管理人员考核标准1.xls

盈盈通通管管道道燃燃气气工工程程有有限限公公司司管管理理人人员员考考核核标标准准 PANASEIMA 类类型型考考核核项项目目考考核核内内容容 工 作 态 度 1 考勤参会 1 1准时参会 上班或开会迟到早退 每例扣10分 请假例外 上班或开会迟到两次以上 取消当 月考核奖金 1 2旷工 旷会一次 取消当月考核奖金 1 3 一个月内未请假 迟到 早退 奖励10分 休息日正常工作奖励10分 天 1 4要求上交的报表未及时递送 每例扣2分 报表数据不准确不真实每例扣5 20分 1 5开会内容不落实一次扣5分 会议布置内容有困难又未及时反馈者每例扣5分 1 6加班不跟班者每例扣2分 生产任务未完成 又未安排加班 每次扣10分 1 7加班60小时奖励10分 70小时奖励20分 80小时奖励30分 1 8开会积极发言 提出关键问题并提出合理化解决方案奖励20分 2 岗位职责 2 1上班时间聊Q 上网 串岗 做与工作无关的事情 每次扣10分 2 2工作质量差 处理问题不及时者 每次扣2 20分 2 3把关不严 造成物料 半成品 在制品批量性出错 扣5 20分 2 4在制品 成品 原材料不合格 未及时标识隔离而造成返工 相关人员扣10分 2 5工作责任心差 对员工该奖该罚不及时落实或奖罚不公者 一次扣5分 2 6未及时排除安全隐患 车间出现安全事故管理人员扣5 20分 2 7不服从上级安排扣20分 次 二次再犯取消当月考核奖金 上级安排之工作未落实到位扣10分 次 2 8盲目安排生产 未按生产单要求生产 造成各部门生产不配套 每次扣10分 2 9工作中积极主动 合理改善并取得良好效果奖励10 20分 3 0每月工作中考核成绩第一名奖励20分 第二名奖励10分 第三名奖励5分 连续两个月考核 成绩最差扣20分 3 自我管理 3 1每日下班未作6S检查及日清工作 每例扣2分 3 2不按合理程序反映问题处理问题并顶撞上级领导的每次扣5 20分 3 3对员工考核不公或考核结果未及时通知员工本人 扣5分 次 3 4主动配合其他部门或同事解决问题效果显著奖励10 20分 3 5自我工作安排不合理影响生产或影响管理制度的执行扣10 20分 3 6被公司内外人员投诉一次扣5分 有问题不进行反思找理由找借口扣20分 次 3 7下层工序反映质量问题 接通知10分钟内未赶赴现场解决扣2分 例 3 8工作中受公司内外人员表扬和赞赏奖励5 20分 3 9主动帮助同事 完成同事不在其工作岗位的工作任务奖励10 20分 工 作 能 力 4 纠正预防 4 1单内欠料 未及时向相关人员报警 导致延误生产不能准时交货扣5分 次 4 2解决问题有困难 又不及时汇报寻求帮助 导致问题不能解决 每次扣2 10分 4 3生产中发现问题后 未及时跟进并处理在制品与库存者 每例扣5分 4 4查明原因并已解决更正的质量问题 下例再出现同样问题返工扣10分 次 4 5下班后 各部门关电或锁门工作未落实到人 每例扣2分 4 6生产前有预防问题的发生 给公司避免了损失或提高产品质量 提高工作效率奖励10 30分 编制 审核 2010年 7 月 实施 赛赛玛玛电电子子科科技技有有限限公公司司管管理理人人员员考考核核标标准准 PANASEIMA 类类型型考考核核项项目目考考核核内内容容 工 作 能 力 5 质量控制 5 1产品包装标识不明或特殊标识漏写 每次扣5分 5 2对要退货之原材料未及时退仓或多领的物料未及时还交仓库 扣2分 次 5 3新产品评审作出重点工艺要求登记 但后期生产未落实检查与安排时 扣5分 次 5 4对所有的质量问题 原材料及半成品 未进行登记备案的每例扣5分 5 5能控制的同一质量问题一个月内出现超过两次时每次扣5分 6 成本控制 6 1经评估小材料或易损耗材料未作出控制 有浪费趋势 每例扣5分 6 2原材料来料不良时 未经挑选使用 造成浪费时 车间管理每例扣5分 6 3员工浪费材料未当天处理每次扣5分 6 4工作中提出节省材料能源的方案一经采纳每次奖10 30分 6 5返工赔偿属管理责任管理人员扣5 20分 6 6仓库每周六到现场查料 发现浪费或多领未退仓 火速退仓 否则车间管理扣3分 次 6 7超领物料不作呈报 非通用物料完单后未入库而是足塞入角落处以物料等值赔偿并扣20分 7 领导能力 7 1对需要配合的部门配合不及时 不到位每次扣5分 7 2未对员工进行新款培训或新进员工未进行培训者扣5分 7 3缺乏组织能力 员工出现重大问题不作开会总结及其预防 扣5分 次 7 4员工提出的合理问题不立即采取措施解决或不能解决不作汇报扣5分 次 7 5部门每月被采纳并实施的改善方案最多 或取得效果最显著奖励20分 工 作 业 绩 8 工作任务 8 1新款未组织员工评审 扣2分 次 8 2当天的任务未完成 欠料例外 扣5分 次 特殊情况需提前二天申报 8 3非欠料情形 生产完成率为100 以日产量为准 