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常用术语统一规定 第- 24 -页 共24页1. 目的 为了在工程设计、采购、施工以及各项管理工作中，采用的主要术语、名词能得到统一和相互理解，以及在翻译时有统一的用语，特制订本规定。2适用范围本规定适用于设计前期工作、工程设计、采购、施工管理、工程总承包等工作所实施的全部文件。3引用标准GB/T6583-ISO-8402-94质量管理和质量保证-词汇。4质量有关的术语本节收集了ISO8402质量管理和质量保证-词汇中常用的术语。对部分术语的“注”作了删除，详见ISO-8402标准。本节部分术语结合实际作了规定，以“HUAFU注”的格式列于术语“注”之后。4.1通用术语实体Entity; Item可单独描述和研究的事物。注：实体可以是，例如 -活动或过程； -产品； -组织、体系或人； -上述各项的任何组合。程序Procedure为进行某项活动所规定的途径。 注： 1.在很多情况下,程序可形成文件(如质量体系程序). 2.程序形成文件时,通常称之为“书面程序”或“文件化程序”。3.书面或文件化程序通常包括活动的目的和范围；做什么和谁来做，何时、何地和如何做；应使用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录。顾客Customer供方所提供产品的接受者。注：在合同情况下，顾客可称为“采购方”。采购方Purchaser合同情况下的顾客。业主Client在合同情况下，HUAFU称顾客为业主，不称“用户”、“客户”。供方Supplier向顾客提供产品的组织。注：在合同情况下，供方可称之为“承包方”。承包方Contractor合同情况中的供方。HUAFU注：“承包方”又称“供方”，在质量手册及其体系文件中自称“HUAFU”。分承包方Sub-Contractor为供方提供产品的组织。注：在英语中，“分承包方”也可称为“分供方”HUAFU注：（1） 设备、材料分承包方。 向HUAFU提供设备、材料的单位。（2） 施工、安装分承包方。 向HUAFU提供施工、安装服务的单位。（3） 软件承包方。 向HUAFU提供软件（设计、技术）服务的单位。产品Product活动或过程的结果。注：1.产品可包括服务、硬件、流程性材料、软件或他们的组合。 2.产品可以是有形的（如组件或流程性材料），也可以是无 形的（如知识或概念），或是他们的组合。4.2质量术语质量Quality反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。质量要求Requirement for Quality对需要的表述或将需要转化为一组针对实体特性的定量或定性的规定要求，以使其实现并进行考核。注：1.最重要的是质量要求应全面反映顾客明确的或隐含的需要。 2.“要求”包括市场、合同和组织内部的要求，在不同的策划阶段可对他们进行开发、细化和更新。 3.质量要求应使用功能性术语来表述并形成文件。社会要求Requirements of Society法律、法规、准则、规章、条例以及其他考虑事项所规定的义务。注：1.“其他考虑事项”主要包括了有关环境、健康、安全性、社会保障以及能源和自然资源的保护。 2.在确定质量要求时应考虑所有的社会要求。 3.社会要求包括了司法的和法规的要求。这些要求可以依据不同的司 法情况而有所不同。合格（符合）Conformity满足规定的要求。不合格（不符合）Nonconformity没有满足某个规定的要求。缺陷Defect没有满足某个预期的使用要求或合理的期望，包括与安全性有关 的要求。鉴定过程Qualification Process证实实体是否有能力满足规定要求的过程。鉴定合格Qualified某个实体满足规定要求的能力得到了证实的状况。检验Inspection对实体的一个或多个特性进行的诸如测量、检查、试验或度量并将结果与规定要求进行比较以确定每项特性和各情况进行的活动。验证Validation通过检查和提供客观证据表明规定要求已经满足的认可。注：1.在设计和开发中，验证是指对某项规定活动的结果进行检查的过程，以确定该项活动对规定要求的合格情况。确认Validation通过检查和提供客观证据表明一些针对某一特定预期用途的要求已经满足的认可。注：1.在设计和开发中，“确认”涉及到为确定某个产品对用户需要的合格情况所进行的检查过程。4.3质量体系有关的术语质量方针Quality Policy由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。注：质量方针是总方针的一个组成部分，由最高管理者批准。质量管理Quality Management确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。注：1.质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员。 2. 在质量管理中要考虑到经济性因素。质量策划Quality Planning确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。注：质量策划包括：a. 产品策划：对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。b. 管理和作业策划：为实施质量体系进行准备，包括组织和安排。 c.编制质量计划和作出质量改进的规定。质量控制 Quality Control 为达到质量要求而采取的作业技术和活动。 注：1.