项目经理期薪制试行办法(新).doc

集团公司工程管理文件 中铁大桥局集团有限公司项目经理期薪制试行办法（桥董事会200219号文发布）第一章 总 则第一条 为进一步深化企业内部工资分配制度改革,建立有效的分配激励和约束机制，增强企业的市场应变能力和竞争能力，优化项目管理过程中人、财、物等资源合理配置，调动项目经理积极性，促进项目控制成本，提高效益，结合企业实际，特制定本办法。第二条 项目经理期薪制是以工程项目为单位，在合理工期内实行的依据项目管理成果确定项目经理薪酬的分配制度。第三条 实行项目经理期薪制应遵循的原则。1 按劳分配和按生产要素分配相结合的原则。2 责任、风险、利益相一致的原则。3 先考核审计后兑现的原则。第二章 条件及范围第四条 项目经理必须具备所承担工程规模的项目经理资质等级。项目经理的职责和管理权限按工程管理办法实行，并严格遵守和执行集团公司的各项规章制度和要求。第五条 本办法适用于集团公司直属项目部（含指挥部，下同）。即以集团公司名义承揽，并由集团公司派出专门机构直接实施管理的项目部。项目部受集团公司委托，履行工程项目合同，是工程项目合同的乙方责任主体。第六条 实行项目经理期薪制的对象为项目经理、项目党工委书记。由集团公司领导兼任项目经理时，其常务副经理视同项目经理，实行期薪制。第三章 期薪的核定和考核第七条 项目经理期薪包括基本薪酬、考核薪酬和效益薪酬三部分。期薪是项目经理实行期薪制期间的全部收入，项目经理实行期薪制后，原工资封存，作为档案工资管理。 项目经理期薪基本薪酬考核薪酬效益薪酬第八条 基本薪酬（以下简称基薪）：项目经理基薪根据集团公司上年度在岗员工月平均工资和项目系数确定。 基薪工期工资项目系数 工期工资集团公司上年度在岗员工月平均工资责任工期月份；责任工期指经集团公司批准的实施性施组的实际施工工期（扣除因气候或特殊地理环境条件下的季节性休工工期）。项目系数按下表计算：平均月产值（70%）施工难度（30%）数 量系数等级系数500万元以内（含500万元）1.5一级2.5500-1000万元（含1000万元）2.0二级2.01000万元以上2.5三级1.5项目系数平均月产值系数70%施工难度系数30%；平均月产值项目合同价/项目责任工期；施工难度等级由工程管理中心和技术发展中心提出分类标准和确定依据，由考核组确定。第九条 考核薪酬。根据安全、质量和管理费等指标情况按年度考核奖罚（不足六个月的不予考核）。奖罚基数为当年的工期工资，奖罚倍数参见下表：挂钩指标奖罚考核奖罚倍数一、安全指标无死亡事故和安全事故，重伤率控制在指标内奖0.5倍发生重大安全事故或发生职工因工责任死亡事故罚0.5倍重伤率超过控制指标罚0.5倍二、工程质量质量指标达到合同要求奖0.5倍质量指标未达到合同要求罚0.5倍发生一起四级质量事故罚0.4倍发生一起三级质量事故罚0.6倍发生一起二级质量事故罚0.8倍发生一起一级质量事故罚1.0倍三、工期（按工程进度计量款计算）提前，按当年进度每超5%奖0.1倍最高不限滞后，按当前进度每少5%扣0.1倍最高不限四、现场管理费指标节约，按当年节约额的2%奖励最高奖0.5倍超支，按当年超支额的2%扣罚最高罚0.5倍五、精神文明建设达标奖0.5倍未达标罚0.5倍注：以上指标的调整按集团公司有关规定执行。精神文明建设评定标准由有关部门另行制定。管理费指标超支，需在下年度扣减，至最后年度总额超支时，取消效益薪酬并没收风险抵押金；节约结转下年度使用。考核薪酬当年的工期工资（奖励倍数罚款倍数） 工期工资当年的工期工资当年工期月份 责任工期月份第十条 效益薪酬。根据施工项目应上缴款指标挂钩考核。项目应上缴款=合同结算价-内部承包结算价-现场管理费项目部按集团公司内部承包合同约定的发包结算价，扣除集团公司核定的项目现场管理费后，全额完成上缴款指标时给予基薪1倍的效益薪酬。超额完成上缴款指标时按超额完成指标的相同比例乘以调整系数增加基薪作为效益薪酬，计算式为：效益薪酬基薪1N(实际上缴款应上缴款)/应上缴款系数N1实际上缴款/1000未完成规定上缴款指标时，取消效益期薪。