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忠诚服务旺盈集团 努力铸炼内刊精粹 彩世界里的宝藏彩世界是展现旺盈发展现况的一面金镜子。如今朝气蓬勃的旺盈集团，每时每该都散发着青春与活力的气息。在不断发展壮大的今天，我们看到公司斥巨资购买先进设备、学习新技术、开拓新领域，更加关注专家型尖端技术人才。就2009年间，公司花巨资先后购买国际新型印刷机*台。2010年，又陆续买进*台大型印刷机。这些生动的数字是在给旺盈的发展壮大奠定了坚实的基础，此时的旺盈尤如一幅巨幅国画，笔笔峥嵘。但是，旺盈没因为巨作的成就而止步，我们还在不断的进步。09年和10年公司先后从各大学院校招纳新生约70余人，现旺盈专业技术人才有*人之多，大学专科以上学历已达*人，此刻，我们为自己生活和工作在一个充满活力与精英气质的团队而感到自豪。旺盈不仅拥有如此庞大的生产规模、如此尖端的专业设备，更是拥有强大的职业经理人团队，拥有积极创新的新一代管理专才。磅礴、精尖的设备保障了我们今天惊人的日产量，专业、强干的精英员工编织了我们今天，乃至未来更加强大，走向世界顶尖企业空间的翅膀。看到这些正在不断更新和增加的数字，看到这主山厂区原料仓上光辉醒目的“人是旺盈第一资产”的用人理念，看到这万千充满朝气和信心的旺盈员工，使我们的心情无比豪迈。联想到旺盈不只是在静止的国画之中，而是尤如在镜子里形象生动、映照生辉。蓬勃的旺盈集团是我们站立一起的合影，更是我们并排起步宏伟英姿的放映。而我们的彩世界正是这幅巨作的翼宣伏景，正是幻映旺盈丰碑历程的天赐宝镜。彩世界是督促旺盈不断进步的一条金鞭子。2005年的旺盈，在印刷行业虽然已经有12年的风雨历程，但与国内大型印刷同行相比，还只算刚刚上路。精彩的人生之路，总是与暴风雨相伴，伟大的企业与企业家精神也同样是在风霜雨雪之后，方能见到彩虹。2005年旺盈员工不足800人，固定资产不足*000万元。但是大家有干劲，大家把把旺盈看做“家”。大家都有一种神圣的使用感，都有一种共同的价值观。在这种文化氛围中，企业蒸蒸日上，一日千里。2010年11月底，集团员工总数已经超5700人，固定资产已达3亿元人民币，就是在这个恰当的时间和环境里，旺盈彩世界诞生了，彩世界做为旺盈企业文化传承载体，从此成为了企业前进的风向标，为旺盈的经营开拓和管理提升树起风帆，在公司最高决策层超强前瞻性的战略思想的指引下，宣传新理念、控制准路线、督促低成本、鼓舞高士气，积极引领旺盈集团成就国际大事业。2010年的5月，我们遇到了金融危机以来又一次大的挑战，企业里很多部门认为应该限制“小、散、急”等类型订单的承接，来保障生产流程的顺畅和赢得管理再造的时间。然而，众所周知旺盈刚从恐慌的金融危机厄梦的边缘挣脱，又将面临内部管理思想的重大撞击。此时，李总毅然挥笔创作出打造旺盈特色的经营模式一篇具有重要战略指引作用和高度教育意义的管理文章，在文章中明确指出旺盈与客户、与客户的需要、与客户的困难，与“小、散、急”等类型订单间的直接或间接关系。又延深含意的提到，我们高远的战略路线、团队协作精神急需的倡导、技术创新永恒的重要性、制度是保障企业体制强健的关键、企业的壮大最终离不开文化的塑造等五大关键要素。在这次经营路线的把控战中，有效的扭转了相对而言弊大于利的战略决策失误。