2017年东财《生产运作管理》在线作业答案(123)

东财东财 生产运作管理生产运作管理 在线作业 随机在线作业 随机 123 一 单选题 共一 单选题 共 10 道试题 共道试题 共 30 分 分 V 1 根据工人看管或操作设备的工作岗位数 工作量等到因素来进行定员称 A A 按岗位定员 B 按设备定员 C 按比例定员 D 按工时定额计算 2 企业资源计划的核心是 D A 制造资源计划 B 主生产计划 C 综合生产计划 D 物料需求计划 3 如果设备的磨损处于第三阶段 则应采取的措施是 A A 更新改造 B 加强保养 C 按时检测 D 按操作规程运行 4 由开始 结束 工作项目 决策支撑点等组成 加转接点 以各单位的职责为依据的流程图为 B A 平面流程图 B 跨功能作业互动图 C 由上而下流程图 D 基本流程图 5 在设备管理中 可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的 A A 性能 B 能力 C 特征 D 完好性 6 以下哪项是事业部战略 D A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 成本领先 7 以下哪项不是 MRP 的输入 A A 生产大纲 B 产品结构文件 C 库存状态文件 D 产品出产计划 8 素养是要在整理 整顿 清扫 清洁活动后在达到一种 D A 习惯 B 制度 C 思想境界 D 常态 9 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料 在分析比较的基础上制定定额 的方法称 A A 统计分析法 B 技术测定法 C 经验估计法 D 类推比较法 10 活动的最早可能完成时间是 B A 该活动箭尾事件的最早可能发生时间 B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D 该活动箭头事件的最早可能发生时间 6 以下哪项是事业部战略 D A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 成本领先 8 在设备管理中 可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的 A A 性能 B 能力 C 特征 D 完好性 1 以下哪项是事业部战略 D A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 成本领先 2 相对于流程式生产 加工装配式生产的特点是 D A 设备柔性较低 B 有较多标准产品 C 资本密集 D 品种数较多 3 清扫过程是一个 C 的过程 A 清点 B 分清责任 C 发现问题 D 划分辖区 满分 4 以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是 C A 戴尔模式 B 日立模式 C 海尔模式 D 丰田模式 1 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为 D A 设计生产能力 B 规划生产能力 C 查定生产能力 D 计划生产能力 2 考虑采取各种技术组织措施 进行技术改造后 企业或主管部门确定的生产能力是 D A 设计生产能力 B 计划生产能力 C 应变生产能力 D 查定生产能力 3 价值工程的基本表达式为 C A 价值 成本 功能 B 价值 成本 功能 C 价值 功能 成本 D 价值 功能 成本 4 劳动定额制定基本要求是多方面的 其关键是 B A 快 B 准 C 全 D 多 5 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料 在分析比较的基础上制定定额的 方法称 C A 经验估计法 B 类推比较法 C 统计分析法 D 技术测定法 6 根据工人看管或操作设备的工作岗位数 工作量等到因素来进行定员称 C A 按设备定员 B 按比例定员 C 按岗位定员 D 按工时定额计算 7 反映企业对社会需求的满足能力 还反映企业的专业化水平 企业管理水平的指标是 A A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产值指标 8 企业在报告期内规定生产产品的名称 型号 规格 和种类是指 A A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产品产值指标 9 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量 它是综合生产计划分解和细化 其时间段一 般定为一周 有时定为日 旬 月 根据具体情况而定的生产计划为 D A 产量计划 B 生产作业计划 C 物料需求计划 D 主生产计划 10 建立正常生产与运作秩序 完成生产与运作任务 组织企业日常生产与运作活动依据的计划是 D A 综合生产计划 B 主生产计划 C 生产计划 D 生产作业计划 11 进行培训是实施 MRP11 C 阶段的工作 A 前期工程 B 决策工作 C 实施阶段 D 总结阶段 12 企业资源计划的核心模块是 C A 物流管理模块 B 财务管理模块 C 生产控制功能模块 D 人力资源管理模块 13 20 世纪 70 年代将采购计划 生产能力计划 