企业文化及企业形象宣传实施细则.docx

企业文化及企业形象宣传实施细则（初稿）背景：企业文化的形成与宣导已完成了初步阶段，如何进一步推进企业文化精神的执行，嵌入企业宣传中，是接下来我们需要解决的问题。一、指导思想：围绕企业发展战略部署展开一系列宣传活动，坚持“内聚人心，外塑形象”，不断扩大企业知名度，塑造企业品牌。二、如何让企业文化为每位员工所认知，接着让社会所认知，使正全的企业文化成为公司特色的一部分。1、释义：愿景是战略规划的一部分，它应该是一幅很有意思的图景或大饼，应该让每个员工看到实现这幅图景的路径，仅是通过培训和考试最多只能是让大家知道有这么一回事，而造成过后不把其当回事的结果。使命既然是企业存在的原因，那就要让大家看到我们为什么要这么做，做这些事有什么样的意义，让大家有动力去为之努力最后实现愿景。所以这部分是可以通过一个比较有意思的培训的形式让大家有个初步的概念，要让它成为我们的行动指南完全可以列入绩效考核。核心价值观既然作为所有人需要的共同行为标准，那么它需要贯彻到企业的所有环节，包括制度、流程、管理人员的行为表现、组织的态度、奖惩机制。2、企业文化执行方案：执行愿景、使命和价值观的途径和方法可以采用“眼脑心行”，由浅入深，同步开展，互相影响。1) 入眼，即认知，可以通过氛围营造如企业文化手册设计、印刷，环境氛围的营造、策划等。2) 入脑，即认可，通过宣讲与培训，采取自上而下培训和宣讲，并借助一些活动来加深团队成员的认可。3) 入心，即认同，要深入人心必须取得认同，可通过讨论与研讨，并在企业的制度、流程、奖惩机制等渗透很深。4) 入行，即践行，要化成每个成员日常的工作习惯和行为模式，让一批批的人去影响新的一批批人，所以要求企业管理者们要不断“践行”，以身作则。3、实施细则途径方式要实施的内容推进时间持续改进建议负责部门或岗位备注环境氛围打造办公室布置愿景已完成增加大厅水吧正对面的墙座位宣传窗口，以布告栏及企业文化活动照片墙的形式展示企业文化人力行政部价值观已完成使命设计工作证/胸证等核心价值观人力行政部网络宣导公司官网愿景、使命、价值观、企业精神、已有专门栏目对网站内容做调整，栏目主次顺序进行调换，使得公司主营业务更突出。人力行政部/企业管理部/研发中心没有愿景，使命，价值观将内容及培训或其它相关的场景微博宣导公司APP愿景、使命、价值观、企业精神、增加企业文化宣导，优化栏目、项目排序，美化APP人力行政部/研发中心公司官方微博愿景、使命、价值观、企业精神、不定期人力行政部宣传资料写入员工手册愿景、使命、价值观人力行政部员工手册发布后进行考试企业统一的文档、电子邮件签名、礼品（如演示PPT或统一的笔记本、礼品等）愿景人力行政部名片价值观或使命随时人力行政部/研发中心公司宣传册企业面貌、产品、优势、文化等人力行政部/运营中心公司宣传视频企业面貌、产品、优势、文化等待确认在资金允许的情况下，可拍摄企业宣传视频，在各个场合均可播放，显得专业人力行政部/运营中心融入制度及流程规范通过对制度和流程规范设计将其融入使命、价值观各部门各部门制度要以企业文化为原则的基础上进行制定融入绩效评估体系与绩效考核使命、价值观每月企业管理部、相关业务部门人才评估愿景、使命、价值观企业管理部、人力行政部、相关业务部门融入奖惩机制设计奖惩机制愿景、使命、价值观培训/宣导可采用直接的培训和相关培训植入的方式愿景、使命、价值观、企业精神第一轮已完成人力行政部、外部聘请机构、相关业务部门中高层管理人员在正式和非正式场合的语言传递使命、价值观时时中高层管理人员、管理职能部门 新员工入职，轮岗、晋升培训愿景、使命、价值观、企业精神、场地文化每月人力行政部团建愿景、使命、价值观、企业精神不定时人力行政部企业文化关怀组织企业文化活动价值观与企业精神10月份组织员工每周日常体育运动，并拟于10月份举办羽毛球比赛人力行政部/各部门倡导亲情文化，实现企业齐心、欢心的人性化管理，根据员工手册的福利项目，在员工身上得以体现愿景、使命、价值观、企业精神时时人力行政部/各部门践行管理人员自上而下，以身作则使命、价值观时时4、执行要点和思路企业宣传与企