彩世界是打开旺盈业绩腾飞的一把金斧子。2009年的旺盈，在金融浩劫的洗礼后走在金光大道上，李总带领整个团队制定了8.8亿元的年度营业目标。在宏伟目标的制定后，我们需要去有效的执行和推动这台大机器实现目标。在实现理想和目标的过程中，必然会遇到许多臆想不到的困难，当企业面对困难，只有一条出路，就是克服困惑，征服难题。孟子云：工欲善其事，必先利其器。我们在开拓创新、披荆斩棘的成长过程中，正需要这样一把锋利的斧子，旺盈彩世界正是为出台一切具有“时代意义、适事时宜和一切相关政策整改的制度或活动”起到铺路护航、宣传造势的作用。正如新中国成立40周年的79年，中国急需要体制改革，国家的总设计师邓小平先生提出了“要改革国家，要先改革思想”这样精辟的路线指引，如今我们在李总的正确领导下，内刊彩世界正发挥用“氛围力量”改变旧体制，用“舆论力量”祛掉坏思想的重大作用。2010一开年，一个艰巨难题便摆在了我们面前，珠三角物价飙升引起的供应商成本升高和客户竞争压力加大、长三角和内地省市产业链逐渐壮大，造成周边企业普遍头痛的用工慌。因为我们把旺盈的目标定位在了进攻上，不仅没有限制“小、散、急”单的发展，而且给了新订单、小客户更加宽松的成长环境，以确保企业的进一步成长和满足客户的不同需求。这时，无法逃避的问题出现了，我们的生产设备开始供应不足，人力面貌日趋疲惫，症结显现在向来强势著称的营业CS小姐们身上，她们普遍出现跟不出货和沟通无果的困难，压力过大造成大批跟单员流失。公司最高决策层的各位领导，面对“困难时艰”毅然提出“铁腕治厂，细节管理”的整改方针，同步出台了“以营业为龙头的服务标兵评选活动”和表格化管理。在管理矛盾最突出的五个月里，通过彩世界的大力宣传和专栏指针新政策的重要性，结合“服务标兵评选活动”绝对执行力的推动，化高峡为平湖，铲高山成坦途，吉祥的旺盈集团在火红的旺季也顺利的通了关。彩世界是引领旺盈走向辉煌的一幅金旗子。一个强大的王国，必定有一面金光闪耀的国旗。这面旗子不会挂在旗杆上，而是烙刻在每位国民的心上这面旗子就是一个宏伟的蓝图，一幅壮观的豪作，一支飞翔的梦想。曾经伟大的共和国首位最高领导人毛泽东同志说，要治理好中国，就要抚慰四万万人的痛，腾飞四万万人的梦。现在61年过去了，人民被刻薄奴役、被无情压迫的“痛”去掉了，改革开放30年，随着人民生活日攀富裕，梦想诞生了。如今，虽然不能让每个人的实现梦想，但所谓的全民的“痛”这一课题的确已解决了。而眺望大洋彼岸的美国，经历百年前的南北战争走到今天，几乎每位美国人都有一种充分自信的口头禅“请让我试一下”，奥巴马政府所努力的终极目标就是让每位美国公民都能通过自身的努力实现美丽的梦想。所以，美国如此进步，我们看到了中国社会也正朝着实现人民梦想的金光大道大步豪迈。我们的旺盈呢？从2005年旺盈彩世界创刊起，和蔼可尊的李小平总经理每逢佳节，每当公司重大事绩，都在彩世界上与全体员工见面，用笃定谦详的语言表达对员工的关爱之情和表扬企业近期的成绩，更重要的是阐明旺盈将要面临的战略决择，以及企业的战略走向。企业的战略蓝图关乎每一名员工的切身利益和归宿情感，旺盈集团给无数旺盈员工创造并实现了梦想，更有无数正等待实现梦想的旺盈新人。每一个新春佳节，每一个月圆中秋，每一年歌功喜庆的春节晚会，我们都期待着最高领导人可谓字字烁金的蓝图规划，仿佛看到了旺盈如高速列车、如飞天空客