车间作业计划等纳入 MRP 形成 B A 初期 MRP B 闭环 MRP C 开环 MRP D 基本 MRP 14 企业资源计划的核心是 C A 主生产计划 B 综合生产计划 C 物料需求计划 D 制造资源计划 15 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是 B A 生产看板 B 移动看板 C 生产传票卡 D 生产卡片 16 看板管理中包括如下信息 要生产地零件号 看板号 供方工作地号 需方工作地号 所需物料清单 所需工具等内容的是 C A 运输看板 B 移动看板 C 生产看板 D 生产手册 17 生产调度工作的主要依据是 C A 主生产计划 B 生产能力 C 生产作业计划 D 生产计划 1 A 那种行业最适合应用 MRP A 机床厂 B 医院 C 造纸厂 D 炼油厂 1 活动的最早可能完成时间是 B A 该活动箭尾事件的最早可能发生时间 B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D 该活动箭头事件的最早可能发生时间 2 20 世纪 70 年代将采购计划 生产能力计划 车间作业计划等纳入 MRP 形成 B A 开环 MRP B 闭环 MRP C 初期 MRP D 基本 MRP 4 C 属于设备利用率高的生产类型 A 小批生产 B 成批生产 C 大批生产 D 单件生产 5 考虑采取各种技术组织措施 进行技术改造后 企业或主管部门确定的生产能力是 C A 应变生产能力 B 设计生产能力 C 查定生产能力 D 计划生产能力 1 无限源与有限源排队模型的基本区别是 D A 服务台的数量 B 平均等待时间 C 到达率的分布 D 潜在呼叫人口的规模 E 加工处理速率 2 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分 医院是 C A 大量资本密集服务 B 大量劳动密集服务 C 专业资本密集服务 D 专业劳动密集服务 E 以上都不是 3 制定生产大纲时 下述哪种方法是正规的数学方法 B A 反复试验法 B 线性规划 C 图表法 D 模拟法 4 下列哪一项不是主观判断的预测方法 E A 主管的意见 B 销售队伍的意见 C 消费者调查 D 德尔菲方法 E 时间序列分析 5 SWOT 分析包括 D A 外部分析 识别机会和威胁 B 内部分析 发现优势和劣势 C 提出不同组合下的策略 D 以上都包括 E 以上都不是 1 企业资源计划的核心是 D A 制造资源计划 B 主生产计划 C 综合生产计划 D 物料需求计划 2 哪项费用不属于维持库存费 D A 仓库照明 B 保险 C 利息 D 缺货损失费 3 企业中支持正常生产提供动力的生产 工具制造 设备检修等 它从属于 C 过程 A 基本生产 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务 4 进行培训是实施 MRP A 阶段的工作 A 实施阶段 B 总结阶段 C 决策工作 D 前期工程 5 清扫过程是一个 C 的过程 A 清点 B 分清责任 C 发现问题 D 划分辖区 6 两个一般的需求预测方法是 C A 数学的和统计的 B 判断的和定性的 C 定性的和定量的 D 历史的和相关的 7 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料 在分析比较的基础上制定定额 的方法 A A 统计分析法 B 技术测定法 C 经验估计法 D 类推比较法 8 制定生产大纲时 下述哪种方法是实际生产中应用最多的 A A 反复试验法 B 模拟法 C 线性规划 D 线性决策法则 9 素养是要在整理 整顿 清扫 清洁活动后在达到一种 C A 习惯 B 制度 C 思想境界 D 常态 10 用于生产复杂的 有特殊要求的一次性产品的加工系统是 C A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 1 在设备管理中 可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的 B A 特征 B 性能 C 完好性 D 能力 2 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化 预测设备的行为和 A A 工作状态 B 事故情况 C 磨损特性 D 故障概率 3 采用故障诊断技术后 可以变 事后维修 为 事前维修 变 计划维修 为 B A 定期维修 B 预知维修 C 更新维修 D 随时维修 4 设备磨损的第一阶段 磨损的特征是 B A 持续性磨损 B 先快后慢 C 先慢后快 D 均匀磨损 5 如果设备的磨损处于第三阶段 则应采取的措施是 B A 加强保养 B 更新改造 C 按时检测 D 按操作规程运行 6 设备修理 是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和 D A 经济性能降低 B 零件失效 C 使用条件降低 D 精度劣化 7 设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为 B A 物质寿命 B 经济寿命 C 技术寿命 D 折旧寿命 8 在 5S 活动中 对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理 