某大型装饰工程施工管理经验交流材料.doc

某大型装饰工程施工管理经验交流材料摘要： 介绍某行政办公大楼室内装饰工程各阶段的主要施工管理经验，分析利弊，旨在为类似工程提供参考。关键词：装饰工程、专业分工、策划。1. 概况某行政办公大楼，建筑面积21222。建筑层数地上为12层，局部13层，电梯井处14层；主体建筑高度46.9m，最高点高度为56.55m，主楼部分为框架剪力墙结构，设一层地下室，层高4.5m，筏板基础；裙楼部分为3层框架结构，总高度13.6m，无地下室；主楼内设两部垂直电梯，一部服务梯兼消防。我公司中标室内装饰工程，含设计和施工，投标造价2490万元，合同工期188天。该办公楼会议室、矿领导办公室、调度室、电视中心、网络中心、电梯前室等设计为精装修，其它为普通装修。主要装饰材料选用有：斯米克墙地面砖 、莎安娜米黄大理石、砂岩、黑金砂、巴西金钻、铝塑板、吸音板、软包、纸面石膏板、木饰面板、不锈钢板、纯铝板、乳胶漆等。 本项目装饰等级和效果要求高，装饰材料品种规格多，工期紧，楼内交叉施工队伍多，有水电、暖通、弱电等，而项目部管理力量相对较弱，这是本项目的施工难点。2.装饰工程各施工阶段的管理2.1 项目深化设计阶段在深化设计阶段，应充分考虑当地的人文背景、企业文化和业主的欣赏水平，同时安排项目设计负责人尽可能多的与业主和监理沟通，完整具体的了解他们的要求和想法，在设计上精益求精，只有好的装饰设计作品才能做出好的装饰工程。另外在深化设计阶段，在保证效果和质量的条件下，尽量做到材料尺寸符合建筑模数，如根据地面建筑尺寸选择地面砖的尺寸，墙面天棚做饰面造型时，尽量考虑饰面原材料的尺寸，以降低材料损耗。同时装饰材料的价格千差万别，在设计阶段，设计人员及时提出主要装饰材料清单，材料人员应根据清单，对照定额充分进行市场调查，如果装饰主材是业主签价的，更要慎重。即设计要充分考虑材料因素，争取装饰效果和工程效益的最大化。图纸完善提交业主后，应主动邀请业主和监理代表召开设计交底会，由设计人员对图纸进行讲解，特别是对重要部位和空间，如大型会议室、大厅等部位要详细的阐明设计风格、装饰效果、选用的主要材料及具体做法等，让业主和监理充分的领会设计意图，然后再对图纸进一步的完善，以减少返工，保证施工的顺利进行。 2. 2在工程施工准备阶段 在工程施工准备阶段，即中标后做深化设计的同时应充分做好各项施工准备工作，其中最关键的还是做好前期策划。工程前期策划在公司已日趋成熟，但与土建工程相比，装饰工程有其特殊性，它不需要大的机械设备和周转材料投入，不需要大的临时用地，前期资金投入也不是很大，但重点是做好如下两方面的工作： 第一，做好分包策划，主要是选择施工队伍和确定分包方式。在选择施工队伍时，一定要根据工程情况挑选有实力，有丰富的装饰工程施工经验，口碑良好的施工队伍进场。在分包方式上，进行前期策划时，我们最初想到按楼层分包，即一个施工队组织综合施工班组完成3个楼层所有的装饰施工任务。但考虑再三，经反复比较最后决定按专业进行分包。根据项目的实际情况组织五个专业施工队进行施工：即一个泥工队，负责地面砖铺贴；一个干挂石材施工队，负责沙安娜米黄大理石基层钢构制作和干挂；一个木工队，负责墙面木装饰和吊顶施工；一个综合队，负责涂料、栏杆扶手的安装和其他零星项目的施工；一个成品门和隔断施工队，负责成品门和隔断的制作和安装。按专业工种进行分包，既可以保证工程的整体效果，减少材料浪费，同时也便于施工队组织劳动力，最有效的降低成本。但对项目部而言，也存在协调难度大、成品保护困难，现场文明施工难以保证的缺点。第二，做好装饰材料的管理策划。装饰工程的材料往往占整个造价的80%左右，材料管理的好坏直接关系到工程的质量和效益，做好装饰材料的管理策划至关重要。首先，做好装饰材料的采购策划，项目部材料管理人员有限，只有两名，而材料种类多，全部由项目部自己采购肯定难以实施，一方面人手不够，另一方面资金压力大。另外，材料若统一由项目部提供纯单包，施工队也没有积极性，如何进行采购分工，就需要对甲乙双方材料采购的范围进行明确的划分。