(20160222171827).论文浅谈机电安装.doc

四川大学网络教育学院本科生（业余）毕业论文（设计） 题目 浅谈机电设备安装工程项目管 理研究 办学学院 建筑与环境学院 校外学习中心 成都职业技术学院 专业 工程管理 年级 14春 指导老师 尹健 学生姓名 李宏泽 学号 DI214158003 2016年 02 月 20 日浅谈机电设备安装工程项目管理研究专业：工程管理学生：李宏泽 指导老师：尹健摘要本文对机电设备安装工程项目管理研究进行了简单的阐述。文章第一节叙述了机电安装的工程项目的内容，其相关的学科和专业门类较多，涉及面广，规模大，工程量大，技术要求高，对其发展趋势进行了探讨。第二节指出了机电安装工程管理方法，并对项目建设与机电安装工程的关系进行了阐述，分析了机电安装工程的深化设计和特点。第三节总结了机电安装项目的管理要点。本文对进一步做好机电设备安装工程项目具有一定的理论意义。关键词：机电安装 项目特点 管理方法 管理要点目录1.机电安装工程项目概述：11.1涉及的学科和专业门类11.1.1分类11.1.2内容11.2涉及新技术、新工艺、新材料、新设备11.3机电安装工程项目的特点21.4机电设备安装工程的发展趋势22.机电设备安装工程管理32.1 机电安装工程中的管理32.1.1机电安装工程与项目施工任务的部署42.1.2机电安装生产要素管理42.1.3机电安装工程系统调试和整体运转管理42.1.4机电安装工程的竣工验收管理42.1.5机电安装工程的竣工结算及财务管理52.2机电安装工程的深化设计52.2.1机电安装工程图纸的深化设计流程及要求52.2.2机电安装工程深化设计的必要性72.2.3机电安装工程深化设计的管理82.3机电安装工程项目管理特点92.3.1施工周期长92.3.2涉及面广92.3.3技术要求高92.3.4项目协调工作重103.机电设备安装项目管理要点103.1项目管理的分析103.1.1组织管理分析103.1.2合同管理分析113.1.3进度管理分析113.1.4成本管理分析113.1.5安全管理分析123.3机电安装过程中的通病124.参考文献13浅谈机电设备安装工程项目管理研究1.机电安装工程项目概述：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。1.1涉及的学科和专业门类机电安装工程涉及的学科和专业门类很多，其涉及到的学科有机械制图，理论力学，材料力学，计算机基础，C语言应用程序，机械系统设计，机械工程加工，几何公差检测，信号分析处理，模拟电子，数字电子，电工技术，电力拖动，伺服系统，数控技术，PLC可编程控制器，单片机原理与应用，先进制造技术，计算机控制系统，CAD/CAE/CAM，液压气压传动等。涉及到的专业有测量，材料，起重，焊接，水力，电力等。1.1.1分类（1）建筑机电工程：包括管道工程，电气工程，通风工程，空调工程，智能化工程，消防工程。（2）工业机电工程：包括机械设备安装，电气设备安装，动力设备安装，精致设备及金属结构制作安装，自动化仪表工程，工业管道工程，防腐蚀与绝热工程等。1.1.2内容（1）机电安装一般包括工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装。机电安装是个工程规模比较大的工作，有些大型企业迁移，一个工程就需要花近半年来实施，而且，对于安装的技术要求，也是相当高的。工程内容包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备。（2）主要内容有基础交接验收、设备就位、母线安装、电缆敷设、控制系统设备安装及控制线路敷设。高压设备还应有必要的试验及测试，如绝缘、吸收比、相序、变压器油等试验，并提供试验报告。其后还有调试，包括控制系统动作调试，带电调试，带负荷调试。控制电气设备在调试过程中可先进性模拟调试，提供部分模拟信号，查看相关联的动作是否准确、及时的做出反应。1.2涉及新技术、新工艺、新材料、新设备机电设备安装一直处于增长方式粗放、效益较低的形式下，诸多工程使用材料、工艺、技术和设备落后。随着时代变迁及科技日益更新，这些材料、工艺、技术和设备已经不能满足社会的发展需要，随之而来的是新技术、新工艺、新材料、新设备的替代或进一步完善。即新技术、新工艺、新材料、新设备不是一成不变的，机电安装过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备应适应社会发展，它与国家工业母体的发展息息相关。机电安装工程在工期上的特殊性使得机电工程在施工中经常处于赶工的境地，这样的话，如果仍按传统的方法来按部就班的施工，则显得相当被动。所以发动工人的主观能动性才能让机电设备安装工程不断推陈出新，才能使经济效益更高。通过新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用和技术创新,可以优质高效地完成机电设备安装工程,极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品,完全实现设计风格和建筑物的使用功能。