调度室工作程序.doc

高佐煤矿调度工作程序为加强调度质量标准化建设，明确调度工作程序，规范调度工作职能，根据省煤炭局下发的调度质量标准化要求，安全生产领导小组在充分调研的基础上形成了调度室工作程序和规范试行标准，望各单位提高认识，加强学习，对照标准认真整改和规范，以提高公司各矿调度室质量标准化水平。1、三室集中：调度室、安全监控室、会议室实施集中管理，便于协调各种工作和传达井下安全生产信息；2、健全办公自动化装备：调度台配备传真机、微机，打印机及程控电话，并实现网上发送信息；监控室实现双回路供电，同时配备UPS不间断电源和应急照明设备，保证在出现意外停电的情况下监控系统能持续工作；监控系统所有设备必须相互匹配，主机要具备运行机和热备机，而且能实现自动切换，保证系统正常运行；监控内容要齐全，对人员定位、瓦斯监测、通风设施、井底车场、中央水泵房、各主要绞车房、变电所、主提风机房、雨量观测实施全程监控，同时对井下各采掘工作面实现动态模拟监控；健全调度台的通讯功能，要具备强插、自动扩音、录音、放音、群呼、急呼、组呼功能，同时调度台和井下重要硐室及地面主要场所配备直通电话。3、设立值班矿长专门值班室：各值班矿长必须在专门值班室值班，便于监控指挥中心与值班矿长之间的信息传递，能在第一时间与井下各工作地点取得联系。（1）、调度人员配备：要配齐熟悉现场管理的调度人员，实现地面24小时值班和井下三班现场调度，所有人员要履职尽责，坚守岗位，及时接听电话，连续三次响铃无人接听，罚款100元，同时要做好上请下达，完善各种记录，保证调度工作的连续性；（2）、监控人员配备：每班至少配备2人，一人熟悉程序管理和计算机操作，一人懂现场安全生产管理。三、完善调度室规章制度1、完善岗位责任制：包括调度室主任、副主任、工程师、值班调度员井下跟班调度员、井口调度员、统计员、微机员等各岗位责任制，同时完善调度安全监测工岗位责任制；2、健全各种调度规章制度：主要有调度工作总则、会议制度、指挥中心值班制度、交接班制度、绩效考核制度、安全监控系统管理规定、无线通讯系统管理规定、人员考勤定位系统管理规定、带班干部及采掘区队长井下汇报制度、安全生产管理人员下井带班管理办法、劳动定员制度、灾害性天气停产撤人制度、人员上下井制度、出入井及人员清点制度。四、配齐各种图表、牌板、台帐和记录薄1、图表：调度室配备采掘、避灾、通风、供电、运输、通风等图纸，同时要有灾防计划预案和事故汇报程序图；2、牌板：调度室各种重要规章制度、岗位责任制及矿长授权书要悬挂上墙，同时悬挂生产任务完成情况统计牌板，内容要包括逐日生产任务统计、月计划及实际及实际产煤和进尺、重点工程进度、影响时间及原因分析、领导带班表、调度值班表等项目。3、台帐：调度室接收的技术资料必须建立台帐进行保存管理，主要有回采工作面开采及回撤台帐、开采通知单及初采措施、初放通知单、停采通知单和回撤通知单、巷道开门台帐和开门通知单、掘进预透台帐和预透通知单等。4、记录：调度室需要建立健全的记录主要有以下18种：生产调度指挥中心工作记录、生产调度室记录、领导交办事项落实记录、矿长下井发现问题整改通知单、矿长发现问题整改落实记录、调度值班记录、安全调度电话记录、采掘区队长井下汇报调度记录、值班调度员交接班记录、安全生产管理人员下井记录卡、工伤事故登记分析台帐、非人身事故登记分析台帐、上级文件登记表、上级文件传达贯彻落实会议记录、作业规程登记表、会议记录薄、原煤产量明细表、掘进进尺明细表。监控室需要完善的记录主要有以下15种：矿井安全监控设备管理台帐、矿井安全监控设备使用情况月报表、中心站运行情况月报表、中心站运行日志、矿井安全监控系统设备调试记录（模拟量）、矿井安全监控系统设备调试记录（开关量）、视频图像监视系统管理记录、甲烷传感器调校记录、一氧化碳传感器调校记录、断电器甲烷超限断电功能测试记录、甲烷传感器与便携式瓦检仪测值对照记录、监控设备检修记录、监控设备巡检记录、监控设备故障登记表、监控日报表。五、严格执行班汇报制度采掘班队长、安监员、带班矿长在每班下班前两小时向调度监控中心电话汇报本班情况、存在隐患、未处理完的工作、下一班应注意的事项，监控中心逐一做好记录，并将隐患进行筛选，在下班调度会上由带班矿长进行安排。六、按时召开各种调度会议1、每天4：30、12：30、20：30召开各班安全生产调度会，会议由带班矿长主持，主要内容是总结上一班工作情况、安排本班工作任务、应注意的问题及采取的整改措施。2、每天14：30召开日安全生产调度会，由生产矿长、安全矿长主持，参加人员有矿班子成员、生产工区及辅助工区正职、职能科室副职以上人员及其它相关单位正职。主要内容是总结一天的任务完成情况、分析一天的安全状况及隐患整改情况、落实违章罚款、安排明天的工作计划及近几天的工作接续、提交材料计划、协调各单位工作。3、每十天召开一次安全生产办公会，由安全矿长主持，主要是总结前十天的安全生产工作并安排后十天的工作，同时落实隐患整改措施，并对重点作业地点做安全状况分析。4、每月十九日召开全矿安全生产办公会，由主管矿长主持，主要是总结上月的安全生产情况并安排下月的安全生产工作，通报上月隐患整改落实情况和本月新排查的各种隐患，安排整改单位、整该完成时间、验收人员和具体整改措施，组织学习上级主管部门近期出台的安全法律法规和下发的各种文件及通报，由各分管领导对分管单位在本月如何搞好安全工作提出具体实施意见，主管矿长对全矿安全工作提出