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广州柠檬有约鲜榨果汁有限公司公司规章制度XX 广州柠檬有约鲜榨果汁有限公司公司规章制度工作制度第一章总则第一条为了加强公司全方位制度化、科学化管理，提高工作质量和工作效率，特制定本工作守则。 第二章适用范围第二条所有豫鑫有限责任公司员工，包括正式员工、临时员工和季节工，都必须遵守此制度。 第三章行为守则第三条员工应遵守法令和本公司一切规章制度、通告和公告，按时上下班。 第四条员工应遵守下例事项一尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 对主管领导的安排不得推委、拒绝，否则依情节轻重给予批评、罚款或停班检查。 二不得泄漏业务、职务上的机密。 或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 三不得私自携带公物包括生产资料、原始记录及拷贝电脑数据出厂，不得私自翻阅和私拿不属于自己职守范围内的各种报表、文件记录等资料。 四不得携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。 五员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境卫生，不乱扔垃圾、不随地吐痰。 六在生产区上岗的员工必须穿工作服、工作鞋和有关劳保用品，行政人员按规定着装。 七工作时间没有得到主管批准，原则上不允许接打私人电话；不得会客，不准高声喧哗、嬉笑打闹、消极怠工、聚众聊天、搬弄是非和扰乱秩序；不许看与工作无关的书籍、杂志。 八严禁酒后上班、上岗和工作期间喝酒。 九未经公司领导批准，严禁任何人以任何理由带外人进厂参观、拍照、录像等进行一切危害公司利益的行动。 员工不准私带亲友、外人进入工作区生产区、和宿舍，严禁留宿。 十员工应团结合作，和睦相处，不准拉帮结派、打架斗殴、挑拨是非，扰乱生产和生活秩序。 应通力合作，同舟共济。 十一严格执行操作规程和安全管理制度，严禁随意性操作和卤莽操作及冒险操作。 如发生操作失误或责任事故必须及时上报主管，不得隐瞒和推托。 十二员工应公私分明，对一切公物应倍加爱惜，不得任意损坏、浪费或挪为私用，否则照价赔偿。 任何人不得以任何理由损害和破坏及盗窃他人私人物品，有违犯者，除罚款外视其情节送交司法机关处理。 十三认真、准确、如实填写值班记录和操作记录及各种报表，不准擅自涂改遗漏。 日夜轮班工作者应按规定进行交接班，做到清楚、详细，倘接班者届时未到，应报主管处理，不得私自离岗，否则按旷工论处。 十四员工应认真学习技术，刻苦钻研业务，提高自己素质和工作能力。 凡公司、部门、单位召集的会议、学习、活动，都必须准时参加，不迟到、不早退，不准闲谈或看无关的书报。 十五树立以公司为家的思想，增强主人翁意思，维护公司利益，相互监督，同一切不正之风和不良行为坚决斗争。 第四章奖惩第五条凡违犯第三章第四条一至九项者视情节轻重给予550元罚款；凡违犯第三章第四条十至十四项者视情节轻重给予50100元罚款。 第六条凡认真执行，达到公司要求标准，成绩优异者，由主管部门根据奖励制度报公司批准，将给予奖励。 第五章与原有规定关系第七条凡与新制度有矛盾的旧制度一律废止，以新制度为准。 第六章附则第八条本制度由办公室解释、补充，呈总经理批准后实施，修改亦同。 *公司考勤制度第一章总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第二章公司作息制度第二条公司上班时间分为夏季、冬季作息时间，具体时间另行通知。 第三章工作制第三条公司行政后勤管理部门一般实行每天8小时标准工作日制度。 实行每周六天标准工作周制度，周工作小时为48小时。 (其中3小时安排为业务学习时间)第四条公司生产车间按照各生产工序要求进行轮班运转，工作时间按工序要求核定。 第四章考勤范围第五条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。 第六条特殊员工不考勤须经总经理批准。 第五章考勤办法第七条后勤管理部门和生产部管理人员采用考勤机打卡制度。 生产一线采用填写员工考勤表。 第八条打卡分为上下班打卡及加班打卡，公司内勤人员上午上下班，下午上下班应打卡。 员工下午加班者普通下班时间不用打卡，待加班完毕后才予打卡。 第九条员工因事早退或出差需要离开公司，且当班不再回来的，应打卡后才能离开公司。 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导提出“外出申请单”，经核准后交给负责监督打卡人员（或门卫）由对方填写出入时间，于下班前由门卫交办公室备查。 第十条公司上下班时间，由门卫值班人员（或办公室派人）看守打卡情况及调整打卡钟。 凡上长白班人员按规定打卡四次，不打卡者按旷工处理。 第十一条任何员工不得委托或代理他人打卡或签到，如发现代替他人打卡或签到者，双方均按旷工一天处理。 如监督人员没有负到责任，监督人员也按旷工一天处理。 第十二条员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。 第十三条考勤设置种类 1、迟到。 比预定上班时间晚到。 2、早退。 比预定下班时间早走。 3、旷工。 无故缺勤。 4、请假。 可细分为几种假。 5、出差。 6、外勤。 全天在外办事。 7、调休。 第十四条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。 第六章考勤统计及评价第十五条各部门主管负责每月填写月度考勤统计表。 第十六条公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。 第十七条考勤计分办法。 1、迟到迟到5分钟以内扣5元，迟到30分钟内扣10元，迟到30分钟以上即为旷工。 2、早退早退10分钟以内扣10元，早退30分钟以内即为旷工半天，早退30分钟以上即为旷工一次。 3、旷工旷工一次扣一天工资。 第十八条公司依据员工考勤记录作为员工绩效考核内容之一，决定员工的考勤奖励、处罚。 第七章附则第十九条公司各部门主管会同企管部执行本制度，经总经理批准实施。 *公司员工奖励与惩罚条例(草)第一章总则第一条为充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，加强公司员工遵纪守法的自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章奖励第三条奖励范围对有以下表现者之一的员工或集体均给予奖励 1、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。 