李演庄劳动竞赛.doc

邯郸分公司李演庄旧村改造项目劳动竞赛方案一、竞赛领导小组：组 长：任宝亭副组长：王小峰 王哈滨成 员：颜 贞 李季秋 高永斌 赵丽珍 马晓东 马炜锋 杨献梅 刘春在 安玉龙 暴治国 二、竞赛内容：本次竞赛分为两大部分，分别是2个劳务队之间进行“比进度、比质量、比安全”的竞赛；项目部四部一室之间进行“提升管理、降本增效”的劳动竞赛。两项竞赛内容上既有不同又有联系，管理部门竞赛的结果直接体现在劳务队的实体工程上。项目部领导班子成员分工负责各部门的管理，部门考核成绩将作为三位领导的年度业绩考核的一部分。具体分工是高永斌经理负责项目财务部、综合办公室；安玉龙副经理负责施工安全部、计划经营部； 暴治国总工程师负责技术质量部、物资供应部。三、竞赛时间：2012年7月-12月四、考核办法：劳务队竞赛总分为320分。其中安全文明施工100分，施工技术及管理100分，施工进度100分，节能降耗20分。按评分标准计算得分，高分者为获胜单位。四部一室进行“提升管理管理、降本增效”各部门的总分100分，按评分标准计算得分，高分者为获胜单位。五、奖励标准：劳务队优胜单位奖励15000元；2个管理部门优胜单位各奖励10000元；竞赛先进个人及管理能手若干名，奖金5000元。奖金总计4万元，来源于集团公司工会2万元，分公司工会2万元。六、评分标准见附件七、工作安排：6月底月召开劳动竞赛动员大会，12月底份验收表彰。八、竞赛目标具体要求：1、 工期节点目标2012年8月31日前完成地上八层结构施工； 2012年12月31日前完成主体结构及二次结构的施工。2、 工程质量目标：分部分项检验批评定合格；无质量事故；无两级公司的质量检查处罚行为。其他管理目标见评分表。3、 工程安全目标：重伤、工亡事故为零；请上控制在0.3%以内；无爆炸和重大火灾事故、设备事故；无负主要责任的交通事故；无社区居民投诉；安全教育面和持证上岗率100%；其他管理目标见评分表。4、管理部门竞赛目标见评分表。九、奖励办法 1、劳务队的劳动竞赛，成绩与工程款支付挂钩，在按节点支付工程款时，对于竞赛获胜者，其付款比例在原规定上提高3%；对于竞赛中未获胜的，降低对其支付的工程款比例3%。2、劳务队的劳动竞赛获胜者，奖20000元（含相关管理人员奖励）。3、劳务队的劳动竞赛获胜者将在年终劳务队评价中给予“优秀”评定，并将优先推荐参加分公司其他后续工程施工。4、项目管理劳动竞赛，采用流动红旗评比制度。每月进行一次评比，优胜部门获得流动红旗，年底统计获得流动红旗最多的部门为优胜部门，该竞赛成绩将与年底预兑现奖励相结合，对于竞赛获胜的2个部门将加大奖励额度；另外三个部门则降低奖励标准甚至取消年度预兑现奖。 附件一 劳务队劳动竞赛评分表序号内容评比内容标准要求标准分值考核分奖罚标准1进度节点节点按期完成得100分。 100每提前一天加3分，最多至9分；每滞后一天扣5分，累计计算。2质量质量验收1、 分部分项检验批评定合格2、 无质量事故无两级公司的质量通报处罚行为。60分项验收不合格扣20分，罚款3000元；质量事故扣10分并按技术质量协议书规定罚款；公司检查通报批评或罚款行为时扣10分罚款2000元；技术交底按要求进行技术交底到作业人员。10未进行技术交底每次扣2分，罚款1000元；作业人员未执行技术交底的扣2分，每次罚款500元。质量员配置质检员配置合理，满足能力要求，能坚守岗位。 10未达到标准要求，要求立即改正扣2分并罚款500元，改正不及时罚款加倍。技术资料与工程实体同步，字迹清晰，数据准确， 10检查时，发现1次未达到标准要求的扣2分，罚款100元，累计计算。成品保护制定实施成品保护措施，无成品损坏现象10检查时，发现1次未达到不能标准要求的扣2分，罚款100元。