行政部年度培训计划实例.docx

南海区利采隆有色金属有限公司 2011 年度培训计划表部门：行政部项次训练项目教材老师受训对象训练形式考核方式时间地点外训内训1.解读劳动合同法（30讲）电子书教程佚名文员、副经理书面1月-2月会议室2.成功领导的六种思维方法（12讲）3月-4月2.1思维障碍的原因与误区视频教学王琛副经理书面会议室2.2思维方法介绍视频教学王琛副经理书面会议室2.3白色帽子思考法（1）视频教学王琛副经理书面会议室2.4白色帽子思考法（2）视频教学王琛副经理书面会议室2.5红色帽子思考法视频教学王琛副经理书面会议室2.6黑色帽子思考法视频教学王琛副经理书面会议室2.7黄色帽子思考法视频教学王琛副经理书面会议室2.8青色帽子思考法（1）视频教学王琛副经理书面会议室2.9青色帽子思考法（2）视频教学王琛副经理书面会议室2.10蓝色帽子思考法（1）视频教学王琛副经理书面会议室2.11蓝色帽子思考法（2）视频教学王琛副经理书面会议室2.12总结及行动要点视频教学王琛副经理书面会议室学习收益通过学习本课程，您将能够：1.辨别自身的思维障碍；2.突破固有的思维定势；3.提高思维创新能力；4.掌握六顶帽子思考法。3行政与人力资源管理必会office应用100例电子书教程张涛文员书面3月-4月会议室内容介绍:我们以行政与人力资源工作者在管理中的具体应用为主线，按照日常工作特点谋篇布局，由职场专家量身打造，以知名企业经典应用为模板，在讲解具体工作方法的同时，也介绍了相关的Word,Execl,Powerpoint常用功能。内容没有机械地讲解理论知识，而是直接模拟办公室现场工作环境，将软件应用与工作需要相结合。案例实用，步骤清晰。4用好EXCEl2007：办公编（9章）电子书教程张福林文员书面5月-6月会议室本书根据办公管理工作需要，由浅入深、循序渐进地讲解了日常办公工作必需使用的Excel软件功能，并提供了多种实用模板供读者学习和使用。通过学习本书，读者能够根据实际需要设计出工作表和数据图表，轻松解决日常办公工作中的繁杂问题，从而提高办公效率。本书共分9章，主要内容如下。第1章讲解Excel 2007的基本操作，包括启动和退出Excel，新建工作簿和工作表，以及保存工作簿等内容。第2章-第9章讲解了员工电话登记表、员工培训表、培训成绩表、员工档案资料表、员工日常管理系统、员工招聘流程图、新员工登记表、企业日常管理系统、企业文件阅览登记表、企业会议日程安排表和企业年度收入表等制作方法。每章都安排了与该章内容相似的其他常用模板，读者可以举一反三，全面掌握Excel在日常办公中的应用。5EXCEL.2007公式、函数与图表宝典电子书教程傅靖/李冬文员书面7月-8月会议室本书正是针对最新版本而写的，全书分为6部分31章，包括Excel入门、函数详解、图表的应用、公式的进阶、宏与VBA的应用、综合实例等内容。本书力图从广度和深度两方面给读者以帮助，其中囊括了300多个函数的详细用法，以及图表的各种使用技巧，读者可以利用本书极大地提高工作效率。.6用好Excel（2007版）：人力资源管理篇电子书教程李涛文员书面9月-10月会议室本书根据人力资源管理工作的实际需要，由浅入深、循序渐进地讲解了人力资源管理工作必需掌握的Excel软件技能，并提供了多种实用模板。通过学习本书，读者能够根据实际需要设计出工作表和数据图表，解决企业人力资源管理工作中的繁杂问题。本书共分11章，主要内容如下。第1章讲解Excel2007的基本操作，包括工作簿、工作表和单元格的基本操作，数据的输入与修改、批注的使用、工作表与工作簿的保护等内容。第2章-第11章讲解了员工档案管理系统、员工离职程序表、员工学历分析图、员工出勤统计表、员工在职培训管理系统、员工加班记录表、员工年度考核系统、员工业绩奖金评定系统、员工工资管理系统和人力资源薪资调查系统等制作方法。在第2章-第11章中还安排了与该章内容相似的其他常用模板，读者可以举一反三，全面掌握Excel在人力资源管理工作中的应用。