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忆农园管理制度(全) 盂县蕊晶忆农园开发有限公司员工手册本手册内容作为公司管理制度自xx年3月1日起实行。 1亲爱的员工恭喜你成为本公司一员，公司聘请你来是处理一些迫切的需求。 如果不是有迫切需求，我们就不会聘请你来帮忙了。 不过，我们已经决定，必须聘请你这样有技能和经验的人来帮我们，而且你是帮助公司满足需求的最佳人选。 我们恭喜你获得这项职务，并诚心地邀请你接受这项职务。 谢谢你！在你进入公司任职后，公司会要求你做很多事情，例如一般职责、特定交办任务，向公司证明我们聘请你是一个明智的决定。 不过我们必须向你说明清楚，有一项最重要的职责是你在任职期间，必须时时牢记在心的，因为日后，我们绝对不会再次要求你。 而这项职责就是企业的“终极期望”，其内容如下有些事，不必老板交代，该做的事就去做！我们聘用你随时去思考，去运用你的判断力，以公司利益为前提采取行动。 如果我们再也不提及此事，请别以为我们认为它已经不再重要。 我可能是被日常工作和持续进行的活动搞得忙的抽不出身来提醒你。 我们的日常运作，可能会给你造成这项重要职责已不再适用的错觉。 不过，你千万别被这一切所蒙骗。 请千万别忘了“终极期望”这件事。 你在公司任职期间，请时时牢记这项最高指导原则和行事哲学，让他引导你的思绪，并容许你在基于彼此互利的情况下采取行动。 不论何时，你如果发现我们并没有做到该做的事，没有做到你认为对公司最有利的事，请务必告诉我们。 公司容许你在必要时把未明确说明的事说清楚，也容许你提出建议，或对公司采取的行动或决策提出质疑。 不过，我们也许未必会认同你的看法，也未必会改变正在进行的事。 不过我们随时都想倾听你的意见，了解你认为怎样做更能帮助公司达成目标和目的，更能在流程中为彼此创造成功的经验。 在你想对既有工作流程寻求改变之前，你必须先努力了解既有工作流程，以及这样做的原因。 先试着在既有体系中运作，不过，如果你认为那些体系需要改变，也请你告诉我们。 你可以跟我和其他同事讨论这封信提及的事项。 这样的话，大家都能把“终极期望”做更好的运用。 你的经理敬上2目录第一章公司的经营理念与价值观第二章招聘制度第一章公司的经营理念与价值观第二章招聘制度第三章忆农园考勤与休假管理制度第四章第三章忆农园考勤与休假管理制度第四章员工晋升管理制度第五章忆农园绩效考核管理制度第六章员工福利管理制度第七章试用期协议第八章办公室环境管理制度第九章第八章办公室环境管理制度第九章车辆管理制度第十章公司固定资产管理制度第十一章办公用品管理制度第十二章人事档案管理制度第十章公司固定资产管理制度第十一章办公用品管理制度第十二章人事档案管理制度第十三章行政档案管理规定第十四章工资管理规定第十五章财务管理制度第十六章岗位职责第十五章财务管理制度第十六章岗位职责3第一章公司的经营理念与价值观 一、我们的企业盂县蕊晶忆农园位于上社镇柳沟村，集生态休闲、旅游观光农业于一体，以生产有机果蔬为主的大型产业园，产业结构设施果业、休闲观光、果树采摘、有机食品种植、垂钓以及散放式畜禽养殖业。 二、我们的企业宗旨惟平准，近知仁。 以创新促发展，以仁德谋生存。 三、我们的核心价值观事业同创，成就共享 四、我们的企业信条鸿鹄高志，铁骑千里。 逐鹿问鼎，一往无前。 五、我们的工作自警客为水，商为舟。 水能载舟亦能覆舟。 逆水行舟不进则退。 六、我们的用人原则任人唯贤，德才兼备。 4第二章招聘制度*员工招聘管理规定为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 一、招聘需求 1、缺员的补充因员工异动，按规定编制需要补充。 如员工调动、退休、晋升、离职等原因。 2、突发的人员需求因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。 如技术变革、引进新工艺等。 3、扩大编制因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。 4、储备人才为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。 如大学毕业生、专门技术人才等。 二、招聘方式公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。 招聘人才既看学历、资历，更注重个人品德、实际经验和工作成绩。 在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 三、招聘流程 1、各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，并于每年年底填写年人力资源需求计划申报表（见附表一）报送至人力资源部； 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，填写年人力资源年度招聘计划报批表（见附表二）报总经理审批； 3、各部门每月底申报下一个月的人力需求，填写月人力资源需求计划申报表（见附表三），若申请在招聘计划外，人力资源部应在一个工作日内退回申请表，用人部门须填写人力资源需求申请表（增员）（见附表四）或人力资源需求申请表（补员）（见附表五）向总经理申请特批，批准后人力资源部方可执行； （1）人力资源需求申请表（增员）适用范围:a增设职位；b原职位增加员工数量；c储备人才 （2）人力资源需求申请表（补员）适用范围a调动补充；b退休补充；c离职补充 4、人力资源部根据用人部门招聘要求，在一个工作日内通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和应聘资料，寻找适合人选； 5、内部员工应聘时，应填写内部应聘申请表（见附表六）并上交人力资源部； 6、人力资源部根据招聘要求，对获得的简历进行筛选，并安排初试。 