《员工关系管理与劳动法实务》学习心得

1/9员工关系管理与劳动法实务学习心得2016劳动法年终盘点典型员工关系管理事件分析与HR应对实务时间2016年12月18日13301600地点大木桥路108号讲师李华平律师【培训目的】1、盘点2016年度劳动法规及劳动立法征求意见内容；2、分析典型员工关系管理事件的法律视角；3、介绍企业HR处理劳动争议案件的应对实务；4、预测2016年劳动立法趋势，帮助企业适应宏观形势。【培训费用】其他参会者500元/人学员优惠价350元/人【参会对象】公司总经理、人力资源总监/经理、人事主管/专员、行政经理等相关人员。【研讨内容】1、劳务派遣与劳动合同法修改2、女职工劳动保护特别规定与女职工管理3、南京摩托罗拉“裁员”事件2/94、太原富士康斗殴与突发劳资事件处理；5、上海两个苹果引发的离职纠纷6、工会主席被企业解除合同赔偿纠纷案7、中日关系所引发的停工减产8、华锐风电员工放长假事件9、企业带薪年休假与年终奖10、工资工时制度立法趋势分析【讲师介绍】李华平律师，毕业于华东政法大学，劳动法与员工关系管理专家、上海市律师协会劳动法研究会委员，上海市嘉华律师事务所劳动法律师，资深劳动法培训专家，劳动报周刊点评专家、上海法治报特邀劳动法专栏律师，徐汇区总工会法律顾问团、“六五”普法讲师团成员，北大纵横商学院特聘讲师。李律师擅长处理劳动合同纠纷、工伤赔偿、保密与竞业限制、规章制度制定、企业改制人员分流方案设计、集体协商谈判、企业人力资源管理咨询与诊断等专业劳动法律服务。成功代理了数百起劳动争议案件，部分经典案例在劳动报、上海法治报、中国青年报、东方早报、东方教育时报、劳动保障世界等报刊上登载，多次接受电视台、广播电台、报社等新闻媒体采访。李律师长期致力于劳动法律培训工作，对企业规章3/9制度管理、劳动合同管理、劳动争议预防与处理具有丰富的理论和实战经验，为数千家企事业单位的二万余名人力资源管理人员培训过劳动法律知识，获得众多赞誉。李律师精通国家和上海市劳动人事法规政策，曾担任企业人力资源总监，能够准确防范用人单位经营风险和用工风险，现担任清水建设有限公司、上海市东方医院、上海普天邮通科技股份有限公司工会等近三十家企事业单位的常年法律顾问。第三篇劳动法与员工关系比较员工关系五大理论学派关于工会的观点新保守派工会作用不大。在集体谈判中，工会只会对经济和社会起到负面作用，工会实际形成的垄断制度，干扰了管理方与雇员个人之间的直接联系，破坏了市场力量的平衡，也使管理方处于劣势地位。他们认为，理想的劳动法应该是工人难以组织工会，或者即使有工会，其权力也是很小。管理主义学派对工会的态度是模糊的。一方面认为工会的存在威胁到资方的管理权力，并给劳动关系带来不确定性，甚至是破坏的影响，要避免建立工会，另一方面，学派不断强调，传统的、起“破坏作用的”工会主义已经过时，只有愿意与管理方合作的工会才有可能在未来生存。4/9正统多元论学派的认为工会是有积极作用的。认为工会能够弥补劳动力市场上雇员大多处于相对不利的地位的平衡，使雇员能够与雇主处于平等地位。形成“工业民主“的氛围。这不仅可以维护雇员的利益，确保更广泛的公平，而且对于鼓舞员工士气，降低流动率提高生产率有重要意义。该学派强调弱势群体的工会话，强调更为集中的，在产业层次上的集体谈判，反对因任何偏见替代罢工工人。但是，该学派的批评者认为，这一模式的缺点是，工会的覆盖面具有局限性，工会与管理方过于对立，以及在存在工会的情况下工人仍缺乏参与权。自由改革主义学派该学派对工会表示不满，认为在当前体系下，那些在周边部门工作的雇员，是最需要工会帮助的，但恰恰在周边部门，工会却又是最无效的。认为工会和管理方之间的尖锐对立，使工会无法为其成员争取更多的利益，认为工会难以战胜拥有强大权力的资方，就无法为雇员提供切实有效的保护。同时，主张强势工会，认为工会应该比以往更加关心更为广泛的社会问题和事务。