品质部薪资结构与绩效考核评定标准.doc

深圳市井泰精密五金有限公司文件编号文件版本A生效日期2014-03-05文件版次0文件名： 品质部薪资结构与绩效考核评定标准机密等级文件页码共4页 品质主管薪资结构: 底薪( 4000元)+绩效奖(0500)+加班费品质主管绩效考核表编号绩效考核内容标准分标 准评比依据1品质管控能力30分1.重大批量漏检错误或客诉批退件数， 扣10分;2.其它内部失误及客诉未退货件数， 扣5分;依客户反馈/生产异常记录2工作达成率20分1.延迟未完成工作件数； 扣5分;2.延迟上级交办任务件数，扣5分；依PMC/业助及其它部门反馈3配合度10分1未配合加班完成工作件数 ，扣2分;2未配合上级或公司交办任务件数， 扣2分;依状况4管理能力20分1下属品质失误件数， 扣2分;2下属违规违纪件数 ，扣2分；依上级及其它部门反馈记录5出勤率10分1每月满勤，无迟到早退，10分；2迟到、早退1次扣2分，扣完为止；3请假1次扣2分，扣完为止；依出勤记录6专业技能知识10分1具备完全满足工作要求的知识技能，10分；2掌握基本知识操作但专业性一般， 8分；3知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5分；部门管理人/上级领导/其它部门考核均有效QE薪资结构:底薪(3500元)+加班费+绩效奖(0500元) QE绩效考核表编号绩效考核内容标准分标 准评比依据1品质工程协作能力30分1品质文件制作发生错误一次扣除5分；2制程不良/客户反馈不良未能够有效处理一次扣除5分；3. 样件的品质跟进不到位导致问题未发现一次扣除5分；依据主管以及其它部门反馈记录2工作达成率30分1相关品质文件未在规定时间完成一次扣除5分；2相关不良事件未及时处理一次扣除5分；3样件的品质未及时跟进一次扣除5分；依据主管以及其它部门反馈记录3出勤率10分1每月满勤，无迟到早退，10分；2迟到、早退1次扣2分，扣完为止；3请假1次扣2分，扣完为止；依出勤记录4配合度及平时表现20分1 积极主动协助主管合理的工作调度及安排按时完成各项工作20分；2 经协调能接受主管合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；3经协调能接受主管合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；4经常无法完成上司合理的工作调度及安排5分；5如违规违纪一次扣2分；主管依实际表现考核5专业技能知识10分1具备完全满足工作要求的知识技能，10分；2掌握基本知识操作但专业性一般， 8分；3知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5分；部门管理人/上级领导/其它部门考核均有效品质文员薪资结构:底薪(2800元)+加班费+绩效奖(0500元) 品质文员绩效考核表编号绩效考核内容标准分标 准评比依据1品质文件系统管理能力30分1品质文件系统文件错误一次扣除5分；2品质相关资料统计错误一次扣除5分；依据主管以及其它部门反馈记录2工作达成率30分1相关品质文件未在规定时间完成发放、回收导致投诉一次扣除5分；2品质相关数据统计未及时完成一次扣除5分；3上级交办的其它事宜未及时完成一次扣除5分；依据主管以及其它部门反馈记录3出勤率10分1每月满勤，无迟到早退，10分；2迟到、早退1次扣2分，扣完为止；3请假1次扣2分，扣完为止；依出勤记录4配合度及平时表现20分1 积极主动协助主管合理的工作调度及安排按时完成各项工作20分；2 经协调能接受主管合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；3经协调能接受主管合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；4经常无法完成上司合理的工作调度及安排5分；5如违规违纪一次扣2分；主管依实际表现考核5专业技能知识10分1具备完全满足工作要求的知识技能，10分；2掌握基本知识操作但专业性一般， 8分；3知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5分；部门管理人/上级领导/其它部门考核均有效IQC、IPQC、FQC、OQC薪资结构:底薪(2032元)+岗位津贴（300元）+绩效奖(0500元)+加班费IQC&IPQC&FQC&OQC绩效考核表编号绩效考核内容标准分标 准评比依据1产品检验的品质状况30分1重大批量漏检事件每次扣除10分；2主管抽检一次发现问题或者后工序检查发现问题每次扣除5分； 3其它部门或上级领导发现品质问题每次扣5分，扣完为止。依据生产线反馈记录2产品检验效率30分1 检验效率快，能提前完成工作任务的30分；2 检验效率尚可，能按时完成工作任务的25分；3 检验效率一般，经主管跟催可完成工作的20分；4 检验效率慢，经主管跟催，其它同事协助可按时完成工作任务的15分； 5 检验效率太慢，经主管跟催，其它同事协助无法按时完成工作任务的10分；依据主管反馈记录3出勤率10分1能准时上下班，全勤，无请假10分；2迟到或早退1次扣2分，扣完为止；3请假1次扣2分，扣完为止；依每月出勤表统计4配合度及平时表现20分1 积极主动协助主管合理的工作调度及安排按时完成各项工作20分；2 经协调能接受主管合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；3经协调能接受主管合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；4经常无法完成上司/同事合理的工作调度及安排5分；5如违规违纪一次扣5分；依主管反馈记录5专业技能知识10分1具备完全满足工作要求的知识技能， 10分；2 掌握基本知识操作但专业性一般， 8分；3 知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5分；4 实习期内的新员工，0分；部门主管考核品质部绩效评比对照表绩效等级一等级二等级三等级四等级五等级六等级七等级八等级绩效得分95-100分90-95分85-89分80-84分75-79分70-74分60-70分60分以下绩效金额450500元400450元350400元300350元