07月第1周颐高集团营销企划部会议纪要.xls

单位 部门 集团资源中心06年 7月第1周 负责人计划内工作完成项 完成质量满意度 A 完颜虎 1 收到工作安排文档 做工作计划 2 查阅相关公司文档 3 和俞陈介讨论工作配合和衔接问题 完颜虎 1 查阅公司制度 2 查阅集团 数码连锁品牌文档 3 和宋总讨论工作安排细节 4 整体品牌管理相关文档 完颜虎 1 做工作任务日程安排发给宋总待审 2 单店企划考评文档修改 3 查阅资源中心成立文档 集团文化文档 4 整理品牌管理文档 5 查阅营销企划总部企划管理规定 6 查阅营销企划总部单店企划工作抽查表 7 查阅颐高集团企划营销的现状 8 查阅商情数据库格式文档 9 会议讨论工作安排 完颜虎 1 品牌管理职责分工文案 2 收集整理集团原有品牌硬识别系统和软识别系统 进行梳理 对四副图片做出具体完善 建议 3 完成VI系统的整理及文字填补修缮初稿 4 企划单店考核 5 企划管理相关文档 6 团队照配文字 7 会员联动思路 潘一见1 深入熟悉了资源营销中心商情部分的工作内容与实质 潘一见 2 按照7月6日会议要求 上周配合企划中心完成 1 数据库标准模板的制作和条目的详细说明 2 数据库需收集的各类数据具体收集操作办法 3 关于各大区 拓展区 公司 部门每周企划信息汇总办法及其公示与奖惩办法 4 资源营销中心数据库管理人员工作职责 5 企划信息数据库分析整合与每周报告模板 6 起拟有关建立动态更新的企划营销数据库及其有效管理与信息传递机制的集团文件 7 配合资源中心其他同事完成前期资料收集与整合工作 潘一见3 基本完成各大区 拓展区 公司部门企划商情负责人的对接工作 俞陈介 1 人流检测仪资料收集 2 在全国设立实时监测摄像头方案 报价 俞陈介 1 集团品牌及信息管理规范与职责分工 集团信息库 俞陈介 丁树全 1 熟悉了资源营销中心内容及工作方式 丁树全2 参加了两次培训 宋冰晨 王秀娟主讲 和一次部门会议 丁树全 3 根据上次会议内容 完成客户关系管理以下部分内容 1 完成了大客户评价原则和具体方案 2 修订了日常客户沟通机制与实施细则 3 修订了对客户有价值的信息收集实施办法 4 完成了保障客户营销工作积极运转的管理信息系统架构 叶巍 1 参加第二期梯队培训课程 完成课程总结 2 起草资源营销中心客户总部部门建设方案 3 参加2006年下半年颐高客户营销与企划营销工作会议 4 起草动态更新的全国客户营销数据库及其有效管理应用机制 5 起草不断为客户提供有价值的信息与资源及信息收集的实施办法 6 参加资源营销中心周四特别例会 陈梅 1 整理存档北京总裁研休班样报 2 编写品牌部下半年工作计划 整理出提纲 详细内容 备注 A 非常满意 B 满意 C 一般 D 不满意 E 非常不满意 负责人计划内工作未完成项原因分析 完颜虎 1 收集整理集团原有品牌硬识别系统和软识别系统 进行梳理 对四副图片做出具体完善 建议 2 完成VI系统的整理及文字填补修缮初稿 2 3 4 5 6 序号上周涉及的计划外工作未列入工作计划内的原因 1 2 3 4 5 6 7 备注 BCD 06年 7月第1周 完成质量满意度 备注 A 非常满意 B 满意 C 一般 D 不满意 E 非常不满意 原因分析 未列入工作计划内的原因 备注 单单位位 部部门门 资资源源营营销销中中心心0606年年 7月月第第1 周周 序号工作内容执行时间执行人员 部门 1 继续深入工作实际来进一步要求完善自己对于商情工作的理解程度 1 查阅有关企划 商情方面书籍 2 向企划中心以及各地卖场商情负责人请教交流有关商情工作的工作技巧与办法 以提高 自己工作效率 3 深入卖场实际调研工作 收集各类数据 分析数据 掌握商情信息收集方法 10 16号潘一见 2 