7人力资源管理整体方案（21讲）5月-7月7.1培养称职的现代化人力资源主管视频教程林正大副经理书面会议室7.2建立职业化的人才管理经理人队伍视频教程林正大副经理书面会议室7.3战略性的人力资源管理视频教程吕峰副经理书面会议室7.4招聘的技巧视频教程张晓彤副经理书面会议室7.5成功面试的应用技巧视频教程张晓彤副经理书面会议室7.6心理测评的应用与方法视频教程郑日昌副经理书面会议室7.7心理测评与人才甄选视频教程郑日昌副经理书面会议室7.8更新培训观念建立培训体系视频教程柳青副经理书面会议室7.9灵活运用培训挖掘人才潜力视频教程柳青副经理书面会议室7.10精确绩效管理科学考核人才视频教程王志宇副经理书面会议室7.11精确设定目标激发人力潜能视频教程王志宇副经理书面会议室7.12职位说明的编写技巧视频教程吕守升副经理书面会议室7.13职位分析与岗位评估视频教程吕守升副经理书面会议室7.14完善薪酬机制建立竞争优势视频教程吕守升副经理书面会议室7.15优化薪资体系完善人才结构视频教程吕守升副经理书面会议室7.16善用企业文化塑造团队精神视频教程罗赢副经理书面会议室7.17发挥领导艺术提升团队绩效视频教程罗赢副经理书面会议室7.18现代企业培训理论与方法的新进展视频教程副经理书面会议室7.19如何运用企业“外脑“视频教程副经理书面会议室7.20跨国公司如何做人才激励视频教程副经理书面会议室7.21人力资源职业经理人的开发视频教程副经理书面会议室议题摘要现代人力资源管理与传统人事管理的差异人力资源战略高度的核心要素如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾怎样培养具有职业化的各种经理人职业经理人的十二项资格修炼的培养如何有系统思考人力资源工作8管人方与圆:最有效的99个管人方法(9章)电子书教程张一弛文员、副经理书面8月-9月会议室从方与圆的角度来解读管人是本书的出发点。本书围绕着方圆之道，对管人的诸多方面进行了深入的探讨，包括对管人“规矩”的灵活把握、管人策略的运用、上下关系的处理、权力的收放控制、管人技巧的掌握和管人心态的平衡，以及用人方面的方法等，提出不能在对人情世故简单理解的基础上，以僵化的处理方法去管人，而应针对下属的实际情况，施展刚柔相济的方法，使自己始终处于管人的主动地位，从而开创一个上下相谐、积极进取的管人局面。9.管理的真相:事实传言与胡扯电子书教程杰佛瑞菲佛文员、副经理书面10月-11月会议室管理的真相:事实传言与胡扯讲述管理没有灵丹妙药！企业不能只追求潮流，不能只听信不实的管理传言。你是否做出了正确的决策？是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略？是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动？假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信权威的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。循证管理脱胎于循证医学，也就是在管理时遵循科学依据。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验而非证据。循证医学难以得到开展，原因在于实践的难度太大。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？又该怎样证明青霉素不一定适合所有感冒发烧的患者？这需要对不同的人群进行长期的对照控制实验，同时排除一切可能对其产生影响的外界因素。在管理领域推广循证思维，比在医学领域还难。在医学领域，人的生理结构是基本一致的，这样，倘若甲疗法能通过证据的检验，就能适用于绝大部分患者。而要想找到两家大体相同的企业是很难的：行