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文档简介

安全文化建设规划和计划安全文化建设规划和计划一、 总 则 安全生产是建工水利水电公司发展的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工规思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的安全行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在各个项目范围内推进安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设规划和计划。二、编制依据（一）企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。（二）公司的企业文化建设工作计划，公司的安全文化理念。（三）公司的发展战略规划和基本思路。三、指导思想（一）坚持以科学发展观为统领，坚持以“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。（二）以公司的企业精神和先进的企业安全理念为指导。（三）把建工水利水电公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的水利水电施工企业。四、编制原则（一）全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。（二）创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。（三）前沿与现实结合的原则，既吸收与国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。（四）逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就，需要坚持持续改进、不断完善。五、安全文化建设的三年目标（一）2014年（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成公司的安全文化理念；基本做到管理制度与安全文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示公司先进的管理理念，创建文化的强势品牌；（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以企业文化内涵；（3）成为云南省企业安全文化建设先进单位；（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。（二）2015年#（1）通过企业文化和安全文化理念的培训、学习，使广大员工能主动接受企业文化并按安全文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升；（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动；（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”；（4）成为云南省内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位；（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。（三）2016年（1）继续开展安全文化理念的培训工作；（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现；（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动；（4）在水利水电建设行业范围里，建工水利水电公司安全文化建设的成效要具有影响力；（5）开展表现突出员工、最佳安全员、
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