人力资源部负责安排复5试日程，通知用人部门，由用人部门负责人对应聘者进行专业知识复试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。 人力资源部、用人部门负责人在应聘登记表中填写面试意见，人力资源部对主管及以上岗位须进行背景调查，并将适合的应聘者简历报送至总经理审批，确定是否录用。 如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作； 7、用人部门决定录用后通知人力资源部，由人力资源部向应聘人发作出录用通知。 招聘流程如下总经理总经办人力资源部内部申请员工所在部门内部申请员工用人部门不通过不同意同意不通过通过不通过*试用期员工管理规定提出用人申请审核审批面试专业复试审核审批通知办理入职审核审核终止沟通协调外部搜索简历筛选办理调岗手续审核审批背景调查发布招聘信息提出应聘申请6为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。 一、总则 1、所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察（内部招聘的员工可免试用期）。 2、试用期员工由人力资源部门及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。 3、公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 指导人对试用期员工的指导内容a.引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接洽人。 b.安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。 c.根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 d.在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 二、试用期员工管理流程经外部招聘录用的新员工必须先试用，试用期为36个月，试用期是考核员工与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应做出双向选择，特殊情况经总经理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。 病假1个月以上，复工有1-3个月的试用期。 具体流程如下 1、新进员工填写入职登记表（见附表七）和员工定薪表（见附表八）。 在上岗3天内须提供身份证原件及复印件（原件验证后归还）；员工学历、职称、资格等证明原件及复印件（原件验证后归还）；员工个人简历；员工近期1寸相片2张。 并保证所提供的资料真实无误，否则由此出现的后果自负。 有关材料交由人力资源部统一管理。 2、在员工入职半个月后，由人力资源部门和部门负责人分别与其谈话，评价员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持。 3、新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门负责人和新员工做转正面谈，向公司人力资源部门提交该员工转正有关资料，提出具体的人事建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。 4、人力资源部门审核新员工的转正资料，转报公司总经理审批。 5、公司总经理批准转正的由人力资源部门向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人，同时和转正员工进行转正面谈。 6、公司总经理没有批准转正的，由人力资源部门办理辞退手续。 三、试用期员工转正管理 1、新员工转正报批流程 （1）新员工试用期满前，并经考核符合岗位要求的，新员工与指导人需准备以下材料a试用期工作总结，由新员工填写；b试用期员工转正审批表（见附表九），由新员工与指导人共同填写；7 （2）以上材料填写完毕后，统一由部门报送人力资源部交总经理审核。 （3）人力资源部对其材料进行审核汇总，通知新员工转正结果。 （4）评价分数中普通岗位低于75分延长试用期三个月，低于65分不予录用；重要岗位和中层岗位低于85分延长试用期三个月，低于75分不予录用；符合条件的由人力资源处按公司制度要求办理正式录用手续 2、特殊情况的规定 （1）提前转正如果新员工在试用期表现突出，指导人可以向部门提出提前转正要求并填写提前转正申请，经部门经理以及总经理审批同意后，连同试用期工作总结、试用期员工转正审批表一起报送人力资源部。 （2）终止试用或岗位调整若新员工经考核在试用期不符合岗位录用要求，部门可终止试用；如认为新员工适合部门其他岗位，可填写员工调动申请表（见附表十）对其岗位进行调整。 四、试用期间辞职、辞退规定 1、辞职试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可提前一周向人力资源部提出辞职申请，由所属部门和人力资源部出具意见，主管以下岗位由行政副总批准，主管及以上岗位由总经理批准。 本部门工作交接清楚后，到人力资源部办理离职手续，方可离职。 如因不告而辞给公司造成损失者，公司将根据中华人民共和国劳动法有关规定，追究其法律责任。 2、辞退试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退 （1）发现不符合录用条件者； （2）违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者； （3）不能胜任本职工作者； （4）此前在其他单位受过严重处罚者； （5）发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。 *员工正式聘用的规定 1、新员工试用期满，由本人对试用期工作情况进行总结，经所在部门和人力资源部签署意见，主管级以下员工经行政副总审批转正，主管及以上岗位员工经总经理审批转正。 2、经批准可以聘用的员工，人力资源部与其办理劳动保险手续及其他相关手续。 3、职员被正式聘用后，按所聘职务享受相应的工资、福利待遇，其工作按所聘职务或公司领导的安排进行。 4、公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。 5、公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。 员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。 员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。 *员工辞职、离职和辞退制度8 一、员工辞职 1、已过试用期但在合同期内的员工辞职，须提前三十天（未过试用期或不在合同期内的员工辞职，须提前七天）详细填写员工离职审批表（见附表十一），向直属领导提出书面申请，经人力资源部审批后报总经理批准； 2、辞职期间不得擅离岗位，否则将被视同非正常离职处理。 二、辞退或开除员工严重违反公司各种制度和纪律，工作不称职、失职或违反法律法规的，公司将依据规定做出辞退或开除的决定，终止与员工的劳动关系。 1、提供虚假个人资料者； 2、严重违反国家法律法规政策者； 3、严重违反公司规章制度纪律者；工作作风懒散，着奇装异服，不注意仪表卫生，经教育不改者；性格粗暴，与同事和客户争吵，恶语伤人，经教育不改者；不履行职责，考评连续二个月不合格，经调整后仍不能达到岗位要求者；不服从公司工作安排，不服从上级领导，经教育不改者；经常不能按时上班，经常迟到、早退、旷工，经教育不改者；在外兼职者；利用工作之便，索贿受贿或向客户/供应商提出非理要求者；徇私舞弊，假报帐目，串通隐瞒事实真相者；以任何形式侵占公款、公物，有具体事证者；泄露公司机密，致使公司利益形象受损者。 三、自动离职员工未经批准擅自旷工三天以上或者无正当理由事假或休假逾期不归连续超过三天，视为自动离职。 1、不顾公司利益和工作需要，未经批准自动离职，公司有权扣发其工资。 2、非正常离职者，造成公司财产或名誉损失，公司有权对其要求进一步赔偿，直至追究法律责任。 四、双方协商提前解除劳动合同以及劳动合同期满双方不再续约自然终止。 1、公司与员工协商提前解除劳动合同、公司因客观原因裁减人员时以及员工与公司签订的劳动合同期满或双方约定的终止条件出现时，双方可做解除或终止劳动关系处理。 2、劳动合同到期前三十日，员工和公司就续签合同进行协商，协商不成，员工去人力资源9部申领员工离职审批表。 五、凡有下列情况之一者，本公司将解聘员工（裁员）本公司歇业或转让时；本公司因不可抗力暂停经营一个月以上时；本公司业务性质变更，有减员必要，又无合适工作可安置时；*本公司解聘员工时，将提前三十日预告；*被解聘员工在预告期内，公司只发放基本工资； 六、流程离职员工认真填写员工离职审批表交主管领导，部门负责人进行面谈，其签字批准后，副/总经理签署意见，由人力资源部通知离职人员办理交接手续。 并归还公司有关资料、文件、办公用品及其它公物。 员工全部履行公司规定的各项交接手续后办理费用结算手续。 具体流程如下总经理总经办人力资源部部门负责人申请离职员工不通过 七、具体细则 1、公司收到员工辞职申请后，安排专人与离职人员进行面谈，填写员工离职表中离职面谈部分。 