1.3机电安装工程项目的特点机电安装工程具有安装规模大，吊装工程量大，吊装要求高，大型精密设备组装量大，装配与检测技术要求高的特点。1.4机电设备安装工程的发展趋势机电设备安装工程是集机械、电子、光学、控制、计算机、信息等多学科的交叉综合，它的发展和进步依赖并促进相关技术的发展和进步。因此，机电设备安装工程的主要发展方向如下：（1）智能化：智能化是21世纪机电设备安装工程发展的一个重要方向。人工智能在机电设备安装工程中日益得到重视，这里所说的“智能化”是对机器行为的描述，是在控制理论的基础上，吸收人工智能、运筹学、计算机科学和数学等新思想、新方法，模拟人类智能，使它具有判断推理、逻辑思维、自主决策等能力，以求达到更高的控制要求。高性能、高速的微处理器使机电设备安装工程产品赋有低级智能或人的部分智能，是完全可能而又必要的。（2）模块化：模块化对机电设备安装是一项重要而艰巨的工程。由于机电设备安装工程产品种类和生产厂家繁多，研制和开发具有标准机械接口、电气接口、动力接口、环境接口的产品单元是一项十分复杂但又是非常重要的事。如研制集减速、智能调速、电机于一体的动力单元，具有视觉、图像处理、识别和测距等功能的控制单元，以及各种能完成典型操作的机械装置。这样，可利用标准单元迅速开发出新产品，同时也可以扩大生产规模。这需要制定各项标准，以便各部件、单元的匹配和接口。从电气产品的标准化、系列化带来的好处可以肯定，无论是对机电设备安装企业还是对生产机电设备产品的企业，规模化都将给机电设备安装工程带来宽广的前程。（3）网络化：20世纪90年代，计算机技术等的突出成就是网络技术。网络技术的兴起和飞速发展给科学技术、工业生产、政治、军事、教育以及人们日常生活都带来了巨大的变革。各种网络将全球经济、生产连成一片，企业间的竞争也将全球化。机电设备安装工程中的新产品一旦研制出来，只要其功能独到，质量可靠，很快就会畅销全球。由于网络的普及，基于网络的各种远程控制和监视技术方兴未艾，而远程控制的终端设备本身就是机电设备安装工程的产品。现场总线和局域网技术在机电设备安装工程网络化中已成大势。（4）绿色化：工业的发达给人们生活带来了巨大变化。一方面，物质丰富，生活舒适；另一方面，资源减少，生态环境受到严重污染。于是，人们呼吁保护环境资源，回归自然。绿色生产的概念在这种呼声下应运而生，绿色化是时代的趋势。绿色生产要求其在设计、制造、使用和销毁的生命过程中符合特定的环境保护和人类健康的要求，对生态环境无害或危害极少，资源利用率极高。建设绿色的机电设备安装工程，具有远大的发展前途。（5）系统化：系统化的表现特征之一就是系统体系结构进一步采用开放式和模式化的总线结构。系统可以灵活组态，进行任意剪裁和组合，同时寻求实现多子系统协调控制和综合管理。表现之二是通信功能的大大加强，信息传播速度更快、信息内容更加准确、信息容量与覆盖面更广。小结：机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能正常生产为止。机电安装施工过程中涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较也有着明显的不同，其特点主要表现对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。2.机电设备安装工程管理概述：机电安装管理应在国内外的网路计划技术、时间-费用问题及其计算方法、时间-费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合本机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中对机电设备安装的进度-费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面还应结合该机电设备安装工程项目在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网路进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。2.1 机电安装工程中的管理2.1.1机电安装工程与项目施工任务的部署（1）施工任务的划分：机电安装工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、单元工程的划分；其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。（2）施工程序的确定：机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工程序。（3）施工任务交底：机电安装工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。2.1.2机电安装生产要素管理机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，在生产要素管理中需用优化配置，动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。