职位评估工作计划.doc

职位评估工作计划一职位评估概述在一个企业里，需要确定一个职位的价值，或者想知道一个部门经理和另一个部门经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。职位评估是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是我们通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。二职位评估的作用1职位评估是确定职位等级的手段职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、行政权限的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样有失准确和公平。比如说在企业内部，尽管一个部门经理和另一个部门经理，虽然都是经理级别，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。同样，在不同企业之间，尽管都有管理部经理这个职位，但由于企业规模不同、该职位的具体工作职责和要求不尽相同，所以职位级别也不相同，待遇自然也不同。2职位评估是薪酬分配的基础在工资结构中，通过职位评估得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。由于采用的是统一的职位评估标准，使不同企业之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。职位评估解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个职位的价值反映了其对公司的贡献。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即相对于其他公司的相似岗位，公司的薪酬是否具有外部竞争力。3职位评估是员工确定职业发展和晋升路径的参照系员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。 三职位评估工作步骤第一步：前期准备基础工作首先需要做好职位评估的基础工作，如做好职位分析，撰写职位说明书； 第二步：选择职位评估方法职位评估最常用的方法有两种：排序法和因素评分法。目前应用最为广泛、最精确的职位评估方法是因素评分法，又称要素计点法、点值法等。第三步：确定职位评估的因素职位评估需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、工作方法）、对任职人的要求（包括学历要求、专业技术要求、能力要求、工作经验要求等）、工作饱满程度、工作环境等。第四步：对每项评估因素确定权重与等级分数标准对每项因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，换句话说，每个因素的权重是不同的。然后，对每一因素进行分级（比如分成5级），给出每档所对应的分数。当然，对每个等级还要给出具体的标准或定义。每一相邻等级必须是清晰可辨的（具体参见附件二：职位评估要素分级标准）。第五步：成立职位评估小组。职位评估小组成员人数在5-7人左右。第六步：职位评估的培训1评估小组成员必须要了解所有职位的职能，要详细阅读所有职位的职位说明书，能从整个工厂角度去考虑所有职位的职能划分问题。2评估小组成员要对评估要素标准充分理解，不论任何一个职位，评估者都能用统一的标准对其进行评估。3评估小组成员在评价标准上必须做到一致性，即不管评价的对象是谁，参与评价的人是谁，都不能有意“偏向”；一切按标准行事，而不是先有结果，再找依据；以保证评估的客观公正性，保证科学准确的职位评估结果。第七步：职位评估的实施职位评估小组成员须在一个封闭的环境完成职位评估工作。职位评估工作一般由公司人力资源负责人主持，按职位级别依次进行评估；一个岗位评估完后，立即通过内部平衡性检验，对评估结果进行综合分析，并确定最终评估分数；依次类推完成整个职位评估工作。四职位评估注意事项1职位评估是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于职位评估代表了工厂对劳动