生产准备计划.doc

计划生产准备计划生产准备计划1、人员准备 2、产品工艺准备 3、检验计量准备 4、物料准备 5、设备工装准备 6、生产管理 工 作 规 划 () 一、总目标: 做好XX电厂生产准备工作，组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍，确保安全顺利接机，实现电厂的长期安全、经济运行。二、年度目标: 2005年:确定生产管理模式，开始生产管理制度的制订工作;生产准备人员到位达60,以上，运行人员完成第一次仿真学习和第二次外厂实习;生产技术准备工作基本完成资料收集工作 2006年:生产准备人员完成所有计划培训项目，职业化、专业化素质提升明显，达到顺利接机要求，实现全员竞争上岗;生产技术准备工作完成标准化编制，建立完整的生产管理和技术管理标准体系;积极组织人员参加调试工作，确保,1机12月26日安全投产，实现机组顺利移交。 2007年:确保,2机3月26日投产后顺利接机，实现两台机组全年安全、稳定、满发、经济运行，实现全年无事故。 三、具体事项规则: 主要序号 工作工作目标 主要考虑问题 实施步骤或措施 事项 机构扁平，分1、以高标准的人员确定工明确，岗位1、了解国内先进电厂人员定编情况，进行岗位分析 数额满足生产要求 1 电厂合理，合同制2、优化岗位配置，确定管理模式 2、机构设置要便于定编 员工不超过3、和人力资源一道确定人员定编 协调指挥 120名 1、如何招聘到合适招聘人员满的人员 足岗位要求，2、人员构成是否合生产1、根据人员定编确定人员到位时间 到位及时，满理 2 人员,、根据人员到位时间表及具体工作需要向人力资源提交人员招聘计划 足工程进度3、如何确定最佳的招聘 ,、参与招聘人员面试 及生产准备人员到位时间 培训要求 4、招聘如何做到公平、公正、公开 1、 如何让所有人员积极接受企业文化教育，特别是让所有人员认新入公司的有经验同企业文化，的专业人员较快接能够自觉遵受 1、 及时认真组织学习公司制度 人员守员工手2、 采用什么方式2、 坚持按职业化素质模型进行员工评价 职业册，具备良3 进行职业化培训; 3、 加强沟通，了解人员思想动态 化培好的职业素3、 如何提高各级4、 加强外出培训队伍的职业化教育 训 养，内部形成管理人员自身职业5、 做好新入司员工的入司后的企业文化教育 良好工作作化的素质和传授知风和行为方识的能力 式 4、 外出培训队伍的职业化教育如何进行 1、如何协调时间与掌握运行岗要求的关系 位专业技能，运行2、如何加强人员外集控主岗位1、2005年8月,9月邹县电厂认识学习 人员出培训的管理，确人员达到全2、2005年10月仿真学习 4 专业保学习效果 能值班要求。3、2005年11月,2006年5月外厂实习 化培3、如何客观评价专整体达到能4、2006年7,11月现场培训工作 训 业化培训效果 够顺利接机4、如何兼顾不同层的技术水平。 次员工的培训要求 主要序号 工作工作目标 主要考虑问题 实施步骤或措施 事项 1、如何协调时间与要求的关系 2、如何加强人员外维护人员全出培训的管理，确面掌握电气设备保学习效果 二次及热工1、2005年8月,9月邹县电厂认识学习 维护3、如何客观评价专维修技，设备2、2005年10月仿真学习 人员业化培训效果 5 工程师掌握3、2005年11月,2006年1月外厂实习 专业4、如何兼顾不同层设备点检定4、2006年2,11月现场培训工作 化培次员工的培训要求 修管理知识5、厂家培训 训 5、如何做好专业的及设备维修融合培训 技能。 6、厂家培训如何保证效果 7、现场培训的方式 1、考核标准是否合理、全面，是否符合实际情况 2、人员定岗后的情公平、公开、1、制定岗位标准 人员绪波动，如何做到6 公正，全部竞2、2006年2月份完成生产人员的岗位初定 定岗 客观公正 争上岗 3、2006年6月份完成生产人员的定岗工作 3、是否将合适的人放在合适的岗位上 4、如何兼顾新、老员工的特点 1、安排的编写人员教材详细、准是否合适 确，具有实际2、工程人员是否有1、2005年9月,12月收集本厂所有设备、系统资料 自编指导意义，能时间完成该项工作 2、2005年12月收集相类电厂的培训教材 7 培训满足生产人3、编写人员是否熟3、2006年1月,2月组织主要岗位人员编写 教材 员熟悉本厂悉本厂设备 4、2006年3月汇总、组织讨论、审批、出版 设备、系统的4、编写质量是否符要求 合规定 1、安排编写的人是否合适 1、 组织人员收集本厂设备、系统资料 编写内容完善、正2、能否及时编写出2、 收集相同电厂规程及相关规程、规定、标准及反措 8 运行确无误、操作来，内容是否正确3、 组织编写人员学习收集的资料 规程 性强、标准化 完善 4、 编写、审核、出版 3、如何实现标准化 编写内容完善、正1、安排编写的人是1、 2005年12月了解设备点检相关标准。 