项目部根据工程的实际情况经反复研究，决定按如下原则进行：即对影响工程质量关键特性，造价高、差价大的材料由项目部统一采购，其他由施工队按项目部指定的厂家、品牌和规格型号自行采购，严把材料进场验收关。如地面砖、石材、饰面板（铝塑板、铝扣板、纯铝板）和不锈钢板等，由项目部集中招标或比价采购，而其他零星材料，如木龙骨、玻璃、灯片、线条、木芯板等由施工队自购，工程实践证明，这样的材料采购分工是行之有效的。另外，做好材料的计划、进场验收管理策划。室内装饰工程变更非常频繁，有时计划刚提，现场材料就变了，设计部门要及时和工程技术部门沟通。同时材料在决定购买之前一定要先选样品给业主进行确认，特别是饰面材料，否则会出现难以想象的后果。在策划时分工要明确，材料计划和送样一定要有专人或部门负责。在本项目材料管理策划中明确要求，凡施工队自购材料，先送样品给项目部，经业主和监理确认后才允许购买；对甲供材料，要求施工队和工程部主管技术人员同时提前1015天提计划，并进行比较核实，经经营部核实后，由工程部将物资需用计划送交物资部，物资部采购前先拿材料样品给现场设计人员选样，由设计人员送样品给业主和监理进行确认，然后由物资部正式采购。项目部因管理人员有限，没有设置大的材料仓库和专职的仓库管理人员，材料到现场后按计划直接调拨给施工队，并要求施工队当天直接运送到施工的楼层，减少二次搬运，造成材料浪费。本项目在合同中规定，材料到现场后由施工队负责下货、运输、储存和保管，在合同中明确双方的责任，确定合理的损耗，减少项目部的管理压力。本项目的实践证明，这种办法是比较成功的。但如果项目的管理人员足够，最好能设材料仓库，有专职的仓库管理人员，可能要更好些，因为货到现场后， 因时间较紧张，特别是大批量的材料，有时当天难以送到施工部位。2.3 在工程施工阶段 正式施工阶段是执行前期策划，将合同目标付出实施的过程，和土建工程一样，建好各项规章制度，各部门按要求务实、高效运转。不同的是装饰工程在施工过程中变更较多，要有充分的心理准备。该行政办公楼施工时，前期业主对办公楼定位为精装修，在5月份业主上级企业下文禁止各下级单位豪华装修，该办公楼许多部位不得不修改，一时间造成项目部非常被动。 另外，项目部一定要配置能力较强、有丰富施工经验的技术人员，能充分吃透图纸，指导现场施工。同时针对变更，要求工程技术人员及时整理好隐蔽签证及材料报验资料，作为日后交工结算的依据。2.4 收尾交工阶段 在装修收尾阶段，琐碎的事情非常多，一定要求施工队对自己干的项目进行自检，自检合格后再报项目部专检。项目部进行专检时可要求现场监理人员一起进行检查。对检查出的问题列出清单，要求施工队限期逐条整改。然后在竣工资料整理完毕的情况下，交业主和监理进行预验收，最后办理正式的交竣工手续。 另外，在工程收尾交工的同时，做好结算审计策划，由主管经营的项目部领导牵头，列出任务清单，制定目标指标，规定时间，明确责任、逐一认真落实。 装饰工程收尾阶段非常零散，而工程完工后业主一般会马上要求投入使用，提出的问题要及时整改，否则不仅造成效益流失，而且前期付出的努力、业主的好印象会因收尾的影响而付之东流，反过来还影响最终的竣工结算，所以要高度重视收尾交工共作。3.施工管理过程中的不足总体而言该项目的施工管理的前期策划和现场施工管理是成功的，但也存在如下的不足：在文明施工方面做的不够。装饰工程在施工过程中，每天都会产生大量的材料垃圾，有材料的包装纸盒、泡沫，加工过程中的边角余料。因各工序交叉施工，垃圾难以分清，管理难度相当大，项目部管理人员提出要求，施工队往往难以执行。项目部应组织专业的现场安全文明施工队及时对垃圾进行收集，统一处理，对材料进行归堆，每天清扫。这样既可保持现场安全文明施工、降低材料损耗，又可减少后期垃圾清理的成本。项目部在这反面感触非常深刻。 在工程的成品保护方面做的不彻底，因工期紧，各施工队都忙于抢工期，往往无暇顾及已施工的成品。项目部可组织35名专业人员进行成品保护，人工和材料费用可从各施工队中按比例扣除。另外，公司严重缺乏有经验的装饰设计、施工技术人员、预算人员、和熟悉装饰材料市场，充分了解装饰材料特性的材料管理人员，人员的缺乏在一定程度上影响了该项目的管理，同时也制约着公司