2、公司根据工作需要确定离职员工的最后工作日期，离职员工于离职日期凭借解除/终止劳动合同通知书按如下程序办理离职手续，并填写工作交接表（见附表十二）中相应事项1）员工需办理表格中所列全部项目，并须各部门负责人签字方为有效；如所填项目事实上未发生，可在状态一栏打“”2）在监交人的证明下与接交人进行工作交接；3）凭办理完毕的工作交接表进行离职员工的工资结算；员工申请审核审核审批通知审批结果交接工作面谈沟通办理工资结算手续安排工作交接办理离职手续104）由财务部门办理有关财务借款、扣款、账务情况等的移交和结算；并凭解除/终止劳动合同通知书及人力资源部进行工资核算后的工作交接表，核发离职人员薪资；5）人力资源部将工作交接表及员工离职审批表原件存放于员工档案备案，各部门在接到员工离职表后停止离职员工使用的公司相关账号及系统等使用权。 3、农业一线及辅助类岗位人员离职，经部门负责人同意、人力资源部负责人审核后报副总经理批准； 4、管理人员离职，经部门负责人同意、人力资源部审批后报副总经理审核、总经理批准。 5、离职员工直属领导为工作交接的监交人。 离职员工填写工作交接表，将已办而未结束的事项及将要进行的工作移交给指定的接替人员或有关部门，交接人、接交人及监交人均需签字确认。 八、物品移交 1、离职员工所有费用报销、借款等事务须与财务部门交接清楚，结算无误后由财务部门相关人员在工作交接表上签字确认。 2、离职员工所保管的公司的各种证件、公章、文件、资料、档案、合同等在监交人的证实下列明清单，由交接双方及监交人在工作交接表上签字确认。 3、离职员工使用的电脑、工服、工具、文具（消耗性的免）等资产和用品交还相关部门时，由离职员工在工作交接表中交接栏上签名，办理资产移交手续。 如有遗失由监交人赔偿。 九、扣薪 1、转正后的员工辞职必须按公司规定提前30天向公司提出申请，否则赔偿因离职给公司带来的经济损失，金额为一个月薪金即“代通知金”（计提、考核工资的员工为离职日所在月的前三个月工资的平均工资）。 申请辞职离开公司期限不足一个月的，按比例进行赔偿。 2、即辞即走、自动离职的员工应赔偿给公司带来的损失，赔偿一个月代通知金，金额为一个月薪金（计提、考核工资员工为最近三个月工资的平均工资）。 3、员工不论以何种理由离职，过去累积的补休等福利自动取消或终止，公司不予以经济补偿。 附表附表一年人力资源需求计划申报表附表二年人力资源年度招聘计划报批表附表三月人力资源需求计划申报表附表四人力资源需求申请表（增员）附表五人力资源需求申请表（补员）附表六内部应聘申请表附表七入职登记表附表八员工定薪表附表九试用期员工转正审批表附表十员工调动申请表附表十一员工离职审批表11附表十二工作交接表第三章忆农园考勤与休假管理制度 一、目的为了加强公司考勤管理工作，统一公司请假政策，使其有章可循，特制定本制度。 二、适用范围忆农园总部全体员工 三、考勤管理部门及其职责考勤主管部门为公司人力资源部，其职责如下、制定和修改考勤管理标准；、建立考勤系统，严格实施考勤制度，维护出勤秩序；、监督管理其他考勤事宜； 4、各部门负责人负责本部门直管下级的假期审批工作。 四、各部门工作时间 1、作息管理公司考勤由人力资源部和各部门负责人员双向管理。 2、作息时间每周工作6天，周日休息； （1）周一至周五8301700； （2）周 六、830-1600； （3）每天午休1小时（11:3012:30）； （4）节假日按国家规定安排休息日。 法定假日员工全年可享受国家规定的11天有薪假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、国际劳动节1天、端午节1天、国庆节3天、中秋节1天）。 若国家规定发生变化，则按新标准执行。 五、考勤管理 1、公司实行上下班打卡制（上、下班各1次），以打卡时间作为考勤依据，不是请整天假或出差的，必须在假前假后打卡作为核假（出差）的标准； 2、员工上下班须按规定打卡签到，如忘记打卡或因工作需要未能打卡，需在次日下班之前报请部门经理后填写未打卡说明，无报请或超过时效知会的，考勤记作半天事假； 3、如遇打卡机出现故障或特殊情况未能打卡，须自行到人力资源部填写未打卡说明，同时须有直接上级签字确认，写明上、下班时间后，报到人力资源部； 4、公司实行月休息四天工作制。 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。 特殊情况须经部门经理签卡批准；不办理批准手续者，按旷工半天处理； 125、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按旷工处理。 六、加班管理 1、普通员工加班需部门负责人批准，中层以上加班需办公室和总经办确认，（周一例会除外）。 2、公司审批加班的原则特别工作安排、人手不足、替班、突发事故。 3、员工因工作需要加班，需提前填写加班申请单（见附表三），各部门员工加班应由直接上级领导批准。 4、加班以小时计算，不足1小时不计，超过1小时者，以半小时为单位，按实际累计加班时间（用餐和其它非工作时间不得计算在加班时间内）。 5、员工加班必须打卡，并且考勤记录与加班申请单时间相符。 人力资源部对是否符合加班范畴进行审核签字。 6、加班可以在当月换取和加班时数相等的休息时间,也可以抵消病假、事假（冲抵事假、病假，须员工本人向人力资源部申请，经部门领导批准），当月累计剩余加班天数给予同等天数加班费，可以申请春节串休，但不得超过3天，特殊情况可由总经理审批适当延长串休时间。 七、迟到、早退、自行脱岗 1、员工每月可有两次迟到不计考勤，每次不得超过30分钟； 2、公司允许员工有理由早退，员工每月可有两次早退不计入考勤，每次不超过1小时，须部门负责人审批； 3、迟到、早退未超过30分钟（包括30分钟），罚款n*10元/次（n为迟到或早退次数）。 