9 检修确无误、操作否合适 2、 2005年12月,2006年4月组织各专业人员收集本厂本专业设备、系统资料 作业性强、适合我2、能否及时编写出3、 购买专业软件及模板 主要序号 工作工作目标 主要考虑问题 实施步骤或措施 事项 指导厂的检修管来，内容是否正确4、 2006年2月收集同类设备的作业指导书 书 理，标准化 完善 5、 2006年2月,3月组织学习相关规程、规定、标准 3、如何实现标准化 6、 编写、审核、出版 1、 要建立统一的绘制图实相符、内1、 收集设计资料 制图标准 10 系统容完整、图例2、 现场核对系统 2、 如何确保图实图 符合标准。 3、 绘制、审核、出版 相符 1、如何确保热工定编制1、 收集所有设备、系统相应资料 定值准确，无值无遗漏 11 热工2、 整理热工定值 遗漏 2、如何确定定值的定值 3、 成册、审定、出版 正确性 计算1、哪些部分需考虑1、获取调度部门的系统数据 继电定值正确无外委 2、确定自行计算和外委计算的范围 12 保护误 2、如何确保计算定3、完成电气保护定值整定计算 定值 值的正确性 4、审定、出版 报表、台帐，1、设计的各类表设计合理、使设备格、台帐是否满足1、 分析需要、制订标准 13 用方便，标准与系生产要求 2、 制作、审核、出版 化 统操2、如何达到高标准 作卡的制作 种类齐全、数1、 是否考虑全面 准备量合适、质量2、 能否满足生产1、 确定需采购物资的种类及数量 14 生产符合要求，采运行的要求 2、 落实各类物资的采购单位及到货安排 物资 购价格最合3、 什么时候采购适 最经济 确定部分1、采取什么模式进运行行项目外包 1、确定外包范围及外包管理模式 及设模式先进、成2、是否有合适的单15 3、制定外包管理制度 备检本最低 位承接 4、招标确定外包队伍 修外3、如何实现对承包包队单位的管理 伍 参与逻辑组态正1、选择什么样的人1、 组织人员熟悉设备、系统资料，了解控制逻辑要求 16 DCS确，控制先进行组态 2、 组织人员参加DCS厂家培训 组态 进，现场投入2、选择什么时间进3、 收集同类型电厂逻辑组态图 主要序号 工作工作目标 主要考虑问题 实施步骤或措施 事项 后修改量小 行最合适 4、 组织人员进行DCS组态、画面生成 3、如何实现组态和5、 组织人员对组态、画面进行审核 画面生成的标准化 1、调度是否同意签订上网协议 签订按时签订，满1、与调度部门沟通 2、调度对并网的要17 调度足公司利益2、签订调度协议 求是否苛刻 协议 要求 3、组织人员参加调度规程考试 3、如何保证公司的利益 成立职责清淅、分1、职责是否明确 试运1、建立试运管理制度体系 18 工明确、流程2、机构设置的人员组织2、成立试运指挥部，明确各单位职责 顺畅 是否合适 机构 1、值班安排是否合适 安排满足现场生1、厂用电受电开始定时定员值班 2、明确现场值班纪19 现场产需要，确保2、整套启动前一个月“四班三倒” 律 值班 顺利接机 3、,2机试生产结束后“五班三倒” 3、后勤保障能否满足要求 不发生人员、1、如何确保人员和1、 厂用电受电 参加设备事故，顺设备的安全 2、 锅炉水压试验 调试利完成各项2、如何做好调试期20 3、 第一次点火 启动调试任务，人间的人员培训工作 4、 冲管 工作 员熟悉掌握3、如何做好技术把5、 整组启动 各项操作 关工作 1、 人员的安全意识1、 加强安全管理，建立安全目标体系，分解落实安全职责 和安全技能是否2、 加强安全教育工作，提高安全技能，培训安全意识 能达到要求 3、 安全设施标准化 电厂2、 采取的管理措施4、 开展危险点、危险源的分析、控制工作 21 安全全年无事故 是否能够满足要5、 规范两票管理，加强运行规范化的管理 运行 求 6、 加强防火管理 3、 技术措施是否满7、 做好外包工程的管理工作 足安全要求 8、 不断做好安全性评价工作 1、 如何确保员工队1、 做好员工队伍的稳定工作 伍的稳定 电厂非计划停运2、 开展标准化管理工作 2、 如何确保设备可22 稳定少于1次/3、 加强技术监控工作 靠性 运行 台?年 4、 加强检修质量管理 3、 如何做好设备可5、 加强设备可靠性管理 靠性的在线监控 电厂供电煤耗低1、 所有人员是否具1、 提高全员的经济、节能意识 23 经济于335克/千备强烈的经济运2、 做好运行方式的优化工