长输管线施工组织设计.doc

封 面目 录第一章工程概况1一、编制依据1二、工程概况1第二章项目总体管理方案1一、管理目标1二、施工组织12.1机构设置12.2施工资源配置32.3施工任务划分52.4项目进度管理与控制62.5项目质量管理与控制172.6HSE管理计划342.7项目投资管理与控制512.8项目信息、文档管理与控制53第三章施工图设计管理71一、目的72二、适用范围72三、职责72四、工作程序72五、控制要点72六、存档记录73第四章现场物资管理74一、材料设备供应74二、物资采购74三、物资的入场控制763.1现场材料质量管理的一般规定763.2检查、检验、试验、复验、验收77四、物资的现场储存与发放工作774.1材料储存与保管774.2室外的材料存放必须做到：774.3室内存放的材料必须注意：774.4材料的发放管理784.5焊接材料管理784.6材料变更申请制度784.7材料管理情况检查及通报79五、材料标识管理795.1原材料的标识795.2备用材料和待用材料的标识：795.3辅助材料、消耗材料、手段用料的标识:79六、物资质量证明文件管理80七、不合格品的质量控制80八、产品的回收80第五章工程施工管理80一、施工准备801.1技术准备801.2物资准备811.3施工队伍准备811.4现场准备871.5管理文件及资料87二、项目质量保证措施及HSE管理措施872.1质量保证体系872.2质量方针882.3质量目标882.4质量控制机构882.5质量责任922.6质量检测及控制程序962.7质量监督与检查质量责任110三、现场文明施工控制1173.1文明施工目标及承诺1173.2文明施工的组织机构和职责1173.3文明施工的措施120四、创省级优良工程1214.1创优目标：1214.2指标：1214.3组织：121五、HSE管理体系1225.1HSE方针1225.2HSE目标1225.3HSE管理机构1225.4HSE责任制1235.5施工人员健康保证措施1325.6主要工种及重点工程施工安全措施1355.7环境保护措施1525.8水土保持措施155六、工程施工方案1576.1一般地段（台地、平原、浅丘段）管道施工方案1576.2特殊地段、施工难点地段施工方案176七、冬雨季施工措施2507.1雨季施工技术措施2507.2冬季施工技术措施251第六章分包管理255一、施工前对分包商的管理255二、施工中对分包商的管理256三、施工后对分包商的管理258四、对分包商管理的几点体会258第七章征地和对外协调管理258一、强化工作责任，保证协调资源258二、熟悉国家土地政策，掌握地方政策动态258三、注意工作方法，掌握工作要领258四、认真履行职责，促使建设单位与政府、民众的双赢259五、完善征地过程中的各项资料259第八章试运投产保驾259一、试运投产259二、保修期间的管理261第九章结算、转资移交和工程验收管理263一、提高整体人员对竣工资料重要性的认识263二、统一竣工资料编制标准，严循编制规范264三、做好现场资料的收集、统计、整理工作264四、工程验收管理265五、加强检查、发现问题及时整改266六、统筹兼顾、明确分工266七、总结竣工资料编制经验、克服不足267第十章业主关心的问题267一、加大计划管理力度，强调综合施工进度267二、程序化管理267三、质量管理268四、成本管理270五、工期管理271第一章 工程概况一、 编制依据1.1 石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程建设项目施工招标文件；1.2 石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程建设项目施工图纸；1.3 招标文件中的所列技术规范与规程以及其它相关标准、规范，以及国家现行法令、法规。二、 工程概况22.1 工程名称：石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程。本项目集气管线工程位于山西省永和县，集气干线起点为永和3#采气平台，起始里程0+000.0（km+m）,桩号Y01;终点为永和中心处理站，里程K11+294.7（km+m),桩号Y107。平面投影长度11.3km。管线实际长度约11.8km（包含弯管）。2.2 工程名称：石楼西区块永和18井区1#平台至6#平台集气管网工程。2.3 采气支线有4段，分别为永和6#平台-永和5#平台、永和5#平台-永和4#平台、永和4#平台-永和3#平台以及永和1#平台-干线T接点。管线总长度约4.9km。第二章 项目总体管理方案一、 管理目标按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、环境保护第一、安全生产第一、企业信誉第一。二、 施工组织2.1 机构设置2.1.1 项目管理层设置（1） 项目部设项目经理、项目常务副经理各1人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。