新媒体环境下江西电视的发展问题和应对策略.doc

NANCHANG UNIVERSITY 电视专题论文专业班级： 日语132 学 号： 5102213040 学生姓名： 熊嘉柔 2012年12月28号新媒体环境下江西电视的发展问题和应对策略对于江西电视应该如何发展和采取怎么样的应对策略，我觉得主题中“新媒体”这三个字是最关键的。任何事务的发展都会有一个与其对应的环境存在，现在与江西电视发展相应的环境就是“新媒体”，虽然新媒体的定义没时段都在变化着，但是创新变化和扩大吸引我觉得是不变的主题。原来的新媒体形式可能就是你一个电视台拥有多少个频道，拥有多少个栏目，因为当时的观众所能接触的媒体传播工具不多，娱乐放松看节目电视是首选，所以只要你有节目，也许就会有人来看。但现在不同了，完全不同了，手机随地看，电脑随时看，成千上万的节目在眼前，观众的选择随意性最大限度的被放大，观众随意性的增大也是也是新媒体的一个特征。所以一个电视台如果没有足够吸引力的地方，被埋没也就是一瞬间的事。反思总结首先我觉得江西电视需要一些时间好好去反思总结一下自己到底哪里出现了问题，而且要抓根本，想想自己为何没有吸引力，为何自己做节目和别人一样努力做却没有收视率。想要改革，就必须要先把现在还存在的问题挖出来把它解决，这样才能从根本上改变现状，放开的去创新发展。我网上看到一边文章，文章就分析到了江西电视存在的一些问题。其中有一句话是这样写的“江西电视台小修小改了很多年啦，但是，直到现在，还是事业单位行政化管理”。这句话就说明了“体制”是一个电视台的根本，它决定了你发展的方向，限定了你的自由度。江西电视中，虽然我不知道“事业单位行政化管理”这么几个字背后到底意味着什么，我只知道这几个字是限制江西电视发展的主要因素，但江西电视并没有去解决这个问题。我只想说江西电视真的需要好好解决这个问题，破后而立才能见新生。（听说中央已经出台了事业单位改革的文件，正在逐步努力实现企业化,有地区进行试点都开展好几年了，希望江西电视能够抓住机遇有所大突破)。撇开这些宏观的问题不说，因为这些问题的解决都是需要很长的时间的。我们就谈谈一些小方面，直接一些。首先我想说的是红色资源无可厚非红色资源是我们江西最大的资源，是一个大特色。对外发展，红色历史、红色人物、红色旅游、红色歌曲等都是很好的题材，但是到现在除了一个红歌会稍微成功些，其他方面都没有都没有很好的利用，这是实话。江西电视坐拥如此多的红色资源却没有好好发展，这是不太应该的。虽然“红色主题”对于现在的观众主流青少年来说吸引力不大，但是对于老一辈的观众却是很好的一道大餐。毕竟红色是江西电视的一大品牌，但是江西电视却没有很好的利用打造它，没有让它成为一个特色品牌，很多电视台的最初的打造都是从品牌做起的。芒果台就是如此，一开始打的就是电视剧和综艺节目的组合牌，在电视剧方面我现在还记得当时看芒果台的时候，周末的时候就是守着它看电视剧，因为它选的电视基本是其他电视台没有放过的，并且适合的观众年龄跨度也非常大，长时间下来这样就打造了第一个品牌电视剧。观众一打开电视就会自主地去选择芒果台，看看它有什么电视剧可看，做到这点就成功，成为了一部分观众的首选。这时芒果台的第二张牌也出来了,它推出了当时在内地尚未流行但在台湾已经火爆的综艺节目，恰大好处的抓住已经拥有的观众数量，加了综艺这么一把火，让观众在对于这种新型的节目产生兴趣的时候完全成为了忠实观众。最后的结果是什么，就是芒果台的两个品牌成为特色品牌，拥有了越来越多的观众，为后来的发展奠定了基础。所以我觉得江西电视必须重点去打造一个品牌，我们的红色资源是我们的优势，不能浪费了。其实江西电视一开始和芒果台都是很有潜力的，都很成功的打出了电视剧的牌，在选剧方面都是远胜其他电视台的，收视率都不错，很多电视剧在江西电视首播后都被其他电视台抢播，所以可以肯定的是江西电视当时肯定也建立不错的观众口碑。很遗憾没有抓住机会，迅速乘机推陈出新打造好另一个品牌红色品牌。后面虽然推出了红歌会，挽回了一定的颓势，但是客观地说成功的同时也了损失很多。为什么这样说呢？因为江西电视对于举办综艺类的节目明显经验不足，用一句“状况百出，鲜有亮点”也不为过。红歌会办了两届，第一届有些问题我觉得完全可以原谅，因为毕竟是刚推出的节目嘛，但是第二届还这样就说不过去，有些问题还是观众最敏感的话题，就是这点会让一些不会思考的极端观众直接给江西电视画上一把叉，所以我才说红歌会是成功的但是同时也损失了很多。当时红歌会是黄金时间唯一能够播出的选修类型的节目，如果抓住机会打造出名气说不定可以逆袭，真是个遗憾。以上是我对红色资源方面的想法。第二点我想说除了在根本上需要解决体制问题，当下也需要相对应的出台一些新举措来促进江西电视的发展。