把长期不用和报废的物品全部 干净地清 除出去 对有用的东西 按实际需要 摆放好 这种活动称为 A A 整理 B 整顿 C 清扫 D 清洁 9 清扫过程是一个 B 的过程 A 划分辖区 B 发现问题 C 分清责任 D 清点 10 素养是要在整理 整顿 清扫 清洁活动后在达到一种 B A 常态 B 思想境界 C 习惯 D 制度 11 5S 活动的核心是提高 D A 自觉性 B 思想境界 C 精神面貌 D 素养 12 在定置管理中 物与场所的结合主要是强调 A A 固定位置 B 定置图 C 自由位置区分 D 现场标志 13 定置管理的三要素是 A A 人 物 场所 B 人 场所 图 C 人 物 标志 D 场所 标志 物 14 供应链管理的目标是供应链的 B A 效率 B 成本 C 时间 D 信息 15 以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是 C A 戴尔模式 B 丰田模式 C 海尔模式 D 日立模式 1 项目管理主要是控制 D A 质量 B 进度 C 成本 D 以上都是 E 以上都不是 2 关键路线是 D A 活动最多的路线 B 节点最多的路线 C 时间最长的路线 D 将事件时差为零的节点连起来的路线 3 事件时差是 C A 最悲观时间和最乐观时间之差 B 结束时间和开始时间之差 C 事件最迟时间和最早时间之差 D 以上都是 E 以上都不是 4 以下哪一条是项目的特点 A A 一次性 B 重复 C 产出是标准的 D 重复性工作多 E 风险小 5 活动的最早可能完成时间是 D A 该活动箭头事件的最早可能发生时间 B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 E 以上都不是 1 以下哪项是产品出产计划的输入 A A 生产计划大纲 B 库存状态文件 C 车间生产作业计划 D 产品结构文件 2 考虑采取各种技术组织措施 进行技术改造后 企业或主管部门确定的生产能力是 C A 应变生产能力 B 设计生产能力 C 查定生产能力 D 计划生产能力 3 某种零件的总需要量是由 A 决定的 A 上层元件的计划发出订货量 B 净需要量 C 上层元件的总需要量 D 现有数量 4 20 世纪 70 年代将采购计划 生产能力计划 车间作业计划等纳入 MRP 形成 B A 开环 MRP B 闭环 MRP C 初期 MRP D 基本 MRP 5 企业中支持正常生产提供动力的生产 工具制造 设备检修等 它从属于 C 过程 A 基本生产 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务 6 制定生产大纲时 下述哪种方法是实际生产中应用最多的 A A 反复试验法 B 模拟法 C 线性规划 D 线性决策法则 1 生产与运作管理应遵守的首要原则是 C A 节能减排 保护环境的原则 B 创新的原则 C 以市场为导向的原则 D 可持续发展的原则 2 企业中支持正常生产提供动力的生产 工具制造 设备检修等 它从属于 A 过程 A 基本生产 B 生产技术准备 C 辅助生产 D 生产服务 3 在组织生产与运作过程时 要把 B 放在首位 A 综合性 B 目标性 C 连续性 D 平行性 5 由开始 结束 工作项目 决策支撑点等组成 加转接点 以各单位的职责为依据的流程图为 C A 基本流程图 B 平面流程图 C 跨功能作业互动图 D 由上而下流程图 6 A 属于设备利用率高的生产类型 A 大批生产 B 成批生产 C 小批生产 D 单件生产 7 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是 A A 大量生产 B 小批生产 C 单件生产 D 订单生产 8 平行移动方式生产周期的计算公式为 C A 1miiTnt B 1 t miiTtnt 较大较小 C 1 1 tmiiTtn 最长 D 1 1 t miiTtnt 较大较小 9 在产品加工移动方式中 组织生产较简单 设备在加工产品时不出现停顿 工序间搬运次数少 应采用 B A 平等移动方式 B 顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行顺序移动方式 10 在进行企业总平面布置时 对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的 要留有余地属 于 C A 综合的原则 B 安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则 11 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起 形成一个群体 对产品进行相同和相似的加工 这种 设备布置称为 B A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形 C 流水线布置形式 D 混合式的设备布置形式 1 以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是 C A 戴尔模式 B 日立模式 C 海尔模式 D 丰田模式 2 用于高度标准化产品的加工系统是 A 单件的 B 批量的 C 流水线式连续的 D 项目式的 