2012苏州项目管理培训pmp认证.docx

苏州pmp培训 苏州项目管理培训 苏州pdu积攒 苏州培训机构高博教育师资：邓国林高博培训费用3500元，一共7天课程，咨询扣扣群227316948，咨询热线：/Index.htm咨询电话：86669583高博简介： 丰富的国际资源，有超过12年的培训经验 专注IT服务领域，可提供多元化IT服务 苏州市政府紧缺人才，苏州园区紧缺人才，苏州园区高技能人才指定培训机构 园区公共实训基地，可为企业提供免费培训场地 可为企业提供一站式人力资源服务招聘、培训，咨询等COT（高博企业培训事业部）是高博教育旗下专业的企业培训部门，依托集团雄厚的国际、国内资源与成熟的人才培养体系，面向合作企业以及个人提供国际标准的培训服务与解决方案。客户覆盖了制造、软件、建筑、金融等行业。成立至今，COT 已面向各大企业成功开展了项目管理培训、各类IT培训（iOS、Android、ITIL、微软技术、云计算及虚拟化技术等）、中高端管理类培训以及历年多个批次的苏州市紧缺人才培训，有效提升了员工职场胜任力及企业综合竞争力。苏州高博PMP培训，为您提供：1、业内一流持续9年PMP认证讲师邓老师授课2、专业的咨询团队：为您提供PMP认证咨询;PMP报考流程咨询;PMP续证咨询3、专业的课后教学服务体系4、提供后续沙龙，学习、交流互动平台师资：邓国林(DENG Guolin), PMPR, PRINCE2 Practitioner,经济学硕士，在教育培训和软件开发、技术管理等领域积累了超过20年的实际经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推 广。既有深厚的理论功底，同时又有丰富的项目管理实践经验，邓先生近年来为众多的国际知名企业提供项目管理培训与咨询服务。他的课程因针对性强、教学互动好而深受好评。主要技能1. 丰富的项目管理培训经验，包括PMP认证考前培训和企业内训2. 丰富的项目管理经验，特别是软件开发项目管理3. 理解企业实施项目管理策略所面临的问题，有辅导组织实施项目管理策略的经验4. 与政府官员和中外专家合作，运作国际援助项目的经验主要业绩1. 连续9年未间断的PMP考前培训公开课，学员反映课程逻辑性强又不失风趣幽默，历次考试都保持较高的通过率。2. 为多家知名企业提供项目管理相关内训课程，典型客户包括： 安捷伦Agilent，阿里巴巴 (多期)，宝钢集团 (多期)，Degussa/Evonic (多期) ，爱默生Emerson (多期)，华为 (多期)，惠普 GDCC (多期) ，惠普 IT (多期)，英特尔Intel，上海华东建筑设计院 (多期)，中国电信 (上海/厦门) ，中国移动 (广州/深圳/珠海多期)，微软Microsoft，BaoSight (多期)，中国电信工程公司，大亚湾核电工程公司 (多期)3. 作为中欧信息社会项目欧方聘请的关键专家，为中央及地方政府提供信息化建设方面的服务。4. 各类掌上消费电子产品的软件开发管理，为欧美和日本的客户提供服务，如HP,CASIO, Canon等。教育及专业培训1. 2011.3 英国APMG PRINCE2 Practitioner认证2. 2002.5 美国PMI PMPR认证3. 1985.9 1988.1 工业企业管理方向研究生，获经济学硕士学位上海财经大学工业经济系工业企业管理方向，中国上海4. 1981.9 1985.7 自动控制专业本科学习，获工学学士学位IV. 其他1. 2007专著“三步通过PMP. 考试”出版，上海财经大学出版社2. 2006 参加“培训师培训”课程，上海威训管理咨询公司，上海3. 2004参加“项目管理应用国际研讨会”，北京4. 2001参加“宽带流媒体论坛”，北京5. 1990 参与编写的“中国企业管理百科全书”出版，企业管理出版社培训目标（内容）建立完整的基于PMI理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解项目管理知识体系指南第四版，提升项目管理能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及42个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）高博教育pmp培训内容安排：知识体系5天，冲刺2天The 1st Day:AM: 9:00 10:20课程引入Introduction and Warming up10:20-10:40 Break10:40-12:00模块1：项目管理框架Module 1: Project Management Framework项目与项目管理Project and Project Management12:00 13:00 LunchPM: 13:00 14:20项目生命周期与组织Project Life Cycle and Organization14:20 14:40 Break14:40 16:00模块2：授权项目启动Module 2: Authorize Project Initiating制定项目章程Develop Project Charter识别及分析项目干系人Identify and Analyze Stakeholders16:00-16:10 Break16:10 17:00 Class ExerciseThe 2nd Day:AM: 9:00 10:20Recap模块3：规划项目细节Module 