先让自己能够稳步的发展，才是以后能够成为中国电视领跑者的关键。我觉得可以一下几个方面来促进江西电视的发展：1 经典节目追求保持水准并扩大影响力其实江西电视的经典节目还是有挺多的，比如家庭幽默录像、杂志天下、传奇故事等等，都是拥有不错收视率的栏目。但是再好的栏目也有失去可看性的一天，要遏制这种情况的发生就必须阶段性的提升节目的可看性，因为观众都是非常挑食的，你每天都给他吃同样的东西，很快他就会厌烦的，每个栏目必须让自己每天都变着花样，这样才能让观众保持对你的热度，还会觉得你这个栏目每天都在考虑观众的感受，会对这个节目更加支持。另外我觉得可以多考虑加大栏目和观众（或者网友）的交流，比如优酷上的几个原创视频栏目，为何它们没有像大多数的节目一样做到后面就没有什么点击率了，反而点击率如同滚雪球似的越来越多。他们就是抓住了网络的广泛性和交流优势，利用贴吧、微博、论坛甚至推出同款手游来加大和网友的亲密度。让网友在看完节目之后，还能还别人讨论笑点，或者和节目小编进行对话，保持对那个节目的持续关注度。网络战，这也是现如今新媒体环境下江西电视需要注意的。 还有一点是我在网上看到的，我觉得说的也有一定的道理，就是从一个电视台或者一个栏目组的考核制度上来分析的，说明了一下严格考核制度的重要性。他是这样写到：（摘自百度知道shhhxjsh的回答）浙江卫视严格的考核制度，让人颇为感叹和惊讶：每个季度开一次频道大会；每个月进行一次考核，然后进行奖金登记分配；每周给每个栏目发放“成绩单”；每日由总监进行收视分析考核，达标的可以到财务室直接领取当天的奖金，不达标的统一到总监会议室进行“补课”。正是在如此严格的考核制度下，浙江卫视冲出各强势卫视的包围，用一年的时间完成了从全国第8到全国第2的蜕变。这只是浙江卫视考核制度的一方面，但很充分的说明了严格考核制度的重要性，虽然这其中和奖金之类的挂钩很多，但我觉得非常的现实，这也是激发栏目创新的一个方法。我们需要让这些栏目保持战斗力，才有权利去发展新节目。2 多台合作得到共赢这是我突然想到的，就如同广告投资方和栏目组的关系，广告投资方需要的是广泛的宣传，栏目组需要的是大量资金的支持，栏目组给广告商做好宣传广告商提供资金，做到利益的双赢，只不过现在两边都是电视台需要找的是另外一个平衡点。江西电视可以把自己的优势展现出来，对准自己的弱势寻求可以与自己互补的电视台。比如江西电视拥有大量的红色资源，可以和那些节目内容太过浮华需要一些有红色题材的节目来加深自己的底蕴的电视台考虑合作，让他给我们提供一些我们所缺少的类型的节目，双方一些合作推陈出新打造新节目来弥补我们这边的一些节目空白。另外的我们提供红色资源和他们一起发展，可以让红色资源加大影响力，还等于给红色资源做了一次广告，这都是双赢的，何乐而不为呢！当然合作的对象也不能限定在电视台上，也可以是一些新媒体，和这些新媒体合作，还能帮助我们适应现在的新媒体环境。我们可以和一些网络视频公司合作，他们拥有的是不可估量的宣传效果和观众，我们和他一起打造一些以网友为主题的节目，我们提供专业的技术支持和节目经验，他们给我们提供好的传播方式和足够的曝光度。这时候我们成为了广告商向来推销自己的产品，而视频公司成为了推广平台，这是恰到好处的共赢啊。我觉得可以考虑一下。3 掌握亮点吸引眼球我觉得这是现在电视台之战中非常见的，但我还是把它提出来了。其实我觉得江西电视发展方面还存在一个问题，就是没有一个能够撑得住场面的主持人，或者一名常驻的当红明星艺人，言下之意就是江西电视所拥有的主持人或请的明星名气不算高。现在的节目互搏，收视率之争，说到底很大程度上都有一大部分观众看节目是看你这次节目是哪一个大牌主持人来主持，又有哪些明星作为嘉宾，有很多人现在对于节目的要求其实并不高，内容充不充实，搞不搞笑，都不是他们所关注的，因为现在的节目千篇一律，他们认为很少有值得关注的内容，所以索性它们就抛开内容，变得过于在乎你这个节目的主持人或者嘉宾这种客观因素。我们就需要抓住这种心理，去培养打造一个主持人（时间会比较长）或者让一个知名主持人跳槽加盟（所谓的挖墙脚），有了这么一个核心，我觉得会让一个节目更加顺利的发展，更加有影响力，当然节目内容肯定也要提升。做到核心，内容兼顾。以上就是我对于在新媒体环境下江西电视应该如何发展所提出的一些个人看法。江西电视的改革是多方面的，发展中所遇到的冲击和阻碍也是多方面的，我们一方面要认识到自己所存在的问题，利用新媒体环境下的新渠道来弥补自己的不组；一方面也要看到自己的优势，利用优势扩大优势，结合新媒体给自己优势做足噱头。总的来说，无论是应对现有的问题还是对于未来的发展，新媒体都不可否认的成为了两者的中心。 江西电视的发展是一场与众多的电