（2） 项目管理层以六部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（部机组）实施监督与管理。六一室为工程部、QHSE部、控制部、财务部、采办部、外联部及综合办公室。2.1.2 线路设置线路：2个主体焊接机组（含2个返修、连头机组）、1个穿越机组、1个综合处、1个运输处、1个清管试压机组、1个防腐机组、1个测量机组、1个弯管机组、土建组。2.1.3 项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：2.2 施工资源配置2.2.1 人力资源配备附表A1：项目管理人员汇总表序号姓名性别身份证号职称职务学历执业证书名称/编号在本工程中任职计划到岗日期计划离岗日期备注1李瑞民级工程师公司副总本科0122199项目经理合同签订日工程竣工2王 昕级工程师分公司经理本科0006017项目副经理合同签订日工程竣工3蒋桂英程师技术组长本科316691技术负责人合同签订5天内工程竣工4郭泽利级工程师安全经理本科冀建安（2013）00146885专职安全负责人合同签订5天内工程竣工5刘彦恒理工程师技术科本科121201493施工员合同签订5天内工程竣工6王春涛理工程师质安科本科河北建设厅00072030质检员合同签订5天内工程竣工7刘元春程师质安科本科冀建安（2013）0046890安全员合同签订5天内工程竣工8许 维程师技术科本科1212501288技术员合同签订5天内工程竣工9王文革材科专科1212504684材料员合同签订日工程竣工10闫存华程师计划科专科1212505698计划员合同签订5天内工程竣工11王凤丽营科专科121212496造价员合同签订5天内工程竣工投标企业（盖章）：附表A2：项目经理及主要管理人员及备用人员简历姓名性别身份证号在本工程中任职照片学历专业职称执业证书名称/编号参加工作时间从事管道设计（施工、采办）年限发证单位健康状况计划到岗时间计划离岗时间工程业绩（包括在建项目）项目名称建设单位建设规模起止时间工程中任职完成效果备注：必须标明证书、证件的详细名称，并附在本表后。投标企业（盖章）：附表A3：项目管理人员投入计划（人/天）姓名任职2016年合计（人/天）3月4月5月6月7月X月李瑞民项目经理1530313015121王 昕项目副经理1530313015121蒋桂英技术负责人1530313031137 郭泽利专职安全负责彦恒施工员1530313031137王春涛质检元春安全 维技术员1530313031137王文革材料员1530313031137闫存华计划凤丽造价计16533034133015413202.3 施工任务划分焊接机组负责：559mm和323mm管线16.7km安装、返修、下沟及连头施工，在山地、台地段可拆分成2个山地机组进行沟下组焊。防腐机组负责：本标段所有焊口的补口、补伤、检漏及地面检漏等施工。测量机组负责：本标段管道的坐标系统建立，桩点定位、测量，施工作业带放线，管沟复测，穿越段定位、埋深测量，水工保护等。综合处：本标段施工便道、便桥修筑，作业带清理和全线管沟开挖施工，管沟拉运细土回填和石方外运，砌筑沿线水工保护工程，三桩埋设等。运输处：负责本标段所用材料工程所需机具、设备和手段用料运输。 清管试压机组：负责完成管道的分段吹扫、测径、试压。弯管机组：负责冷弯管制作。穿越机组：负责线路所有穿越工程。土建组：本段线路的水工保护及爆破工程。2.4 项目进度管理与控制2.4.1 进度控制2.4.1.1 进度控制原理本项目采用“赢得值”原理进行进度控制。该原理是将项目测量权重按WBS结构进行分解，并进行实物工作量状态量化检测。在项目实施过程中，将计划估算权重BCWS与相对应的工作项的已完工作量的估自然权重BCWP进行对比，评估和测算其工作进度的招待效果。“赢得值”原理图见下图。完成百分数 当前时间 SV进度差 BCWS 计划工作量 BCWP已完工作量日历时间“赢得值”原理图2.4.1.2 进度控制工作程序：见下图进度控制工作程序图2.4.1.3 进度控制的基本要求A. 要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。B. 要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。C. 要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。D. 根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。 2.4.1.4 进度控制分类：A. 形象控制：以总体施工计划(以下简称MCS)为总体目标，通过三月滚动计划、三周滚动计划、专题计划、专题协调计划及定期和不定期的会议协调，使总体施工计划制定的主要控制点及总目标得以实现。 三月滚动计划 三周滚动计划 专题计划 专题协调计划 计划调度会B. 