质量控制包括作业技术和活动，其目的在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益。 2.质量控制和质量保证的某些活动是密切相关的。质量保证 Quality Assurance为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系 中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。 注：1.质量保证有内部和外部两种目的。 a.内部质量保证：在组织内部，质量保证向管理者提供信任。 b.外部质量保证：在合同和其他情况下，质量保证向顾客或他方提供信任。质量体系 Quality System 为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。 注：1.质量体系的内容应以满足质量目标的需要为准。2.一个组织的质量体系主要是为满足该组织内部的需要而设计的。它 比特定顾客的要求要广泛。顾客仅仅评价质量体系的有关部分。质量改进 Quality Improvement为向本组织提供更多的收益，在整个组织内采取的旨在提高活动和过程的收益和效率的各种措施。管理评审 Management Review有最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进 行的正式评价。 注：1.管理评审可以包括质量方针评审。 2.质量评审的结果可作为管理评审的一种输入。 3.“最高管理者”指的是其质量体系受到评审的组织的管理者。合同评审 Contract Review合同签订前，为了确保质量要求规定的合理、明确并形成文件， 且供方能实现，有供方所进行的系统的活动。 注：1.合同评审是供方的职责，但可以和顾客联合进行。 2.合同评审可以根据需要在合同的不同阶段重复进行。设计评审 Design Review为了评价设计满足质量要求的能力，识别问题，如有问题提出解决办法，对设计所做的综合的、有系统的并形成文件的检查。注：设计评审可以在设计过程的任何阶段进行，在任何情况下 该过程完成后都应进行。质量手册 Quality Manual 阐明一个组织质量方针并描述其质量体系的文件。质量计划 Quality Plan针对特定的产品、项目和合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 注：1.质量计划通常参照质量手册中适用于特定情况的有关部门。2.根据质量计划的范围，可以使用限定词，如“质量保证计划”，“质量管理计划”。规范 Specification 阐明要求的文件。记录 Record 为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。注：1.质量记录为证明满足质量要求的程度（如产品质量记录）或为质量体系的要素运行的有效性提供客观证据（如质量体系记录）。 2.质量记录的某些目的是证实、可追溯性、预防措施和纠正措施。 3.记录可以是书面的，也可以贮存在任何媒体上。4.4与手段和技术有关的术语质量保证模式 Model for Quality Assurance为了满足给定情况下质量保证的需要，标准化的或经选择的一组质量体系的综合要求。证实程度 Degree of Demonstration为使人们相信规定的要求已经得到满足而提出证据的广度和深度。质量评价 Quality Evaluation对实体具备的满足规定要求能力的程度所做的有系统的检查。质量监督 Quality Surveillance为了确保满足规定的要求，对实体的状况进行连续的监视和验证并对记录进行分析。停止点 Hold Point相应文件规定的某点，未经指定组织或授权批准，不能越过该点继续活动。质量审核 Quality audit确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效的实施并适合于达到预定目标的、有系统的、独立的检查。注：1. 质量审核一般用于（但不限于）对质量体系或其要素、过程、产品或服务的审核。上述这些审核通常称为“质量体系审核”、“过程质量审核”、“产品质量审核”和“服务质量审核”。2. 质量审核应由与被审核领域无直接责任的人员进行，但最好在有关人员的配合下进行。3. 质量审核的一个目的是评价是否需要采取改进或纠正措施。审核不能和旨在解决过程控制或产品验收的“质量监督”或“检验”相混淆。 4. 质量审核可以是为内部或外部的目的而进行。质量审核员 Quality Auditor经鉴定合格从事质量审核的人员。注：被指定主持某一质量审核的审核员称为“质量审核组长”。受审核方 Auditee 受审核的组织。预防措施 Preventive Action 为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望情况的发生，消除其原因所采取的措施。纠正措施 Corrective Action为了防止已经出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。注：“纠正”和“纠正措施”的区别是：-“纠正”的指“返修”、“返工”或调整和涉及现有的不合格所进行的处置。 -“纠正措施”涉及消除产生不合格的原因。不合格的处置 Disposition of Nonconformity 为了解决不合格问题，处理现有的某不合格实体而采取的措施。注：“措施”可以采取各种形式，如返修、返工、降级、报废、 让步和修改文件或要求等。返修 Repair对不合格产品所采取的措施。虽然不符合原规定要求，但能使其满足预期的使用要求。 注：1. 返修是处置不合格产品的一种类型。 