专卖店店长助理培训绩效.xls

安安踏踏个个人人绩绩效效计计分分卡卡 姓名 所在部门 整体绩效目标概述 承接所在部门的关键业绩 指标 40 细项定义及计算方式权重 本职工作 培训 1 各项培训课程制定20 2 各职级导购培训工作25 时效性 1 月度员工考核合格率25 2日常巡店人员服务礼仪及精神面貌得分20 2其他相关工作 1 本月工 作总结及下月工 作计划 每月最 后一个工作日前 完成率10 二二 个个人人主主要要岗岗位位职职责责完完成成情情况况得得分分小小计计 线性计分公式 当实际完成值介于门槛值和达标值之间时 指标得分 实际完成值 门槛值 达标值 门槛值 达标分 门槛分 门槛分 当实际完成值 介于达标值与挑战值之间时 指标得分 实际完成值 达标值 挑战值 达标值 最高分 达标分 达标分 最后用该项指标得分 该指 标权重就是该指标的实际得分 个个人人职职业业化化行行为为 10 10 序号指标名称 行为锚定描述及分值 非常满意150 120分满意120 90分 1爱岗敬业 对自己在组织中所扮演的角色与承担职责有清晰的认识和强烈的使命感 严格履行岗位职责 主动领受工作任务并出色地完成 在团队中起积极带 头作用 积极主动地工作 勇于 承担责任 能令人放心 2团队协作 重视且乐于沟通 与他人相互理解 相互支援 默契配合 实现团队共同 的目标与任务 与他人流通沟通 协调 无间 能以大局为重 顺利完成合作 3学习成长 学习能力强 能很快适应环境及工作要求 举一反三 善于利用恰当的工 作方式获得完成任务所需的资源 个人成长速度快 学习能力较强 有适应 的工作方式以保障工作 效率及完成质量 4日常报表提交及时 准确 及时但不够准确 不及 时但准确 三三 个个人人职职业业化化行行为为得得分分小小计计 说说明明 1 被考核人自评分占总分值20 比例 上级评分占80 例 爱岗敬业 自评总分为100分 上级评定为80分 即最后得分为 100 3 20 80 3 80 2 52分 2 指标中的 各部门自定义 指的是 部门可根据管理的特殊性或工作要求制定不同的指标来考核相关人员 若无此考核 则个人态度综合评估指标与比率分布为 爱岗敬业4 团队协作精神3 个人学习成长3 四 与所在部门考核业绩相挂钩 20 五 上级领导 部门经理 考核打分 5分 六 上级领导 中心总监 考核打分 10分 考核总分 以上六项加权 总分不得超过150分 总体评价 被考核人签字 考核人签字 职位 考核时间 门槛值达标值挑战值实际完成评分方法考核得分 每月1次每月2次每月3次 每月1次每月2次每月3次 90 95 100 90分90 95分100分 85 90 100 权重自评上级评分 实际得分 一般90 60分不满意60 0分 有责任心 偶尔需要监 督 尽可能 完成分内及 上级交办的 工作 责任心一般 欠缺主动 性 经常需 要督促 基 本能按本岗 位要求工作 虽然偶有 小状况发生 曾出现重 大工作疏忽 3 尚能与他人 坦诚沟通 寻求合作 偶有小冲突 但都能及 时化解 与他人缺乏 沟通 应他 人强烈要求 时才勉强与 其合作或根 本不合作 3 学习能力有 待改善 有 时会因为不 能正确领会 工作的要领 而影响了 工作的进度 学习能力差 反映迟钝 经常因不 能正确处理 工作中的问 题而导致对 其他人的影 响 2 不及时 不准确不提交2 此项得分计算 所在部门考核业绩得分 20 得分说明 得分说明 安安踏踏个个人人绩绩效效计计分分卡卡 二二 个个人人主主要要岗岗位位职职责责完完成成情情况况得得分分小小计计 线性计分公式 当实际完成值介于门槛值和达标值之间时 指标得分 实际完成值 门槛值 达标值 门槛值 达标分 门槛分 门槛分 当实际完成值 介于达标值与挑战值之间时 指标得分 实际完成值 达标值 挑战值 达标值 最高分 达标分 达标分 最后用该项指标得分 该指 标权重就是该指标的实际得分 个个人人职职业业化化行行为为 10 10 行为锚定描述及分值 满意120 90分 积极主动地工作 勇于 承担责任 能令人放心 与他人流通沟通 协调 无间 能以大局为重 顺利完成合作 学习能力较强 有适应 的工作方式以保障工作 效率及完成质量 及时但不够准确 不及 时但准确 三三 个个人人职职业业化化行行为为得得分分小小计计 说说明明 1 被考核人自评分占总分值20 比例 上级评分占80 例 爱岗敬业 自评总分为100分 上级评定为80分 即最后得分为 100 3 20 80 3 80 2 52分 2 指标中的 各部门自定义 指的是 部门可根据