保安公司8年规划

青岛和兴安保服务有限公司中长期战略规划,2014年2021年,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,1 宗旨与愿景,立足产业链，建设一支专业、规范的安保队伍，保障中心人员、财产安全，为中心发展保驾护航，完成中心赋予使命的同时，为社会稳步发展做出贡献，实现安保从业人员价值。,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,2 中长期业务发展目标,单位：万元,1080万,810万,540万,450万,持续稳定扩大市场份额！,1200万,1500万,1700万,2014搭班子 建制度,2015青岛知名,2016青岛前茅,2017省内知名,2018省内前茅,2019省内第一,2020全国知名,八年发展目标：,2000万,2021国内前五,2 中长期业务发展目标,驾驶学校,后勤部,董事会,企划宣传,人力资源,财务管理,总经理,副总经理,业务部,综合保障,消防科,安防科,各园区安保队伍,技防部,设备安装,网络管理,加盟公司,特勤大队,完善组织架构,研究发展,督察巡查,研究发展,各园区安保队伍,各园区安保队伍,监督委员会,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,防护方案提供,专业队伍守护,人车进出管理,消防培训演练,节能降耗管理,收发邮寄管理,突发事件处置,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,防护方案提供,专业队伍守护,突发事件处置,车辆停放管理,收发邮寄管理,其他相关服务,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,防护方案提供,专业队伍守护,新生军训服务,收发邮寄管理,突发事件处置,其他相关服务,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,技防方案提供,设备安装维护,安防设备销售,指定区域监控,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,贵重物品押运,远程运输防护,其他相关服务,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,展会演出护卫,政府活动支援,其他相关服务,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,私人贴身护卫,商务安全防护,家政安全防护,安全司机陪同,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,防护方案提供,安全评估策划,防身格斗培训,保安公司服务项目,三、保安公司运营,公司服务项目,企业安保服务,物业安保服务,校园安保服务,技术防范服务,现场临时勤务,金融押运服务,特种护卫服务,安全咨询服务,驾驶培训服务,其他相关服务,社会驾驶培训,员工福利,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,3 市场及客户需求分析,3.1 宏观环境分析,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,4市场竞争环境分析,自1984年深圳蛇口成立第一家保安公司至今，全国累计3000多家保安公司，但基本均为公安部门直属控制，一直属于垄断行业。自2010年1月1日，国务院颁布的保安服务管理条例正式实施，他标志着中国的保安行业从法律上进入了开放的时代，更多的引入了市场竞争机制，截至今年，保安从业人员已经达到421万人。 作为青岛市第一家具备资质的民营保安公司，公司前景大好。 今年五月在得知公司具备该资质后，前后有三家公司曾来商讨保安资质借用及相关合作事项。单从中心产业链内部讲，现需保安服务的实体企业已经超过20家，分布在全国各地。 市场前景一片大好，我们必须马上行动起来！