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1/3从核心创新读后感企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。从核心创新是作者与著名的管理大师加里哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一，它不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念，而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。文中指出，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。期间特别强调了公司领导的作用，公司领导遍撒培养基，创新之花才会光荣绽放。在当今市场经济迅速发展的态势下，一个企业能否站得住脚往往更多取决于它的创新，要敢想别人所不想，2/3做别人所不做。这也是促成业界销售神话的诸多因素中最重要的因素。从核心创新不仅仅只是做一下表面功夫，它确实是深入的、全方位的而且是非常彻底的。不论是产品配方、市场定位、广告投放、销售渠道控制、分支机构管理等众多方面，企业都应该想方设法进行大胆的创新，这样由创新带来的差异化，无疑是促使企业成功的最主要因素之一。稳定出色的产品品质、日趋完善的渠道网络、先进的管理方法、以人为本的企业文化，是企业应对包括金融危机在内的困难的“四大利器”。这也给我们带来新的启示，如果我们能跳出有形产品的思维定势，考虑到顾客的购买需求，便能够极大的扩展对产品的认识。产品存在的价值就是满足消费者的需求，而不仅仅是有形产品。这种打破原有定势的创新认识使我们的策略空间有了很大的拓展了。集成国内外各方优势资源”的策略和“本土资源共享、流程集优、自主创新”的产品研发模式，以技术中心为主体，集合高校和国内外汽车研发机构所特有的优势资源，实行战略合作，都将形成企业技术创新体系，当然也全方位地提升了企业的技术创新能力。另外，由于受区域经济发展的不平衡，以及生活习性差异等因素的影响，注定企业需要采取多种灵活
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