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文档简介

员工绩效考核员工姓名部门考核时间考核人员工考核每半年考核一次，考评结果将直接与绩效工资和年度奖金相挂钩。考核内容包括以下三部分，每一部分均设比重和分值（1-10分）。每次考核，员工必须先自评打分，然后主管按照该员工平时表现再调整分值，最终双方需通过面谈方式确认签字考核结果。1) 主要职责：每个部门日常工作的完成情况，质量和效率。2) 个人能力：针对所任岗位需要具备的各项能力和技能，其中包括业务知识，沟通能力，团队合作能力，解决问题的能力。3) 工作态度：包括考勤情况，工作的积极性，责任心，持续学习改善的意愿。分数计算主要职责60%个人能力30%态度10%总分分值员工自评主管评价员工签名和日期部门经理签名和日期总经理签名和日期考核内容I 主要职责（员工须填写工作内容和按照实际情况确认比重，总比重为100%，自评并先打分，分数以主管最终出具的为准）1)工作内容：比重分值自评：其他业务部门意见：1)工作内容：比重分值自评：其他业务部门意见：1)工作内容： 比重分值自评：其他业务部门意见：1)工作内容： 比重分值自评：其他业务部门意见：1)工作内容： 比重分值自评：其他业务部门意见：小节分数：II 个人能力（员工先自行打分，由主管出具评定意见并最终定分。各项比例相同，小节分数加权平均）1)业务知识分值主管评价：2)沟通能力分值主管评价：3)团队合作能力分值主管评价：4)解决问题的能力分值主管评价：小节分数：III 工作态度（员工先自行打分，由主管出具评定意见并最终定分。各项比例相同，小节分数加权平均）1)考勤情况分值主管评价：2)工作积极性分值主管评价：
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