3文明施工专职安全员安全员配置合理，满足岗位能力要求，能坚守岗位，10检查时，未达到标准要求，要求立即改正并扣2分，罚款500元，改正不及时罚款加倍。安全目标1、 伤亡事故为零2、 轻伤控制在0.3%以内3、 无爆炸和重大火灾事故、设备事故4、 无负主要责任的交通事故；无社区居民投诉5、 安全教育面和持证上岗率100%；40事故按安全管理协议书规定罚款扣20分；两级公司安全检查有通报批评处罚行为的扣5分罚款2000元；安全技术交底安全技术交底交到作业工人，需有受交底人签字。10未交底每次扣2分罚款1000元；未执行技术交底扣2分罚500元。班前安全活动班前安全有活动，活动有记录，并有相关工种工人签字， 10检查时，发现一次未满足要求的扣2分，罚款100元。安全隐患整改对项目部监理及甲方提出的安全进行有效整改， 5未在规定时间内合理完成整改的一次扣1分，罚款100元。临时用电安全严格执行临电规范5违规操作的一次扣1分，罚款100元。安全防护设施1、 作业人员个人防护用品及时发放，按要求穿戴2、 临边及洞口防护、各类警示牌、垂直方向交叉防护、高空作业防护等10检查时，发现一次未满足要求的扣2分，罚款100元。特种设备及特殊工种特种设备需：1、 履行告知程序2、 申请获得使用登记证3、 各种资料满足备案登记要求。特殊工种劳动防护用品的采购、发放、使用、保管满足规定要求并建有台账10检查时，发现一次未满足要求的扣2分，罚款100元。材料杜绝分类堆放整齐，并有标识5检查时，发现一次未满足要求的扣1分，罚款100元。环境整治1、 现场进行围挡、环境卫生、施工噪声满足要求2、 有排水措施，无积水；5检查时，发现一次未满足要求的扣1分，罚款100元。4节能降耗材料1杜绝浪费现象，使用不超定额并控制在合理损耗内。2、边角废料有序堆放；易燃易爆妥善保管；有防火、防锈、防雨措施。10检查时，发现一次未满足要求的扣2分，并罚款100元。节约用电无长明灯、无使用电炉子等违规情况5检查时，发现一次未满足要求的扣1分，并罚款100元。节约用水无跑、冒、滴、漏现象5注：1、本次劳动竞赛总分数为330分；考核分为标准分值加减奖罚分值。 2、检查由项目部定期组织，项目部管理人员及劳务队负责人参加。附件二： 项目部管理劳动竞赛评分表部门竞赛内容竞赛内容评分标准分值考核得分技术质量部制度建设制定并实施对分包方质量、技术、工期监督管理细则。符合法规要求；符合公司文件要求；具有可操作性；未制定时扣30分；符合性、可操作性差时各扣15分30工程测量管理1、复杂或重点工程要有测量方案2、测量人员必须记录相关测量数据3、同一测量数据需有两名以上人员共同确认4、各种交接手续必须齐全每次检查时，发现每一项未做或不合格时扣1分10材料及时编制需求计划；1各类工程材料须按规定进行送检；2实验结果及时反馈至相关部门；记录资料清晰、数据准确无误。每次检查时，发现有一项未做或不合格时各扣1分10施工日志逐日填写，记录内容完整准确、不隐瞒、不漏记每次检查时，发现缺项一次扣1分10测量器具管理1、有专人负责保管2、保证测量器具检验校正合格并在检定期限内使用3、有测量器具管理台账，并记录清晰每次检查时，发现每一项未做或不合格时扣1分10工序交接管理1、各道工序按要求进行检查2、对不符合要求标准的不得进入下道工序3、工序交接要有交接记录每次检查时，交接记录不全扣1分，严重影响下道工序进行扣2分。10隐蔽工程管理1、所有隐蔽部位须在隐蔽之前进行检查和办理签证2、重点工程和关键部位要有专人进行跟踪管3、特殊部位进行文字及影像记录每次检查时，发现记录不完整扣1分，支持性材料缺少扣1分。10质量事故管理1、对各类质量事故进行记录登记2、及时对事故作出合理反映3、对事故进行分析总结，并留记录发生一次质量事故扣5分，对质量事故未按要求处理扣5分。10施工安全部制度建设制定并实施对分包方安全、文明施工监督管理细则。