班组建设管理制度.doc

班组建设管理制度 *有限责任公司*班组安全管理建设二一七年二一七年-1-目录目录 一、制度建设 二、组织建设 一、制度建设 1、班组长安全生产责任制1)认真贯彻执行公司及队里的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。 2)组织开好班前安全生产会，认真执行各项规章制度，不违章操作。 不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。 3)搞好新员工上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。 4)经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的(班组)教育，教育员工在任何情况下不得违章作业。 对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。 5)、班前要对所使用的工具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。 6)、在生产过程中，要经常注意检查施工现场(作业场所)存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。 7)参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。 8)施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。 -3- 2、班前、班后会制度 2、班前、班后会制度1）、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2）、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3)、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4)、班组长要认真准备班前会的会议内容。 5)、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6)、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给值班队长。 7)、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 -4- 3、交接班制度1）、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2）、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3）、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4）、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5）、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。 6）、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 -5- 4、安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。 1）、作业安全措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2）、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3）、所有电气设备设施符合标准、性能可靠。 4）、喷雾设施和防尘工作符合要求。 5）、每月由队负责人、技术员及公司各各部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。 6）、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、上级安全法规或技术政策执行。 7）、本制度从下发之日起执行。 -6- 5、文明生产管理制度 5、文明生产管理制度1）、学习班环境应清洁、卫生。 2）、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3）、植树种花，绿化矿区，美化环境。 4）、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 5）、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。 6）、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。 7）、生产现场无非生产物品。 8）、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。 9）、物料摆放整齐，标识清楚。 10)、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。 11)、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。 12)、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。 13)、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。 14)、严格考勤制度。 15)、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 16)、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。 -7- 6、班组学习培训制度为了不断提高员工“上标准岗、干标准活、岗位无差错、行为无违章”要求，提高班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。 1）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。 2）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。 3）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 4）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。 让其明白“一清二熟三会四懂”。 一清工艺流程清；二熟生产原理熟、工艺条件熟；三会会使用、会维护保养、会排除故障；四懂懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 5）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 6）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 7）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周 一、周 四、学习会时间进行学习，原则上不影响正-8-常的工作。 8）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 -9- 7、民主管理制度1）、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。 2）、实行班组和队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。 3）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 4）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 5）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 6）、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。 7）、定期讨论和审查班组长的工作。 8）、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。 9）、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 10）、不定期举办各种专题讨论会。 -10-11）、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。 12）、审查或修改班组各项管理制度。 13）、协商处理侵犯职工民主权益的事件。 14）、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 15）、讨论决定本班组的集体福利事业。 16）、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。 17）、组织开展其它民主管理活动。 -11- 8、安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务1）、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。 2)、自愿接受公司、队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护他人不受伤害）”。 