软件项目-开发计划-详细

精品文档 1欢迎下载 卷号 卷内编号 密级 项目开发计划书项目开发计划书 项目名称 项目名称 部门级文档管理系统部门级文档管理系统 项目编号 项目编号 编写人员 编写人员 编写日期 编写日期 2004 5 102004 5 10 审批人员 审批人员 审批日期 审批日期 精品文档 2欢迎下载 历史修改记录 版本号修改人 日期摘要审定人 日期 V1 0 精品文档 3欢迎下载 1 1 引言引言 3 1 1 1 1 编写目的编写目的 3 1 2 1 2 项目标识项目标识 3 1 3 1 3 项目背景项目背景 3 1 4 1 4 术语定义术语定义 3 1 5 1 5 参考资料参考资料 3 1 6 1 6 约束和假定约束和假定 4 2 2 项目概况项目概况 4 2 1 2 1 项目产品项目产品 4 2 1 1 2 1 1 交付产品交付产品 4 2 1 2 2 1 2 非交付产品非交付产品 4 2 1 3 2 1 3 维护和服务维护和服务 4 3 3 开发规程 标准和方法开发规程 标准和方法 4 3 1 3 1 规程和标准规程和标准 4 3 2 3 2 生命周期选择生命周期选择 4 3 3 3 3 开发语言和编程工具开发语言和编程工具 4 4 4 规模和成本估计规模和成本估计 5 4 1 4 1 项目规模项目规模 5 4 2 4 2 项目工作量和成本项目工作量和成本 5 5 5 资源需求资源需求 5 6 6 人员组织和安排人员组织和安排 6 7 7 项目进度计划项目进度计划 7 8 8 用户应承担的工作用户应承担的工作 8 9 9 风险评估和防范风险评估和防范 8 精品文档 4欢迎下载 1 1 引言引言 1 1 1 1 编写目的编写目的 编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划 为 实施和管理软件项目活动提供基础 并根据软件项目资源 约束条件和能 力向软件项目的的客户提出承诺 本文档的读者为 高级项目经理 项目经理 项目开发组 测试经理 测试组 质量保证组 1 2 1 2 项目标识项目标识 项目名称 部门级文档管理系统 1 3 1 3 项目背景项目背景 本项目由开目公司提出立项 经英诺有限公司审批通过 由英诺有限 公司负责开发工作 本项目的用户是对文档有管理需求的企业 本项目的目的是开发一个文档管理系统 对部门内的纸质文档和小型 局域网内的电子文档进行入库 出库 版本更新的管理 提供文档信息的 查询和定位服务 并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文 档的操作权限 1 4 1 4 术语定义术语定义 序号序号术语或缩写术语或缩写定义定义 1 1 组织按某种标准划分出的不同级别的团体 如技术科 2 2 系统管理员对全部组织和用户进行管理的人员 至少一个 3 3 超级用户对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户 4 4 普通用户除超级用户外的其它用户 其文档管理权限是受限的 5 5 文档版本在不同时期产生的 内容不同但名称相同的文档 称 为文档的不同版本 6 6 组织树真实模拟企业管理架构 每一个组织都有上级组织 最高级组织的上级组织为空 1 5 1 5 参考资料参考资料 部门级文档管理系统立项申请报告 部门级文档管理系统需求规格说明书 软件配置管理计划指导书 软件质量保证计划指导书 精品文档 5欢迎下载 英诺有限公司开发流程和标准 英诺有限公司编码规范 以上资料由项目经理保管 电子文档存放于 1 6 1 6 约束和假定约束和假定 2 2 项目概况项目概况 2 1 2 1 项目产品项目产品 2 1 1 2 1 1 交付产品交付产品 部门级文档管理系统 程序 部门级文档管理系统用户手册 文档 2 1 2 2 1 2 非交付产品非交付产品 软件开发计划 软件配置计划 软件质量保证计划 需求规格说明书 概要设计 详细设计 程序代码 测试计划 测试用例 测试报告 项目总结报告 2 1 3 2 1 3 维护和服务维护和服务 为用户提供的服务包括网上和电话技术支持 不能远程解决的问题在 产品售出 3 个月内提供免费上门调试和维护 对影响使用的缺陷及时提供 升级补丁 3 3 开发规程 标准和方法开发规程 标准和方法 3 1 3 1 规程和标准规程和标准 开发工作应遵循以下规程或标准 部门级文档管理系统需求规格说明书 英诺有限公司开发流程和标准 英诺有限公司编码规范 3 2 3 2 生命周期选择生命周期选择 本项目开发使用瀑布式开发模型 3 3 3 3 开发语言和编程工具开发语言和编程工具 精品文档 6欢迎下载 本项目开发语言使用 C 编程工具为 VC6 0 4 4 规模和成本估计规模和成本估计 4 1 4 1 项目规模项目规模 部门级文档管理系统 程序 功能点数 32 个 部门级文档管理系统用户手册 文档 页数 约 12 页 软件开发计划 页数 约 10 页 软件配置计划 页数 约 5 页 软件质量保证计划 页数 约 5 页 需求规格说明书 页数 约 25 页 概要设计 页数 约 16 页 详细设计 页数 约 32 页 程序代码 约 2000 行 测试计划 页数 约 5 页 测试用例 个数 约 320 个 测试报告 页数 约 5 页 项目总结报告 页数 约 5 页 4 2 4 2 项目工作量和成本项目工作量和成本 估计项目工作量为 190 人天 成本为 1 8 万元 5 5 资源需求资源需求 名称名称描述描述数量数量单位单位 设备 交换机24 口交换机 1 台 PC 机 P4 2 6G 256M 80G 