配合企划中心同事完成上周拟订各类资料的修改与定稿 1 颐高集团企划营销的现状 2 营销企划总部企划管理规定 3 营销企划总部商情月报 周报表模版 4 数据库标准模板的制作和条目的详细说明 11 14号潘一见 3 怎么样在本周内更有效地与所有各地卖场商情负责人建立正常良好的对接关系 10 16号潘一见 4 介绍并讲解现今资源营销中心对于建立动态更新的企划营销数据库及其有效管理与信息传递机 制的目的与程序 并逐步实现在以后的工作当中能更好的配合及提出营销建议 1 调研执行 2 报告发布 3 归档 4 整合 5 营销建议 11 16号潘一见 5 标准文档更新制度 10 15号完颜虎 6 对董事长简介 集团 数码连锁等标准文档及图片进行整体 制作框架模板 10 15号完颜虎 7 制作集团品牌媒介宣传的原则 规划方案 10 15号完颜虎 8 建立对外曝光性宣传活动的管理方案 10 15号完颜虎 9 宣传册整理 10 15号完颜虎 10 企划相关文案整理 10 15号完颜虎 11 集团信息库资料收集 11月15日俞陈介 12 通讯录整理 13号 俞陈介 13修订TOP50名单并制作相关档案卡10 15号丁树全 14完善集团各项资源 厂商 经销商 铺位 广告位 信息收集方案并争取能在本周试行10 15号丁树全 15完善和细化客户关系管理系统框架10 15号丁树全 16和部门内部沟通上述内容并完善10 15号丁树全 17加强和其他相关部门的联系 工作细化 深化10 15号丁树全 18继续完善资源营销中心客户总部部门建设方案10 15号叶巍 19 继续加强客户总部和企划营销总部 品牌运作部等部门及集团全国各拓展区 各卖场客户部的 沟通交流10 15号叶巍 20完成2006年下半年颐高集团客户营销总体工作计划 并在集团层面演示汇报通过10 15号叶巍 21将所有收集来的北京总裁活动相关资料存档 10号陈梅 22编写品牌部工作计划具体实施细则11 15号陈梅 23准备下半年电脑节 玫瑰婚典 青岛开业项目推广方案11 15号陈梅 序号可能性的突发事件执行时间执行部门 1 2 3 备注 0606年年 7月月第第1 周周 备注 会议名称资源营销中心例会 会议时间16 30 20 00会议地点十六会议室 参加人员 参加人员 中心 蔡正名 完颜虎 李欢 俞陈介 潘一见 叶巍 陈梅 丁树全 李海 相关单位人员 杨艳芳 李化 钱海涛 张海丹 朱可焱代 缪杨 缺席人员 主持宋冰晨记录俞陈介 主要议题 序号内容 1 1 内部人员熟悉 分工 2 2 相关工作具体落实与研商 前天工作会议内容 中国国际电脑节筹备工作 要求全国卖场 网站联动 大客户拜访和整合工作 全国卖场企划端整合工作 开店前期的支持工作 各卖场经营信息的汇总 3 4 5 第一议题 发言人内容 宋冰晨 1 内部人员熟悉 介绍了会议参加的人员 对资源营销中心的组织架构作了详细说明与分工 具体分工如下 全国营销企划总部 部 长 蔡正名 副部长 各大区 拓展区企划部经理 成 员 企划中心 支 持 文化传播广告公司 2 在每个拓展团队选一个企划 配合蔡正名工作 3 品牌运作由完颜虎牵头负责 俞陈介主要是配合完颜虎工作的同时 对集团品牌及信息管理 主要包括集 团的视频 设计 文字 图片等整理保存 对厂商宣传资料 收集保存 必须形成一个资料库 4 客户负责掌握全国厂商 经销商资料 前期工作由相关部门负责支持 5 形象设计由李欢负责 李海跟进 在完成本部门的工作同时做好资源营销中心的设计 慢慢地淡出现在所 主负责的部门 主要做资源营销中心的工作 6 部门负责人有权召集本部门成员 协调工作 部门同事之间出现问题必须以集团利益为重 要站在别人角 度上去思考 要协调工作 化解矛盾 平时工作要注意方式 方法 有意见 想法可以提 第二议题 对颐高集团客户营销和企划营销计划工作的具体落实于研商 