数理控制：是以MCS的数学模型目标进度曲线(以下简称TPC)为总体目标，通过全层次加权百分值的月统计、目标及各专业实际进度曲线的绘制，TPC与实际进度曲线的比较和分析等，对计划进行数理控制，以确保MCS规定的主要控制点及总目标的得以实现。 周进度报告 月进度报告 数理进度控制：a、 实际进度曲线及实际施工计划b、 预测的施工计划c、 工程综合进度统计表C. 进度静态控制：进度静态控制主要在施工准备阶段完成，是施工过程进度控制的依据。一项工程要想自始至终都完美地按静态预控运转，而不产生偏离是还可能的。因此，进度控制只有总体进度计划及数理模型这类静态进度预控是不可能的，还必须针对施工过程产生进度失控的必然性，建立一套进度动态控制系统，及时发现进度偏差，并有效纠偏。D. 进度动态控制动态控制的简单原理如图： 动态控制循环：动态控制应以实际进度统计，确定进度偏差为开始，到时下一次实际进度统计，确认偏差，纠正为结束，形成一个固定周期，固定灵敏度，固定程序和步骤的循环过程，而这个循环过程又始终持贯穿于项目建设的全过程。五步骤法动态控制循环：第一步：进度统计第二步：偏差确定第三步：偏差原因分析第四步：纠偏计划第五步：调度协调 动态控制灵敏度：E. 统计技术： 形象进度与施工产值申报应统一：运用数理控制原理通过全层次加权平均值,对施工进度与产值申报做到时统一,一切用数字说话;根据投标报价或工程概算、预算做出该工程各单位工程、分部工程、分项工程及各工序所占总造价的百分比。每月对所完成的工程量，按全层次进行分项叠加，占总造价的百分比即为每月申报产值。 内部产值完成统计标准应与对外产值完成统计标准一致对待,产值要实事求是，重点是降低成本最大限度的获取利润，仍采用万元为计量单位，工程量管道可采用DIN(或米)外，其他仍采用原计量单位。 统计数据的唯一性、权威性，取消队级申报产值制度。产值申报按项目工程申报，此项工作由项目部计划统计员完成，申报产值应与进度同步，取消施工队申报产值；产值申报应按单位工程，专业工程申报，待工程完成后，由项目部统一进行产值利润分配，对施工队主要按利润进行考核。 对内完成产值统计在“实”上下功夫，坚持克服高估冒报现象的发生。a、 内部产值统计申报要做到实事求是，严防高估冒报，弄虚作假。原则上申报产值不得超出预算产值或低于预算产值，避免上缴不必要的营业税。b、 统计报表必须准确、及时。c、 各类报表要及时反馈，以便于修改计划、调节资源、争取外部条件等。2.4.2 进度控制结果报告2.4.2.1 依监理及业主下达的表格格式、报送时间及每次报送的份数定期报送周报和月报。2.4.2.2 周报：按周编制周报给监理、业主审批，报告内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入情况。具体包括下列内容： 对本周完成的主要工作的简述； 表格化的进度报告； 人力、设备报告； 周进度赢得值曲线； 质量、安全、文明施工情况。2.4.2.3 月报：月报是按月为单位的统计报表，将反映上月汇报时间至本月报告期的工作进展及施工完成情况，并按月编制上报给监理、业主审批，报告内容包括一月内完成的进度及人力、机具投入情况。至少应包括下列内容： 对本月完成及累计完成的主要工作量的简述，分析实际进度与计划进度的偏差及应采取的措施、需要协调解决的问题；下个月的工作计划、工作重点、需要调整的工作计划及费用计划、简要分析当前的和预计的对施工进度有不利的影响因素及解决的措施。 表格化的进度报告； 人力、设备报告和人力直方图； 合同里程碑计划执行情况； 赢得值曲线； 费用报告； 工作变更登记； 质量、安全、环境文明施工情况； 采办和分包情况； 合同价款收取及所开发票记录； 建筑安装工程实物工程量统计报表。2.4.3 进度计划的优化与调整2.4.3.1 进度计划的优化有进度-资源优化、进度-费用优化和工期优化。2.4.3.2 进度-资源优化： 施工组织设计、质量成本计划、作业指导书必须经过评审。 生产要素实行动态控制，随工程需要调配资源。 资源有偿占用，内部核算。 精简、统一、高效。 形成科学的资源分配体系：根据工程投标报价或概算、预算造价，在现有“百万产值工资含量包干”的体制下，按单位工程分部工程造价测算出工资含量进行叠加；估算出工资含量的总数，作为项目部控制工资发放的依据。a、 施工队考核：在保证工期、质量、安全的前提下，实行产值工资含量系数40%与利润提奖系数60%相结合，对个别施工队可试行“百万利润工资含量包干”办法。b、 班组个人考核：干什么活，拿什么钱。采用实物量计件与指标考核相结合，对分部分顶工程按统一劳动定额量另加5%15%的不可预见性用工，一次包死，并对工期、安全、质量，文明施工，实行百分制，以得分多少计算工资。班组实得工资奖金=完成的工作量定额单价得分考核之和。c、 管理人员考核：实行定员定岗，分别确定不同的奖金比例(一般为职工平均收入乘以0.71.5的系数,并按实际完成工程标准的情况计发奖金和工资。2.4.3.3 进度-费用优化： 成本控制目标应分解，使之与施工过程相对应； 根据工期计划，编制费用计划，以便合理安排资金使用； 进度统计时，应核对工程付款情况：应付工程款、应付货币资金、已付工程款、已付货币资金等。 