4、迟到、早退30分钟以上按半天事假处理，超过半天按1天事假处理。 5、迟到、早退需按是否在工作岗位上计时，部门经理必须严格考核。 注考勤扣款由人力资源部于本月工资表中统一计罚。 八、外出、外出分为市外出差和市内公出。 、市外计划内出差须在出差前1工作日填写出差申请单（见附表二），如出差天数不能确定，请在备注栏内注明；如临时出差须当日填写出差申请单，当日未能填写者，须出差结束后第1个工作日补交出差申请单，交于人力资源部备案。 3、市内公出如早上或晚上不到公司打卡者须经部门负责人签字确认，并在未打卡说明单上注明公出事由，最终报到人力资源部。 4、员工因公出差，须事先填写出差登记表；分别报部门经理、主管领导、总经理批准，副总级以上人员出差报总经理批准。 出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人力资源部门备案。 凡过期13或未填写出差登记表者不报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。 九、旷工 1、旷工1天，计罚3倍日工资。 月旷工连续两天或累计3天者，扣罚当月薪资30%，公司有权予以开除（员工未办理任何手续擅自离岗或办理请假手续但未获批准擅自离岗者，视同旷工）。 2、上班期间自行脱岗超过30分钟4个小时，若有情况说明按事假处理，否则按旷工半天处理；自行脱岗超过4小时以上，按旷工1天处理。 十、请（休）假、销假及假期制度（一）、请（休）假程序 1、员工填写请（休）假申请单（见附表一），注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，报人力资源部备案； 2、3天以上假期须交接手头工作，确保工作连续性； 3、7天以上休假应及时通告请示有关领导审批； 4、提前结束休假须到人力资源部办理销假手续； 5、员工需要休假（不含公休日和法定节假日），必须以书面形式提出申请，3天以内的须经所属部门负责人同意；3天及以上的须报公司分管副总批准后方可休假，部门经理以上休假须总经理批准，休假期满应及时办理销假手续； 6、请（休）假最小单位为半天。 （二）、请假类别 1、事假 （1）员工请事假须提前1天填写请（休）假申请单,如不能事先请假,须在事假当日上班前电话通知部门负责人和人力资源部，到岗后补填请（休）假申请单部门负责人审批后报送人力资源部备案作为考勤依据； （2）事后申请视为旷工；但遇偶发事故，不能按时出勤的，需在当日830前以电话形式（短信无效）向部门经理请假，并通知人力资源部，事后补填假单，经部门经理签字后方可有效； （3）事假期限每次一般不超过5个工作日，特殊情况最长一次不得超过10个工作日（特殊情况须经总经理审批）；全年累计事假不得超过20个工作日，每满一年增加一天，满五年以上十年以下的25天，满十年以上的不超过30个工作日（包括病假超出部分按事假处理的情况）。 若事假超出规定天数，则无年终奖、取消优秀员工等各奖项评选资格。 2、病假 （1）请假流程与事假相同。 病假3天以上（包括3天）需向人力资源部提供区级以上医院证明，私营诊所开具的假条无效，未能提供者按旷工处理；14 （2）全年病假累计不得超过15天；每满一年增加一天，满五年以上十年以下的20天，满十年以上的25天，不满一年的员工累计病假不超过月数1天超出按事假处理（试用期员工没有病假福利，病假按事假处理）；届满时因病情严重经医院诊断必须继续疗养者，可酌情给予特别病假,须经总经理审批； （3）因打架受伤者，不按病假处理，按事假处理；住院治疗无法事先取得病假证明的，凭医院通知单和医院出具住院开始时间证明，出院后两日内补交； （4）患病住院或非因工负伤的员工根据其工龄，可享受最长一次性3至24个月的病假，在此期间的工资按本市最低工资标准发放；病假1个月之内的逐天扣款，病假1个月以上的（包括一个月）工资基数为沈阳市最低工资标准，即从病假的第二个月开始计算最低工资标准。 病假期满，必须向人力资源部提交复工申请，并附上医院的病情报告； （5）复工后，有1-3个月的试用期，工资标准按照试用期标准发放。 如员工病休或复工后试用期满，仍未能如常工作，公司可考虑调离原工作岗位或终止劳动合同。 3、婚假 （1）入职1年以上员工可享有婚假待遇。 员工本人结婚可给婚假3天（包括法定节假日和公休日），符合晚婚规定的年龄的，（男25周岁、女23周岁，并以登记时的年龄为准），增加7天（包括法定节假日和公休日）。 如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时间给路程假，但不计工资。 婚假期间发放基本工资，无其它福利； （2）申请婚假时需向人力资源部门提交合法的结婚证明，必须在结婚证明签发之日起1年内一次性连续使用（一次休完），逾期作废； （3）婚前体检及办理登记手续等不另给有薪假。 4、产假 （1）生育假为90天，其中产前假15天，产后假75天（晚育并领取独生子女父母光荣证的，增加60天晚育假）。 难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加15天，产前假一般不能放在产后使用。 