如何保持班组建设的持续生命力.doc

如何保持班组建设的持续生命力 我公司班组建设工作始建于1989年组建化肥厂之初，至今已有20年历史。20年来，班组建设随着企业的不断变革与发展，发挥出了“尖刀班”、“先锋队”的作用，为建峰又好又快的发展提供了强有力的支撑。其间，因班组建设成绩突出获得了诸多殊荣，班组建设经验得到了广泛推广。近几年来，班建工作出现了人浮于事、潦草应付的现象，如何持续保持班组建设的生命力，成为我们每一建峰员工共同思考的问题。班组是企业的基本组成细胞，是最小的基层团队，是化肥生产的最前沿阵地，是企业生产经营目标落实的具体执行者，是构建和谐建峰的基础。班组和谐，员工心情愉快，快乐工作，劳动热情大，工作积极性高，自主创新能力强，班组战斗力强，企业效益就高。 如何应对建峰快速发展变革对班组建设与管理提出的新挑战，立足增强班组运行活力，提高班组组织素质，完善班组管理职能，着力塑造适应新形势的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，应当成为建峰集团班组建设与管理的长期工作目标。一 创建学习型班组俗话说：活到老学到老。学习既可以提高班组员工素质、增强操作技能、掌握丰富的有关知识，也是现代企业班组建设的共同愿景、增强组织适应性和创新能力的要求。只有在班组内部形成员工互动中的有组织学习，才能不断提升班组的创造力和生命力。构建学习型班组的要点在于以信息和知识为基础，形成系统的、动态的、持久的学习机制，不断用新知识、操作技能、生活习惯整合班组的知识结构和文化状态，使之持续的激活促进因素和不断消除抑制因素，使班组员工在激烈的社会竞争中立于不败之地。二 创建团队型班组现代企业竞争是合作博弈，是发展水平的共同提高。团队的特点是团队成员的积极参与，在组织内部形成一种强有力的团队凝聚力，即“团队精神”。团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。形成团队型班组的要点是在提高员工个人能力的基础上，发展班组成员的整体搭配，强化实现共同目标的能力。班组里的成员各有所长，如果不能把各自的优点传授给其他成员，就不能成为一个有竞争力的团队。团队型班组应当秉承共享、互助、共进的理念，使优势互动、互补。三 创建创新型班组创新是企业发展的动力。而创新能力的不断提高，是建立在企业员工学习能力的基础之上。班组作为企业基层组织，同样有自己在观念、制度、技术、管理、知识和文化等方面的创新要求和创新空间。塑造创新型班组，一是要创造一种适宜于班组成员创新的组织氛围或机制，积极探索班组创新活动的行为模式和路径；二是要面向基层，立足岗位，着眼现场，重视细节，强调可操作性和执行性，切忌泛泛而谈、大而不当、流于形式；三是要尝试班组人才激励管理，建立班组内部人才激励机制，激发班组成员的创新能力。四 创建安全型班组高效能和谐班组的运行基础是安全。安全型班组就是对班组组织系统维护和系统运行中的人、机、环境和管理诸要素全面推行本质安全化，通过现代安全管理手段，使得人、机、环境各个因素相互匹配，最终保障人身安全和设备安全，使班组成为具有最佳安全品质的组织系统。一是要使班组员工成为本质安全型的人，充分调动人的积极性、主动性；二是要使工艺设备具有完善的防护功能，确保化肥装置能够安全、稳定、长周期的运行；三是要采取有效的控制措施，使班组员工和设备具有最佳的工作条件，环境因素要适应人的生理、心理特征；四是要充分利用管理手段，将人、机、环境本质安全有机结合起来，使班组安全功能达到最优化。五 创建自我管理型班组对于企业而言，班组是企业的基础环节。企业的生产任务在班组层面得到全面的落实，最大程度地满足了班组成员更高层次的自身需求，实现班组的自我管理、自我控制。班组不再仅仅是常规性静态控制点，而是围绕实现企业目标而运行的能动组织。管理发展的趋势将是人对自身的管理，自我管理在班组建设中将越来越重要。建设自我管理型班组，一是要探索班组授权的范围和程度以及控制机制；二是要着力提升班组成员的素质，培育他们的自律性。班组自我管理或不用管理是以员工具有充分的自觉、自重和自律性为前提条件的。在班组建设过程中，继续发扬建峰“企业管理以经济效益为中心，班组管理以经济责任、岗位责任为中心”的总体思路，一方面采用班组建设三级达标方式，另一方面，把班组建设纳入管理发展目标规划，落实分管部门和相关人员的责任，确保班组建设不搞一阵风，绝不走过场。减少班组在“班建”与“建家”工作中的重复性，让班组工作开展更加精简高效 。在班组建设、管理中，如果单一强调专业性管理，会失去人性化的关怀，挫伤职工积极性，使管理受到局限；如果片面强调群众性，班组民主管理会失去管理的权威从而影响企业正常生产和政令畅通。因此，只有二者的有机结合，才会推动班组建设的健康发展。使企业尝到了民主的好处，也让职工也感受到做主人的滋味。新形势下，建峰集团的快速发展对班组建设与管理提出了新的要求，加强班组建设与管理具有了新的内涵与实践意义。要从以人为本的战略高度，以落实科学发展观、创建和谐建峰为指导思想，紧紧围绕企业核心能力的构建和巩固，理顺班组与企业、员工与班组