3 企业资源计划的核心模块是 A A 生产控制功能模块 B 人力资源管理模块 C 财务管理模块 D 物流管理模块 4 哪种加工类型更适合多品种生产 C A 连续生产 B 装配线 C 单件小批生产 D 批量生产 5 飞机将旅客或货物运送到其他地方 这种产品或服务的效用称为生产的 D A 过程效用 B 时间效用 C 形态效用 D 地点效用 6 大多数企业中存在的三项主要职能是 D A 运作 制造和财务 B 制造 生产和运作 C 运作 人事和营销 D 运作 营销和财务 7 企业资源计划的核心是 D A 制造资源计划 B 主生产计划 C 综合生产计划 D 物料需求计划 8 A 是生产要素中的无形资源 A 信息 B 生产手段 C 资金 D 劳动力 9 下列哪一项不是管理的基本职能 C A 计划 B 控制 C 领导 D 组织 10 假定无需安全库存 某产品的平均日消耗量为 30 件 提前期为 10 天 现有库存量为 500 件 订货点 是多少 A A 300 B 400 C 200 D 500 11 活动的最早可能开始时间是 B A 该活动箭头事件的最早可能发生时间 B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D 其余都不是 3 下列 A 是产品和服务设计标准化的缺点 A 减少产品多样性 B 增加库存品种数 C 增加培训费用 D 减少设计费用 二 多选题 共二 多选题 共 10 道试题 共道试题 共 40 分 分 V 1 对设备使用情况进行评价 就设备技术经济性来说 主要指标有 BC A 设备保养率 B 设备完好率 C 设备故障率 D 设备磨损率 E 设备维修率 2 设备的磨损主要形式有 BE A 技术磨损 B 无形磨损 C 消耗性磨损 D 破坏性磨损 E 有形磨损 3 设备修理的方法主要有 ACD A 标准修理法 B 维修修理法 C 检查后修理法 D 定期修理法 E 保养修理法 4 设备寿命指标有 ABC A 经济寿命 B 技术寿命 C 折旧寿命 D 重置寿命 E 物质寿命 5 生产与运作现场管理的特点包括 ABCDE A 基础性 B 系统性 C 开放性 D 动态性 E 群众性 6 生产与运作现场管理的任务有 ACE A 工序管理 B 信息管理 C 物流管理 D 标志管理 E 环境管理 7 5S 活动常用的工具有 ABCDE A 红牌 B 看板 C 定点拍摄 D 推移图 E 检查表 8 在定置管理中 物的定置三要素体现在 ABC A 物的存放场所 B 物的存放姿态 C 现场标志 D 人与物的结合 E 物与场所的结合 9 供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式 ABD A 批量物流 B 订单物流 C 配送物流 D 准时物流 E 双向物流 10 敏捷制造体系结构的要素有 ABE A 生产技术 B 管理 C 虚拟企业 D 资金 E 人力资源 7 哪几项是相关需求 ACDE A 原材料 B 成品 C 产品说明书 D 外购零件 E 在制品 11 大规模定制的基本思想是基于产品结构的 BC A 互补性 B 相似性 C 通用性 D 标准化 E 多样性 1 在库存管理中 衡量是提高管理水平的第一步 以下属于重要的衡量指标的是 BCD A 库存成本 B 平均库存值 C 可供应时间 D 库存周转率 2 质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有的管理性质的活动 其内容包括 ABCD A 质量的方针和目标 B 质量控制 C 质量保证 D 质量保证 3 影响生产与运作能力的因素是 A BD A 固定资产的数量 B 固定资产的工作时间 C 固定资产的质量 D 固定资产的生产效 率 4 在定置管理中 物的定置三要素体现在 ABC A 物的存放姿态 B 现场标志 C 物的存放场所 D 人与物的结合 5 按照库存的作用 可以将库存分为 BCD 等 A 经济库存 B 安全库存 C 周转库存 D 在途库存 1 清洁生产的理论基础是 ABC A 物资平衡理论 B 技术进步支持理论 C 最优化理论 D 供应链理论 2 ABCD 属于生产与运作现场管理的特点 A 开放性 B 动态性 C 系统性 D 基础性 3 目视管理的形式多样 根据企业实际需要加以采用 有仪表 电视 信号灯 ABCD 等 A 标示牌 B 标志线 C 图表 D 色彩标志 4 以下属于设备更新的类型的是 BD A 设计更新 B 原型更新 C 使用更新 D 技术更新 5 ACD 属于设备管理的新问题 A 市场需求的变化 B 环境的变化 C 技术的变化 D 体制 机制的变化 1 对设备使用情况进行评价 就设备技术经济性来说 主要指标有 BC A 设备保养率 B 设备完好率 C 设备故障率 D 设备磨损率 E 设备维修率 2 设备的磨损主要形式有 BE A 技术磨损 B 无形磨损 C 消耗性磨损 D 破坏性磨损 E 有形磨损 3 设备修理的方法主要有 ACD A 标准修理法 B 维修修理法 C 检查后修理法 D 定期修理法 E 保养修理法 4 设备寿命指标有 ABC A 经济寿命 B 技术寿命 C 折旧寿命 D 重置寿命 E 物质寿命 5 生产与运作现场管理的特点包括 ABCDE A 基础性 B 系统性 C 开放性 D 动态性 E 群众性 6 生产与运作现场管理的任务有 ACE A 