1 钱海涛 颐高集团客户营销工作的现状四点 必须在本周写好 客户部内部要开会商讨 2 李欢 对卖场VI 外立面 集团VI标准应用 要明确 定出具体应用规范 VI手册常用部分要详细规范 逐个完成 应用 7月底前把集团宣传册进行修改 重新印刷 3 完颜虎 品牌工作的梳理要每月更新 集团品牌资料汇总 4 陈梅 掌握媒体资源 对每个媒体需具体了解 对各个媒体有没有必要或价值做一个全国性的调研 5 潘一见 数据库建设 先想好架构 技术方面的工作由专业人来完成 6 潘一见 企划日常联动申报审核机制 7 俞陈介 名片整理好后 将浙商全部发出 资源中心全部人员工作 集团信息库要想好架构 人流检 测仪与摄像头安装尽快落实价格 安装具体位置 8 缪杨 完善全国会员体系与异业联盟 先出一个方案 框架 做好PPT 找好5个行业的异业 跟9月 份要挂勾 朱玥要参与会员这部分工作 9 王鑫华 主要负责IT卖场 连锁卖场的竞争的分析 指标性项目 1 7月份中国国际电脑节方案要拿出 企划部 8月份全国连锁招商 做到联动效应 福州与青岛也参与 启动仪式再定 活动要有亮点 请明星或找代言人 具体再协商 品牌拉力活动 做到以节养节 2 全国会员联动 文化传播洪超然 缪杨协助 跟进 李化工作跟品牌联动一起做 3 电脑节品牌形象全部都由集团统一出 李欢负责 4 电脑节期间 相关部门必须配合 紧密完成 第三议题 单单位位 部部门门 资源营销中心例会 十六会议室 参加人员 中心 蔡正名 完颜虎 李欢 俞陈介 潘一见 叶巍 陈梅 丁树全 李海 相关单位人员 杨艳芳 李化 钱海涛 张海丹 朱可焱代 缪杨 俞陈介 内容 1 内部人员熟悉 分工 2 相关工作具体落实与研商 前天工作会议内容 中国国际电脑节筹备工作 要求全国卖场 网站联动 大客户拜访和整合工作 全国卖场企划端整合工作 开店前期的支持工作 各卖场经营信息的汇总 第一议题 内容 1 内部人员熟悉 介绍了会议参加的人员 对资源营销中心的组织架构作了详细说明与分工 具体分工如下 全国营销企划总部 部 长 蔡正名 副部长 各大区 拓展区企划部经理 成 员 企划中心 支 持 文化传播广告公司 2 在每个拓展团队选一个企划 配合蔡正名工作 3 品牌运作由完颜虎牵头负责 俞陈介主要是配合完颜虎工作的同时 对集团品牌及信息管理 主要包括集 团的视频 设计 文字 图片等整理保存 对厂商宣传资料 收集保存 必须形成一个资料库 4 客户负责掌握全国厂商 经销商资料 前期工作由相关部门负责支持 5 形象设计由李欢负责 李海跟进 在完成本部门的工作同时做好资源营销中心的设计 慢慢地淡出现在所 主负责的部门 主要做资源营销中心的工作 6 部门负责人有权召集本部门成员 协调工作 部门同事之间出现问题必须以集团利益为重 要站在别人角 度上去思考 要协调工作 化解矛盾 平时工作要注意方式 方法 有意见 想法可以提 第二议题 对颐高集团客户营销和企划营销计划工作的具体落实于研商 1 钱海涛 颐高集团客户营销工作的现状四点 必须在本周写好 客户部内部要开会商讨 2 李欢 对卖场VI 外立面 集团VI标准应用 要明确 定出具体应用规范 VI手册常用部分要详细规范 逐个完成 应用 7月底前把集团宣传册进行修改 重新印刷 3 完颜虎 品牌工作的梳理要每月更新 集团品牌资料汇总 4 陈梅 掌握媒体资源 对每个媒体需具体了解 对各个媒体有没有必要或价值做一个全国性的调研 5 潘一见 数据库建设 先想好架构 技术方面的工作由专业人来完成 6 潘一见 企划日常联动申报审核机制 7 俞陈介 名片整理好后 将浙商全部发出 资源中心全部人员工作 集团信息库要想好架构 人流检 测仪与摄像头安装尽快落实价格 安装具体位置 8 缪杨 完善全国会员体系与异业联盟 先出一个方案 框架 做好PPT 找