形象进度统计时考核资源消耗水平，以评审效能与效益。形象进度不单单考核工程进度，而且对该工程所投入的劳动力、材料、机械等费用进行控制，以评审效能和效益，对资源实行动态管理控制：a、 劳动力的控制：以劳动定额为依据，对工程进行全层次“至下而上”测算，测出该工程用工总工日数；然后根据总体施工进度安排，对各阶段各月各单位工程所达到的进度控制点按劳动定额进行全层次叠加，以确定各阶段劳动力的投入；b、 材料控制：严格材料计划采购审批手续，实行货比三家或竞标的方式，分批采购，陆续备料，做到仓库“合理储备”，即要满足工程连续施工，以要减少库存，将货币资金发挥到最大效能；c、 机械控制：施工机械应视工程量大小及工期长短进行投入，实行动态控制，视工程情况进行施工机械调迁，其目的提高设备利用率、节约机械费用；d、 管理费用控制：实行项目管理，减少非生产人员，提倡一专多能，节约辅助工资开支。e、 进度付款与进度应协调，采取措施敦促付款，直至工程停工。f、 停工及拖延工期应严格履行报批手续。2.4.3.4 工期优化：工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间达到优化目标。在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。但非关键工作可不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效的将工期缩短。 工期优化的步骤：a、 找出网络计划中的关键线路并求出计算工期；b、 按要求工期计算应缩短的时间(计算工期-要求工期)；c、 按下列因素选择应优先缩短持续时间的关键工作：d、 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。e、 将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。f、 若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足要求或工期已不能再缩短为止；g、 当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到持续压缩工期的方案仍不满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。2.4.3.5 进度计划的调整：在工程监督控制的过程中实际进度与计划进度发生偏差是不可避免的，因此应及时进行计量，与计划进度进行比较，确定偏差。重点确定是否为关键线路上的执行偏差，是否对后续工作及总工期产生影响，并分析导致偏差产生的原因进而判断属于工期延期还是工期延误。 对于工期延期，项目部应及时进行工期索赔并相应顺延施工计划。 对于工期延误，应在进度计划优化，尽量选择关键线路上缩短工期而费用增加最少的方案，及时进行计划的调整，采取切实可行的赶工措施(如增加人力、增加工作时间、优化或调整方案和增加工器具等)，保证工期目标实现。2.4.4 进度报告2.4.4.1 月进度报告组成（按业主报告格式作相应修改） 月进度报告封面 月进度报告文字部分 单元进度百分比汇总表 月进度曲线 进度报告和进度检测状态表 本期人力投入报告和下期人力投入计划 本期机具投入报告和下期机具投入计划 工程主要形象进度照片 进度横道图 下期详细计划2.4.4.2 周进度报告组成（按业主报告格式作相应修改） 周进度报告封面 周进度报告文字部分 单元进度百分比汇总表 周进度曲线 进度报告和进度检测状态表 本期人力投入报告和下期人力投入计划 本期机具投入报告和下期机具投入计划2.4.4.3 进度计划见附表附表F1-1：线路工程焊接计划序号合同项管径（）长度（）开工时间完工时间2016年小计3月4月5月6月一干线1Y01-Y34559*113.423.153.3116162Y34-Y64559*113.374.14.3016163Y64-Y88559*112.575.15.2020204Y88-Y107559*111.935.216.102020二支线16#-5#323.9*100.833.203.30111125#-4#323.9*101.513.314.151611534#-3#323.9*101.834.164.30161641#-T接点323.9*100.525.15.202020附表F1-2: 