2.1.3机电安装工程系统调试和整体运转管理工业设备安装工程设计的行业多、对系统的调试和整体运转的要求复杂、工况多样性决定了它调试、试运转的复杂性。其特殊工况一般分为高压力、高电压、高温腐蚀、有毒、易燃、易爆等等。针对不同的工况所制定的调试运转技术文件不同，工业机电安装工程一般需要适应产品生产工艺的需要，调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解。工业和机电安装工程的系统调试一般由动设备、静设备、管路线路、仪表等组成，系统调试包括设备的单机试运行，设备的试验、管路的强度试验和严密性试验、线路的检测等等。在设备的试运转工程中，所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求，能满足施工人员的安全要求，且能适应行业的管理和业主要求。2.1.4机电安装工程的竣工验收管理机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，达到设计要求，及工业建设项目能够生产合格产品；建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范、主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。2.1.5机电安装工程的竣工结算及财务管理机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计变更等技术核定单等签证手续已办完，因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算，发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。2.2机电安装工程的深化设计2.2.1机电安装工程图纸的深化设计流程及要求（1）前言：近年来，建筑市场发展很快，随着承包业方式多样化(EPC、DB等)，对施工单位能提供的服务需求也越来越广，不仅限于按图施工， 图纸的深化设计成为招标要约的条件渐成惯例，可以使工程建设在满足施工设计的规定下更加优化。不仅要达到设计的要求，同时还能满足业主及其管理公司、咨询公司和机电设计顾问公司等对工程的最终目标及过程控制的需求,因而施工单位必须进行认真策划，使深化设计更臻完善。（2）深化图设计的工作流程及要求：现代机电安装工程要求机电安装施工单位对招标图纸进行深化再设计，经业主或业主聘请的专家(如咨询公司专家、机电工程顾问、声学环保顾问、酒店管理顾问、精装顾问等)审核和原设计单位批准后才能投入施工。通常深化设计工作流程和要求如下：a、工作流程成立深化设计小组 明确设计思路设计参数的收集(熟悉建筑图、精装图以及功能区划分，领会业主方的技术要求，了解关键设备及材料的型号规格、安装工艺要求等)提出深化设计大纲各专业互相提供设计参数并提出配合条件绘制各专业深化设计图纸各专业深化图纸送业主和顾问审批 审批通过后绘制机电综合图机电综合图与精装修核对无误后送业主和顾问审核原设计单位批准 审批通过后打印施工图并分发各专业施工班组 对现场施工人员进行设计和施工交底 配合施工及对施工过程中发现的问题及时反馈和修改图纸绘制竣工图。b、要点说明根据工程特点、合同范围、专业内容确定深化设计的人员，组成深化设计小组，会同项目总工程师、施工经理共同制定深化设计、施工工作计划，确保设计、施工的连续性。充分作好深化设计的准备工作，对影响深化设计工作的前提条件进行分析、寻求建设单位的协助，主动积极的促使建设单位、精装单位提供最新的建筑图纸、精装图纸，并要求建设单位(顾问、咨询)及时对功能区进行划分和确认。充分了解业主(顾问、咨询)的技术要求。明确及统一各专业的绘图标准和图层、颜色及深化程度。认真熟悉和审查招标图纸、明确设计方向，熟悉并理解各专业的工艺流程，对基本的设计参数进行复核检查，如风量、流量、流速、扬程、容积、容量、热量、换气次数等；对比国家设计及施工规范标准、不违背国家强制性标准，对重要的部位进行复核，如消防水箱的容积、不利点的压力、风量平衡、配电柜所有出线容量分配及电缆规格的核对等；各专业深化设计人员经过对招标图纸的消化及各参数的复核，在满足基本功能的情况下对各专业进行综合设计，提出安装的条件和配合要求。由深化设计小组的专业人员对各专业的深化设计图纸进行会审，协调各专业综合布局； 关键部位和重要节点要绘制剖面图和详图；综合图需要通过各专业的审查，并在与精装公司沟通或与精装图纸核对无误后按照深化设计的要求签字确认；提交给建设单位(顾问)进行审批。与精装公司的沟通：机电深化设计人员必须领会及熟悉精装图纸，第一时间与精装公司(顾问)沟通吊顶的机电设施的布置：如风口、喷淋、灯具、烟感等的合理位置。如在绘制过程中发现吊顶机电设施的布置存在问题、或标高与精装有冲突，由机电深化设计人员与精装顾问再次进行磋商，找到相互能接受的最佳方案。对机电管线复杂、交叉较多的部位应绘制详细的剖面图。机电综合图设计完成后由项目总工程师组织进行内部核对，如仍有问题且调整无法解决时，再与精装公司(顾问)进行协商解决，最终的机电综合图送业主(顾问)审批。