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文档简介

*项目组考核方案 为科学、客观评价*项目组工作表现及推进情况，公平、公正、公开地衡量考核项目工作成绩，并有效对小组成员工作实行奖优罚劣，务实地推动各项工作，更好地服务*事业发展。特制定本制度。一、考核对象（一）项目组组长：*项目组成员：* *（二）项目组人员增加或者项目组成员发生裁撤时，按照实际情况对项目组进行考核。（三）项目组负责人或成员发生变化时，不影响本方案对考核对象的限定。二、考核时间对项目组的考核，根据考核时限分周考核、月度、季度、半年度、年度定期考核，在每一个考核周期均定期对全体考核对象进行综合考核。三、考核方法（一）考核方式考核采取定期与不定期考核方式相结合，自评、互评、他评的考核方式相结合。（二）考核内容考核以项目组考核表为依据，以项目组报备的工作推进计划、工作推进成果、项目总结等为参考，内容包括工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等七个方面。（三）评分标准每个考核期考核满分为115分。以项目组考核表为依据。最终考核分数由自评、互评、他评三张考核表按照分数比例构成。计算公式为：最终考核分数=自评考核分数*10%+互评考核分数/6*30%+他评考核分数*60%项目组考核表见附件。四、奖惩举措（一）处罚1、扣发工资：（1）项目组成员当期考核60分以下者，扣发该项目组成员当月工资10%。（2）各项目组成员当期考核60-69分的扣发该项目组成员当月工资8%。（3）各项目组成员当期考核70-79分的扣发该项目组成员当月工资5%。（4）各项目组成员当期考核80-89分的扣发该项目组全体成员当月工资3%。（2） 奖励 每个考核期根据考核成员的累积成绩，奖励成绩突出者。1、优秀突击奖：对项目推进速度较突出个人，给予通报表扬、并给予一定的物质奖励。2、优秀组织奖：对辅助、帮助其他项目组取得重大成绩的成员给予颁发证书、通报表扬并颁发奖金。五、考核步骤（一）自评：各项目组成员领取一份考核表，由负责人带领该项目组全体成员，按照该项目组综合意见或自定标准如实、客观、准确地给该成员打分，并上交他评考核小组。（二）互评：各成员领取项目组成员考核簿（由6份成员考核表构成，除该成员之外的每个成员占1份），由该项目组负责人带领全体成员，按照该项目组综合意见或自定标准如实、客观、准确地给考核簿上的成员打分，并上交他评考核小组。注意事项：不同项目组考核表最后总得分以及考核内容每一项得分不得相同。（三）他评：由*项目组考核领导小组对各项目成员测评情况，进行综合打分。（四）结果公示：对每期考核结果，*考核小组将在考核结束后，汇总各成员考核情况，形成电子和纸质
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