副总经理的个人简历模板.doc

副总经理的个人简历模板姓 名： 张先生 性 别： 男 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 户 籍： 江苏-徐州 年 龄： 39 现所在地： 广东-东莞 身 高： 0cm 希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-江门 希望岗位： 经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理 寻求职位： 副总、 总监 教育经历 培训经历 2005-10 2005-12 阳光教育培训中心 人力资源管理 2004-12 2005-02 阳光教育培训中心 ISO管理体系/SA8000 *公司 （2009-02 2012-11） 公司性质： 民营企业 行业类别： 其他 担任职位： 副总经理 岗位类别： 工作描述： 1、全面负责工厂营运管理。2、参与公司重大会议决策。3、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。5、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。 7、负责公司的整体企业文化建设。8、全面统筹规划公司的人力资源战略。9、根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。 简历表格 10组织、监督公司发展战略规划、业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部监督管控。11实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。12、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。14、根据公司的实质特点：对生产运作进行同步改进，重点进行由计时工资制设立为计件工资制的一整套薪酬管理体系，颁布工价，编制订单的分配，员工的定岗定编等系统改进，完善绩效考核体系。15、完善ISO体系文件、公司组织架构、合理配置岗位人员、拟定岗位职责和绩效考核拟定人力资源开发计划，优化配置公司组织架构、加强各部门之间的衔接，制定ISO程文件、7S标准及人事行政管理各项制度并予以全面实施。 16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强管理队伍。 17、根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，大力开展安全教育、特种安全工作，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。 18、主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。 19、督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。 20、参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。 21、定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提依据、建议、提案。22、妥善解决员工劳动争议及劳资关系，了解并掌握员工思想动态，解决员工合理性的建及需求，保证员工思想稳定、整体队伍稳定。 *公司 （2008-09 2009-02） 公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 高级人力资源经理 岗位类别： 人事经理/主管 工作描述： 高级人力资源经理职责范围：1、协助总经理；主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定。2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略。3、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。4、主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审。5、组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实。6、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。7、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。 8、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。 9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。 10、负责公司的整体企业文化建设。11、全面统筹规划公司的人力资源战略。12、组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施。13、审核公司管理费用预算并组织监督执行。14、组织处理重大的突发危机事件和危机公关。15、组织公司与外部各相关单位公共关系的建立和维护工作。16、负责开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才。17、组织建立良好的员工关系，督促员工提出合理化建议、申诉渠道的运行。18、根据企业发展战略，提炼、传播公司文化，审核企业文化建设方案，并组织实施。主要工作业绩：绩效考核*文具制品有限公司是一家、产、销为一体的中型有限公司，员工约1200人，年销售额为6000万左右人民币。2008年加入*文具制品公司并成立了人力资源管理的平台。公司当时现状分析：2008年加入*经过一个月的调研分析发现以下问题点：1、该公司的绩效考核成绩分布异常，60%以上的员工考核为满分，而实际上员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大的差距，这样便降低了员工自我评价的标准，使他们失去了自我提升绩效的动力。2、个人绩效高低和实得奖金没有挂钩，不论员工或管理者能力的高低优差，其绩效奖金没有差异，因此公司80%以上的员工会抱怨绩效考核只是限于一种形式而没有任何实际意义。3、公司对考核后的结果没有任何动作，从而无法用来改善员工的绩效，4、公司成立以来没有专业的人员管理，所以绩效考核管理制度脱离了公司的实际，因此公司管理制度基本就是一个形式。5、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是业务、生产、PMC之间的流程脱节经常出现接单后未能按期准时交货，并且产品出现批量性品质问题，导致公司客户极为不满，甚至丢失客户，对此情况没有任何部门愿意承担责任，为此相互推诿责任。