6 台 PC 机 测试用 P4 700M 128M 80G 3 台 PC 服务器 P42 6G 512M 120G 1 台 PC 服务器 测试用 P41 6G 256M 120G1 台 打印机A4 激光 共享 1 台 精品文档 7欢迎下载 名称名称描述描述数量数量单位单位 复印机共享 1 台 局域网系统支持 TCP IP 协议 1 套 软件 操作系统Windows 2000 server 共 200 节点 2 套 操作系统 测试用 Windows 2000 professional1 套 操作系统 测试用 Windows XP1 套 操作系统 测试用 Windows 981 套 操作系统 测试用 Windows 2000Server1 套 数据库SQLServer 单 CPU 不限用户 2 套 办公软件 Office 200211 套 Microsoft VC6 011 套 Powerdesigner9 011 套 Viso 200311 套 开发工具 National Rose 200211 套 测试工具 TestDirector1 套 项目管理 Project20031 套 配置管理 Visual source safe6 0 x1 套 6 6 人员组织和安排人员组织和安排 标明开发人员的组织结构和相应岗位的人员安排 角色职责人员 项目经理对项目全过程进行控制和管理 负责项目过程中资源 人力 物力 财力等 的组织 和调配 制定 项目计划 监督项目进展 定期完成交付件 负责项目变更控制和管理 负责项目问题的协调和处理 需求工程师负责与需求发起人充分沟通需求 理解意图 确定需求边界 并对需求进行分析 整合和模块化 输出 需求规格说明书 在项目过程中 对需求进行讲解 协助项目组成员理 解需求 保证项目成果符合用户要求 设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性 负责与需求人员进行沟通 充分理解需求 进行应用程序系统结构 详细处理过程和数据库模式 等整体框架设计 输出 概要设计 文档 参与编码 精品文档 8欢迎下载 角色职责人员 开发组组长组织开发小组完成开发任务 制定 开发计划 包括任务分解 人员分工 时间进 度和监控点 里程碑 对开发进度和质量进行监控和管理 组织技术攻关 及时反馈小组问题 并提出解决方案 负责与小组成员的沟通 参与编码 开发工程师 根据 开发计划 完成编码工作 及时反馈问题 技术攻关 测试组组长组织开发小组完成测试任务 制定 测试计划 包括任务分解 人员分工 时间进 度和监控点 里程碑 编写 测试大纲 明确测试的内容和测试通过的准则 组织小组人员设计完整合理的 测试用例 以便系统 实现后进行全面测试 对测试进度和质量进行监控和管理 及时反馈小组总是并提出解决方案 负责与小组成员的沟通 参与测试 测试工程师编写 测试用例 进行功能测试 系统测试 性能测试 安全测试 极 限测试 回归测试 输出 测试报告 配置管理员管理软件配置工作 7 7 项目进度计划项目进度计划 序号任务名称工期开始时间结束时间前置 任务 资源名称 1 文档管理系统开发16天2004年6月4日2004年6月21日 2 工作环境的搭建1天2004年6月4日2004年6月4日 3 建立项目的相关规范1天2004年6月4日2004年6月4日 4 界面规范1天2004年6月4日2004年6月4日 5 程序编码规范1天2004年6月4日2004年6月4日 6 数据库规范1天2004年6月4日2004年6月4日 7 需求分析2天2004年6月4日2004年6月5日 2 8 概要设计1天2004年6月6日2004年6月6日 7 9 建立ER模型1天2004年6月6日2004年6月6日 10 功能模块划分1天2004年6月6日2004年6月6日 11 详细设计2天2004年6月6日2004年6月8日 8 12 数据库建表1天2004年6月7日2004年6月7日 精品文档 9欢迎下载 13 系统ER模型的熟悉1天2004年6月7日2004年6月7日 14 数据库 存储过程 触发器 详细设计 2天2004年6月7日2004年6月8日 15 客户端 服务器端详 细设计 2天2004年6月7日2004年6月8日 16 详细设计完成0天2004年6月6日2004年6月6日 17 编码8天2004年6月8日2004年6月18日 11 18 后台 数据库 程序编 码 3天2004年6月9日2004年6月11日 19 服务器及客户端编码8天2004年6月9日2004年6月18日 20 单元测试8天2004年6月9日2004年6月18日 21 编码完成0天2004年6月8日2004年6月8日 22 测试12天2004年6月6日2004年6月19日 23 测试计划和方案制定11天2004年6月6日2004年6月18日 24 集成测试1天2004年6月19日2004年6月19日 25 压力测试1天2004年6月19日2004年6月19日 26 测试报告1天2004年6月19日2004年6月19日 27 BUG修正与系统调整9天2004年6月9日2004年6月19日 28 文档和手册2天2004年6月20日2004年6月21日 22 29 操作指南2天2004年6月20日2004年6月21日 30 系统安装和维护管理手册2天2004年6月20日2004年6月21日 8 8 用户应承担的工作用户应承担的工作 无 9 9 风险评估和防范风险评估和防范 序 号 风险名称风险描述发生可 能性P 影响的 严重性I 风险值 P I 预防措施应急措施 1 项目关键 人员流失 项目关键人员在项目 实施过程中流失