符合法规要求；符合公司文件要求；具有可操作性；未制定扣30分；符合性、可操作性差时各扣15分30安全预案要求各类安全预案编制齐全，满足项目安全管理每次检查时，发现安全预案不能满足项目安全管理要求的一次扣2分10安全技术交底1、配合技术部门编写安全技术交底，并提出建议2、对施工队伍进行安全交底，并留交底记录每次检查时，发现安全技术交底未对施工队伍进行教育或教育滞后不及时的扣1分。10安全检查1、制定针对施工队伍的例行安全检查制度2、认真履行检查制度，并做记录3、对安全检查发现的隐患进行跟踪管理每次检查时，发现未制定检查制度扣2分，检查过程无记录扣1分，安全隐患未及时处理导致发生扣5分20设备管理1、机械设备的安全管理2、消防设备的安全管理3、临边防护的安全管理4、临时用电的安全管理等每次检查时，发现有一项未做或不合格时扣1分分。15证件收集1、协助项目部对施工队伍相关证件收集备份2、协助相关政府部门进行安全调查未对施工队伍进行证件收集或收集不齐全不能满足各方要求的扣1分。5现场文明对作业人员违规行为进行纠正或查处每次检查时，发现对违规人员视而不见，不能有效组织的一次扣1分10计划经营部制度建设制定并实施对分包方合同及经营监督管理细则。符合法规要求；符合公司文件要求；具有可操作性。未制定扣30分；符合性、可操作性差时各扣15分30合同管理进行合同交底；对施工合同进行分析，发现合同中对我方不利的因素，并与相关方协调争取我方利益。每次检查时，无合同交底或发现由于其自身因素导致不利因素的一次扣2分15签证管理制定相关签证管理制度及格式标准发现未能制定有效签证制度及相关标准一次扣5分。15工程预算1、 保证工程量预算的及时性与准确性2、 提供预算过程及预算材料3、 及时准掌握设计变更导致的工程变量变化。4、 对分包队伍提供的预算量进行审核，保证项目部利益。每次检查时，发现预算数据滞后或不准确，不能满足项目要求的一次扣2分。对分包工程量考核不严的一次扣3分。20成本/经济活动分析按月进行收入与成本对比，按季调整；预算编制完成规定时间内确定目标成本每次检查时，发现测算不及时，未能按规定时间完成；未与项目部有关人员沟通，使偏差没有得到纠正；虚报成本。以上出现一次扣2分10工程统计报量按月报告当月工程量完成情况，准确率95%以上；并按合同规定时间内与业主核对数据每次检查时，发现没有按规定时间上报经营部，推迟一天扣1分，累计扣分。10物资供应部制度建设制定并实施对分包方材料、设备、机具及周转料具验收监督管理细则。符合法规要求；符合公司文件要求；具有可操作性。未制定扣30分；符合性、可操作性差时各扣15分20材料采购制定期间采购计划；按照采购计划及时进行材料采购；做好合格供方评价并保证资料准确齐全每次检查时，发现无期间采购计划或采购计划不及时准确的一次扣2分。20现场材料监督劳务队伍对对进场材料进行检验；现场材料堆放整齐，标识明确，防止锈蚀；制止劳务队伍材料浪费现象；每次检查时，发现材料堆放混乱，无人进行管理视情况一次扣2分。20商品砼1、接受施工队伍浇筑砼申请，并联系商混站供应混凝土2、对商砼供货单进行收集、统计。每次检查时，发现主观消极怠工，导致混凝土供应不及时一次扣1分。20设备管理1建立租赁设备台账和劳务队伍使用设备台账；做好设备进场验收记录和试运转记录；特种设备应有试运转方案和试运转记录；对劳务队使用设备的维护、保养进行检查并留有记录； 每次检查时，发现无台账和未满足要求时扣5分。20综合办公室制度建设制定并实施对分包方人员、文件、后勤监督管理细则。符合法规要求；符合公司文件要求；具有可操作性。未制定扣30分；符合性、可操作性差时各扣20分40文件1、接收外部来文和对外进行发放文件2、收发文件进行登记，并分类归档存放每次检查时，发现无登记记录或存放混乱一次扣1分。10公章公章使用进行登记，并明确使用用途，