员工晋升管理办法.doc

公司员工晋升管理办法根据公司发展需求，为激励员工积极上进，选贤任能，本着公平、公正及合理的原则，依据“适才适用”的理念，为了对绩效、能力突出的员工，及时给予职位级别或薪酬等级的提升，特制定本办法。 1 适用范围 本办法适用于公司所有在岗正式员工（以下简称“员工”），其他用工形式参照执行。 2 管理机构 2.1 成立员工晋升管理委员会，总经理任委员会主任，成员为总经办其他各位成员； 2.2 委员会下面设立员工晋升管理办公室，人事行政部部长任办公室主任，成员由各部门负责人组成； 2.3 公司人事行政部具体负责各项工作的落实。 3 晋升办法 晋升办法包含晋升原则、晋升的资格、晋升的形式、晋升的时间、晋升的具体流程。3.1 晋升原则 3.1.1薪酬晋升每次以一级为原则，晋升二级及以上者（有特别贡献者），需呈总经办专题研究复核； 3.1.2一年内被处罚过两次（含）的员工除非有特别贡献者否则不予考虑晋升； 3.1.3员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情况作出降级或免职的决定。 3.2 晋升的资格 3.2.1 在职工作表现优秀，各月考核成绩均在良好以上；销售部 门以完成的业绩经营目标为主要考核依据； 3.2.2担任现职工作满一年（对工作能力、业绩突出者，经总经办特批可适当放宽任职期限）； 3.2.3 日常考勤中无经常性迟到早退、无旷工、年度无累计请假 超过30天者（特殊情况经总经办领导特批的除外）； 3.2.4完成公司安排的职位所需有关课程培训（以岗位说明书为基础）； 3.2.5 具备欲晋升级别所需的技能； 3.2.6在公司内外具备较好的适应沟通能力、工作态度积极且稳定。 3.3 晋升形式 3.3.1 薪酬晋升级别严格参见公司薪资管理制度中标准执行； 3.3.2 形式：级别晋升原则上以一级为基准。 3.4 晋升工作时间安排 1、定期：实施半年一提报，统一实施晋升计划； 2、不定期：遇职位空缺或新增职位，或对公司有特殊贡献的员 工，经总经办特批的及时予以提升。 3.5 晋升操作程序及流程图（附件一） 3.5.1每个半年各部门对本部门员工进行信息普查，对符合晋升条件的员工进行初步评定，并按规定向晋升办公室提报晋升申请（附件二）； 3.5.2晋升办公室对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门； 3.5.3对符合资格的人员，晋升办公室将相关材料上报晋升委员会，由委员会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）； 3.5.4晋升办公室依据考核评估表进行结果汇总，并将相关结果报送公司人事行政部； 3.5.5公司人事行政部将晋升结果公布，并将晋升情况通知相应部门及员工。 4 晋升考核，对于员工的晋升申请，晋升委员会将依据以下材料进行考核。 4.1述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标；4.2考核评估表：晋升委员会将依据被评人日常工作绩效、日常考勤、工作汇报、奖惩情况等材料，从知识经验、技能、服从意识等方面进行考核评议（附件三）； 4.3最终结果F的得出：员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。 对公司业绩、管理等方面有突出贡献的员工，可以经过总经办领导特批，直接晋升相应的级别。 5 附则 本办法自发文之日起试行三个月，三个月后不修改则转入正式施行。本办法由人事行政部负责解释。 相关附件 附件一：晋升工作流程 附件二：员工晋升申请表 附件三：考核评估表附表一 晋升流程图开始部门初评并提出申请晋升办公室汇总结果晋升办公室资格审查人事行政部公示并执行晋升委员会讨论并审批开始结束附表二员工晋升申请表姓名部门入职时间现岗