局部复杂部位或者关键安装部位需要专门绘制详图或者大样图指导施工。深化后的机电安装管线综合图纸相当复杂，为了清楚表示管线和设备的布置，对部分区域需要绘制详图或者剖面图以方便施工人员正确理解图纸。尤其是管廊和管井，基本每层每个共用支架处均需绘制剖面图指导现场的施工。深化设计综合图纸经过业主(顾问)审核再经原设计单位批准后可以作为施工图纸现场施工，出图的比例和份数应该符合施工的需求。施工前做好深化图纸的设计交底工作，将深化设计的意图、原理、施工时的注意事项等传达给施工员和作业班组长。施工过程中出现问题应及时反馈给深化设计小组，深化设计小组应对出现的问题进行相应调整。施工结束后深化图纸即为竣工图纸的主要组成部分。（3）体会和持续改进机电安装工程施工中采用深化设计不仅可以提高工程的品质，解决原设计图与实际相矛盾的问题，实现业主对功能上的更进一步要求；重点部位(如机房、样板房等)通过细化详图或者大样图向施工人员技术交底更明确，便于施工质量的控制；便于施工单位加强材料、设备的选型(产品的品牌、节能、环保、运行成本、使用寿命、维修率、科技含量、性能的稳定程度及业主的要求等方面)，便于预算、采购、二次运输、保管等各环节成本进行有效控制。同时可大大提高施工技术人员综合素质。实现深化设计意图必须有切实可行的施工组织设计或施工方案、严格的工艺纪律支撑，对易出现问题、较重要的部位，通过深化实施一发现问题再深化，持续改进深化设计的工作质量以确保工程质量全过程控制处于受控状态。2.2.2机电安装工程深化设计的必要性（1）弥补设计单位施工经验不足的需要。设计单位依据国家规范设计图纸时，设计方案对应的技术措施会有一定的延时性，因为所有的技术创新都是在实践中不断实时更新创造的，而施工单位恰好能凭借自己丰富的施工经验和深化设计能力更直接、更经济地实现设计者意图，为业主节省建筑项目的投资。 （2）弥补设计单位对建筑材料市场了解不足的需要。施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的第一人，它对市场同类材料产品的价格、性能、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更全面准确。因此，具备深化设计能力的施工单位更能为业主和设计单位提供可实现的合理化建议。 （3）有利于优化、完善建筑工程各系统的设计，提高整个建筑行业的实用功能。施工图纸设计下移后，可以充分调动、发挥施工单位参与工程各系统设计的积极性，有利于将施工单位在实践中积累的优化系统、优化建筑材料、方便施工、方便维修保养的经验、教训提前运用到工程设计当中，使工程设计更完善、更具操作性，建筑环境更舒适。（4）弥补了设计单位和施工单位之间的真空地带，有利于建筑工程管理。目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院和大多数年轻同志缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内详细的管道排布及安装图，机电系统各专业管线的布置不够合理，存在位置冲突等等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给建设单位带来一些经济上的问题和矛盾。 （5）有利于建筑行业施工承包单位与国际的接轨。国际上一些知名的建筑承包单位都具有真正意义上的工程总承包的能力，尤其是具有工程设计能力，而我国施工承包单位在这方面还比较薄弱，随着国内国际市场的进一步接轨，国外建筑公司进入中国市场，或者国外设计单位完成的工程设计都需要施工单位施工前先进行施工图设计，所以施工图纸设计下移，有利于提升施工承包单位的技术实力，有利于建筑工程施工承包单位的发展壮大。2.2.3机电安装工程深化设计的管理深化设计完不成，施工就不能进行，其后果就是工期拖延。深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工。(1)在机电设备安装项目中进行设计深化的管理，需要建立深化设计的管理体系，首先是对专业技术的管理必然不能少，可以根据具体的专业组建专门的设计组织来负责；对文档信息的管理也不能少，其中包括对主要文件的翻译、文件的发放、图纸的分类整理和打印晒图等工作的管理。在机电安装的专业深化中，一般包含领取设计图纸和光盘，各专业人员对本专业进行深化设计，在同一底盘上将各管线进行叠加并会审图纸、标注交叉点的标高，对总图进行修改，送审打印等几个环节，一个环节也不能少。(2)在深化设计的管理中，根据项目管理的知识体系，对深化设计的管理可以概括为进度管理、质量管理、成本控制管理、合同管理、信息管理几个方面，并从技术、经济、管理、组织等措施保证其控制目标的实现。(3)深化设计的进度管理会影响到整个项目的工期，设计完不成，施工就不能进行，其后果就是造成工期的拖延。为了保证设计的正常进度，各专业深化设计部门需要根据工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划，经审核批准后的出图计划，随工程进度下达给相关施工队伍。同时，必须严格按计划出图，并提交进度报告，让业主了解图纸深化的进度。