如果孕妇提前生产，可将不足的天数和产后假合并使用；如果孕妇推迟生产，则超过天数可按病假处理。 休生育假期间的工资由保险公司支付； （2）女职工有指标怀孕而意外流产的或采取节育措施失败而实施人工流产的，可持医院证明，经部门经理及人力资源部确认可享受15天产假； （3）在公司连续工作1年以上的已婚女员工怀孕不满4个月流产时，根据医疗证明，可享受有15日至30日产假；怀孕满4个月以上流产者，可享受42日产假（未婚者不享受此待遇）； （4）女员工违反国家计划生育规定生育时，其休息时间不享受产假待遇，以事假处理； 5、护理假符合晚婚、晚育条件，并办理独生子女光荣证的男职工，享受护理假15天。 6、丧假15 （1）员工直系亲属去世可以享受3天带薪丧假，直系亲属指父母、配偶、子女； （2）员工祖父、祖母、外祖父、外祖母、配偶父母、兄弟姐妹去世，可以享受2天带薪丧假。 7、工伤 （1）员工因公致伤，必须到工伤定点医院就医，部门应在二小时内填写工伤报告单（见附表四）和职工工伤鉴定表（见附表五）送交人力资源部； （2）职工工伤病休期满后，需持指定医院复工证明，方可上岗工作； （3）工伤调查报告不以受伤程度为最后结论之根据，是否属于工伤应按国家有关规定确定，但无工伤调查报告的，不享受工伤假待遇； （4）因工伤造成部分残废终生丧失劳动者，按国家有关规定处理； （5）工伤休假均包括法定节假日及公休日在内。 注详情参见公司工伤管理规定。 （三）请假扣款说明 1、事假扣薪计算方法=基础工资应出勤天数事假天数（每月除公休日剩余天数为应出勤天数）； 2、病假扣薪计算方法基础工资80%应出勤天数病假天数；（病假1个月内）； 3、当月累计事假3天以内扣发当日工资，3-7天扣发双倍日工资（特殊情况须经总经理特批）； 4、7天以上长假扣发当日工资； 5、未办请假手续擅自离岗的作旷工处理，计罚3倍日工资。 非特殊情况部门负责人不得在公司例会当天请假，特殊情况须报总经理批准后方可休假；（四）、请假手续以及审批程序 1、若无副总分管的部门，经理请假须由总经理签批。 2、各类请假单均需人力资源部签批。 3、请假手续应填写的单据及应附的相关证明假别需办理的手续假别需办理的手续需填写的单据相应的证明销假日期需填写的单据相应的证明销假日期事假请（休）假申请单事假超过三天应附相关说明假期结束后一日内销假病假病假超过三天应附市级以上医院病历证明原件婚假政府相关部门核发的结婚证明丧假政府相关部门核发的证明文件产假政府相关部门核发的临产有效证明护理假护理证明出差出差申请单按出差管理办法因公外出公出单部门经理审批后的公出单 164、请假审批权限假别职务批准范围及批准人假别职务批准范围及批准人1天以内（含1天）1-3天（含3天）3天以上事假副总总经理经理副总副总-总经理员工经理经理-副总副总病假副总总经理经理副总副总-总经理员工经理经理-副总副总婚假丧假产假护理假副总总经理经理副总副总-总经理员工经理经理-副总副总出差副总总经理经理副总-总经理员工经理-副总因公外出副总总经理经理副总副总-总经理员工经理经理-副总副总注如须总经理签批，但遇总经理不在公司时，可以电话通知人力资源部。 5、请假流程总经理副总人力资源部经理/部门主管员工不通过 十一、全勤每月计发全勤奖100元，完全符合以下所有情形视为全勤、员工当月无事假、病假、婚假、产假、丧假等记录。 、员工当月无旷工记录。 、员工当月无迟到、早退记录。 员工申请审核审批审批执行审批确认17 十二、附则 1、本制度由人力资源部负责解释。 2、本制度经公司总经理批准后实施。 3、本制度如有增补条款，由人力资源部负责修改，经总经理批准后方可实施。 附表附表一附表二出差申请单填表日期姓名部门岗位出差原因出差时间（）天年月日年月日出差地点预计返回时间部门负责人分管副总审批人力资源部总经理审批注填表日期为申请日期，请各部门领导审批时在签名后附签批日期。 18附表三加班申请单填表时间姓名所在部门岗位加班事由加班时间（）天/小时月日时月日时部门负责人人力资源部注填表日期为申请日期，请各部门领导审批时在签名后附签批日期。 附表四工伤报告单填表日期年月日姓名部门名称职务负伤时间负伤地点负伤原因调查结果负伤情形处置方法证明人备注分管副总部门负责人填表人19附表五工伤认定申请表申请人受伤害职工申请人与受伤害职工关系填表日期年月日职工姓名性别出生日期年月日身份证号码联系电话家庭地址邮政编码工作单位联系电话单位地址邮政编码职业、工种或工作岗位参加工作时间事故时间、地点及主要原因诊断时间受伤害部位职业病名称接触职业病危害岗位接触职业病危害时间受伤害经过简述（可附页）申请事项申请人签字年月日用人单位意见经办人签字（公章）年月日社会保险行政部门审查资料和受理意见经办人签字年月日负责人签字（公章）年月日备注填表说明签字笔填写，字体工整清楚。 20第四章员工晋升管理制度 1、目的为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本制度。 2、定义晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。 3、范围本方案适用于公司所有员工之晋升 4、权责人力资源部职责 4、权责人力资源部职责1人力资源部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。 