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文档简介

1/4注塑部岗位职责1贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。2协助推行ISO质量体系运作要求，确保各项工作符合ISO质量体系有关标准要求。负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。推行6S管理，监检/跟进本班、部门所属区域的6S状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程2/4进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任3/4务。负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、考核、指导并激励各个部门的工作
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