线路工程回填计划序号合同项管径（）长度（）开工时间完工时间2016年小计3月4月5月6月一干线1Y01-Y34559*113.424.14.7882Y34-Y64559*113.375.15.7883Y64-Y88559*112.575.205.27884Y88-Y107559*111.936.106.566二支线16#-5#323.9*100.834.14.23325#-4#323.9*101.514.164.205534#-3#323.9*101.835.15.67741#-T接点323.9*100.525.215.2333附表F1-3：线路工程机组资源序号合同项长度（）投入机组主要人员主要设备管理QHSE焊工防腐工管工其他技工土石方合计全自动焊机半自动焊机吊管机对口器喷砂设备挖掘机下沟吊管机吊车运输车辆合计一干线1Y01-Y343.4236312825240002104213223292Y34-Y643.3736312825233802104213223293Y64-Y882.5736312825179902104213223294Y88-Y1071.933631282513510210421322329二支线16#-5#0.8336312825581021042132232925#-4#1.51363128251057021042132232934#-3#1.83363128251281021042132232941#-T接点0.52363128253640210421322329附表F2-1：站场工程施工计划序号专业名称开工时间完工时间备注1土建主体3.155.152设备基础3.154.103工艺4.156.154通信5.16.15电气4.156.156仪表自动化5.106.157消防4.155.208水暖5.15.209装饰装修5.156.1510系统调试6.157.15附表F2-2：站场工程施工资源序号合同项施工单位主要人员主要设备管理土建工艺电气仪表自动化消防水暖装饰装修系统调试挖掘机推土机搅拌机吊车焊机喷砂设备运输车辆一增压站57035201515163020522515262.5 项目质量管理与控制2.5.1 质量标准2.5.1.1 质量管理目标本工程质量管理总目标：工程质量优良，争创省部优工程。物资使用合格率100%；总体工程质量达到：单位工程合格率必须100%。 工程建设过程中杜绝发生重大质量安全事故。计量器具配备率100%，周检率100%工程建设过程中杜绝发生重大质量安全事故。2.5.2 质量保证体系2.5.2.1 质量保证体系文件根据本企业质量方针、IS09001:2008质量管理体系和本企业质量体系手册，开展全面质量管理活动；施工时编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都合格。2.5.2.2 组织保证建立由项目经理领导，项目技术负责人、质量负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。质量保证组织机构图见下图：质量保证组织机构图2.5.2.3 质量职责2.5.2.3.1 项目主要管理人员的岗位质量职责执行本公司的有关规定。2.5.2.3.2 项目经理是质量第一责任人，对质量有着不可推卸的责任。要明确职责范围，建立健全质量体系，贯彻和执行ISO9001：2008标准。2.5.2.3.3 工程部负责日常质量管理工作。技术人员和各专业质量检查人员负责在施工中的检查和检测工作。2.5.2.3.4 施工中严格执行公司综合管理手册中的有关规定。2.5.2.3.5 项目经理质量职责 对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。 配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。 组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。2.5.2.3.6 项目副经理质量职责 协助项目经理进行项目优质工程策划，确定项目质量目标，组织施工生产。 组织质量体系运行，加强过程控制、检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制，保证提供满足顾客需求的产品和服务。 加强文明施工和工程成果保护管理。 对产品采购、供应和设备材料进行控制，保证采购产品质量。 负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。 组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。2.5.2.3.7 项目技术负责人质量职责 协助项目经理组织项目质量体系运行、加强对过程(工序)控制、检验和试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。 负责工程项目技术质量管理，处理工程技术质量事宜；组织技术质量攻关，改进工程质量。 组织工程项目质量审核，采取纠正和预防措施，并验证实施效果。2.5.2.3.8 工程管理部质量职责 组织编制质量计划和施工组织设计、施工作业文件。 协助项目经理和技术负责人实施质量体系运行。 负责过程控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。 负责组织制定纠正和预防措施，并监督检查实施效果。 参与项目创优质策划。 