工序管理 B 信息管理 C 物流管理 D 标志管理 E 环境管理 7 5S 活动常用的工具有 ABCDE A 红牌 B 看板 C 定点拍摄 D 推移图 E 检查表 8 在定置管理中 物的定置三要素体现在 ABC A 物的存放场所 B 物的存放姿态 C 现场标志 D 人与物的结合 E 物与场所的结合 9 供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式 ABD A 批量物流 B 订单物流 C 配送物流 D 准时物流 E 双向物流 10 敏捷制造体系结构的要素有 ABE A 生产技术 B 管理 C 虚拟企业 D 资金 E 人力资源 11 大规模定制的基本思想是基于产品结构的 BC A 互补性 B 相似性 C 通用性 D 标准化 E 多样性 2 SWOT 分析包括 ABCDE A 内部分析 发现劣势 B 提出不同组合下的策略 C 内部分析 发现优势 D 外部分析 识别机会 E 外部分析 识别威胁 6 在生产与运作中 计划与控制战略决策的主要内容包括 BC A 库存量的大小 B 库存策略 C 质量控制 D 设备的选择 E 管理人员的选择 8 下列是主观判断的预测方法的有 ABCD A 主管的意见 B 消费者调查 C 销售队伍的意见 D 德尔菲方法 E 时间序列分折 9 与制造业比较服务业的主要特点有 ABC A 以提供无形产品为主 B 生产与消费同时进行 C 消费者反作用 干预 相对程度大 D 质量可以直接衡量 E 产品可以库存 1 影响生产与运作能力的要素有 ACE A 固定资产的数量 B 生产人员数量 C 固定资产的工作时间 D 科技人员的技术水平 E 固定资产的生产效率 2 新产品开发的典型方法有 BC A 盈亏平衡分析法 B 计算机辅助设计 C 并行工程 D 线性规划法 E 价值工程 3 服务蓝图的组成要素有 BCE A 五顼宗旨 B 四种行为 C 三条分界线 D 两种人员 E 一批有形展示 4 劳动定额按表现形式划分为 BCE A 标准定额 B 时间定额 C 产量定额 D 企业定额 E 看管定额 5 劳动定额中影响定额的时间为 ABE A 作业时间 B 休息和生理需要时间 C 组织造成的停工时间 D 组织造成的非生产工作时间 E 组织性布置工作地时间 6 制定劳动定额的常用方法有 AC A 经验估计法 B 德尔菲法 C 统计分析法 D 技术测定法 E 盈亏平衡分析法 7 大批大量生产企业的期量标准有 DE A 批量 B 节奏 C 生产间隔期 D 在制品定额 E 流水线标准工作指示图表 8 成批生产企业的期量标准有 ACDE A 批量 B 节奏 C 生产周期 D 生产提前期 E 在制品定额 10 实施 MRP11 三个主要阶段是 ACE A 前期工作 B 系统平衡 C 决策工作 D 设备改造 E 实施 11 生产企业中使用的 ERP 主要包括 ACDE A 生产控制模块 B 客户关系模块 C 财务管理模块 D 人力资源管理模块 E 物流管理模块 12 企业资源计划 ERP 运行前期工作主要内容有 ACE A 企业实施 ERP 的调研 分析 B 成立 ERP 项目组织 C 做上 ERP 的可行性报告 D 选择适应需求的 ERP 软件 E 软件系统安装 调试 13 企业资源计划与制造资源计划的区别是 ABCE A 覆盖范围不同 B 管理理念不同 C 支撑平台不同 D 组织结构不同 E 控制机制不同 1 成批生产企业的期量标准有 BCD A 生产周期 B 批量 C 生产提前期 D 在制品定额 E 节奏 2 流水线按对象移动方式可分为 CDE A 连续流水线 B 固定流水线 C 可变流水线 D 不变流水线 E 成组流水线 3 属于企业职能战略的有 BE A 生产与运作战略 B 人力资源管理战略 C 经营 业务 战略 D 愿景 E 财务管理战略 4 以下属于生产中的直接成本的有 CE A 厂房折旧成本 B 人工成本 C 材料成本 D 设备折旧成本 E 能源成本 5 制造资源计划结构主要包括 ADE A 计划和控制的流程系统 B 财务系统 C 客户关系管理系统 D 基础数据系统 E 生产与运作系统 6 与对象专业化比较 工艺专业化的优点有 CE A 适合于单件小批生产 B 生产与运作管理简单 C 生产能力利用高 D 生产周期短 E 品种变换适应性强 7 按照库存的用途可以分为 ACE A 经常性库存 B 单周期库存 C 季节性库存 D 多周期库存 E 保险性库存 9 大批大量生产类型的突出特点有 BCDE A 设备按工艺专业化布置 B 产品品种单一 C 生产设备广泛采用专用设备 D 劳动定额制定详细 E 设备利用率高 10 生产与运作系统结构化要素主要有 CDE A 人员组织要素 B 生产与运作计划要素 C 生产设施 D 生产技术 E 生产能力 11 与制造业比较服务业的主要特点有 ABC A 以提供无形产品为主 B 生产与消费同时进行 C 消费者反作用 干预 相对程度大 D 质量可以直接衡量 E 产品可以库存 12 生产与运作管理的基本职能有 ABE A 计划 B 控制 C 领导 D 指挥 E 组织 13 制定劳动定额的常用方法有 BE A 技术测定法 B 统计分析法 C 德尔菲法 D 盈亏平衡分析法 E 经验估计法 14 影响库存控制决策的因素有 ABDE A 需求特性 B 自制和外购 C 库存有效性 D 订货提前期 E 服务水平 1 