三讲一落实.doc

“三讲一落实”活动方案“三讲一落实”活动，是近年来大唐集团公司狠抓基层安全基础工作的一项重要举措，通过这项工作开展，有效规范了班组安全管理和员工的安全行为。“三讲一落实”作为班组建设的重要抓手对全面推动基层安全管理工作开展起到了积极作用。1、 “三讲一落实”的定义 “三讲一落实”班组流程化安全管理工作定义为：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程进行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险措施的落实，归纳为“讲任务、将风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。2、 “三讲一落实”的指导思想 以班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设。 按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”的指导思想，国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见、中华全国总工会、中国大唐集团公司关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见、大唐国际推行“三讲一落实”班组安全管理工作实施方案为指导，党政工团统筹协调，协同推进。3、 “三讲一落实”的工作目标 1、不断提升基层四个能力（班组安全风险辨别与应急处置能力，班组对隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力）； 2、有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化）； 3、岗位责任制落实到位，员工安全行为规范； 4、员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚； 5、班组安全管理长效机制形成，人、机、环境和谐、统一； 6、促进各级领导、管理人员责任落实，联系基层，务实开展工作； 7、加强岗位培训，专业学习，安全技能掌握，促进学习型企业开展； 8、与日常工作紧密结合促进6S管理、两全工作开展，带动班组全面工作的共同提升； 9、逐渐养成良好的工作习惯，自我管理安全； 10、最终超越“三讲一落实”范畴，向更广、更深、更务实的基层安全管理工作迈进。4、 “三讲一落实”基本流程与工作标准 “三讲一落实”工作的主要流程体现在班组的班前会、各工作组集体工作布置、各级领导和专业人员在工作中的动态检查、对工作人员进行安全分析和安全措施的提问以及在班后会的工作点评等。5、 “三讲一落实”实施范围 基层班组是“三讲一落实”工作的主要实施对象，是此项工作开展的主体。通过对班组工作规范化管理促进各级领导、管理人员深入基层，对“三讲一落实”工作起到检查、督促、促进的作用，是一个全员参与，全面提升安全管理，到位，做实的工作过程。“三讲一落实”规范性的开展工作主要包括：（1） 、班组班前会（“三讲”工作的主要落实平台）前一天的准备工作值长要在当日下班前对班组第二天的工作进行提前准备，主要包括：第二天的工作任务是什么，人员应如何组织。要对本运行值、班组的生产情况进行全面的掌握；对人员技术技能、身体状态有充分的了解；对相关联的配合班组、辅助班组情况以及需协调的工作内容进行提前准备；对当天工作完成情况核实无误；对重点、难点、危险点以及可能产生的危险因素做到心中有数。按照“人员是否足够，素质是否适应、配合是否默契、工作安排是否可行”的要求，精心组织、统筹协调。延伸到值长就是班与班之间是否有协作，劳动力是否足够，专业间是否有配合等。班前会内容：1、 统筹协调合理安排工作（讲任务）合理、有序调动本班工作人员有效地开展工作是一天良好工作的开始，经过长期磨合和相互配合，班组人员之间已经非常熟悉。班组长要结合班组人员构成情况进行合理分配，老中青结合、技术等级高低结合，并考虑到技术传承的延续性，有意识的将年轻职工与较为有安全、技术经验的老职工相结合。还要考虑到工作量强度与工作人员的承受能力。在工作负责人到具体现场还要针对工作实际向班组人员讲明危险点控制措施。2、 危险点分许和安全注意事项班前会在值长的主持下进行当日的工作安排，结合当天的工作情况，进行必要地危险点分析，通过分析明确工作中可能会发生哪种伤害，都要在作业前仔细预想。3、 需要做哪些危险点控制及安全措施通过对危险点的查找查清当天所需完成的工作流程，并从找出的危险点中，分别列出形成防范措施，与工作票相对应，落实到实际工作中。即便是那些不需要开具工作票的工作内容，也要进行相应的危险点分析，并将分析内容采用简洁、明了、便于记忆的短句，记录在相应的工作日志上。制定的危险点控制措施主要包括:安全技术措施、管理措施、个人保障措施。当天还需在“班前会”上开展的工作在前一天进行准备工作的基础上，结合当天缺陷情况、人员情况、天气情况等进行补充说明。班组全体人员要确保主动参与、融会贯通，可以提出问题、提出补充意见等。1、 缺陷情况：当天得到的缺陷情况往往是前一天不可知的。新产生的工作任务会带来新的危险点，同样要依据上述过程加以控制。运行岗位着重分析缺陷可能会造成什么后果，以此制动控制措施、事故预想。2、 学习贯彻安全材料、通报：班前会是集中学习安全生产材料、上级下发文件、相关行业发生事故的通报的好机会，要在充分学习和分析的基础上，将学习内容和相关知识点融入到日常安全工作中。如认真按照大唐国际的要求有计划学习人身事故防范及典型案例，其中有很多人身、设备事故案例都很具有代表性，要结合工作实际有针对性地学习，汲取经验教训，并落实到工作中去。3、 分析天气情况：异常的天气情况可能会潜伏着意想不到的危险因素。通过对天气状况的分析，丰富危险点分析的内容，更好地指导安全工作。4、 其它情况还应考虑到当天工作中使用工器具的情况：包括安全带、防护用品等。注意人员情况：是否有病号，是否适宜现场作业，要求工作负责人加强监护；工作中注意疲劳、适当休息等。以上是在班前会上应进行的工作，要求全体工作人员都能够主动参与，开动脑筋，不能只是值长和个别人员关心安全，要形成安全生产人人管，安全措施大家定的良好工作习惯。（2） 实际工作中一个班组当天有几名员工同时进行工作，会办理若干张工作票、操作票，会有几位工作负责人来具体指挥现场安全生产工作。而真正的危险因素会在这时产生，要求工作负责人在办理完工作票的同时在现场再次对工作人员进行具体的危险因素分析，工作人员确实对这些危险因素和制定的相应措施都明确以后才允许在工作票上签字，开始工作。加强各级领导、管理人员对生产、工作现场的检查，“三讲一落实”是一项多部门参与、协同开展工作的管理方法，具体执行在基层班组，但关键因素是各级领导责任是否落实。保证体系、监督体系、党群工作都要参与其中，各自发挥作用。要建立各级领导及管理人员联系基层制度，这样既可以随时到现场指导、检查工作人员工作情况，也可以很好拉近管理层与基层工作人员关系，掌握更多现场实际情况。工作人员在现场实际作业中药随时注意环境变化对可能危及人身安全的工作条件，如：高温、高空坠落、触电等，在个人提高安全警惕的同时对周围人员也起到监督的作用，必要时使用仪器、仪表等有效手段进行辅助检测。、工作结束后清理现场遗留杂物，恢复打开的沟盖孔洞，不能完全恢复的工作现场要采取有效地隔离措施、清点工具等。（3） 班后会“三讲”的内容必须落实到工作中才有其真正的意义，关键是落实。如何落实，一是靠班组长和工作负责人自觉执行；二是靠全体工作人员的主动参与；三是靠各级领导监督管理到位；四是靠日常管