2技术研发项目工程师绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 技技术术研研发发项项目目工工程程师师绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 产品研发及产 品质量 新产品开发完成及时 性 时间进度 5 是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成 包括研发方案的提交 新产品开发达成率10 新产品开发达成率 实际开发产品数量 计划新产 品开发数量 100 试制品成功率5 试制品成功率 试制品检验合格批次 试制检验总 批次 100 产品质量不合格率5 产品质量不合格率 当期不合格产品批次 当期生 产总批次 100 产品质量投诉率5 一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同 批次 出现质量投诉问题 可按照比率计算或者直 接计算质量投诉的数量 产品质量及工 艺改进 产品改良计划完成率5 产品改良计划完成率 实际达成指标项目数 应达 成指标项目数 100 包括按照时间进度完成 生产效率提高率或者 设备运行提高率 10 生产效率提高率 当期总工时 当期总产值 上期总工时 上期总产值 100 消费者满意度5 主要根据对产品质量 工艺的消费者满意度调查获 得数据来源 设备保养 维 修与技术问题 处理 故障设备保养 维修 及时性及完好率 5主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持 技术问题处理及时性5 主要指研发 生产 销售等过程中提供必要的技术 支持以及解决问题的及时性 包括投诉处理相关 的技术问题 预算及成本控 制 材料消耗降低率5 材料消耗降低率 1 改进后工序材料消耗量 改进前工序材料消耗 量 100 项目费用控制率5 项目费用控制率 实际费用 预算费用 100 主要指研发投入费用等 日常工作管理 技术研发管理制度的 执行情况 5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作 技术相关生产资料与 文件管理 5 技术资料提交准确性及及时性 保存的完整性 包 括技术研发方案 设计图纸 作业指导书 模具 成品 外协外购 退货 罚款等 安全事故5 安全事故为零 定期组织安全教育 严格执行安全 管理制度 其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 日常工作管理 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业技术研 发部门项目工程师进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常 明确 详细 且评分 等级 评价意见 等内容的设计也非常完善 便于企业管 理者直接使用 当然 企业也可以根据 实际需求就其中的评价指标 权重 评 分方式等进行略微调整 例如 本考核 表偏重于员工能力与业绩的考核 至于 员工品质及工作态度方面的考核分数所 占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 技技术术研研发发项项目目工工程程师师绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业技术研 发部门项目工程师进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常 明确 详细 且评分 等级 评价意见 等内容的设计也非常完善