企业管理处考核管理制.docx

企业管理处职能1、负责组织对所属矿井新增、技改生技类、机电类、信息类、维间类、安装类、矿建类、通防类、安技类及其他各类工程的验收、现场检查、工程结算。2、负责对所属矿井各项经济指标的考核及矿级领导的工资考核、统计、分析。4、负责对矿井各项考核指标、工程质量的日常监督、检查。企业管理处长岗位职责1、及时组织本处室及相关部门对所辖矿井的各项工程依照相关标准进行验收、结算，并对其结果的真实性和准确性负责。2、经常深入矿井一线掌握各项工程的动态情况，为工程的验收、结算做好基础工作。3、负责对所属矿井各经济指标的考核及矿级领导的工资考核，并对其结果的真实性和准确性负责。4、负责本处室人员的培训、学习各项专业技能及考核。5、积极参加公司与本处室相关的会议，并认真贯彻落实。6、认真完成领导交付的随机性工作。企业管理处管理制度为了及时准确的对公司所属矿井运营状况进行考核，保证公司运营正常有序的进行，特制定本制度：考核管理制度1、矿井考核内容：工作请示卡处理情况、隐患排查整改情况、所辖人员出勤情况、所辖人员培训情况、所辖人员流失情况、安全绩效、产量绩效、成本绩效、质量标准化绩效、进尺绩效、出勤、下井。2、每月10日前将矿井各项考核、汇总上报。3、每月28日前调度处将各矿产量、矿级领导下井及出勤次数汇总表；信息处理处将各矿人员伤亡事故、安全隐患治理整改情况；人力资源部将矿人员培训情况；质控处将各矿原煤化验工作统计汇总，质量标准化评定情况；交回本处室4、每月30日前财务部将各矿材料消耗、水、电等考核资料汇总上报本处室。5、每月5日前财务部将各矿上月实发工资情况汇总整理上报。6、每月5日前将各矿进尺、工程验收整理上报。工程验收管理制度1、 矿建井巷工程验收内容：施工图纸、现场抽样检查（巷道规格尺寸、壁厚取样、锚杆、锚索拉力检查、锚杆、锚索间距检查）原材料出厂合格证书、原材料现场检验报告、隐蔽工程现场签证单、合同、工程预算、竣工图。2、 土建工程验收内容：开工报告、竣工报告、施工竣工报告、工程质量保证书、工程竣工验收申请表、竣工验收说明书、建筑材料试验报告、原材料、构配件进场检验报告、原材料出厂合格证书或质量证明书、现场取样见证表、施工隐蔽验收资料、地基出来验收记录、地基验槽记录、压实度试验报告、砂浆配合比通知单、工程检验批质量验收记录表、工程现场签证单、工程施工合同、竣工图。3、 机电安装类工程验收内容：采购合同及相关文件、设备出厂合格证书、说明书、设备型号、数量、运行情况。4、 信息类工程验收内容：5、 通防类工程验收内容：6、 安全类工程验收内容：7、 矿建井巷装修工程验收内容：施工图纸、巷道规格尺寸、原材料出厂合格证书、原材料现场检验报告、隐蔽工程现场签证单、合同、工程预算、竣工图。8、 。9、 各矿将各类完工的工程及时以请示卡的形式提前一周报回本处。3、每月26日开始组织相关部门对各矿井巷工程、计划掘进进尺、产量、维间等工程进行验收，结算于5日前上报。3、 对各矿安装类、土建类、信息类、通防类、机电类等工程项目在接到各矿验收请示卡后及时组织相关部门验收、结算、上报。4、 工程验收实行分区制，处室科员1负责组织离石区的各类工程验收、结算；处室科员2负责组织中阳区（离石以外）的各类工程验收结算。5、对各类工程日常监督、检查、管理作为工程验收的重要材料。6、对各类隐患工程5000元以下的由矿方监督记录，5000元以上的报本处现场跟踪记录。奖惩制度1、 对不能按时上报验收、考核结果，每延迟一天扣处长500元，相关职员100元。2、 对不能按时上报相关资料，每延迟一天处部门相关负责人1000元，具体负责人200元。3、 对在验收工程中不认真负责、弄虚作假、瞒报、虚报的工作