上海公司精神文明建设规划.doc

上海公司2008年精神文明建设规划为使公司两个文明建设更好地协调发展，把中央“两手抓，两手都要硬”的方针落到实处，搞好以全面提高职工素质为核心的精神文明建设，为企业的发展和集团的“三大主题”任务实现，提供精神动力和思想保证，使精神文明建设在公司范围内形成党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职工广泛参与的生动局面，并把精神文明建设贯穿物质文明建设的始终，确保上海公司2008年各项指标的全面实施和落实，特制订本规划。一、 目标1、 保持省级文明单位称号，领导班子保持公司及华西集团上海公司“四好”领导班子称号。2、 公司七宝基地保持“上海市文明场站”称号。3、 保持“上海市社会治安综合治理先进单位”称号。4、 工会在保持集团总部模范职工之家的基础上，争创全国模范职工之家。5、 文明科室每年不少于30-35%。6、 文明班组每年不少于20-30%。二、 任务1、认真学习十七大精神，用邓小平理论和“三个代表”教育职工。为从整体上提高全体职工的思想道德素质，达到精神文明建设为经济建设服务，为经济建设提供精神动力和思想保证的目的，要坚持以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持与日俱进，开拓创新，加大精神文明建设力度，不断推动精神文明和政治文明建设上台阶、上水平。二要向职工进行形势教育，使广大职工了解世界要事，知道国家大事，清楚公司具体事。三要坚持阶段性的形势教育，使职工把爱国、爱企业的热情具体倾注到本岗位上。四要认真进行现代化企业制度的宣传教育，增强广大干部职工的国有资产经营意识。五要抓好党员的学习活动。通过学习教育，解决四个问题：a.牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义的理想信念，经受住改革开放和民展社会主义市场经济的考验。b.坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，勤政廉洁，自学掏拜金主义、个人主义、享乐主义和腐朽的生活方式。c.自觉增强党性观念和组织纪律观念。d.明确新时期合格党员标准，按党章规定认真履行义务，正确行使权利，更好地发挥党员的先锋模范作用。六要抓好“十一五”期间普法规划的具体实施，使各级领导干部进一步树立依法管理企业和依法办事的观念，提高依法决策，依法管理的自觉性。2、加强和改进党建工作一要坚持党的政治思想和组织领导相统一的原则，充分发挥共产党员的先锋模范作用。二要切实加强领导班子建设，党员队伍和党的基层组织建设，坚持党管干部的原则，充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。三要坚持以经济建设为中心，开展党的各项工作，用生产力标准衡量党的各项成效，使党的法制建设、组织建设、基层建设等都适应发展社会主义市场经济的需要，有利于现代企业制度的建立。四要健全党内民主生活，加强民主监督，加强党风廉政建设和领导干部廉洁自律，继承和发扬党的三大作风，。五要切实加强干部队伍和后备干部队伍建设，按德才兼备的“四化”标准，培养、选拔、使用干部。3、加强企业民主建设认真贯彻落实企业法、劳动法、工会法和职工代表大会条例，注意培养职工的民主意识，保障职工参与民主管理的权利，实行厂务公开，把全心全意依靠工人阶级的思想落到实处。4、加强技术培训抓好职工的文化，技术业务培训，不断提高职工的科学文化技术业务素质，增强企业后劲，以适应发展社会主义市场经济的需要。搞好专业技术人员的继续教育和部分骨干的学历培训，根据上海市的要求，所有职工必须进行培训，全部持证上岗。5、加强环境建设一要认真落实好中发（1991）7号文件的有关精神，搞好社会治安综合治理工作，要健全公司及各项社会治安综合治理领导机构，把社会治安综合治理领导责任制与经济责任结合起来，使“创安”工作落到实处，收到实效。二要保证计划生育的三率指标均达到100%，做到三无，保持公司计划生育先进单位办好 职工食堂，做好生活后勤和环境卫生工作。三要做好生产、工作生活区的净化、绿化、美化工作。四是工会、团组织在党组织的领导下，积极地开展好有特色的群众工作，为创建一个和谐的生产、工作和生活条件作出努力。工会要在深化企业民主管理，代表和拥护企业职工群众的合法权益上下功夫，积极发挥参政、议政的作用积极主动地开展好有特色的群众工作继续搞好职工之家的建设活动开展好寓教于乐的文体活动，丰富职工的业余文化生活。共青团组织要以“建楼育人”的根本宗旨，以培育“四有”新人为目标，大力实施“新世纪青年人才工程”和“新世纪青年文明工作”。三、 措施1、统一思想认识，把创建工作列入重要议事日程进一步贯彻、落实胡锦涛总书记有关精神文明建设的讲话，统一思想认识，公司双文明建设以党政领导为主抓，党政工团齐抓共管，通力合作，列入各自的议事日程，从根本上解决一手软一手硬的问题，牢固树立两个文明一起抓，两项任务一起下，两负担子一起挑，两种成果一起要的思想。2、机构健全，责任明确为了组织落实好公司的创建工作，公司双文明领导小组由公司党委书记、经理、工会主席、团总支书记、办公室、保卫科、劳资科、行政科、工程科等组成，办公室高在工会。各项目的日常工作由项目书记支会主席负责，形成公司双文明建设网络。3、坚持考核办法，强化目标分级管理要坚持双文明建设考核办法，按照精神文明建设考核细则和创建文明单位考核内容及评比条件，强化对创建活动进行动态管理。做到年初有规划，年中有检查，年末有总结。4、奖罚分明，形成创建活动的竞争局面公司每