激进派认为只要资本主义经济体系不发生变化，工会的作用就非常有限。在技术变革和国际竞争不断加剧的今天，工会显得越来越力不从心。其认为，要使工会真5/9正发挥作用，必须提高工人对自身劳动权和报酬索取权的认识，了解劳动关系对立的本质，进而开展广泛的与资本“斗争”的运动，向资本的主导权挑战。第四篇劳动法与员工关系作业员工关系管理作业第一章1阐述员工关系管理的含义和实质答员工关系的基本含义，是指管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起来的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和，并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系的本质是双方合作、冲突、力量和权利的相互交织。管理方与员工要共同合作，进行生产，遵守一套既定的制度规则。2如何理解冲突与合作，以及产生冲突与合作的各种根源答冲突是个人或群体内部，个人与个人之间，个人与群体之间，群体与群体之间互不相容的目标，认识或感情，并引起对立或不一致的相互作用的任何一个状态。合作就是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。一方面由于合作的需要他们表现出对工作的高度认同感，另一方面又因为冲突的必然存在而会产生不断的抱怨和忧虑，两者相互依存和对立。冲突的根本根源有，异化的合法化、客观的利益6/9差异、雇佣关系的性质。背景根源有，广泛的社会不平等、劳动力市场状况、工作场所的不公平、工作本身的属性、合作的根源主要由两方面组成，即“被迫”和“获得满足”。“被迫”是指员工迫于压力而不得不合作，即雇员如果要谋生，就得与雇主建立雇佣关系。“获得满足”是指，3员工关系管理工作的主要内容包括哪些答1劳动关系管理，即员工入、离职面谈及办理手续，员工申诉、纠纷和意外事件处理2员工关系诊断与员工满意度调查3员工沟通与咨询服务，即保证沟通渠道的畅通，引导企业与员工之间进行及时双向沟通，完善员工建议制度。4组织员工参与管理5纪律管理6冲突化解与谈判4谈谈心理契约在员关系管理中的地位第五篇员工关系与劳动法重复章节汇总本人对于员工关系与法规两本书的通读后有感，现将两书重复章节内容汇总如下注1、重复部分，看一本就成了，不用反复看，节省时间哦2、没有重复的地方要看透，理解透彻以法规案例为主需要单独看的章节第1章劳动就业第6章社会保险7/9第9章工会与职工管理第10章劳动人事第1214章涉外劳动管理事业单位公务员三章可以对比看第2章劳动合同的订立、履行和变更P2935同“员工”第五章第二节劳动合同订立P7995劳动合同的解除和终止P3538同“员工”第十二章劳动合同解除和终止P220230集体合同P3844同“员工”第十章第三节集体合同P196202劳务派遣与非全日制用工P4448同“员工”第四章企业用工形式P5572第3章职业培训P4969同“员工”第六章培训和保密制度P96108第4章工作时间与休息假期P7086同“员工”第七章第三节工作时间管理P120125第5章薪酬福利P87113同“员工”第七章第二节工资制度及工资支付P114120第7章劳动保护同“员工”第七章第一节就业保护P110113和第四节健康与安全管理P125128第8章离职、退休与裁员P182194同“员工”第8/9十一章离职与人员推出P203P218第11章劳动争议P231243同“员工”第十三章劳动争议的预防和处理P231269以员工关系为主单独看第一至三章员工关系管理导论员工关系理论劳动关系的历史和制度背景结合看主要是员工关系知识的基础知识点第五章第一节录用审查第三节试用期管理第六章第二节保密和竞业限制第八章沟通政策和技能地九章纪律管理第十章第一节集体谈判的含义和功能第二节集体谈判的