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某某某某20142014年年1111月月份份KPIKPI指指标标评评分分模模板板 考考核核项项目目考考核核指指标标 指指标标值值 权权重重考考评评部部门门计计分分方方法法完完成成现现况况 直直接接上上级级领领导导评评 分分 总总分分 年年度度目目标标 月度重点工 作计划 线体物料成本控制 100 15 总装分厂比目标每低于1 扣5分 扣完为止 完成 线体线平衡完善 10 未完成 计划完成率 25 完成 现场IE改善 20 完成 培训计划员工的培训100 10 总装分厂比指标每低于1次 扣2分 扣完为止完成 现场6S 整理 整顿 清洁 清扫 素 养 安全 100 20 管理部比目标上升1次 扣5分 扣完为止 签签订订人人 厂厂长长 日日期期 日日期期
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