xx施工管理办法.doc_第1页
xx施工管理办法.doc_第2页
xx施工管理办法.doc_第3页
xx施工管理办法.doc_第4页
xx施工管理办法.doc_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

XXX房地产有限公司XXX项目管理(试行)办法XXX有限公司XX项目部管理(试行)办法巡签单监理单位意见:审批人章年 月 日 建设单位意见:审批人章年 月 日 备注XXX有限公司XXX项目部为尽进一步做好工程监理工作,加强工程建设过程控制,做好事前控制工作、工程质量、造价、工期及现场安全文明施工控制工作,加强对施工企业的现场管理工作,制定本管理办法(试行)。一、现场制度保障措施:检查施工企业现场质量管理、保证体系、组织体系、安全制度、人员持证上岗情况,对制度不健全,证件不全的,发监理工作联系单,督促限期落实。如未按期整改到位,下发监理通知单进行经济处罚,直至整改完成。二、管理人员到位到岗保证措施:施工方项目经理必须常住现场,同时保持通讯畅通,领导组织本项目施工工作,项目经理离开工程一日必须向监理、建设单位说明情况,未经同意不得擅自离开。对未说明情况,且不在工地的,每次处以 1000 元罚款,同时进行批评,当连续三次发生施工方项目经理不在岗时,除进行经济处罚外,监理、建设单位将其行为通报施工单位公司,并要求施工单位主要领导到现场督导项目部工作。三、质量管理保证措施:施工单位作好施工前组织准备工作编制好施工组织设计(方案),作好施工前的技术交底,监理对施工单位的组织准备情况,技术交底进行检查,作好事前控制工作,对准备组织不充分、技术交底不到位的,将以监理工作联系单的形式提醒施工单位,施工单位进行处理。在施工过程中发现问题,监理以监理通知单的形式通知施工单位,要求施工单位进行处理。工程的关键工序和重点部位施工需要旁站的,施工单位提前通知监理方(详见附表旁站监理制度)。严格执行现场见证取样和送检制度,必须按时采取检查、测量、试验手段,以验证施工质量(详见附表材料进场验收制度)。四、进度控制措施:施工企业根据本工程施工合同规定,现有的条件(工程规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的配备情况,编制施工总进度计划、季进度计划、月进度计划、周计划。施工单位按时提供,监理对施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。项目监理部依据总进度计划,对承包单位实际进度进行分析和评价,发现偏离签发监理通知要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的目标。施工单位每日下午17:30前向监理提供日报,周一之前向监理提供下周计划,每月25号前向监理提供月进度计划;及时提供其他建设方临时提出要求提供的报表。未按上述规定按时提供各类报表的,每次进行500 元处罚,如连续三次未及时提供的,加大处罚力度每份每次进行 1000 元处罚,并通报批评。五、现场造价方面控制措施:承包单位依据施工图纸、概预算、根据合同相关规定,编制工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。监理审核施工单位编制的阶段工作量报表。阶段工程量报表应于当月25日前报监理部门,未经监理部门审查批准,建设单位不应支付工程进度款。对于因不能按时提报资金计划而影响工程款支付的,后果由施工方承担。监理按工程承包合同和经审定的施工图预算,严格审查工程报表,核实已完成工程量并签字认可,报业主审查批准,作为拨款依据。已完工作量经检查质量不合格或存在工程隐患,则不应予以审批,待质量问题处理后检验合格方可拨款。当现场发生设计变更时,对超出合同的内容,设计变更需增、减工程造价时,施工单位提出调整预算清单,监理审查签认并经业主批准后方能增加。施工方报送的有关现场签证,经现场三方相关人员确认无误后,办理手续报请业主七日内完成签认。施工单位应保证专款专用,不得挪用本工程资金,监理根据工程进度情况,定期对已付款项作出分析,发现偏差及时提出相应的控制措施。施工单位因进度和质量出现问题,且对工程产生不利影响时,监理有权停发工程计量证书或“停止拨款通知书”。六、现场安全方面控制措施:施工单位应对使用的机械设备和安全防护用具进行定期或者不定期的检验。安排专职安全员每日检查,对安全施工及时检查,发现技术指标或者安全性能不能满足施工安全需要的,停止使用,限期整改和维修,把安全隐患消灭在萌芽状态;现场建立健全安全文明施工的管理体系及安全施工各项制度,并报监理检查、备案,对施工单位项目经理、专安全管理人员和特殊工种人员的培训情况进行检查,做到责任明确、“时时有人管、处处有人抓”,确保安全生产。要求施工单位把机械设备、工具的操作规程、工作守则、安全制度及各类安全警示牌,按安全要求放置于醒目的位置,具体制度办法详见附表:七、信息交流措施:为保证本工程建设期间参建各单位之间,信息交流的畅通,制定本措施:1、参建单位来往文件收发应及时,施工单位不得拒签,当发生拒签事件时,将处以 2000 元罚款,并在收发文签字注明; 2、监理工程师下发的关于现场存在问题的监理工程师通知单,要及时回复并且问题落实到位;监理单位每周落实一次监理工程师通知单回复情况,对回复不及时,问题落实不到位的每次每份处罚 1000 元,对不回复的,问题不落实的处以 1000元罚款。