2. 返修包括：对曾经是合格但现在不合格的产品，为使其恢复使用所采 取的补救措施。例如，作为维修的一部分。返工 Rework对不合格产品所采取的措施，使其满足规定的要求。注：返工是处置不合格产品的一种类型。5 工程设计的术语 本节收集的术语为工程设计中常用的名词，有的稍作说明，大部分不作解释，目的在于统一命名。5.1 项目机构及有关技术岗位名称（公司组织机构除外）项目组 Project TeamTask Force一词也译为项目组，一般是指项目中集中工作的组。设计组 Engineering Team采购组 Procurement Team施工组 Construction Team开车组 Start-up Team, Commissioning Team项目主任 Project Director 负责多个装置或联合企业的项目经理。项目经理 Project Manager负责单个装置的设计、采购、施工的负责人。单一设 计时项目经 理 可兼项目设计经理。项目工程师 Project Engineer项目经理的助手，负责协调、组织和技术接口。一个项目可以有多个项目工程师。项目设计经理 Project Engineering Manager项目设计助理 Project Engineering Assistant项目采购经理 Project Procurement Manager项目施工经理 Project Construction Manager项目开车经理 Project Start-up Manager项目控制经理 Project Control Manager 多装置、复杂的项目组专设。项目行政经理 Project Administration Manager 多装置、复杂的项目组专设。质量保证工程师 Quality Assurance Engineer项目控制组人员 （根据具体情况配备，有的称项目服务组）计划工程师 Planning Engineer或计划员Planner质量控制工程师 Quality Control Engineer进度控制工程师 Schedule Control Engineer费用控制工程师 Cost Control Engineer材料控制工程师 Material Control Engineer安全控制工程师 Safety Control Engineer项目行政管理人员 （根据具体情况配备）分承包合同协调员 Subcontract Coordinator项目会计师 Project Accountant人事管理员 Personnel Controller项目设计组人员 （根据具体情况配备）项目工程师 Project Engineer 项目工程师是项目设计经理的助手。工程设计协调员 Engineering Design Coordinator专业负责人 Lead Discipline Engineers Discipline supervisor 专业监导人 项目采购组人员 （根据具体情况配备）采购协调员 Procurement Coordinator采购员 Purchaser Buyer材料计划员 Material Planner催交员 Expeditor检验员 Inspector运输协调员 Traffic Coordinator分承包合同协调员 Subcontractor Coordinator仓贮管理员 Storekeeper项目施工组人员 (指总部的项目施工组，根据具体情况配备) 分承包合同协调员 Subcontract Coordinator 施工计划工程师 Construction Planning Engineer 现场施工组人员 (根据具体情况配备)施工协调员 Construction Coordinator计划、统计员 Planner 分承包合同协调员 Subcontractor Coordinator安全控制员 Safety Control材料控制工程师 Material Control Engineer质量控制工程师 Quality Control Engineer施工监导 Construction Supervisor质量控制员 Quality Controller材料协调员 Material Coordinator办事员 Clerk指挥 Superintendent如管道指挥、土建指挥等。工长 Supervisor 如管道工长、焊接工长等。文秘、办事员项目秘书 Project Secretary设计秘书 Engineering Secretary办事员 Clerk专业设计人员 (以下仅为举例)工艺专业负责人 Lead Process Engineer工艺系统专业负责人 Lead Process System Engineer配管专业负责人 Lead Piping Engineer仪表专业负责人 Lead Instrumentation Engineer电气专业负责人 Lead Electrical Engineer建筑专业负责人 Lead Architecture Engineer结构专业负责人 Lead Structure Engineer暖通空调专业负责人 Lead HVAC Engineer机械专业负责人 Lead Mechanical Engineer容器专业负责人 Lead Vessel Engineer工程师 Engineer如工艺工程师 Process Engineer设计人 Designer如仪表设计人Instrumentation Engineer制图员 Drafter如配管制图员 Piping Drafter审定人 Approver审核人 Reviewer 校核人 Checker任务安排确定，也可以是固定岗位。