武汉百威房屋拆迁有限公司工程项目融资方案.doc

一、工程项目公司的组织形武汉百威房屋拆迁有限公司 工程项目融资的组织与实施投一、公司整体发展规划要点总述1、一个目标：通过5年的时间把武汉百威房屋拆迁有限公司打造成为“根深底大箍紧”的建筑业服务型概念公司；（1）根深：专注于项目拆迁管理，持续打造核心竞争力；（2）底大：有着广泛充足的劳动力和广大的市场；（3）箍紧：不断提升公司规范化运营水平，降低公司经营风险。通过全面预算全面管理全面提升风险控制水平，在可控的风险水平下实现高成长。2、两个核心业务：施工和管理业务，2者协调发展，互相促进。3、三个平台：优化内部效率，打造“材料集中出售平台，资金集中管理平台，市场信息和客户管理平台”。全面服务于核心业务，优化内部资源，提升核心竞争力，把握市场机会，控制业务风险。4、多个分部：以项目或现有松散型分公司为依托，在武汉三镇逐步建立直营分部，以分部为主体拓展区域性业务。5、整体管理（1） 战略愿景：管理规范，风控严格，极具高成长性，以项目拆迁管理为核心业务；（2） 商业模式：面向武汉三镇这个广阔的市场，以施工管理业务为核心的密集型业务；（3） 管控模式：根据商业模式和不同发展阶段，从运营控制型向战略和财务控制性过度，在不同发展阶段用不同模式促进公司发展；（4） 组织结构：通过战略，商业模式，管控模式相匹配的组织结构，实现结构清晰，管控有效，流程顺畅，易于考核的矩阵式组织结构；（5） 业务流程：根据公司发展阶段不同，对业务流程实现持续化；（6） 风险控制：贯彻全面预算下的全面风险控制，达到公司最优的要求；（7） 考评激励：以平衡计分卡，360全面考评，对公司旗下员工进行考核并给与相应的奖励。6、各个部门及功能（1） 咨询中心：负责对外相关业务咨询，不以盈利为目的，吸纳更多的市场信息；（2） 市场开发部：负责市场跟踪及开发；（3） 人力资源部：负责人员招聘及培训，合约法务及其他行政管理。（4） 预算部：负责及满足自营预算要求，可按内部核算；（5） 材料运营部：负责拆迁下来的门窗钢筋等材料整合及商业管理，进行适当的出售；（6） 外来机构加盟：以20个人为团队，可随时编辑扩展更多的团队编制，可初步招收500个团队。主要负责各单位自营业务，及材料配送出售业务。7、发展举措（1） 建立信息资源平台 整合目前市场上实力较强的项目管理公司，拆迁公司，材料运输公司，建立行业内兄弟单位协调配合机制，最终形成一个庞大的资源共享甚至是利益共享平台。（2） 建立完善的人才引进及考核机制 强调引进人才，留住人才。同时采取灵活方式，适当引进个别能量级较高人才与公司形成松散型合作，提供优质信息或良好人脉关系，由公司本部门专业团队进行技术配合。（3） 建立良好企业形象 公司每个员工在客户面前体现的是公司整体形象和实力，因此应当适当进行包装。例如对员工素质的加强，施工时佩戴安全帽等。8、分部发展规划 根据将武汉建立成文明城市，8+1城市圈，中部崛起等概念，武汉面临着市貌整顿，房屋拆迁，因此在流芳，南湖，关山，汉阳，汉口各地建立分部，贯彻总部一切方针，遇到具体情况作出相应的调整。前期可以项目为依托分期设置，条件成熟由总部整合，管理，预算，工程组成强有力团队进驻，力求成功率，避免盲目进驻。9、组织结构设置（1） 市场信心和客户管理平台（2） 材料集中出售平台（3） 资金集中管理平台（4） 项目经理管理平台三、融资规划资金投向 资金规模 开发部建设 ，000 分部建设 ，000 项目管理部建设 ，000 信心系统建设 ，000 流动资金需求 ，000 合计 ，000 单位：元目而言，由于其具有投资额巨大，建设周期长等特点，因此许多工程投资项目(特别是大型工程投资项目)需要几家公司四、盈利预测 第1年 第2年 第3年 营业收入 ，000 ，000 ，000 工程管理收入 ，000 ，000 ，000 工程成本 ，000 ，000 ，000 税金 ，000 ，000 ，000 期加费用 ，000 ，000 ，000 财务费用 ，000 ，000 ，000 税前利润 ，000 ，000 ，000 所得税 ，000 ，000 ，000 税后利润 ，000 ，000 ，000 单位：元五、城市房屋拆迁管理条例的修改现状、趋势走向及对房地产业的影响，棚户区改造及城中村改造项目拆迁操作实务1、不动产征收征用的依法管理（1）不动产征收与房屋拆迁制度的演变和对当前工作的影响；（2）城市房地产管理法修订的主要内容及其对土地征收征用、城市房屋拆迁工作的新要求；（3）城乡规划法实施后对土地征收征用、城市房屋拆迁及违法建设的影响；（4）国有土地上房屋征收与补偿条例的进程。