2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 3员工晋升办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 各部门职责1员工晋升的提报。 2各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。 部门经理、总经理职责1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。 2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核以及本制度的废止。 5、晋升办法 （1）晋升原则 1、各部门经理对人员的晋升，应考虑其适任性及本制度第五条第二点规定的晋升条件办理。 2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。 若因编制已满，虽符合本制度规定的条件，不得予以职位晋升。 3、各经理职位出缺时，应以内部晋升为首选。 若已具备晋升条件之适当人选，即依本制度之规定提报晋升。 若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。 214、因晋升条件不足而代理经理职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。 5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈总经理复核。 6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。 7、员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。 8、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。 （2）晋升资格取得 1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定） 2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩达到A，或者全年平均为B； 3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）； 4、具备较高职位所需技能； 5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 （3）晋升形式 1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。 （1）职称晋升对员工能力提升的认定。 （升薪）职称分类A决策初级、中级、高级B管理初级、中级、高级C骨干初级、中级、高级D执行初级、中级、高级(附件五） （2）职位晋升对员工担任高职位资格的认定。 （升职）本制度适用的职位职员助理主管经理总监技术(附件四） 2、依晋升时间，定期或不定期两种 （1）定期每年十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。 （2）不定期遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 晋升规范1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。 2见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。 3员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。 4根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。 5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。 6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为基本工资调整至拟晋升级别标准低级22工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。 若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变员工晋升职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。 晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。 拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用；二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。 晋升职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。 晋升为C、D级职位需经本部