2012年下半年绩效考核办法.doc

卫医字（2012）号卫固中心卫生院2012年度下半年绩效考核办法为加强对科室的有效管理，完善服务职能，充分调动工作人员的积极性，提高服务质量和效率，根据高新区关于做好基层医疗机构工作人员绩效考核的通知精神，结合本院实际，制定本办法。一、考核对象：医院全体工作人员。二、考核原则（一）坚持以岗位职责为考核依据，；（二）坚持分类管理，分类考核，坚持定量和定性考核；（三）坚持绩效考核“双挂钩”制度，绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，将考核标准和结果进行公开，接受群众监督。三、考核内容及方法工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。公共考核项目主要考核医德医风、劳动纪律、遵守制度、服务对象满意度等；岗位考核项目结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。遵循科学性、重要性和可操作性原则，依据高新区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则制定本院工作人员考核评价细则，明确考核指标的内容、标准以及考核与评分办法。四、考核程序在高新区基层医疗卫生机构绩效考核工作组的监督指导下，医院成立绩效考核领导小组，对全体工作人员进行考核。按照定期与不定期考核相结合、定性与定量考核相结合、民主测评与考核组评议相结合的原则，对所属工作人员进行考核。考核程序包括个人自述、综合考评、民主评议或满意度调查、计算绩效考核得分、确定绩效考核结果、公示、报主管部门备案等环节，绩效考核结果公示3个工作日后确定工作人员具体考核结果。工作人员绩效考核得分计算：工作人员绩效考核实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑个人工作表现、服务对象满意度，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分个人加分）服务对象满意度。有下列情形之一者，当事人绩效考核实行一票否决制，即0分：1、触犯国家法律法规并受到相关处罚的；2、严重违反所在单位规章制度，干扰单位正常工作秩序，给单位造成一定负面影响的；3、工作中发生重大医疗责任事故或造成单位重大经济、名誉损失的；4、经常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的；5、违反计划生育、性别胎儿鉴定及帮助医保、参合患者骗保的。五、考核结果运用绩效考核结果是工作人员绩效工资发放的主要依据，个人奖励性绩效工资占工资总额的40%，个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用、工作人员岗位聘任、职称晋升、表彰奖励、进修培训的重要依据，绩效考核结果记入工作人员绩效考核档案。六、组织实施 工作人员绩效考核是深化综合改革、实施绩效工资的重要环节，各科室要提高认识，把绩效考核作为落实改革的重要措施抓紧抓好。医院成立绩效考核工作小组，在高新区基层医疗卫生机构绩效考核工作组的指导下，不断完善考核方法，创新考核方式，精心部署，严肃考核纪律，增强考核的科学性和公信力，全力