未达指标每例扣5分 8 4上级交待的临时工作任务未按时完成者每例扣10分 8 5当物料齐全时因安排不合理出现生产不配套而误出货或影响扣3分 8 6部门每次能提前保质保量完成工作任务奖励20分 9 品质责任 9 1顾客投诉经鉴定为制造因素造成 相关人员扣5分 例 9 2因制造因素引起退货 返修 除按第一责任人赔偿直接经济损失外 扣5 20分 9 3漏检出现严重质量问题 负责人每例扣10分 9 4一次交检合格率 98 每天每例扣10分 9 5本车间接受上工序不合格品 车间管理人员每例扣5分 9 6每月产品质量合格率98 奖励10分 每超出一个点加10分 9 7对产品品质提出合理改善建议 有效攻克质量难关 奖励5分 20分 编制 审核 2010年 7 月实施 盈盈通通管管道道燃燃气气工工程程有有限限公公司司管管理理人人员员考考核核标标准准 PANASEIMA 类类型型考考核核项项目目考考核核内内容容 工 作 态 度 1 考勤参会 1 1准时参会 上班或开会迟到早退 每例扣10分 请假例外 1 2旷工一次扣20分 旷会一次扣10分 1 3 一个月内未请假 迟到 早退 奖励5分 休息日正常工作奖励5分 天 1 4要求上交的报表未及时递送 每例扣2分 报表数据不准确不真实每例扣10分 1 5开会内容不落实一次扣5分 会议布置内容有困难又未及时反馈者每例扣10分 1 6加班不跟班者每例扣2分 工作任务未完成 又未安排加班 每次扣10分 1 8开会积极发言 提出关键问题并提出合理化解决方案奖励8分 2 岗位职责 2 1上班时间聊Q 上网 串岗 做与工作无关的事情 每次扣10分 2 2工作质量差 处理问题不及时者 每次扣10分 2 3把关不严 工程质量差 造成返工 扣30分 2 4各工地工作人员未受到客户的投诉 相关人员扣10分 2 5利用职务之便为自己或他人谋取属于公司的所有业务 自营或为他人经营公司相关的业务 相关人员扣50分 2 6工作责任心差 对员工该奖该罚不及时落实或奖罚不公者 一次扣5分 2 7未及时排除安全隐患 工地现场出现安全事故管理人员扣30分 2 8不服从上级安排扣20分 次 二次再犯取消当月考核奖金 上级安排之工作未落实到位扣10分 次 2 9工作中积极主动 合理改善并取得良好效果奖励10 20分 3 0每月工作中考核成绩第一名奖励10分 第二名奖励5分 第三名奖励2分 连续两个月考核成 绩最差扣15分 3 自我管理 3 1不按合理程序反映问题处理问题并顶撞上级领导的每次扣5 20分 3 2对员工考核不公或考核结果未及时通知员工本人 扣5分 次 3 3主动配合其他部门或同事解决问题效果显著奖励10 20分 3 4自我工作安排不合理影响工程进度或影响管理制度的执行扣10 20分 3 5被公司内外人员投诉一次扣5分 有问题不进行反思找理由找借口扣20分 次 3 6维保人员客户通知抢捡 接通知1小时内未赶赴现场解决扣2分 例 3 7工作中受公司内外人员表扬和赞赏奖励5 20分 3 8主动帮助同事 完成同事不在其工作岗位的工作任务奖励10 20分 工 作 能 力 4 纠正预防 4 1工地欠料 未及时向相关人员汇报 导致延误工期扣10分 次 4 2解决问题有困难 又不及时汇报寻求帮助 导致问题不能解决 每次扣20分 4 3工程中发现问题后 未及时跟进并处理 每例扣10分 4 4查明原因并已解决更正的工作问题 下例再出现同样问题扣20分 次 4 5下班后 各部门关电或锁门工作未落实到人 每例扣5分 4 6工作前有预防问题的发生 给公司避免了损失或提高工作效率 提高工作效率奖励10 30分 编制 审核 2012年 3月 实施 盈盈通通管管道道燃燃气气工工程程有有限限公公司司管管理理人人员员考考核核标标准准 PANASEIMA 类类型型考考核核项项目目考考核核内内容容 工 作 能 力 5 质量控制 5 1工作质量出现问题 未严格按规定操作 造成漏气 返工 每次扣30分 5 2能控制的同一质量问题一个月内出现两次以上 含2次 时每次扣50分 6 成本控制 6 1经评估小材料或易损耗材料未作出控制 有浪费趋势 每例扣5分 6 2材料来料不良时 未经挑选使用 造成浪费时 工地负责珍每例扣5分 6 3对工地未用完的材料 未及时还交仓库并办理入主库手续 扣10分 次 6 4工作中提出节省材料能源的方案一经采纳每次奖10 30分 6 5返工赔偿属管理责任管理人员扣5 20分 7 领导能力 7 1对需要配合的部门配合不及时 不到位每次扣10分 7 2缺乏组织能力 下属出现重大问题不作开会总结及其预防 扣10分 次 7 3下属提出的合理问题不立即采取措施解决或不能解决不作汇报扣20分 次 7 4部门每月被采纳并实施的改善方案最多 或取得效果最显著奖励20分 工 作 业 绩 8 工作任务 8 1工作未按时间完成扣5分 8 4上级交待的临时工作任务未按时完成者每例扣5分 8 5当物料齐全时因安排不合理出现工程延