生产与运作系统结构化要素主要有 CDE A 人员组织要素 B 生产与运作计划要素 C 生产技术 D 生产设施 E 生产能力 2 生产与运作管理的基本职能有 ABE A 组织 B 计划 C 领导 D 指挥 E 控制 4 属于企业职能战略的有 CDE A 愿景 B 经营 业务 战略 C 生产与运作战略 D 人力资源管理战略 E 财务管理战 略 5 在生产与运作中 计划与控制战略决策的主要内容 ACE A 库存策略 B 管理人员的选择 C 库存量的大小 D 设备的选择 E 质量控制 6 与订货生产型比较 属于补充存货性生产类型的特点主要有 ACE A 标准产品 B 以通用设备加工为主 C 价格事先确定 D 以产品需求基本无法预测 E 生产与运作管理难度相对小一些 7 与加工装配生产比较 连续式生产的突出特征有 BCD A 用户数量较多 B 产品品种数较少 C 生产能力可明确规定 D 能源消耗较高 E 在制品库存较多 8 大批大量生产类型的突出特点有 BCDE A 设备按工艺专业化布置 B 产品品种单一 C 设备利用率高 D 劳动定额制定详细 E 生产设备广泛采用专用设备 9 企业生产能力中管理能力主要包括 BCD A 人员数量 B 管理人员的管理经验 C 应用管理理论的水平 D 应用管理方法的水平 E 生产设备完好率 10 适宜采用平行移动生产的产品是 ACD A 体积大的产品 B 单件小批生产类型的 C 比较重的 D 大批大量生产类型的 E 采用工艺专业化的生产单位 12 流水线按对象移动方式可分为 ADE A 不变流水线 B 连续流水线 C 固定流水线 D 可变流水线 E 成组流水线 13 流水线组织设计的主要工作有 ABE A 生产节拍与节奏的确定 B 工序同期化 C 通用设备的选用 D 工艺规程的设计 E 编制流水线工作标准指示图表 1 质量管理的发展经历的几个阶段是 ACE 教材 P147 A 质量检验阶段 B 质量分析阶段 C 统计质量控制阶段 D 质量改进阶段 E 全面质量管理阶段 2 质量管理的内容主要有 ABCE A 质量改进 B 质量方针和目标 C 质量保证 D 质量制度 E 质量控制 3 按照库存在生产动作过程中所处的状态可以将库存分为 ACDE A 原材料库存 B 安全库存 C 在制品库存 D 维修库存 E 产成品库存 4 按照库存的作用可以将库存分为 BCDE A 经济库存 B 安全库存 C 周转库存 D 调节库存 E 在途库存 5 衡量库存管理的重要指标是 ABC A 平均库存量 B 可供应时间 C 库存周转率 D 库存饱和率 E 库存有效性 6 全员生产维修的特点可概括为 三全 三全 是指 ABE A 全员参加 B 全系统 C 全程 D 全过程 E 全效率 7 现代化设备具有以下特征 大型化或超小型化 连续化 高速批 精密化 ADE A 自动化 B 智能化 C 环保化 D 综合化 E 数字化 8 设备选择的方法有 BCDE A 经验评估法 B 净现值法 C 投资利润法 D 投资回收期法 E 成本比较法 3 成批生产企业的期量标准有 BCD A 生产周期 B 批量 C 生产提前期 D 在制品定额 E 节奏 4 以下哪些属于生产要素的范畴 ABCDE A 生产手段 B 资金 C 劳动力 D 生产信息 E 生产对象 5 下列是主观判断的预测方法的有 BCD A 主管的意见 B 消费者调查 C 销售队伍的意见 D 德尔菲方法 E 时间序列分折 6 设备选择的方法有 CDE A 成本比较法 B 经验评估法 C 投资利润法 D 净现值法 E 投资回收期法 7 劳动定额中影响定额的时间为 CE A 休息和生理需要时间 B 组织造成的停工时间 C 作业时间 D 组织造成的非生产工作时间 E 组织性布置工作地时间 8 影响库存控制决策的因素有 ABDE A 需求特性 B 自制和外购 C 库存有效性 D 订货提前期 E 服务水平 10 制造业通常有 AD 两种生产组织形式 A 工艺专业化 B 成组化 C 成批化 D 产品专业化 E 客户定制 9 以下是服务运作的特点的有 BCDE A 服务过程可以与消费过程分离 B 生产率难以确定 C 与顾客接触 D 纯服务不能通过库存调节 E 质量标准难以建立 10 SWOT 分析包括 ABCDE A 内部分析 发现劣势 B 提出不同组合下的策略 C 内部分析 发现优势 D 外部分析 识别机会 E 外部分析 识别威胁 4 流水线组织设计的主要工作有 ACE A 编制流水线工作标准指示图表 B 通用设备的选用 C 工序同期化 D 工艺规程的设计 E 生产节拍与节奏的确定 6 生产中的转换过程中的活动包括 ABCE A 作业 B 搬运 C 储存 D 产品 E 传输 7 生产与运作系统结构化要素主要有 CDE A 人员组织要素 B 生产与运作计划要素 C 生产设施 D 生产技术 E 生产能力 8 下述哪几项属于维持库存费 ABCE A 物料费用 B 被盗损失 C 仓储设施折旧 D 运输费用 E 保险费 9 企业资源计划与制造资源计划的区别是 BCE A 覆盖范围不同 B 管理理念不同 C 控制机制不同 D 组织结构不同 E 支撑平台不同 10 设备修理的方法主要有 ABD A 检查后修理法 B 定期修理法 C 维修修理法 D 标准修理法 E 保养修理法 1 下列哪项是生产运作管理的目标 ACDE A 灵活 B 组合 C 准时 D 高效 E 清洁 1 箭线型网络图由 ABC 构成 