确保不发生重大安全生产事故：3.1危险性较大的分部分项工程深基坑开挖支护、外脚手架（悬挑架、整体提升架）、卸料平台、高大模板支撑、大型设备吊装。我公司对危险性较大的分部分项工程管理比较薄弱，专项方案编制不严谨、指导性较差，审批不规范，方案与现场施工实际情况不一，落实不力。绝大多数单位的的专项方案未经公司技术负责人审批，违反建质200987号危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定。未配备基本的安全计算软件，造成大多数的安全专项施工方案中安全计算内容比较薄弱，安全计算不是没有就是照搬其他范本，各项计算参数未能按照现场实际情况进行选取，不能根据计算结果合理选用材料和掌握安全控制关键点。3.1.1 深基坑开挖支护及降水深基坑安全问题我认为应着重抓好以下二个方面：首先方案与现场实际地质情况的结合，因为目前深基坑支护方案的计算均采用软件计算，一般计算不会有误，只有计算参数是靠经验取定的，因此方案设计人员一定要有丰富的当地地质经验，最好参与过施工。其次施工队伍的选择，这和地上施工不一样，质量差一点可能就会出问题，方案要靠作业人员实现，基坑支护施工质量的好坏主要靠作业人员的经验和责任心，我们的管理人员不是主要因素，如土钉支护锚杆的注浆密实度、喷射混凝土混合料的干湿程度、喷射距离角度的掌握，不同作业人员出来的效果要差很多，再如旋喷桩、搅拌桩提升钻进速度、喷射压力的掌握我们管理人员说实话远不如一线工人经验丰富，因此分包队伍一定要慎重选择。3.1.2脚手架搭设不规范，不知道安全控制重点-看图挑架型钢预埋拉环锚固长度不够，一味最求大直径，既费钱又起不到安全作用。悬挑脚手架方案中对阳台处、转角处等与方案统一计算不同的特殊位置未专门进行验算，大多项目也未采取措施进行卸载。对高层建筑脚手架工程的连墙件未引起足够重视，设置数量、方式不对，不能够与架体同步进行，随着楼层增高连墙件对脚手架抗风压保证脚手架的整体稳定性起着重要的作用，连墙件设置不正确最容易造成脚手架整体垮塌。脚手架不能同工程进度同步进行，作业面无防护措施，起不到保护作用。各项目脚手板配置普遍不够，造成脚手架地层及作业面脚手板不能满铺。目前我单位附着升降脚手架使用项目相对较少，虽然书面的规范规定大家知道，但在实际使用中如何准确的把握和控制其安全关键点还须进一步加强，目前最主要得就是要严格按建设部规定选用信誉好各项资质齐全的施工单位来进一步保证使用安全，同时要求各使用单位认真总结，把握其安全控制要点。3.1.3卸料平台-（目前最薄弱环节，安全隐患大）-看图卸料平台目前为我单位最薄弱环节，安全隐患大较大，主要有：卸料平台不编制专项施工方案，有的有方案但制作安装不按方案执行；料台支撑拉结措施随意设置，受力钢丝绳直接拉结在外脚手架、模板支架上，有的直接搁置在上返栏板上，存在重大安全隐患，现场钢丝绳及拉环规格材质与方案不符，钢丝绳直径过细及拉环采用二级螺纹钢，钢丝绳绳卡一正一反紧固，未将鞍座统一放在承受拉力的长绳一边，每侧两道钢丝绳紧固程度不一受力不匀，有的甚至只设一道钢丝绳；平台两侧及平台与楼层间空隙封闭不密，容易坠人坠物；料台荷载限定值未结合现场实际进行料台设计验算，未把荷载限定值量化到具体材料规格、数量，方便工人实际操作，工人实际操作中容易超载；3.1.4模板工程：专项施工方案不能根据工程特点，结合不同结构构件使用的模板类型、支撑体系及其承受荷载进行验算，模板搭设基本靠经验，现场模板立杆间距、纵横向拉杆的设置控制不严；未按现场实际施工周期进行模板拆除时间验算，并根据验算结果配置楼层模板，容易因模板周转料配置不够出现拆模过早，造成质量安全事故。3.2临时用电公司各单位电气工程师较少，专职临电维修电工基本没有，公司各工地对施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）理解执行不够，临时用电问题较多。临电方案与现场实际不符，起不到指导现场施工的作用。