专业分区负责人 Key Person 有些专业(如配管)分单元或区进行工作，每单元或区的负责人称专业分区负责人主项（单元）负责人 Unit Key Person 职责术语专业 Discipline指设计部门的各专业。专业室 Discipline Department职能 Function专业、职业、业务上的技能。职能部门 Functional Department 这是国际上的习惯叫法，包括专业室也用此词。职责 Responsibility 义务、责任、任务之总称。权限 Authority 指职能方面的权力。指定的 Authorized校核 Check 华福习惯用语。检查 Check 一般用语。检查 Examination法规中用语。审核 Review华福习惯用语。审核 Audit质量管理用语，审计也用此词。评审 Review质量管理用语，开会审核谓之“评审”审定 Approval 公司习惯用语。图纸、文件上用“审定”。审批 Approval 文字中用，如“上级审批”。批准 Approval 文字中用，如“经项目经理批准”。认可 Approval 文字中用，如“如经业主认可”。确认 Validation 质量管理用语。确认 Confirm 华福习惯用语，如确认条件。5.2工程设计、项目实施有关的术语项目实施 Project Execution 不叫项目执行。设计阶段 Design Phase设计 Design 泛指设计，如工艺设计、容器设计工程 Engineering如化学工程、机械工程、电气工程、土木工程、工程 设计中的“工程”。在我们的业务范围内，Engineering是项目实施中的一系列活动，着重在技术、设计的意义，通常也译为设计，是指技术含量较多的设计。项目 Project 指一个或多个独立的生产装置及配置设施。过去习惯用“工程”，应改为“项目”。 如北京化工二厂氯乙烯项目、茂名石化公司乙烯项目。开工会议 Kick-Off Meeting 不宜称条件会议、总图会议等等。工程设计 Engineering Design 着重于项目的工程技术方面的设计。工艺设计 Process Design工艺设计包 Process Design Package 简写PDP，这是指工艺设计的文件。基础工程设计 Basic Engineering Design 简写BED。 这是工程设计的前一阶段，国外称基础设计Basic Design、基础工程Basic Engineering，也有将工艺设计称基础设计，相当混乱。为统一起见，华福对这一阶段设计称“基础工程设计”。详细工程设计 Detailed Engineering Design 简写DED。这是工程设计的后一阶段，国外称详细设计Detailed Design、详细工程Detailed Engineering、也有称 产品设计Production Design。为统一起见，华福对这一阶段设计称“详细工程设计”。装置 Plant指一套输入原料、产出产品的完整的石化设备。 Plant这词一般不称工厂。工厂 Works 化工厂的“厂”用Works为宜。联合工厂 Complex 大型企业可用此词。公司 Company 一般公司。 Corporation 大型公司。设施 Facility工厂或装置的辅助系统或公用系统称为设施。不得 将“工艺装置”称“设施”。辅助设施 Support Facilities如罐区、仓库、中央化验室、污水处理场、维修间等等。公用物料及能量 Utilities指水、电、气、汽、冷冻水的统称，不宜称“公用工程”。如公用 物料及能量消耗量表。公用设施 Utility Facilities如循环水系统、变配电所、锅炉设施、空压站、冷冻站等等的统称，不宜称“公用工程设施”。公用系统 Utility 用作定语时称公用系统，如Utility PID译 为公用系统PID。区 Area大装置，占地范围大，需分区进行设计。区的范围 通常与单元一致，有时可比单元小或大。单元 Unit 单元通常是按工艺流程划分的。段 Section有的公司用此词划分工艺流程，意义同Unit。我公 司不用此词。界区 B.L.(Battery Limit) ，如装置界区。街区 Block ，指二条街之间的块块。工作程序 Work Procedure对某项工作按其客观规律加以规格化、条理化、规范化， 作出科学的书面的规定。工作流程 Work Flow 在工作程序中用方块图表示工作的流程。工作活动 Work Activity每项工作都可称“工作活动”，工作活动划分是很细的，每项工作活动都应有活动编码。工作方法 Work Practice每单位都有一系列习惯的工作方法，有称作“工作作法”、“工作惯例”的。一般应有书面规定。作业指导书 Job Instruction对每项作业（工作）编写的详细规定，明确工作依据、工作方法。它是技术性文件，相当于工人的岗位操作规程。管理标准 Management Standard 需要协调统一的管理事项所制订的标准。工作标准 Working Standard需要协调统一工作事项所制订的标准，即以人或人群的 工 作对象，对工作范围、责任、权限以及工作量所作的规定。技术标准 Technical Standard对标准化领域中需要协调统一的技术要求事项所制订的 标准，包括国家标准、行业标准、公司标准。项目资料调查表 Project Data Questionnaire现场资料调查表 Jobsite Data Questionnaire现场条件 Site Conditions 指自然条件。设计条件 Design Information 如专业间互提的条件。设计规定汇总表 Design specification Summary Sheet 简写DSSS。