42月度配合工作考核管理办法(待试行).doc

天津天保电力有限公司月度配合工作考核管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为做好天津天保电力有限公司（以下简称公司）各部门的目标管控与预控，增强企业核心竞争力，确保公司可持续发展，结合目前管理实际情况，特制订本考核办法。第二条 本办法规定了月度配合工作考核的管理职责、管理内容与要求、检查与考核及附则等要求。第三条 本办法适用于公司的月度配合工作考核，保润公司参照执行。第二章 管理职责第四条 绩效考核组是公司“月度配合工作考核”领导机构，总经理为绩效考核组组长，分管领导及供电部、保润公司、技术工程部、营销中心、计划财务部、办公室、安全监察部等部门负责人为考核组成员。负责审定配合工作考核事项。第五条 公司办公室为考核的归口管理部门，负责月度配合工作考核管理的日常工作及过程协调。第六条 被考核单位：供电部、技术工程部、营销中心、计财部、办公室、安监部、保润公司。第三章 管理内容与要求第一节 管理流程第七条 本办法应依据的流程。月度配合工作考核管理流程（见附件一）第一节 确定“配合工作考核”内容第八条 各部门根据部门重点工作“十二生肖表”和业务要求，形成配合工作“十二生肖表”，部门负责人审核，分管领导审批。办公室汇总备案各部门配合工作“十二生肖表”。 第九条 各部门每月根据配合工作“十二生肖表”和“月度工作计划（重点）”编制“配合工作考核表”（见附件二），部门负责人审核后报送办公室，办公室汇总下发各部门。第二节 考核配合工作第十条 每月25日（遇节假日相应提前），各部门对相关部门的配合工作开展情况进行评价，填写“配合工作考核表”，部门负责人审核，分管领导审批。通过公司内网将月度配合工作考核结果反馈被考核部门进行确认。出现争议的考核项目，考核部门应在上报办公室前与被考核部门进行沟通。第十一条 每月27日前，考核部门将考核结果（纸质档、电子档）反馈办公室，办公室对考核结果进行审核。不符合考核标准的不予接收；未按时间要求反馈的考核部门视同无扣分项；公司分管领导提出的考核扣分项可通过相应的分管部门进行考核，或直接通知办公室纳入当月考核结果予以汇总统计。第十二条 没有在配合工作中进行配合工作考核的，需向考核组提交不进行配合工作考核扣分的说明材料。第十三条 每月29日（遇节假日相应提前）办公室完成本月配合工作考核的收集、统计、分析、确认工作，确认是否存在不符合考核扣分标准、是否存在重复考核扣分等事项；办公室通过内网将考核结果反馈给被考核部门进行会前确认。第十四条 被考核部门在收到办公室反馈的考核结果后对考核结果存有争议的，需于1个工作日内启动考核争议仲裁机制。即提供不应考核的申述理由材料，通过内网正式反馈考核部门和办公室；办公室将组织考核部门协调或向相关分管领导进行汇报，必要时召开由公司相关分管领导、相关考核部门参加的配合工作考核仲裁会议进行审议，形成仲裁考核结果；仲裁结果由办公室通过内网再次反馈被考核部门。第十五条 被考核部门收到通知的2个工作日（含当日）内未启动考核争议仲裁机制，即未通过内网反馈申述理由材料的，视同认可考核结果。第十六条 每月1日前（遇节假日相应顺延），公司召开月度配合工作考核组会议，通过会议对考核事项进行补充、修订和审议；对定性比较模糊的考核项目，由考核组确定扣分类别和扣分分值；若出现重大争议提交公司总经理办公会进行最终审议。会后由办公室将考核变动事项通过内网通知被考核部门。第十七条 月度配合工作考核组会议之后，由办公室在月度例会上通报考核审议汇总结果。第四章 检查与考核第十八条 配合工作考核内容涵盖公司各部门，为完成本部门重点工作要求，需要相关部门配合开展工作的完成情况评价。第十九条 考核分值：影响部门重点工作业绩指标考核分值为3分/项。影响部门重要工作业绩指标考核分值为2分/项。第二十条 扣分方法：未按时完成、完成进度未满足要求、工作质量不符合要求，经主管领导认定未完成，均全项扣分。汇总所有配合工作扣分形成扣分总和。第二十一条 考核结果：配合工作考核分数满分为40分，配合工作考核总分=40*（考核分值总和-扣分总和）/考核分值总和。第五章 附 则第二十二条 各单位在执行中如有疑问，请及时向办公室反馈。第二十三条 本办法由公司办公室管理并负责解释。第二十四条 本办法（行文种类）自发布实施之日起开始实施。附件: 1. 月度配合工作考核管理流程图2. 配合工作考核表8附件一图1 月度配合工作考核管