3: Planning Project Details规划项目范围、资源和组织Planning Project Scope, Resources and Organization10:20-10:40 Break10:40-12:00历时估算及日程进度安排Duration Estimating and Scheduling12:00 13:00 LunchPM: 13:00 14:20制定项目成本基准Develop Project Cost Baseline14:20 14:40 Break14:40 16:00确定项目质量标准Identify Project Quality Standards16:00-16:10 Break16:10 17:00 Class ExerciseThe 3rd Day:AM: 9:00 12:00 (Break in 10:20 40)Recap应对项目风险Responding to Project Risks12:00 13:00 LunchPM: 13:00 14:20规划采购Planning for Procurements应对项目干系人对信息和沟通的需求Responding to Information and Communication Requirements整合项目管理计划Project Management Plan Integration14:20 14:40 Break14:40 16:00模块4：执行项目管理计划Module 4: Executing Project Management Plan确认资源实施项目管理计划Commit Resource to Implement Project Management Plan开发项目团队Develop a Performing Project Team16:00-16:10 Break16:10 17:00 Class ExerciseThe 4th Day:AM: 9:00 10:20Recap管理项目团队和项目干系人期望Manage Project Team and Stakeholder Expectations实施采购Conduct Procurements10:20-10:40 Break10:40-12:00沟通项目进展Communicate Project Progress维护项目质量体系Maintenance of Project Quality System12:00 13:00 LunchPM: 13:00 14:20模块5：监控项目计划的执行Module 5: Monitoring and Controlling Project Execution监督、测量及报告项目绩效Monitor, Measure and Report Project Performance14:20 14:40 Break14:40 16:00综合变更控制Integrated Change Control质量控制工具Quality Control Tools模块6：结束项目工作Module 6: Closing Project Efforts16:00-16:10 Break16:10 17:00The 5th Day:AM: 9:00 10:20Recap10:20-10:40 Break10:40-12:00模块7：社会与职业责任Module 7: Social and Professional Responsibilities12:00 13:00 LunchPM: 13:00 14:20模块8：Introduction to PMI & PMP Examination14:20 14:40 Break14:40 16:30Exit Assessment with 50 QuestionsAnswering the Exit Assessment QuestionsCourse CloseoutPMP考前冲刺课程大纲Course Agenda: PMP Crashing CourseThe 6th Day Review PMBOK Guide:AM: 9:00 10:20Project Management Framework10:20-10:40 Break10:40-12:00Project Integration ManagementProject Scope ManagementProject Time Management12:00 13:00 LunchPM: 13:00 14:20Project Cost ManagementProject Quality ManagementProject Human Resource Management14:20 14:40 Break14:40 16:00Project Communications ManagementProject Risk ManagementProject Procurement Management16:00 - 16:10 Break16:10 17:00Questions and AnswersThe 7th Day:09:00 13:00: Full length simulation13:00 14:00: Lunch14:00 15:20: Answering the simulation questions (part I)15:20 15:40: Break15:40 17:00: Answerin