党委书记在先模表彰大会上的讲话[推荐]

党委书记在先模表彰大会上的讲话同志们：元旦刚过，春节将至。今天，我们在这里隆重召开XX年度先模表彰大会，对一年来，我处两个文明建设中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。借此机会，我代表处党委、地调处、处工会向受到表彰的先进集体、劳动模范和各类先进生产工作者表示热烈的祝贺！向一年来辛勤工作在各个岗位、为地调处做出贡献的广大职工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！XX年，我们在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中全会精神，以及集团公司、勘探局工作会议精神，全处上下团结一致，顽强拼搏，圆满和超额完成了勘探局下达的各项任务目标，取得了可喜的成绩。一、经济创收实现历史新突破。XX年完成二维、三维地震工作量9600标准千米，全年创收达 亿元，再创历史新高，与XX年同比在短短的三年之内实现了产值翻番。在上交局管理费和资本收益1000万元的基数上，实现利润300万元。二、发展又有新举措。在勘探局的支持下，完成了投资、大修项目近5000万元，购置了1000万元专用工具；花园式建设上取得新进展，并对物资器材中心、设备中心办公楼进行了修缮改造，改善了办公环境，使厂区面貌焕然一新，实现了环境“娱人”，展示了良好的企业形象。三、市场开拓呈显发展新态势。按照“立足油田、面向全国、放眼国际”的市场经营战略，在站稳内部市场的前提下，奋力开拓外部市场，迎来了难得的发展机遇。一是东进安徽，首次闯入找煤新领域，承揽淮南刘庄煤矿三维勘探项目。二是南下四川，首次中标集团公司南方海相山地勘探项目。三是西部新区首次中标有史以来价值最大的工程项目。年外部市场创收7600万元。四、党建工作迈出扎实新步伐。组织召开了第四次党代会，调整完善了16个基层党支部（党总支部），选举出了114名党代表，选举产生了“两委”委员，使我处党的基层组织建设更加完善健全；调整、充实了两级领导班子，实现了干部年轻化、知识化，广泛开展了“三创一争”、“创新增效”等活动，全年立项29个，已经完成了23个。五、纪检监察培育廉洁新风尚。抓好党风廉政责任制落实；抓好党风党纪教育；抓好领导干部廉洁自律和效能监察工作；坚持依法治企，加大监督力度。领导干部责任区覆盖率达100%，党员干部责任书签定率达100%，地震生产项目审计率达100%，发现和纠正问题15个，查处各类案件27起。处领导班子民主评议胜任率达98%以上，基层领导班子达90%以上，干群关系融洽，职工队伍团结。六、企业管理强化跃升新高度。以市场为导向，不断改善企业自组织系统。扁平化、专业化和项目管理进一步深化。加大了薪酬、人事制度改革力度，实行了干部聘任制、用工合同制、上岗竞争制；引入了ISO9000、HSE两大科学管理体系，顺利通过验收认证，得以推行实施。配套完善了各项规章制度和工作措施，提高了管理水平。七、抗击“非典”经受突发新考验。在抗击非典的斗争中，全处各级干部和职工家属与勘探局保持高度一致，及时做好宣传教育、药品发放、环境卫生、人员检查、隔离控制、信息反馈等防范整治工作。做到队伍不乱、工作不停、效率不减、效益不降。没有一人感染非典，以周密的组织、扎实的工作，经受了突如其来的考验，为夺取抗击非典斗争的胜利，贡献了力量。八、维护稳定营造政通人和新局面。我们本着对企业负责、对职工负责、不上交矛盾、不激化事态的原则，积极发挥“党政一体领导、工会及综治、信访、稳定共同协调、基层单位参与配合”维护稳定组织网络的整体作用。妥善应对了薪酬制度改革、竞聘上岗等热点敏感问题，化解了清退家属工、协解人员因“双金”交纳和原在农场从事农田劳动的已清退家属工，要求给予工龄补偿等引发的反复上访等难点问题。保持了队伍稳定和政令畅通。九、企业文化与时俱进有新特色。