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文档简介

中铁大桥局渝怀铁路工程成本及合同管理办法为加强企业内部经营管理，充分调动建桥职工的积极性，做到全员管理、全过程管理，使全员明确责任、明确任务、明确目标，提高企业的经济效益，全面履行工程承包合同和对建设单位的承诺，按期、安全、优质建成本工程，特制定本办法。成本管理一、 加强领导，建立体系1、 成本管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，是企业发展的基础。处项目部在渝怀铁路必须开展工程项目成本管理工作。2、 建立与本项目相适应的项目成本核算体系，制定完善的管理制度和办法。3、 编制本项目成本核算实施细则，并上报局指。4、 成立领导小组及核算办公室，处项目部及分项目部（作业队）须配备专职核算员，建立成本核算系统。二、 编制指标1、 考核兑现，以工程项目为对象，结合本工程具体实际，开展多种形式的承包制。2、 各项工程项目须编制预算成本（依据施工图），下达计划成本（依据预算成本），统计实际成本（须控制在计划成本或预算成本内）。做到每项工程有控制指标。3、 处项目部和分项目部（作业队）实行内部独立核算，尤其是分项目部（作业队）实行内部独立核算，必须细化预算成本或计划成本，各类工程项目均有分解的经济指标，落实全员经济责任制，真正做到先算后干。4、 采用不同的承包方式需采用不同的考核结算办法。以工程项目为对象承包的，采用月度预支、季度核算，项目竣工决算兑现；以综合单价乘月度完成工程量承包的，采用月度核算兑现。5、 承包核算须按承包价减完成工程项目发生的工、料、机等成本方式办理。建立工、料、机等成本支出台帐。做到帐目清晰、核算有据。6、 节余分配必须有科学合理的分配方法，坚持按劳分配为主体，多种分配方式，坚持效率优先，兼顾公平的分配制度，使分配起到促进生产的作用。7、 加强过程管理，注重亏损项目，严禁以包代管。节余需预留，以丰补歉，亏损需分析，及时纠正。三、 制定措施、落实责任1、 处项目部与分项目部（作业队）必须明确经济责任，明确个各自的责、权、利。定期进行内部考核，局指将定期对处项目部考核评比。2、 局指对项目部、处项目部对分项目部（作业队）均实行“一报、五挂钩”的承包管理方式，即：一包：包承包总数及承包指标；五挂钩：分配与质量、工期、安全、成本、文文明施工挂钩。考核严格按此办理（承包数及五挂钩指标见合同及有关管理办法）。3、 处项目部与分项目部（作业队）、分项目部（作业队）与施工班组的承包核算须有明确的奖罚规定。合 同 管 理一、 真学习、理解、领会部、局及局、处鉴定的施工工程合同条款，严格按合同的约定办理。二、 格按ISO9002有关合同管理的要求办理。三、 合同的办理须程序化、规范化、文字化。四、 合同需统一归指定的部门管理，文整需规范。五、 承包核算需签定内部承包合同，一级一级签定。六、 及时认真办理设计变更及不可预见有关项目的签定（变更设计及不可预见签证的要求见有关文），凡是发生的项目均需办理签证，不漏项。七、 任何
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