3）、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本队安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 4）、保证本班人员持证上岗。 5）、根据公司及队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、及本队组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。 -12-6）、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。 7）、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。 8）、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。 -13-9.安全绩效考核制度1）、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总后，由考核单位提出奖惩意见报段审批。 2）、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。 3）、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。 4）、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。 5）、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。 -14-10.新员工岗前培训制度为了加强对新员工的管理，使其尽快熟悉*及公司的各项规章制度、作业流程和工作职责，熟练掌握和使用作业工具和作业环境，达到上标准岗、干标准活、岗位无差错、行为无违章的工作标准，满足公司对人才的要求，特制定*新员工岗前培训管理。 1）、培训对象培训对象新分配到*新员工2）、培训内容培训内容以职工实际选择，分别以煤矿安全生产方针与法律法规、职业道德于矿纪矿规、安全管理、矿井概况和生产技术、入井须知、矿井通风、矿井灾害防治、煤矿救援与救护等为主要内容。 3）、培训教师培训教师分别由本队书记和技术员担任，由本队统一安排。 培训老师不务虚、不应付、不走过场。 4）、培训实施培训在本队会议室进行，新员工接到培训安排后，要按时进行培训，培训时建立花名册进行点名，对培训课时达不到要求的不予安排井下工作。 5）、培训制度 （1）每天两节课下午9:00开课，12:00下课;下午15:00开课，18:00下课。 -15- （2）上课期间不能随意迟到早退(迟到早退10分钟罚10元，缺一节课罚20元)。 （3）培训期间不能喝酒。 （4）上课认真做好笔记，考试时交回队里进行打分。 （5）培训结束后进行考试(闭卷)，不及格者给予停班再培训。 -16- 11、隐患排查治理报告制度 1、班组长要将发现的安全隐患及时记录到安全隐患排查台帐，并安排人将隐患按措施处理，并在隐患排查台帐上销号，做到闭合管理，一次不填考核安全网员1分，发现隐患登记未落实或未销号考核3分。 2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查，如未整改由安全网员考核落实责任人3分。 4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量，对于岗位发现的隐患及时处理的按照维修队安全管理制度（试行）规定中避免设备和人身事故奖励规定进行奖励。 -17- 二、组织建设 1、班组民主管理机构 二、组织建设 1、班组民主管理机构为了促进*班组安全建设各项制度的落实及完成，我队成立班组安全建设民主管理机构，机构如下组长*副组长组员班组民主管理机构职责组织开展班组民主活动、开展班组建设创先争优活动、组织优秀班组和优秀班组长评选活动。 生产一班民主管理机构组长成员生产二班民主管理机构组长成员生产三班民主管理机构组长成员 2、班组长选聘、使用、培养机制为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作-18-用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘工作机度。 1）、选举原则公平、公正、竞争、择优2）、任职资格班组长候选人必需有2年以上现场工作经验，具有高中以上文化程度，热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。 3）、评选办法班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、员工推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、劳资、等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。 4）、聘任程序评选结果必须经10天公示期无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。 试用期满合格后由队里对其进行聘任，试用期为6个月。 5)为切实加强班组建设，推进四全管理，提高班组长素质和安全生产意识，实现班组规范化、标准化建设，做到关口前移、重心下移，筑牢安全生产的基石。 根据加强班组建设的意见，特制定本培训制度。 6)、培训内容煤矿安全规程、作业规程、矿井安全质量标准化、危险源辨识、应知应会、应急救援、自救互救、班组建设、四全管理、安全文化建设等内容。 7）、培训方式队长授课、多媒体教学、案例教育、讨论交流、经验介绍、观看宣教片等方式。 3、班组工程质量巡回检查和验收制度及考核办法为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强我队井下施工现场的安全管理水平，强化全员安全工作职责，杜绝各类违章-19-行为和安全事故的发生，实现井下工作面安全生产，切实抓好工程质量巡回检查和安全生产管理工作，特制定综放二队安全巡回检查制度 一、领导小组成立以队长、书记为组长，安全队长为副组长，技术副队长、副队长、班组长为成员的现场安全巡回检查管理领导小组。 组长副组长成员 二、安全检查时间每周由安全检查领导小组负责不定期的组织对井下工作面系统进行安全巡回检查，每月安全检查次数不少于4次。 每班由跟班队长及班组长进行全方位安全巡回检查。 三、安全巡回检查内容及问题处理参加安全巡回检查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设施、斜巷运输、顶板管理、一通三防、文明施工等工作程序进行认真细致检查。 对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人。 对因条件限制等原因立即无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。 四、现场安全责任划分规范 1、井下安全管理第一责任人为当班跟班队长，现场施工第一责任人为当班带班班长。 2、对于两人以上作业场所，各班必须根据井下现场的实际确定责任人，尤其时安全职责，要细化量化，职责分明。 3、施工前要由大班长或跟班队长临时指派施工负责人和安全负责人，施工负责人和安全负责人要起到相互帮助、相互协调作用。 施工时，由施工负责人统一负责工作进度和工作程序的指挥工作，安全负责人负责工作的协调和安全监督工作。 杜绝违章指挥和无序施工。 4、两人以上作业地点施工时，由安全负责人负责对施工现场先进行一次-20-安全检查，发现问题及时处理，问题不处理好，安全责任人有权停止作业。 5、施工过程中，安全负责人必须精力高度集中，时刻注意工作中的各项动态和异常情况，发现异常必须及时制止，并进行处理。 6、工作完毕后，由安全负责人统一指挥清扫工作现场，并进一步检查，是否留有安全隐患，做到隐患必须处理及时彻底。 7、每次施工完毕，由施工负责人统一汇报当班的生产和安全情况，坚持无事故汇报和零汇报制度。 五、验收制度1.队成立专职的质量标准化管理小组，队长任组长，书记为副组长，配合三名验收员（包括顶班人员），验收员由队长直接领导，验收员对队长负责，负责全队各项工作的检查验收，实行跟班动态验收，现场督促整改问题，任何问题不过班并现场交接班。 2.质量验收员必须坚持原则，严格按队上制定的考核和验收标准验收，不得徇私舞弊，包庇隐瞒，每天在班前会上通报上班存在的问题，由跟班队长、班长落实。 3.跟班检查生产中的各个工序，设备使用和损坏情况工程质量和安全隐患，对工作的工程质量，文明生产等存在的问题，详细地通报跟班干部、班组和相关人员，进行整改并对所跟班工程质量及时填写考核验收表，考核表必须由跟班队长、班长的签字，如考核内容与实际情况不符，跟班队长、班长有权拒绝签字，待其重新考核。 4.验收员每天必须带齐皮尺、考核表及一切检查验收工具，必须按时参加班前会，不参加班前会扣2分/次。 5.验收员必须当班班后交表，且内容齐全，对工作面存在的问题全面详细的在值班台帐上写明，一项内容不填扣1分，对工作不负责任，内容不全，弄虚作假扣5分/次，造成当班损失由验收员赔偿。 6.验收员交回的考核表、值班干部、技术与必须认真核对，技术员要经常下井复查上班验收员的验收情况，发现弄虚作假必须严肃处理，同时跟班干部、班长是本班质量管理的第一责任人，对验收员查出的问题不打折扣的-21-认真安排整改。 7.验收员对本班查出的问题，必须现场指出，凡指出属实或正确意见，跟班对干部、班长必须无条件服从，对不服从者验收员汇报队长，并扣25分。 8.对验收员如果真的工作负责任、公平、公正，跟班