海珠国税评分标准.doc

1. 评标标准和方法1.1 分值分布：本次评标采用综合评分法，评标以采购文件规定的条件为依据，评分比重如下：评分项目技术评分商务评分价格评分百分制权重35%55%10%实际分值35分55分10分1.2 评标标准： 1.2.1 评委根据各通过初审的投标文件，逐项列出投标文件的全部投标偏差。评分应考虑到投标文件与采购文件之间的细微偏差。细微偏差是指投标文件在实质上响应采购文件要求，可是在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，但补正这些遗漏或者不完整的技术信息不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。1.2.2 采用要素加权法对投标服务进行百分制定量评价，评价的计分采取100分制。技术评分、商务评分为去掉最高分和最低分后余下的评委评分分值的算术平均值（评分最高、最低的评委分值取以上算术平均值）（四舍五入后，小数点后保留两位有效数），即为该服务的定量评价得分。附表三商 务 部 分 评 分 表（55分） 项目名称：粤财大厦物业管理服务项目 项目编号：PSGD20970019D01B23 日期 年 月 日 序号评审项目评审分项（对各投标人进行横向比较）分值1企业信誉(25分)相关信誉入选全国或以上区域行业百强的2分，无0分0-2连续2年获得省(含)以上最佳物业管理”十强”企业称号的4分，连续3年6分，依次类推，最高得10分。0-10有”全国用户满意先进单位”称号的得1分，“优秀企业文化先进单位” 得1分，无0分。0-2质量信誉ISO服务质量管理体系有效认证1分；ISO环境管理体系有效认证1分；职业健康安全管理体系有效认证1分；无0分。0-3诚信信誉连续2年荣获省级”诚信示范企业”1分，连续3年（含）以上荣获省级”诚信示范企业”2分，无0分0-2连续2年获得省(含)以上工商部门颁发的“守合同重信用”证书2分，连续3年3分，依次类推，最高得6分。0-62业绩经验（以合同或中标/成交通知书或验收报告及相关证书为准）(25分)机关行政及企事业单位物业管理业绩在广州地区管理具有对外服务窗口的机关行政办公楼的物业管理经验的,每个项目得2分，依次类推，最高得20分，无得0分；0-20在广州地区管理的省(含)以上企事业单位单个项目建筑面积：3万以下得1分，3万面积6万得2分，6万以上得3分。并且该物业管理服务项目获得“国家物业管理示范项目称号”加2分；省、市级物业管理示范项目称号1分。无（0分），不得叠加。0-53履约能力(5分)社保提供企业人数及近3个月相关部门社保证明资料1分。未提供得0分0-12006、2007和2008年企业净资产每年企业净资产1000万以上（含）得2分，500万（含）-1000万得1分，500万以下得0分0-2财务状况提供（2006-2008年）近3年会计师事务所审计的财务报表2分，近2年得1分，以下得0。0-21. 采购文件要求提交的与评价指标体系相关的各类资料，投标人必须如实提供涉及的证明材料，如未按要求提交的，该项评分为零分。2. 将每一个评委的评分汇总，去掉一个最高分和一个最低分，将其余评分进行算术平均，得出该投标人的商务评分。附表二 技 术 部 分 评 分 表（35分） 日期 年 月 日 序号评审项目评审分项（对各投标人进行横向比较）分值1对采购人需求的响应程度 /0-42管理服务总体模式及配套措施总体模式0-2配套措施0-23驻场服务机构设立方案、运作流程机构设立方案0-3运作流程0-34管理服务人员的配备方案项目经理和主管人员的资质和经验0-3服务人员的配备0-3服务人员的培训考核0-3服务人员工资的合理性0-35各项管理规章制度 /0-16各项服务计划和实施方案 /0-47管理服务各项质量指标的承诺、目标 /0-41. 将每一个评委的评分汇总，去掉一个最高分和一个最低分，将其余评分进行算术平均，得出该投标人的技术评分。2. 采购文件要求提交的与评价指标体系相关的各类资料，投标人必须如实提供涉及的证明材料，如未按要求提交的，该项评分为零分。附表四价 格 评 分 表（10分）综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足采购文件要求（通过资格性审查和符