坚持“两手抓、两手都要硬”方针，初步建立了效益型大政工的工作机制，完善了思想政治工作制度，加强了思想道德建设和宣传舆论、综合治理工作，选树和推荐了一批全国、省部、油田和本处先进典型，开展了“三创三争”、“三优一满意”和“创建安全文明小区”等系列活动，促进了队伍建设，树立了企业形象，地调处再次被评为南阳市标兵文明单位，处团委被共青团中央授予青少年新世纪读书计划“先进读书俱乐部”称号，2236队被评为集团公司思想政治工作先进集体，被西部工委评为“名牌地震队”，在金银牌地震队评选中，有望获得一金两银。同志们，XX年，是我处各项工作全面丰收的一年，是辉煌的一年。这些成绩的取得，是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是上级有关部门大力支持的结果，亦是全处各级干部和广大职工群众团结拼搏的结果。在这里，我再次向一年来对我处各项工作做出贡献的广大干部职工表示感谢和敬意！在回顾总结过去工作的同时，我们也要清醒地看到我们工作中还存在不足和差距，主要是：部分职工的思想观念还跟不上形势发展；企业管理、市场开拓的力度有待加强；ISO9000、HSE两大管理体系有待进一步深化规范；山地勘探的技术还不成熟、设备相对落后，有待加强等等。需要我们在今后的工作中加以克服和改正。XX年，是完成“十五”奋斗目标的关键之年，是地调处发展至关重要的一年。物探市场逐步开放，比较活跃，为我们发展带来了良好的机遇。但是，在前进的道路上，我们面临的挑战也很多，困难也不少。我们只有按照局党委的要求，抓住机遇，迎接挑战，紧紧围绕“五大机制”和“五大战略”，加快推进实施河南油田滚动发展战略，不断探索创新，进一步打开勘探工作新局面，为做强做富做大地调处，寻求新的发展机会。一是要认清形势，转变观念。要认真贯彻十六届三中全会精神、中央经济工作会议精神和局党委扩大会议精神，进一步解放思想，转变观念；要理性地分析辉煌背后面临的严峻形势，全体职工要树立忧患意识、市场意识、效益意识、竞争意识和发展意识，增强干好本职工作的紧迫感和责任感；要大力弘扬艰苦奋斗精神，克服小富即安、工作浮躁的作风，继续发扬我处“特别能吃苦、特别能战斗”精神，优质高效地完成各项工作任务。二要理清思路，明确目标。XX年我处的经营产值目标预定为 亿元，期望目标是 亿元，要实现这个目标，还需要经过我们一番努力。希望各单位要围绕这个目标，结合本单位实际，理清思路，分解目标，传递压力，抓好落实。三要加大市场开拓力度。市场开发部和西部项目部要加大市场开拓力度，对国内外市场实施分片管理，对开拓市场有贡献人员进行奖励；要广泛宣传企业形象，收集市场信息，加大市场攻关力度；要细分目标市场，国内市场主要要瞄准“三北”（华北、东北、西北）市场；国际方面，要及早培养一些国际项目人才，要通过集团公司、勘探局外事部门或中介结构等，借壳生蛋，争取早日有队伍闯出国门。四要加大管理创新的力度。继续推进实施扁平化管理，找准定位，提高管理水平，降低管理成本；要积极探索新的有效的管理模式，特别是在一些小的项目管理上，我们可以精干人员，分队实施，打一些短平快仗；要进一步规范落实ISO9000和HSE两大管理体系，狠抓质量管理和安全管理；要积极实施低成本战略，努力降低成本，以最少的钱办最多的事；要大力推进科技进步，不断推广应用新技术，提高参与市场的竞争力。五要以人为本，大力实施人力资源战略。要充分发挥现有人才的作用，通过竟聘、调整等，把他们放到合适的位置，让合适的人干合适的事，做到人尽其才；要加大人才的培养力度，使他们不断更新知识，成为适应形势发展的复合型人才；要大力引进紧缺人才，通过企校联合，积极引进人才，不断改善队伍知识结构，提高知识含量，增强竞争实力。六要全方位加强党群工作。各单位要结合本单位实际，继续深入开展“三创一争”、“创新增效”、“劳动竞赛”等活动，大力加强思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和群众组织的桥梁纽带作用，确保队伍稳定，为我处的改革发展提供思想保证和精神动力。同志们，一年之计在于春，让我们赶快行动起来