协助项目施工经理和技术负责人实施质量体系运行。 负责检验和试验、检测设备、产品标识和可追溯性、不合格品控等质量要素的管理和控制。 负责组织制定纠正和预防措施，并监督检查实施效果。 负责工程成果保护控制，编制实施细则，检查实施效果。 组织工程质量审核，保证提供合格产品。2.5.2.3.9 费用控制部质量职责 参与工程创优策划，从人员、资金等方面为施工提供保证。 编制项目培训计划，组织项目技术培训。 审核分承包方(材料分供方)，进行分承包方评价，保证分承包方提供符合要求的工程产品。 组织工程交付。2.5.2.3.10 设备材料部质量职责 对产品采购质量进行控制，编制采购计划和文件，按规定进行采购、进货检验和试验，进行分承包方评价，对材料质量负责。 对顾客提供的产品质量进行控制，按规定进行检验和试验。 负责设备材料的搬运、贮存防护工作，提供适宜的场地(库房)，保证不丢失、损坏、变质。按公司机具设备管理规定，对机具设备进行管理控制，保证机具设备满足施工需要。2.5.2.3.11 经理办公室质量职责 编制项目培训计划，组织项目技术培训。 参与工程创优策划，从人员方面为施工提供保证。 负责文件和资料控制。2.5.2.3.12 专业工程师质量职责 编制工程施工组织设计及本专业项目施工方案。 贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。 根据工程实际情况，提出设计变更及工程洽商，并为经营部门提供技术数据和资料。 监督检查工程质量，参加工序隐检，组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况，并进行验证。2.5.2.3.13 质量工程师职责 分析本项目质量特性，组织制定本项目的控制要求，参加制定本项目的质量管理目标，组织制定项目质量管理规划。 维持项目的质量体系的运行，负责组织解决项目运行中的质量问题。 确定本项目质量管理标准及实施程序，组织编制质量文件。 负责协调业主、监理单位、总承包商及总部对本项目质量体系运行的管理。 跟踪分析本项目质量体系运行过程中的各项指标变化，对发现的问题不断修正，使体系运行更加完善。2.5.2.3.14 质量检查员 贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。 负责工程项目质量检查工作，对进场材料和过程质量进行跟踪监控，防止质量事故发生。 监督检查各施工队执行质量计划情况，参加工序隐检，负责工程质量验收。 参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况，并进行验证。 按期向公司质量检查部报送质量检查报表。 在施工过程中，严格落实“自检、专检、交接检”制度，认真做好检验记录。2.5.2.3.15 材料主管质量职责 监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立其材料分供方记录，确保工程材料采购工作处于受控状态。 编制总承包商提供物资月度采购计划，负责上报总承包商，并负责对总承包商提供物资建帐。 组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录。 负责组织主要材料成品半成品的搬运和储存。 负责组织检查各施工培训计划的编制及执行，并保存培训记录。2.5.3 施工质量保证措施2.5.3.1 质量保证计划2.5.3.1.1 质量控制要求 在施工前首先确定质量控制点和编制质量检查程序。 做好“三检一评”工作(“三检”即自检、互检和专检，“一评”即质量等级评定)，项目部工程部根据施工进度组织分项、分部工程质量评定。 质量信息反馈必须快速和准确，以便提高质量、采取措施。如管道焊接应每天统计报告焊接一次合格率。 加强质量管理，实施奖罚措施。 建立完善的检查制度：质量检查员负责进行现场检查，项目部工程部每周组织系统检查一次，项目技术负责人主持检查和质量评价。 及时解决施工中存在的质量问题。 坚持质量管理否决权制度。在检查期间如果被亮出“黄牌”视为“警告”。“红牌”视为“停工”。 用标准对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。 严格执行原材料管理质量控制制度。 贯彻实施全面质量管理，成立QC小组，以解决在工程出现的问题。 在现场成立检测中心站，现场施工质量主管副经理和技术负责人负责工地的检测和焊接程序的确认。 严格按照施工组织设计平面图布置现场，工程材料要有防护措施并堆放整齐。在整个施工过程中由专人负责现场清洁。2.5.3.1.2 施工质量控制 针对本工程施工内容及特点，项目施工的质量控制显得更为重要。本项目质量控制实行质量责任制度，施工过程全部按要求进行自检、互检和交接检，对指定部位和分项工程未经检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 坚持全过程的质量控制，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标的实现。 