,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,5 关键成功要素分析,需求企业保障,企业后盾,成功要素,产业链内大量企业提供先期保障,内部企业提供岗位支持,青岛市尚无规范保安公司，需求大,本土优势,地域优势,市场需求,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,6 战略方案制定,1、建立一支专业、规范的安全保卫队伍2、为产业链提供保障稳步发展的安全环境3、消除中心稳步发展过程中的各类安全隐患,1、通过专业的安全保卫研发团队，为需求企业量身定制安保方案2、通过专业、有效的途径建立规范、专业、高素质的安保团队,1、通过现代化企业管理模式，保障公司健康稳步发展2、利用中心平台，为优秀人员提供职业发展规划及晋升机会3、为公司优秀安保管理人员提供发展空间,保安公司定位,以“高效专业的服务保障中心安全”为最高己任,以“建立专业规范的安保团队”为公司目标,通过现代化企业运营模式为优秀安保人员提供发展平台,保安公司定位,6 战略方案制定,优秀人才留存,骨干人员培训,入职人员选择,完善晋升机制、留住人才,完善三级培训过滤不合格人员,提升招聘门槛，选拔优秀合适人员,以保安学校或其他大中专院校学员为主，建立长期合作关系；,优秀人才梯队建设,完善留人机制,强化三级培训,基础人员选择,通过入职前公司级培训、入职后园区培训、班队培训优胜劣汰；,建立完善的职业发展机制，通过晋升、转岗等留住优秀人才。,人才梯队建立,6 战略方案制定,普通保安,优秀保安,保安班长,岗位调整,保安队长,安保主管,部门负责人,赛轮及其他公司基础岗位,根据2012年统计，保安人员年离职人数在100人以上，如果提供规范的晋升、转岗渠道，离职人数将会大幅下降；,赛轮等人员密集型企业每年招聘大量基础工作人员，经过军事化培训的保安，将比直接自社会招聘的基础素质更优；,工作满一年，表现优秀的转入赛轮或其他相关公司；,拥有完善无忧的晋升空间，将会留存大量优秀保安，淘汰不合格人员。,区域负责人,保安晋升渠道,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,7 潜在问题和风险分析,不定因素繁多,薪酬工时超标,服务单位特殊,人员补充困难,骨干流失严重,管理经验缺乏,保安公司面临挑战,内部隐患繁多,外部关系复杂,面临挑战,7 潜在问题和风险分析,0,4%,6%,8%,10%,12%,14%,16%,18%,20%,3月,4月,5月,6月,7月,6.7%,17.5%,14.4%,13.52%,8.6%,6.3%,6.3%,7.9%,8月,9月,10月,10.3%,11月,上年度离职统计,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,8 内外部依存关系,其他安全事件,外部安全关系,突发情况处置,日常情况上报,国家中心,软控精工,XXX,赛轮青岛工厂,软控产业园,赛轮巨胎,保税区菲尔斯特,橡胶谷园区,伊科思技术工程,第派新材,伊科思新材料,铺集禾润,XXX,胶东禾润,产业链内企业,保安公司,保安公司与中心关系,安全环境,8 内外部依存关系,培训实施宣贯传递,安防方案、治安消防、人车管理服务,业务协调特案处理统筹协商,需求服务公司,保安公司,服务支持,监督反馈,保安公司与需求单位关系,问题整改,达标队伍,质量检查夜间查岗监控中心,考核通报,优质服务,8 内外部依存关系,安防护卫,硬件保障,人车管理,消防管理,其他保障,隐患整改,突发协作,其他支持,保安公司与需求单位职责,保安公司,需求公司,互利共赢，目标一致，团结一心，共同协作。,安全保卫工作需要双方相互协作共同努力才能做好,8 内外部依存关系,安全保障,保安公司,后勤服务,安防护卫,秩序维护,车辆收发,绿化保洁,餐厅服务,基础维修,物业公司,物业公司与保安公司相辅相成，共同做好服务单位的后勤保障工作,保安公司与物业公司关系,I.,目录,企业宗旨与愿景,一,市场及客户需求分析,二,竞争环境分析,三,关键成功要素分析,四,战略方案制定,五,潜在问题和风险分析,六,中长期业务发展目标,七,内外部依存关系,八,战略分解,九,年度计划,十,9 战略分解,我们的目标？,我们如何做？,先进的理念、规范的管理、强化自身、统一运作，吸收专业人才，必定会达到目标。,我们所处位置？,作为青岛市第一家保安公司，现阶段具备优势，如果做好，必定会站在青岛安保行业领头羊的位置。,一年内整合完毕中心产业链内安保队伍，强化自身规范管理；三年内达到青岛市最高标准、接管青岛市以外项目、包括中心海外项目；五年内以中心外省单位为契机，做到国内知名；八年内做到国内领先。,9 战略分解,业务,13年,安全守卫基础业务随身护卫开始拓展开始外派国外 保安,第一阶段,第二阶段,第三阶段,时间,9 战略分解,资