3、施工单位不得拒签建设单位(或监理单位)下发的处罚决定,如施工单位拒签的,建设单位、监理单位将在原处罚额度的基础上加罚100%。4、施工单位呈报文件,首先要报送监理单位,由监理单位呈送建设单位;建设单位与施工单位之间的与建设工程有关的联系活动应通过监理单位进行。各类文件、变更、应发监理单位,由监理单位转发施工单位。附表:监理工作例会制度为解决工程施工过程中存在问题,确保工程保质、保量按时完成,实现工期目标,制定本工程会议制度,望各单位认真执行。(一)召开周工作例会的时间、地点、参加人员及内容1、会议地点:现场会议室2、会议时间:每周一下午15:003、参加人员: 建设单位:项目部主要人员监理单位:监理项目部相关人员施工单位:项目经理、技术负责人、安装负责人、安全管理人员4、会议内容: (1)施工单位项目经理汇报本周工地计划完成情况,未完成的原因,施工中进度、质量、安全存在的问题,采取的整改措施及整改结果; (2)汇报下周的生产进度计划; (3)提出需要建设单位和监理单位帮助解决的问题; (4)监理单位人员提出本周工作的建议,并指出需要注意的问题,总监理工程师就本周的工作进行总结,对下周的工作安排做出指示; (5)建设单位解答施工单位提出的问题,提出相关要求; (6)每月最后的周例会同时汇报本月计划完成情况,汇报下月的生产计划(第1、2、6条均以书面形式于周一9:00上报); (7)进度考核时间为每周日至下周一(二)会议纪律: 1、要求参会人员按时参加会议,准时到会并签到;2、参会人员不能迟到,迟到5 分钟以内罚款100元,超时5分钟罚款200元。3、有事提前2小时请假,无故不到者罚款200元。4、周计划、月计划提供不及时罚款500元。5、所罚款项如不交付,不予以办理工程款拨付手续。 附表:旁站监理制度监理单位编制旁站监理方案,交建设单位和承包单位,根据方案中设定的旁站监理工程范围:土方回填、钢筋隐蔽、砼浇筑、防水及其他重点工序、关键部位,施工方在需旁站的工程施工前提前24小时通知监理单位。要求旁站监理期间施工单位的质检员必须在现场,以便发现问题及时落实,整改措施及时到位,旁站结束时值班人员要在旁站监理记录上签字确认:1、砼浇注前未按规定及时通知监理进行验收(监理巡视不作为验收)处罚1000元;2、浇筑过程中发现问题未及时整改的处罚500元;3、拒不整改的处罚10000元并通知其公司通报;4、值班人员质检员不到岗的每发现一次处罚200元;5、通讯保持畅通,联系到人;联系不到人每次罚500元;请建设单位、施工单位,及参建各方给予配合,确保本工程中旁站监理制度落实到位,确保工程质量。附表:材料、构配件和设备报验制度为保证工程质量,从源头抓起,严格按国家规定执行,现制定材料、构配件和设备报验制度,现场材料见证制度:(1)材料构配件进场要报送质量证明文件,即合格证和出厂试验报告,二者代表的批号必须与材料包装的批号相符,否则材料视为无证;1)按规定应有的备案证;3)监理人员审查质量证明文件,检查材料必须货证相符;4)按规定见证取样送样试验;5)审查确认试验报告,签字同意使用;6)严禁将未经验收的材料用于本工程;7)未按上述要求提供相关资料是,监理将按规定要求供货单位将材料退场,严禁将不合格的材料、未经验收的材料用于本工程。为进一步加强工程建设过程监理工作,作好临时租赁设备、特殊设备进场监理工作,保证工程施工安全,特作以下需求。(2)施工企业在需要使用(临时租赁)大型机械时,提前通知监理方,监理方会同相关各方对进场设备进行检查验收。1)施工企业提前报租赁企业资质、特殊设备检测合格证明,操作人员的资质证件等相关文件。2)监理人员现场检查核对,租赁机械设备、施工机具、许可证、产品合格证等相关证件。3)对不能提供租赁企业、车辆设备检测合格证明、特殊设备操作人员资格证书的,证件不全的,坚决不允许使用,同时坚决责令施工方将机械设备退出施工现场。凡违反本材料设备进场验收制度的单位将对其进行3000-5000元罚款。附表:现场安全文明施工制度 1. 现场场地硬化、防护不到位,经建设单位或监理单位指出,整改不及时的或整改不到位的罚款1000-5000元;2. 现场用电安全未按要求采取防护措施或采取措施不到位的,经建设单位或监理单位指出,整改不及时的或整改不到位的罚款1000-5000元;3. 现场塔吊未及时报安检站备案的,经建设单位或监理单位指出,整改不及时的或整改不到位的罚款1000-5000元;4. 现场材料未按规定堆放、挂牌标示的,经建设单位或监理单位指出,整改不及时的或整改不到位的罚款1000-5000元;5. 现场要杜绝打架、闹事、上访或被新闻单位报光,影响项目形象的,罚款5000-20000元;6. 施工单位破坏用电(高压、低压)设施或用水设施,经建设单位或监理单位指出,整改不及时的或整改不到位的罚款1000-5000元;对现场安全检查出的安全

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论