(4)深化设计的质量管理设计是工程实施的关键，而深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。为了提高设计质量，可以编制设计质量保证文件，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组和相关施工队伍开展工程设计的依据之一。并根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。机电安装工程设计工作的费用一般包含在工程总价中，所以项目设计部门总是千方百计地降低设计成本，而这就要求我们加强对深化设计的成本控制的管理。机电设备安装工程在投标前，应先仔细审查招标文件中的业主要求，确认设计标准和计算的准确性，避免在后期的设计和施工中出现偏差，这是第一步，然后要在深化设计阶段对分包商采取限额设计或优化设计措施，最后对设计过程中发生的有关变更也要进行管理，这便于工程的索赔。做到这三方面才能对深化设计进行有效的成本控制。2.3机电安装工程项目管理特点2.3.1施工周期长在正常的施工活动中要包含很多环节从设备和原料的采购环节就己经开始了施工的过程，其中还包括设备的安装、调试、运行和竣工验收等各个阶段，在每一个环节都要对其进行有效严格的控制，直到建设能够满足正常的标准和要求为止。2.3.2涉及面广在机电安装施工中囊括了很多的工程项目，包括机械设备工程、电子工程和建筑智能化等，在对这些工程进行施工的过程中一定要对包括机械设备采购的每一个环节都予以严格的控制和管理，只有这样，才能更好的促进机电安装工程的质量。2.3.3技术要求高机电安装施工中，多数情况下采用的都是新技术、新材料和新的机械设备，再加上工程建设的规模不断扩大，在安装工程上也出现了较大的转变，在一些规模比较大的工程中，对吊装检测等技术的要求也在不断的提高。2.3.4项目协调工作重（1）机电设备安装单位的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，并且还要建立高效低耗的项目管理机构、设置必须的项目管理责任岗位以及落实每个责任岗位的职责和目标。施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。（2）机电安装的整个过程涉及到非常多的专业，所以在工程建设的过程中一定要做好各个专业的协调工作，举例来说；工程的进度规划、工作面的交接和处理以及各个专业在对应管线的总体设计上一定要符合相关的标准和要求，每个专业都要为其他专业的施工创造更为有利的条件，这样才能有效的保证施工的各个方面都符合工程建设和投产使用的相关要求，在机电安装的过程中还要重视该工程和其他工程间的相互协调和配合。机电安装的质量与其和土建工程的配合程度有着十分密切的联系，所以一定要协调好二者之间的关系。同时还要和项目之外的各有关部门协调好彼此之间的关系，比如：材料的购进和供应、设备检验部门等等。小结：本章仅对机电安装工程项目的部分管理做了介绍，在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。3.机电设备安装项目管理要点3.1项目管理的分析3.1.1组织管理分析组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关的信息传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾问题予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。3.1.2合同管理分析机电安装工程中所制定的施工合同责任主体为发包方以及承包方。两者为了完成合同所约定的施工内容，在协议当中明确划定各自所对应的权利与义务。双方需要以“在满足价格标准的前提下，在所约定的工期内完成符合约定要求的工程项目，签订施工合同并使之生效。在对生效合同精细管理的过程当中，需要覆盖包括合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节，对其实施全面性的管理控制，同时还应当纳入对合同筹划阶段工作的管理，使管理目标能够顺利达成。以往的工作经验已经显示：严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量地完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。结合机电安装工程的实际特点来看，在合同管理中要求关注的工作要点为：（1）需要构建与施工任务相契合的合同管理系统；（2）需要促进合同管理制度的完善；（3）需要重视对合同管理工作人员再教育以及培训工作；（4）需要安排专人负责在合同签订前对相关内容进行全面审核，做到防患于未然，避免索赔问题的发生。3.1.3进度管理分析在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质完成。3.1.4成本管理分析对于机电安装工程而言，施工成本主要是指在机电安装工程作业开展过程当中，各个与之相关的环节所发生的全部生产费用的综合。对机电安装工程施工