2009年年度考核通知.doc

国家林业局人事司函人干函200995号关于部署开展2009年年度考核工作的通知国家林业局各司局、各直属单位：根据局党组的总体部署，现将2009年年度考核工作有关事项通知如下：一、年度考核范围和内容年度考核包括领导班子年度考核和干部个人年度考核，考核范围为机关各司局、各直属单位领导班子和全体干部。对领导班子和班子成员的年度考核，由干部集中教育管理活动“三项活动”督查组负责，处级及以下干部的年度考核，由本司局、本单位自行组织。领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。干部个人年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。二、考核程序与方法基本程序按照党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)(中组发200913号)、公务员考核规定(试行)和国家林业局干部年度考核办法(试行)的规定执行，具体程序包括：(一)撰写并提交领导班子工作总结和个人述职报告。年度考核在年度总结的基础上进行。在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，也可通过谈心谈话等形式听取意见。根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，撰写并提交工作总结和个人述职报告，填写年度考核登记表。领导班子工作总结主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。个人述职报告主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。(二)述职述廉。召开述职述廉及年度考核民主测评会议，各司局、各直属单位主要负责人做领导班子工作总结和个人述职报告；领导班子其他成员作个人述职报告或者书面述职。参加测评人员填写测评表。(三)年度考核测评。1、对领导班子年度考核实行三级测评：上级为局领导，同级为各司局、各直属单位主要负责人，下级为本单位全体干部。三级测评的权重为0.3、0.2、0.5，其中：前两级测评为定性测评，第三级为量化测评，班子成员与其他干部分别占本级权重的0.4、0.6。2、对各司局、各直属单位主要负责人实行三级测评。基本方法同上。3、对班子其他成员实行三级测评：上级为分管局领导，同级为本单位班子全体成员，下级为本单位处级及以下干部，三级测评的权重为0.2、0.3、0.5。4、对处长实行三级测评：上级为本单位班子全体成员，同级为全体处长，下级为其他处级及以下干部，三级测评的权重为0.4、0.2、0.4。5、对其他处级及以下干部实行二级测评，上级为班子成员，同级为本单位其他干部，二级测评的权重为0.4、0.6。(四)综合评价。督查组按照定性与定量相结合的要求，根据领导班子和领导干部年度考核测评分类分项和综合统计结果，对不同评价主体和不同评价档次情况进行比较分析，结合年度总结、个别谈话和平时考核了解掌握的情况，对领导班子和领导干部进行综合分析，形成年度考核意见，提出优秀领导班子和优秀干部建议人选，向局党组汇报。(五)汇总结果与等次确定。人事司汇总领导班子和班子成员各环节考核结果，各司局、各直属单位汇总并报送处级及以下干部考核结果。人事司根据考核结果提出评定等次建议，报局党组审定。(六)结果公布。领导班子和领导班子成员的年度考核意见，由人事司通过一定方式进行反馈。领导班子和领导班子成员应当根据反馈的年度考核意见，结合领导班子民主生活会，认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施。三、有关要求1、考核时间为11月中旬至12月初，各司局、各直属单位领导班子和班子成员的考核时间，由本单位与“三项活动”督查组联系确定，处级及以下干部的考核由本单位自行安排。2、2009年12月10日前，各司局、各直属单位将本单位领导班子工作总结电子版报人事司，工作总结字数不超过3000字(Email地址：84238727163.com)。3、2009年12月底前，各司局、各直属单位将本单位年度考核总体情况、处级及以下干部的年度考核登记表和评定等次建议报送人事司。4、有人事管理权限直属单位处级及以下干部年度考核参照本通知执行，2009年12月