《项目管理与招标采购》疑难解答.doc

问题1：请问一下关键路径的查找方法？ 关键路径方法（网络计划）可以专门阅读有关书籍，如:施工进度与网络计划方面的书籍，非常多的书籍都有这方面的内容，网上也可以查到。但是这些内容只需要按照书上的要求就可以了，其实书上130页的内容基本可以满足学习的要求了。问题2：紧前工序和紧后工序是什么意思？紧前工序是指相对于某项工作之前的最近工作；紧后工序是指相对于某项工作后面最近开始的工作。 问题3：土木工程和房屋建筑工程有什么不同？ 土木工程和房屋建筑工程有什么不同？第三章第四讲说：fidic新红皮书包含土木工程施工和房建施工，土木工程施工不包含房建施工吗？这两个有什么不同 一般都是说土木工程施工。对于“土木工程施工和房屋建筑施工”这个不是考试主要方向和主要问题，不必纠结于此。土木工程是行业的惯例语言，主要指:公路、铁路、港口、水电站等建设项目；房屋建筑工程主要指：工业与民用建筑项目，包括住宅，商城，厂房等。这是习惯语言。问题4：施工方进度控制的任务依据 施工方进度控制的任务是依据（ ），按照施工进度的要求控制施工进度。A施工组织设计 B施工任务委托合同 C施工平面图 D施工图给出参考答案是：B。书中没找到原文，能否给解答一下。 尽管教材没有阐述，施工合同特别是其中有关工期和进度的要求等实质性条款，将对施工单位进度控制提供最具约束力的限制条件和最终考核的控制目标，必然是其进度计划和控制的最主要依据。问题5：“总时差最小”“工作持续时间最长”怎么理解？ 不是很明白“总时差最小”这个答案，为什么不是“工作持续时间最长”书本并没有明确关键工作的定义，所以我不明白为什么A和C不可以。原题：工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。A自由时差最小 B总时差最小 C工作持续时间最长 D总时差为负 首先，需要清楚工作持续时间、自由时差、总时差的概念，具体见P130相关内容。其次，要搞清楚关键路径和关键作业的概念，见P131。所谓关键工作，是从其进度控制效果对实现项目总工期目标的影响能力而言来加以定义的，而不能仅仅从其自身持续时间长短、对项目局部进度安排的影响效果来加以判断；任何一项关键工作的工期延长，均必将导致项目总工期相应延长。所有项目工作中关键工作的总时差最小且相等（等于项目要求总工期-项目计划总工期），这一特征也成为判定关键工作和关键路径的标准。以图3-22和表3-12为例：关键工作总时差=项目要求工期42天-项目计划工期38天（即最后一项工作H的最早完成时间）=4天8项工作中A、B、E、G、H的总时差最小且均等于4天，所以全部为关键工作。 就单个项目工作而言，其持续时间长短并不能反映其对项目总工期的影响力；其自由时差也仅代表了其对与其直接关联的（全部或部分）后续工作的最早开始时间的影响，同样不能反映单个工作对项目总工期的影响。所以这两个参数不能作为判断是否为关键工作的标准。问题6：履行合同的担保形式和履约保证金的含义有何不同？ 项目管理书本中P136：履行合同的担保形式和履约保证金的含义有何不同？有何区别？担保形式中并没有履约保证金，那么是否合同签订时，既要缴纳履约合同的定金，还要缴纳履约保证金呢？还是只需缴纳其中一种形式的金额就可以了？这两种都是为了保证合同的履行，但是为什么担保形式里没有履约保证金形式？招标投标法中所称履约保证金实际是履约担保的通称，是指中标人或者招标人为保证履行合同而向对方提交的担保。通常提交一种履约担保即可。 问题7：风险排序 精讲第四章中的疑问 在国际贸易支付方式中，对卖方而言，一般情况下信用证跟单托收汇付的风险排序是？ 风险排序是中、高、低问题8：工程建设项目合同管理计算问题 精讲第三章第八讲工程建设项目合同管理习题疑问计算过程：5000*18+1000*17=90000+17000=10.7万吗？但是：相关去年的考试真题，单选第34题，也是同类题。网上给出的答案是：c，34.2。它的算法很简单：实际总量12000*（30*0.95）=34.2万。请问，我理解的对吗？请给出这种题的算法，谢谢。 计算方法很简单。主要是要注意题意，是全部工程量调整价格还是超出部分调整价格。 问题9：按计价方式分类合同的类型划分项目管理中表述的不一致。213页和134不一样，以哪个为准？按计价方式分类合同的类型划分项目管理中表述的不一致。213页和134不一样，以哪个为准？ 二者之间并不矛盾。参阅实务教材P125页关于合同计价类型。问题10：项目管理与招标采购教材中，P136与P148、P150的勘察费的定金30%与20%哪个有误？20% 是正确的。30%有误。担保法里有规定，定金不能超过20%问题11：关键线路时间是否含竣工验收日期关键线路时间是否含竣工验收日期， 第三章的案例