企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训

Page1 19 版权所有 侵权必究 企业经营决策与战略沙盘实战模拟 训练课程 内训 目录 一 课程介绍 Course 2 二 讲师介绍 Trainer 3 三 提交需求 Needs 4 四 联系我们 Contact 6 附 淘课介绍 Taoke 8 附 1 淘课商城 8 附 2 培训宝工具 9 附 3 培训人社区 9 附 4 淘课企业学习研究院 10 Page2 19 版权所有 侵权必究 一 课程介绍 Course 2 1 概要信息 课程时长 12 小时 授课讲师 课程价格 课程编号 7227 2 2 培训受众 各类企事业单位 2 3 课程收益 2 4 课程大纲 企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程 内训 从英国巴林银行 日本的八佰伴百货 韩国的大宇集团到中国的巨人集团 三 株集团等企业倒闭无一不是因为企业高层领导的决策失误造成悲剧 如果把经营管理活动循环看成一串串珍珠项链 那么决策就是项链中的颗颗珍 珠 管理就是由一系列的决策活动构成的 因此决策能力是经营管理能力的核 心 KJ 企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程就是通过模拟企业经营过程 中的重大决策事件来训练高层经理的决策能力 以训练战略决策能力为主体 同时训练其他各项经营决策能力 本课程体系是将企业置身于国际化 信息化 瞬息万变的复杂环境中 通过模 Page3 19 版权所有 侵权必究 拟企业的整体运营过程 让学员分析企业内外部环境 制定战略决策 市场及 产品决策 生产决策 营销决策 财务决策 体验企业的经营决策过程 从而 掌握制定决策的方法 远离决策陷井和误区 达到提高学员决策能力的目的 本课程体系融案例分析 角色扮演和专家诊断于一体 新颖的参与式教学方式 强烈的竞争环境 能最大限度地激发学员兴趣 保证培训效果 学员在短短两 天的训练过程中 会遇到企业经营决策中经常出现的各种典型问题 他们必须 和同事们一起去发现机遇 分析问题 制定决策 组织实施 他们的决策或许 成功 或许失败 学员就是在这种成功和失败的体验中 掌握经营管理技巧 感悟经营决策真谛 难怪受训企业认为它是一种在犯错误中认识错误 改正错 误 提高自己而又不使现实公司蒙受任何实际损失的理想课程 该沙盘还创新地引进了决策信息发布制度 每年发布一次决策信息 既有公开 的 也有非公开的 内容涉及宏观环境 竞争对手 市场走势等多个方面 更 能锻炼学员分析 预测从而正确决策的能力 教学方法 企业经营决策与战略实战模拟训练是面对企业高层管理者的高端培训课程 每 个课程班由 20 36 名学员组成 每 5 6 名学员组成一个公司 分任公司总经理 财务总监 销售副总 研发副总 生产副总等职位 共形成 4 6 个相互竞争的 模拟公司 连续从事四至六期的经营活动 课程设置为 2 天 时间安排十分紧 Page4 19 版权所有 侵权必究 凑 训练一开始 培训师首先介绍沙盘演练的知识 技能体系 然后发布大量的市 场环境及其它宏观环境信息 宣布企业竞争规则 学员根据获得的信息对企业 外部环境做详细的分析 研究 预测消费者的需求状况 再根据自身企业的状 况来制订本企业的发展战略决策 然后逐步制定市场决策 产品决策 营销决 策 生产管理决策 财务决策等决策内容 形成各项具体经营计划 借助生动 仿真的教学模具进行沙盘推演 实现由研发 生产到销售的全部经营过程 期 末结算经营业绩 在模拟经营过程中 培训师会根据学员犯下的决策性错误 有针对性地评析 并结合现实中的企业案例给出结论 由学员反思 进而修正 决策 继续演练 学员在惊醒中得到了实用的决策技能 本课程体系使用的教学模具 具有鲜明直观的视觉特点 大大提高学员的学习 兴趣和学习效果 使学员在积极的参与中感受决策制定 实施 检验 调整的 完整过程 课程内容 1 决策 决策的分类 Page5 19 版权所有 侵权必究 个人决策与组织决策 风险决策 决策的方法 六面分析法 平等互换法 定量分析法 头脑风暴法 635 法 德尔菲法 组织制定决策的流程 决策的陷井 情感陷井 价值观陷井 先入为主陷井 重复过去陷井 框定陷 井 验证陷井 无知陷井 个人陷井 速度陷井 规模陷井 多元化陷井等 制定决策的常用工具 2 战略决策 了解战略管理过程 进行战略分析 企业外部环境分析 内部资源 能力和核心竞争力分析 Page6 19 版权所有 侵权必究 战略决策的形成 公司层战略 业务层战略 职能层战略 战略的实施 战略决策的常见误区及陷井 战略决策的常用工具 五力模型 SWOT 分析等 3 市场与产品决策 市场信息系统的决策思路 市场分析与定位 市场制胜的方法与手段 进攻与防守策略 产品组合策略 新产品研发决策 Page7 19 版权所有 侵权必究 产品的定价决策 产品的定位决策 市场与产品决策的常见误区及陷井 市场与产品决策的常用工具 