为保证工程质量管理目标的实现，本工程全面贯彻执行公司综合管理手册中规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。 接受业主派驻代表和第三方代表的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。 施工质量控制措施：1) 施工准备阶段a、 施工前向施工技术人员进行技术交底.b、 根据设计图纸及标准规范要求，编写施工技术文件，并按规定报批后实施。c、 做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中可能存在的问题，并做好会审记录。d、 根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。e、 所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。f、 坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。g、 准备齐全工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。2) 施工过程的质量控制a、 坚持“五通过”，即:通过原材料的检查，通过施工顺序，通过检查程序，通过隐蔽工程验收，通过施工工序交接。b、 做好工程所用设备、材料的质量控制。设备、材料进场必须经设备材料部专业人员验证。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。c、 建立健全原材料的保管制度和发放台账。做到制度严明、台帐清楚。d、 在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。e、 施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。f、 严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。g、 根据实际需要不定期组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面上报公司。h、 现场检测质量管理:h-1 为保证工程质量，根据工程需要现场配备测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。h-2 凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供试样，按检测项目要求认真填写委托单。h-3 委托接收人核对委托内容和实物，检查试样是否符合要求，及时安排测试。h-4 检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。h-5 认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。编制一份完整、目标明确的质量管理方案，建立健全质量控制机构，明确各方职责。按照工程质量目标，编制采办和施工实施的质量检验计划，满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。2.5.3.1.3 施工质量控制程序 文件资料控制（1） 为了严格实施质量体系文件，保证所使用文件、资料的适用性和有效性，本项目对质量体系文件(包括必须的外来文件和文件的各种媒体形式)进行管理和控制。（2） 项目经理部工程部对质量体系文件归口管理，各部门对各自业务范围的文件实施管理和控制，执行我公司文件和资料控制程序。（3） 文件和资料控制的范围:a、 质量体系文件(包括质量计划、工艺标准)。b、 施工法规、技术标准。c、 设计文件。d、 施工作业文件。e、 质量记录。f、 各业务部门在质量体系运行过程中形成的文件。（4） 文件和资料的批准和发布g、 文件和资料发布前必须由授权人员审批其适用性。h、 文件和资料发布(发放)部门要建立文件发布(发放)台帐。i、 质量体系运行的各个场所都能得到相应文件的有效版本。j、 及时从所有发放和使用场所撤消失效和作废文件，防止误用。如需保留作废文件时要做适当标识。k、 文件和资料的更改:文件和资料的更改，要由原审批部门进行审批。若指定其它部门进行审批时，该部门要获得原审批部门的背景资料。需要时，要在文件或其附件上标明更改的性质。设计文件的更改应通过监理的审批，由原设计单位进行。 设备材料控制（1） 采购控制a、 采购“产品”包括材料、半成品、工程设备、外协件等。项目部对采购质量活动进行控制，其控制方式和程度，要根据产品特性、技术要求和质量保证要求确定。评定、选择能满足规定要求的合格分承包方(供货商)，明确验证的安排及产品放行方式，实施必要的验证，建立有效的工作关系和信息反馈系统，以确保采购产品符合规定要求。b、 设备、材料的采购由项