征求意见 For Comments供批准 For Approval批准供设计 Approval For Design 简写AFD批准供施工 Approval For Construction 简写AFC规定 Specification 用于如设计规定 如工程设计规定 Engineering Specification 管道设计规定 Piping Engineering Specification规格书 Specification 指规格表、数据表、设备材料采购说明书的统称。规格表 Specification 如：流量计规格表 Flow Meter Specification说明书 Specification 如：叙述某个设备的技术要求的文字。表 List, Sheet, Table 不用“清单”、“一览表”等词。Sheet 也可以是图。数据表 Data sheet方块图 Block Chart条型图 Bar Chart计划 Plan, planning 具体的工作计划。规划 Planning 前期的、粗放的规划。通常规划在前而计划在后。总体规划 Overall Planning策划 Planning 非工程术语，一般不用。进度 Schedule 进度、进度表均用此词。进展 Progress进展测量 Progress Measurement关键控制点 Milestone人工时 Manhour人力 Manpower人力资源 Manpower Resource人力配备 Manning关键路线法 Critical Path Method 简写 CPM 项目进度控制的一种方法。工作分解结构 Work Breakdown Structure 简写 WBS 项目控制必需的组成部分。组织分解结构 Organization Breakdown Structure 简写 OBS 项目控制必需的组成部分。项目综合控制 Project Integration Control总承包项目 Turnkey Project, Overall Program Project总承包合同 Turnkey ContractEPC项目 Engineering/Procurement/Construction Project 设计、采购、施工项目。总承包项目的另一称谓。总价合同 Lump Sum Contract单价合同 Unit Rate Contract直报直销合同 Reimbursable Contract 也称 Cost Plus Fee Contract报价估算 Proposal Estimate初步控制估算 Preliminary Control Estimate核定估算 Defined Estimate设计输入 Design Input设计输出 Design Output设计校审 Design Check and Review, 常规校核、审核设计评审 Design Review, 开会审查设计验证 Design Verification, 如通过性能考核试验验证设计更改 Design Change变更单 Change Order 设计基础数据 Design Basis设计统一规格 General Engineering Specification修订，修改版 Revision大项目 Major Project小项目 Minor Project接口 Interface，公司内部部门之间、公司与外单位间之间的组织 或技术的责任活动分界处的相互关系。会签 Squad Check 专业间校核、签署。 Countersigning 各专业在一起校核、签署。6 专业和部门有关的术语6.1 工艺、系统、化验等专业术语工艺流程图 Process Flow Diagram 简写 PFD公用系统流程图 Utility Flow Diagram 简写 UFD 管道及仪表流程图 Piping & Instrumentation Diagram 简写 PID 有工艺PID、公共系统PID等。建议设备布置图 Proposed Equipment Layout Drawing 设备表 Equipment List管道表 Line List 不得称管线表、管线索引表、管道一览表。中央试验室 Central Laboratory 指全厂性、几个装置联合的化验室、试验室。分析室 Analyzing Room 指单装置的、现场的化验室。管道空视图 Piping Perspective Drawing 化验专业专用名词分析项目表 Analytical Item List仪表空气 Instrument Air装置空气 Plant Air工艺用、杂用空气均称装置空气，不得称杂用空气、杂用风等。6.2配管、总图、给排水等专业术语配管室 Piping Department配管专业 Piping Discipline装置布置专业 Plant Layout Discipline 管道材料及应力专业 Piping Material and Stress Discipline总图专业 General Layout Discipline总平面图 General Plot Plan配管研究 Piping Study配管设计 Piping Engineering, Piping Design管道走向图 Piping Routing Drawing 配管研究第一阶段工作管道布置图 Piping Layout Drawing 配管研究第二阶段工作，属基础工程设计阶段工作管道布置图 Piping Arrangement Drawing 详细工程设计阶段工作 设备布置图 Equipment Layout Drawing图名表示方式：