并按欠完成上缴款指标比例的2倍扣减风险抵押金，直至扣完。应上缴款实际上缴款扣除风险抵押金2缴纳风险抵押金 应上缴款由于企业战略发展需要而低价中标承接的特殊工程项目，其内部承包价大于或等于中标合同价时，效益薪酬的考核由集团公司在目标责任书中另行约定。第四章 支付办法第十一条 实行期薪制的项目经理必须缴纳风险抵押金。风险抵押金按基薪的50%分年度缴纳，项目开工时或年初由本人缴至集团公司财务部专项存储。第十二条 项目经理的基薪根据第八条计算按比例分月预付；考核薪酬每年未由集团公司考核兑现；效益薪酬在项目完工交验和工程决算批复后，兑现80%，完成竣工文件交接和债权债务处理，工程尾款全部到帐后兑现剩余部分。效益薪酬由集团公司最终考核兑现。以上三项均列入项目成本。第十三条 项目应上缴款按半年缴纳，不能及时按业主批复的验工计价以合同约定比例缴纳上缴款时，从下一个半年起预发月薪按50%支付。连续一年不能按时以现金缴纳上缴款的，预发月薪按该项目员工平均工资支付，至补足缴纳额的月份起按基薪支付。但由此而减发的基薪在期薪结算时不予补发。第十四条 因各种原因经建设方认可为非项目责任延长工期时，每延长一个月工期，则增加一个月基薪；因业主减少工程量而缩短工期时，则相应减少基薪。因项目责任延长工期的，不另外增加工资收入。项目完工的确认标志为工程移交并经业主签字验收或经考核组认定。项目完工后，项目经理不再执行期薪制。第十五条 项目经理部党工委副书记、副经理、总工程师、工会工委主任的收入，根据承担责任，可按项目经理的一定比例支付，一般控制在项目经理期薪总额的70%以内。项目经理部内部其他人员不实行期薪制分配办法，按集团公司其它分配制度执行。第五章 管 理第十六条 为加强对项目经理期薪制工作的领导，由工程管理中心牵头成立以人力资源部、企业发展部、经营开发中心、财务部、审计部、企业文化部等部门负责人组成的项目经理期薪考核组，负责项目经理期薪工作的组织和实施及特殊情况的裁决，考核组组长由集团公司领导担任，考核结果由总经理办公会确认，项目经理部的会计由集团公司委派。第十七条 项目经理薪酬按年度平均计算，年收入最高控制在15万元以内，多余部分暂由集团公司保管，以丰补欠。项目经理要严格执行集体合同，确保员工收入与项目效益紧密挂钩。第十八条 集团公司总经理与项目经理签订项目管理责任书。明确工程项目产值、工期、安全、质量、管理费及上缴款等指标。第十九条 项目经理任职应保持相对稳定，特殊情况下经批准中途离任的，要进行离任审计。根据实际工作时间和工作实绩，在项目结算时由考核组根据考核情况提出期薪兑现意见，报集团公司研究决定。第二十条 同时兼任二个及以上项目的项目经理，其期薪按二个项目的业绩加权平均兑现。第二十一条 项目完工后，项目部在上报财务决算的同时，须专题报告项目经理期薪实施结果，经集团公司考核后兑现。第二十二条 项目的工程尾款、质保金等款项由项目经理承担清收责任。待项目工程尾款、质保金等款项全部清算完毕后，由集团公司对项目经理进行离任审计，经审计确认，历年各项指标属实的，风险金由集团公司一次性返还给项目经理，考核结果不实的，考核组应对其重新考核，并按实绩相应扣减风险金。项目完工后，经上级有关部门评定获奖时，按集团公司有关规定对项目经理予以奖励。第二十三条 项目终结并考核兑现后，项目经理按所从事的工作实行其他工资分配制度。因季节性原因休工期间执行集团公司工资标准。 第二十四条 项目经理期薪收入与项目员工工资分配分离，除规定的经营开发奖、科技成果奖和上级对个人的表彰奖励外，不再享受项目的工资、奖金、津补贴等其他工资性收入。甲方给予项目经理的各种奖励，须报请集团公司工程管理中心和人力资源部审核后执行，未经批准发放的一律按违纪处理，除没收其收入外，并处以同等额度50%的罚款。第二十五条 项目经理期薪坚持“先审计考核，后兑现”的原则，将项目经理管理成果与收入紧密挂钩。对违反规定在期薪之外领取其他工资性收入和弄虚作假的项目经理，除收回工资收入外，要予以通报批评。对决策失误，给项目造成损失的，视损失程度给予处罚；损失严重的，除