4 生产管理决策 生产计划的制定 资源的合理配置 生产能力与效率 生产管理决策的常见误区与陷井 生产管理决策的常用工具 5 营销与广告决策 Page8 19 版权所有 侵权必究 从 4P 到 4C 4R 营销的策划 广告的投放决策 招投标策略 营销与广告决策常见误区与陷井 营销与广告决策常用工具 6 财务决策 融资决策 现金流的管理与控制 决策效益的评估 运用财务指标诊断 分析企业状况 Page9 19 版权所有 侵权必究 财务决策的常见误区及陷井 财务决策的常用工具 培训目的 提高高层经理的决策能力 掌握制定决策的各种方法与技巧 避免陷入决策陷井 理解市场导向基础上的战略管理 理解外部信息的重要作用 提高利用信息进行预测和决策的能力 认识各种决策与经营策略的市场效果 培养统观全局和系统思考的能力 培养控制企业风险的能力 强化市场竞争意识 Page10 19 版权所有 侵权必究 学会使用各种分析工具 诊断企业经营状态 培训对象 1 大中型企业的中高层经理 2 大学的 EMBA 学员 联系方式 E mail 网址 邢经理 花小姐 中国企业内训咨询网 地址 北京海淀区蓝靛厂金夕园 3 号楼 18B 邮编 Page11 19 版权所有 侵权必究 二 讲师介绍 Trainer 常驻地性别 价格编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 工作与培训经历 经典客户 更多信息 Page12 19 版权所有 侵权必究 三 提交需求 Needs 如果该讲师和其课程不符合您的要求 可填写以下需求信息 发送到 service 我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师 培训主题 需求类型培训形式 培训时长 天 培训时间 预算 不含后勤 培训地点 期望报价方式期望方案时间 学员主要职级学员人数 主要工作年限学员主要年龄 需 求 要 素 学员主要学历 培 训 目 标 年龄性别 同行服务经验授课语言 讲 师 要 同行工作经验常驻地 Page13 19 版权所有 侵权必究 求 其它要求 补 充 信 息 企业名称所在行业 企业性质员工人数 联系人性别 职位 手机 企 业 信 息 固话邮箱 Page14 19 版权所有 侵权必究 四 联系我们 Contact 联系人 淘课客服 电 话 021 传 真 021 电 邮 service 网 址 地 址 上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流 淘课将竭诚为您服务 感谢您的支持和信任 Page15 19 版权所有 侵权必究 附 淘课介绍 Taoke 淘课致力于帮助企业高效学习成长 成为企业首选的学习成长伙伴 淘课目前已是中 国最大的企业培训服务平台 提供商城 工具和社区三大服务 每个服务都是所在领 域的全国领先者 附 1 淘课商城 全国最大的企业培训采购平台 有 26 万门课程 2 万名讲师等全国最丰富的企业培训 资源 更有专业的顾问根据企业需求精准导购 让企业多快好省地采购到好课程 依托如下三重保障 淘课能给企业提供质量最可靠的课程 让企业采购安全无忧 流程保障 培训管理专家定向把脉 对口讲师细节把脉 定制方案 按方案授课 无信息失真 无销售浮夸 评价保障 7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建 淘课积累了全国最多的评价库 所推荐讲师 100 质量靠谱 Page16 19 版权所有 侵权必究 售后保障 行业首创的质量三包 包换 包退 包赔 附 2 培训宝工具 全国最懂培训人的管理工具 帮助企业大幅提升工作效率 每次培训至少省 100 分钟 附 3 培训人社区 全国最大的实名培训人学习社区 帮助培训人不断提升工作能力 Page17 19 版权所有 侵权必究 每日微学习 签到 问答 资料 论坛 微信 微博 微课堂等每天帮您进步一点点 培训人课程 专为培训人研发的 TTM 品牌课程 帮您提升专业能力 并获得人保部证 书 培训人学堂 O2O 集成微学习 视频 同城活动 TTM 等 帮助您系统学习 不断 晋级 专员 经理 总监 CLO 附 4 淘课企业学习研究院 淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构 至今已 硕果累累 是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持 1 研究出版了 成就卓越的培训经理 和 学人不如学己 企业内训师团队建设实务 联合引进出版了 将培训转化为商业结果 学习发展项目的 6D 法则 2 研发了中国培训管理最佳品牌课程 培训培训管理者 Train Training Manager 是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统 最专业 最多开班 最多学员的课 程 也是该领域人保部唯一授证课程 Page18 19 版权所有