解决方案针对调研发现的问题作出的解决方案；1、设置考核指标的最高目标值，最低目标值、考核目标值，超过考核目标值可以得到该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的状况，公司管理层的期望和行业中的标杆依据企业实际情况而定。2、采用强迫分配的办法根据部门业绩等级、决定部门内部员工的绩效考核等级分布。3、将绩效考核结果与员工的收入一定比例相挂钩，4、对员工进行培训并使员工正确的使用绩效考核结果，如（绩效考核面谈技巧）以提升员工的工作技能、知识、改善员工的绩效。5、建立符合公司实际的绩效考核系统、考核体系、考核制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、和绩效改善在内的一体化完整的绩效考核管理方案6、制定各部门考核指标，明确各部门的责任和链接，并且还做出了各部门链接流程、业务流程，并注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，强制树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。实施效果1、最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标的设定解决了考核分数偏高的问题，配合强迫的办法合理拉开了员工绩效考核成绩的差距，将绩效考核结果和员工收入合理挂钩，增加员工对绩效考核的重视度，激励员工改善自己工作绩效的决心。2、通过绩效考核方法的培训帮助员工学会分析和解决问题改善提升自己的绩效及能力。3、公司人员逐步认可新的绩效管理体制和工作流程，相互扯皮推诿的现象减少了。4、各部门现今都是抱着提高效率，解决问题的管理理念改善自己部门绩效的不足，从而提升绩效。5、生产效率和品质质量随着稳步提升，客户的投诉率同时随着下降。 *公司 （2005-08 2008-09） 公司性质： 外资企业 行业类别： 其他 担任职位： 人事经理/主管/专员 岗位类别： 工作描述： 1、建立并完善人力资源管理体系（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。2、编制年度招聘计划，组织实施招聘，满足公司用人需求。3、编制员工年度培训规划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。 4、制订公司员工绩效考核计划并组织实施，定期进行员工绩效面谈及离职员工沟通面谈。5、塑造、维护、发展和传播企业文化。 6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 7、处理总经理临时安排的各项工作。8、对人力结构进行分析、提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位机构调整。9、统筹规划公司的人力资源战略和开发工作，督促公司人力资源战略的执行。10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各公司的人力资源工作，为公司员工设计职业生涯规划。11、协调管理工厂安全的培训及实施，建立安全绩效考核系统和激励政策，协调公司管理层做好安全信息沟通，协助建立各岗位安全职责并定期考核。主要工作业绩：绩效管理：1、 根据企业的发展战略目标和业务运作模式，制定并完善绩效管理制度和考核体系。2、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，引入科学的绩效考核方法（KPI），定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。3、依据绩效考核工作的实际开展情况，定期修订、完善考核方法，组织改进考核工作，向员工反馈绩效考评的结果，并编制员工年度绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层领导的好评。培训管理： 1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。 *公司 （2003-08 2005-08） 公司性质： 民营企业 行业类别： 其他 担任职位： 培训经理/主管/专员 岗位类别： 工作描述： 1、人员招聘管理：制订工厂各部门人员预算，依据人员预算及岗位要求组织招聘合适的员工。2、培训管理：结合人才发展及业务的发展，制订工厂年度培训计划，并跟进培训计划的落实情况评估培训效果。 3、人才发展：持续推动人员发展项目，对各层级人员进行有效的识别，并制定有针对性的学习计划帮助其成长，在工厂内部形成一种积极向上的学习型企业文化。4、绩效管理：很好地执行总经理下达目标绩效方针，建立工厂各岗位年度、季度、月度的绩效评估体系，为超越目标添加动力。5、组织优化：结合业务变化对组织架构及人员进行适当的优化调整，为工厂可持续发展提供保障。6、人力成本管控：通过多种有效的方式持续对人力成本进行管理，保证人力成本在预算范围之内。主要工作业绩：招聘管理1、根据公司经营发展战略和组织机构调整的方向，评估各类人才的需求，制定年度规划，实施开发人力资源招聘渠道，洞察人才市场、猎头公司、外省市技术院校及政府部门。2、制定招聘体系、计划、流程、制度等方案，在我精心的培训和指导下，整个招聘团队的专业技能和招聘业绩有了大幅度提升，基本上满足了公司人力资源的需求，特被提升为人事行政经理。 项目经验 关于沃尔玛针对SA8000验厂的主导实施 （2009-01 2009-03） 担任职位： 人力资源经理 项目描述： 1、 成立项目小组（高层相关领导、各部门负责人依据SA8000相关标准，针对客户具体要求，制定审核目标并将目标分解到各部门的执行层面，落实相关责任2、 人力资源部负责统筹、规划、协调、执行等工作，并主导对员工培训、教育和宣导等各方面的工作3、 在计划期内对各部门的执行情况进行回访，并及时反馈针对出现的问题，责成相关负责人进行整改4、 临验厂前由项目小组对全厂进行模拟验厂演习项目成果：安全管理：建立了安全管理体系（制度化、责任化）环保管理：依照14000环境管理体系的方针要求，建公司运营环境管理相关体系档案管理：建立了公司的分级管理文件通过此次验厂使公司全体员工的凝聚力、责任感、荣誉感有所提升；硬件方面主要体现在安全管理、环保管理、档案管理走上了制度化、科学化、系统化、规范化的道路。在公司全体同仁的共同努力下，使此次验厂顺利通过。责任描述： 主导并实施整个项目 技能专长 专业职称： 计算机水平： 计算机详细技能： 技能专长： 5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源总监和副总经理工作经验，对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。能全盘主导制定公司中长期发展规划，能独立编制公司年度销售生产计划及利