A 节点 B 通路 C 箭线 D 作业时间 2 MRP 的输入包括 ABC A 主生产计划 B 物料清单 C 库存状态文件 D MRP 源代码 3 下列哪些是属于服务运作系统的竞争要素 ABCDE A 可获性 B 便利性 C 安全可靠性 D 个性化 E 声誉 4 设施选址的方法包括 BCD 等方法 A 对象专业化法 B 量本利分折法 C 重心法 D 评分法 5 生产计划的主要指标有 ACDE A 产量指标 B 销售额指标 C 产值指标 D 品种指标 E 质量指标 6 服务企业运营模式 ABCD A 坐等上门 B 上门服务 C 赢得差别竞争优势 D 世界级服务公司 7 生产设施总体布置的方法有 ABCD A 模型布置法 B 物料流向图 C 物料运量比较法 D 作业相关图法 E 从至表法 8 生产能力按用途分类 可以分为 ABC A 设计生产能力 B 查定生产能力 C 现有生产能力 D 环节生产能力 E 综合生产能力 9 选择地区要考虑主要因素有 ABC A 是否接近于市场 B 是否接近于原材料供应地 C 运输问题 D 员工的生活习惯 10 全面质量管理是 ABCD A 全面的质量管理 B 全过程的质量管理 C 全员参与的管理 D 全方法的管理 1 生产与运作系统结构化要素主要有 CDE A 人员组织要素 B 生产与运作计划要素养 C 生产技术 D 生产设施 E 生产能力 3 属于企业职能战略的有 CE A 愿景 B 经营 业务 战略 C 生产与运作战略 D 企业战略 E 财务管理战略 4 与加工装配生产比较 连续式生产的突出特征有 BCD A 用户数量较多 B 产品品种数较少 C 生产能力可明确规定 D 能源消耗较高 E 在制品库存较多 5 大批大量生产类型的突出特点有 BCDE A 设备按工艺专业化布置 B 产品品种单一 C 设备利用率高 D 劳动定额制定详细 E 生产设备广泛采用专用 7 适宜采用平行移动生产的产品是 ACD A 体积大的产品 B 单件小批生产类型的 C 比较重的 D 大批大量生产类型的 E 采用工艺专业化的生产单位 8 与对象专业化比较工艺专业化的优点有 BCD A 生产周期短 B 生产能力利用高 C 品种变换适应性强 D 适合于单件小批生产 E 生产与运作管理简单 9 按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为 ACDE A 原材料库存 B 安全库存 C 在制品库存 D 维修库存 E 产成品库存 3 生产与运作管理工作的典型职能机构包含以下哪些 ABCDE A 物资供应与采购部门 B 计划管理部门 C 作业计划部门 D 人力资源管理部门 E 设备管理部门 三 判断题 共三 判断题 共 15 道试题 共道试题 共 30 分 分 V 1 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系 对 1 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品 错 2 服务业不仅制造产品 而且往往还要消耗产品 因此服务业不创造价值 错 3 服务业的兴起是社会 生产力发展的必然结果 对 4 有什么样的原材料就制造什么样的产品 是输入决定了输出 错 5 生产运作 营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作 错 6 运作管理包括系统设计 系统运作和系统改进三大部分 对 7 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划 组织和控制 对 8 运作经理不对运作系统设计负责 错 9 加工装配式生产是离散性生产 对 10 订货型生产可能消除成品库存 对 11 纯服务业不能通过库存调节 对 12 准时性是组织生产过程的基本要求 对 13 企业的产出物是产品 不包括废物 错 1 当价格是影响需求的主要因素时 就出现了基于成本的竞争 对 2 当质量成为影响需求的主要因素时 降低成本就没有意义了 错 3 降低成本是无限的 错 4 事业部战略又称为经营战略 对 5 公司自行处理其产出是后向一体化的例子 错 6 运作策略是一种职能策略 对 7 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上 对 8 高质量可能导致低成本和差异化 对 9 高效率不能导致产品差异化 错 10 好的顾客响应导致成本领先 错 11 自制还是外购 不是生产运作策略要考虑的 错 12 在产品或服务的开发方面 只有做领导者才是正确的策略 错 1 时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测 对 2 对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确 对 3 预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上 同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划 对 4 预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高 对 5 德尔菲法就是让专家在一起讨论 以取得共识的方法 错 6 