主要问题有：3.2.1部分项目未严格执行TN-S接零保护系统，总配电箱、分配电箱基本能够按照三相五线制设置保护PE线，但在末段的开关箱存在不设PE线或PE线不和设备进行连接，与人最频繁接触的设备最终未起到保护作用，另对PE线末段的重复接地执行不够，PE保护零线未按临时用电规范要求统一使用绿/黄双色线。3.2.2大多数配电箱内配电线路未设回路标记，开关箱未在显著位置标明控制设备名称。部分配电箱、开关箱箱体破损严重，箱内电器元件陈旧老化，箱体与箱门接地线断开，箱门未上锁。3.2.3设备无专用配电箱，部分机具直接接入分配电箱，未设开关箱，有的一个漏保同时控制几台设备，违反“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”规定。部分项目漏电保护器型号不按规范选择，花了钱而起不到保护作用。3.2.4场地用电事前规划不周，造成工地电线电缆随地附设，有的项目上楼层电缆沿脚手架明敷，容易造成漏电事故。电焊机械的二次线不少项目仍使用铝芯线，而且长度长接头多，未按规范要求采用防水橡皮护套铜芯软电缆，同时长度不大于30m。3.2.5未建立用电档案，不能提供接地电阻测试记录、电工日常巡视维修记录，今后应设专人加强现场用电管理。3.3特种设备（塔吊、施工电梯）部分单位对塔吊、施工电梯等大型设备的方案优化不重视，方案不合理（大臂打架二个工地、塔吊基础方案不对），既不安全又影响工程进度。对塔吊安全备案不重视，不少塔吊没有当地建筑安全监督机构办理的使用登记证，严重违反国家建筑特种设备管理规定（非法使用）。塔吊信号指挥工持证上岗率较低，有的甚至司机都没有操作证件，对设备的日常维修保养及交接班记录管理比较松懈。3.4 高层建筑施工火灾各单位消防管理需进一步加强，大多单位现场未建立消防应急队伍，未进行应急演练，作业面及楼层配备灭火器的项目少，配备了的也未设置明显标志，不方便应急使用，高层建筑作业面一旦发生火灾不能及时处置，专业消防队伍灭火也很困难，将会造成很大损失。楼层灭火器、消防管道等消防设施的配备消防演练（挑选各班组长，劳务队管理人员等骨干），万一楼层着火有人会用消防设施，扑灭初期火灾；现场必须设指挥人员（常在现场），保持现场持序，防止出现混乱。主要控制点：楼层临边结构钢筋的焊接电弧焊、电渣压力焊；电线电缆短路；工人吸烟；冬季施工生火及工人现场取暖、安全网的阻燃性能；四、对质量工作的一点建议4.1 各单位要加强对混凝土质量的控制钢筋工程绑扎后有隐蔽验收，出现问题好整改，混凝土浇注完成后出现问题很难处理，目前我们大多数项目（包括梁厂）对结构混凝土浇筑时的混凝土质量检查未能高度重视，不能够提供原始的混凝土混凝土坍落度、和易性等的质量检查书面记录，做不到混凝土浇筑时的全过程盯岗作业。混凝土作为保证工程结构安全的主要受力材料，一旦混凝土质量不稳定就会造成大的质量安全问题，因此必须要求混凝土浇筑时有技术人员全过程值岗，保证检查率达到百分之百。混凝土同条件试块不能严格按规定留置养护，同条件试块与代表构件养护条件不一致，不能保证同条件试块的代表性，使自己对混凝土质量做到心中有数。楼层微裂缝的控制：大多数高层建筑的质量通病大家探讨目前本人无法确定准确原因，认为有以下几方面原因：1、高层建筑施工进度快，打完混凝土几个小时后，就开始往上掉料，钢筋、支摸钢管，混凝土在强度很底时受到振动，产生微裂缝。2、泵送混凝土塌落度大，水灰比大，工人目前大多做不到在终凝前二次抹压，有的甚至收面时加水。3、模板拆模过早，一般配三层，6天一层，混凝土强度根本达不到拆模强度。4.2质量创优公司层面必须提高创优意识，不能像以前是的主要靠关系拿奖，省级以下勉强，更高级别还是必须的靠实体，我认为应抓好以下几个方面：开工前的创优策划，人员队伍的选择，加强过程控制，提高奖励力度与兑现考核，增强现场全体管理人员的责任心。加强学习培训，抓紧培养熟悉创优管理申报的项目队伍，创优是一个系统工程，须有一整