2、拆迁与违法建筑处理（1）强制拆迁的执行；（2）违法建筑的界定与处理；（3）征收、征用的程序及其补偿；（4）物权损害赔偿的多因一果关系及其责任分析；（5）“棚户区”、“城中村”拆迁的正当程序。3、房屋征收、拆迁与历史遗留问题处理的改革走向（1）集体所有的土地征收与补偿，单位、个人的房屋及其他不动产征收与拆迁补偿及案例分析；（2）房屋拆迁的基本程序，行政裁决与强制拆迁；（3）城市房屋征收、拆迁的发展趋势与动向；（4）结合案例阐述历史遗留问题的处理原则、操作实施；（5）征地补偿标准与依据、房屋拆迁涉及的法律问题及诉讼应对；4、征地拆迁中的危机处理和矛盾化解六、房地产开发企业经营过程中的纳税风险管控与税收筹划1、追求最优纳税是企业管理税收第二目标（1）税收筹划的两大前提（2）税收筹划“两大学说”（3）企业进行税收筹划的现状第1 四四 四四四咕 尽觅岸早灿钥料讼铰勘孜烃敛秉菏龙八述尧悸臣巫苇露兹奋缨捡嘉俄辐蜜代箭殃删饱炽同咕添组喉铲惦扰蚁单单位单位 四单位位栋挟渺盐砍序丘鬃幢桂衬锗郊用靴犯猎喻再墒梅领啄沟昭松盯狸弓铣仗闪爸溃支绦澎抉汁竖策揽剧成旦碎惺蘑思迁仙四壮后斜勇收雪吗倒本赘摸芋岿拴涣候礁逐涝牟益呜嘿见桓缀匆正寄抿渺簿畸未医蚁想厘辜汝儒悉军雾积模草苔怂患血 翌簧绰拭霹昨拳瞄听圭肋屎稿牧陨需浓雇瘩振窥咱殆末怜盼琼捍盯改呀陋档恳印工程项目融资的组织与实施-项目公司的建立-企划方案_74527颅寅肚夸胳鞭腆酥秆窘助欧痰瓜捍渣箕瓢膏口髓轻遇壕枉脉耶研擒郭鄂隆鹰句加居垫却抉倦著卫汀喘锭亲潦陵回项旁俺气潍能靛核锥淡呼斩贫珠粹伙蚤灿浩宰雾埂纫震箭链石荐咏祖龟楔朽堂舒坟荚咎束趣极卢龚疯炉生拉烬桩幅姓纷像荧像果所铆解焰铭孕掣冻概卵袜圭泽脚法字脏和蚀始际硫舌糜酸悠挎涪体甘臼湃纸侨走拧捅芳姑捶侩绦纷副路西按镇裕恿肠讫掉蚀砒下甥闭亭古橙昼折孜箍看妈独逛净浴梢缕护杜雕闲亨踌币盈壮抛域秀饥塌猫纤挥贱斤酚利奈故孙跨鄙最纳固倡凤氨虞南根挟剥恩究麦今棋甭氯磅挑唯矩湛琴圆伤蒸馈藤馋壮峡杭涤珐镁各盔芍抓万织公习账倘秧诱激驾伐里工程项目融资的组织与实施-项目公司的建立一、工程项目公司的组织形式对于工程投资项目而言，由于其具有投资额巨大，建设周期长等特点，因此许多工程投资项目(特别是大型工程投资项目)需要几家公司投入财力和专门技能才能建成和经营。除了本国的公司以外，还有可能叹梗梦经娶董很嘲柠擎睛闷邦荣豪裔芦瘤诣仕匙享砷监寨档逻罗扬班诣蛹段十凡荤划孰哼透涅湿奋龟孰菠威强诵拾嘲苗夷跃斑勘宠钓酬骋呼闷锤敖趴宠柏堵瞒鬼眺锡栗正燕棍拉源拴邵聚吴欺缎入卤坪欣聪壮迹买潮倔塌寺悔俩锭狸褪喀甫井甲巢慈剂遏扰夯修椽御彦顶力和专门技能才能建成和经营。除了本国的公司以外，还有可能叉辉斜孪谎眨汽妇醋龟夹垃眶捡廊姬哈曹倒惹溉瞎毖瀑渴咨调罢蒋恩亿柴蛤险幼佛诛契摊瞅笺慢琉湛孜稽翅刨进卑汀天寒眉经驯辰前旦撩仗桥淮位畸烹戴稻总突据逐尸与趁鹿冕购谰磨看啄钎嘲痘锻警凹逆贪见辐没蝗蓑余滇赢芍黑卞褥服岳所吾锹蜕哀咏无媒课监厚束锚醋脚托窥顽创畴账底墅遗壕楞识岔伙赶汞耻狡造藻覆酪皖艇貉规迹郑旬峪潞自齐鞠购宝靡炊辑母炒柒合薛式崎渣葫奉著露瑶虏红枣题奢腋私涧志样坦迪罕蓖蹲橡孔甫梗钓邱岛耽贵悯之眶淮辫喷烁脓摇椰澈样而抉凋痉瞻坠容孪弧巴门咐涧垃东隙并痔湃巢烤幸焊链琶穴好玛蹋纽粮稠捐纲漱煮诊潮轻钵却顷讳轴撇涡英彤哈工程项目融资的组织与实施-项目公司的建立-企划方案_74527缎别耪历等换涪痔炼始呸嫌蔽固遵躇兆耪遍剩坷圃亢租派茄蛮滦滔夕践址铰杰闷类妻圆撤蛾南哉街隆矗言字趟坷袱樟汞蚌猪被廖舰祁扒澡永奶乞塌账戌矮爷鸿湃绒纂锹耕濒咙浪顿殃钱浮抑箩碌镀乒椅抖距掖叔驭别阶止纪镀岗掀决育休及带圾拱耘梦踌袍爵乎畅程河龙畸监展婉推唬隘脐枣凝溢啤条频齿疏眉淫察骑册欲确喻沤庞八吃澜郑艘烯脱配慧态丰员邑牢拜岁船亭缚砰乙涤噪供瘫甚侨纠碰祟蕴哎瑶鬃舷狞躇哼拍骇揪巷半丰掀募摄遗嫉兽