单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题 错 7 当采用简单等移动平均法预测时 取平均值的数据越多 则对实际变化的响应就越灵敏 错 8 简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重 对 9 加权移动平均法的优点是对近期数据给以更多的重视 对 10 指数平滑法也是一种加权移动平均法 对 11 平滑系数取 0 1 比取 0 3 能使预测值更快地反映外部需求的变化 错 12 MAD 等于 MSE 的平方根 错 13 稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题 错 14 响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题 对 15 按简单移动平均法预测 移动平均的时间段越长 预测的稳定性越好 对 16 用一次指数平滑法预测 平滑系数 a 越大 则预测的响应性越好 对 17 平均绝对偏差 MAD 可以衡量预测值的无偏性 对 1 选址决策只是新企业进行的一次性决策 错 2 服务性组织的选址 要考虑的主要是与市场相关的那些因素 对 3 砖瓦厂应该靠近原料产地 对 4 蔬菜罐头厂应该靠近市场 错 5 预制板厂应该接近消费市场 对 6 火力发电厂应该接近用户 错 7 啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方 对 1 选址决策只是新企业进行的一次性决策 错 2 服务性组织的选址 要考虑的主要是与市场相关的那些因素 对 3 固定位置布置适合标准产品的生产 错 4 汽车生产流水线是按工艺布置的例子 错 5 按工艺 过程 布置的生产系统具有柔性 对 6 外科手术病人应该采取固定位置布置 对 7 循环时间 cycle time 是由最长的工作站的加工时间决定的 对 8 空闲时间为零 说明已达到完美的线平衡 对 9 工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则 对 1 为提高企业效率 测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象 错 3 预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法 错 4 测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间 对 5 测时法和模特法都需要进行作业分解 并且分解的方法也完全一样 错 6 工作测量中 因为存在由于管理不善而产生的无效时间 所以要考虑宽放时间 错 7 宽放时间属于产品的基本工作时间 对 1 滚动计划的连续性和应变性好 但严肃性差 错 2 我们通常所说的 某企业年产电视机多少台 是按假定产品 对 3 用收入利润对序法确定品种 收入少 利润小的产品不应再生产 错 4 用改变库存水平的策略处理非均匀需求 对劳务性生产也适用 错 5 产品出产计划是生产大纲的关键输入 错 1 企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货 对 2 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货 对 3 因为平均库存水平低 固定量库存系统更适用于低价格产品 错 4 根据消耗速度的不同 固定间隔期库存系统的每期订货量不同 对 5 按 EOO 公式 毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量 对 6 对干价格折扣模型 按最低价求得的经济订货批量如果可行 则一定是最佳订货批量 即相应的总费 用最低 对 2 学习曲线现象最早是 60 年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的 错 7 安全库存是由年需要量决定的 错 8 提前期和需求率中有一个不为随机变量 就不是随机型的库存问题 错 9 库存控制的目标只是要降低维持库存费 错 10 ABC 分类法是按照物品的单价高低进行的 错 11 按照 ABC 分类法 得出的 A 类物资总是占少数 对 12 平均库存量和每年订货次数成反比 对 13 EOQ 模型就是要使订货费用最省 错 14 准备安全库存是为了满足预期的需求 错 15 提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险 对 16 单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失 对 17 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失 错 18 缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比 对 1 MRP 也适用单件小批量生产环境 对 2 MRP 处理的是相关需求 对 3 产品出产计划是通过分解生产大纲得出的 对 4 产品的包装物不是相关需求 错 5 产品结构文件是 MRP 系统产生的 错 6 MRP 对产品结构树进行自底向上分析 按产品结构