2、在技术改造、产品开发、专利方面取得重大成果或显著成绩的。 3、对公司提出合理化建议积极、有实效的。 4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。 5、在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。 6、对突发事件、事故妥善处理者。 7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。 8、全年绩效考核业绩优异的。 9、为公司带来良好社会声誉的。 10、其他应给予奖励事项的。 第四条奖励种类。 公司设立如下奖励项目。 1、精神奖励 (1)记大功。 (2)记小功。 (3)嘉奖(奖状、奖品)。 (4)授予荣誉称号。 2、物质奖励 (1)一次性奖金。 (2)加薪。 (3)其他(培训机会)。 第五条奖励分类 1、一等奖励条件 (1)对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者，创造直接经济价值10万元以上。 (2)对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者，直接经济损失在5万元以上。 (3)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。 (4)开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)突出者。 (5)连续三年每年绩效考核奖励分累计20分以上。 (6)获得社会重大荣誉者。 2、二等奖励条件 (1)对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者，创造直接经济价值5万元以上。 (2)对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者，经济损失在1万元以上。 (3)见义勇为，获得好评者。 (4)开拓公司业务，经营业绩优良者。 (5)连续二年每年绩效考核奖励分累计20分以上，连续获得公司二次嘉奖。 (6)本职岗位工作表现优异者。 3、三等奖励条件 (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。 (2)领导有方、业务推展有相当成效者。 (3)参与、协助事故、事件求援工作者。 (4)遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模。 (5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工。 (6)全年绩效考核奖励分累计20分以上。 第六条奖励标准一等奖励二等奖励三等奖励精神奖励记大功记小功嘉奖荣誉称号一次性奖金或提成一次性奖励1000-5000元一次性奖励300-1000元一次性奖励100-500元一次性奖励100-300元加薪一级半级其他优先培训、旅游机会优先培训机会优先培训机会第七条其他奖励规定 (1)凡获得社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。 (2)依照员工绩效考评管理办法，员工1年内奖励分累计满20分以上，可嘉奖一次。 (3)公司对有突出贡献者，可授予模范员工荣誉称号。 (4)公司可设董事长奖、设定奖励额度，每年颁发给工作优异者。 (5)公司可通过奖励培训机会等形式奖励勉励先进员工。 (6)公司根据员工实际获得奖励条件多少，可同时采取精神奖励与物质奖励同步，也可采取单一奖励形式。 第八条奖励程序 (1)员工有符合条件的，由其所在部门及时提出申请，报主管副总及企管部。 (2)企管部审核后报公司总经理决定。 (3)讨论决议经总经理签字后生效。 (4)凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。 (5)奖励事宜记入员工档案。 (6)员工奖金在颁布时发放。 奖励类别奖励项目第三章处罚第九条处罚种类。 公司可设立如下处罚项目 1、精神处罚。 (1)口头警告。 (2)通报批评。 (3)记小过。 (4)记大过。 2、经济处罚 (1)一次性罚金。 (2)撤职(减薪)。 (3)辞退。 第十条过失分类。 (一)甲类过失。 1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失1万元以上。 2、连续旷工3天或全年累计达3天。 3、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑。 4、盗窃财物，挪用公款5000元达一个月以上。 5、触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益。 6、煽动他人不服从规定或怠工，造成严重后果者。 7、多次欺诈、侮辱、威胁管理人员，情节恶劣者。 8、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗。 9、有重大泄密行为，并给公司造成重大影响。 10、一年内绩效考核处罚分累计满20分以上。 11、记小过后仍再犯。 (二)乙类过失。 1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失5千元以上1万元以下。 2、损失、遗失公司重要物品、设备。 3、违抗命令或威胁谩骂管理人员，情节较严重者。 4、主管包庇职员舞弊，弄虚作假。 5、泄露公司机密，并给公司造成较大影响。 6、连续旷工达二天或年累计旷工2天。 7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生。 8、公司通报批评二次。 9、一年内绩效考核处罚分累计满10分以上。 10、因疏忽或督导不力导致重大灾害。 11、在公司内打架，从事不良活动。 (三)丙类过失。 1、因玩忽职守或督导不力而发生经济损失300元以上5千元以下。 2、工作不力，屡劝不听者，口头警告2次。 3、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉。 4、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者。 5、连续3次不参加公司重要活动。 6、无故旷工1天。 7、对各级领导态度傲慢，言语粗暴。 8、造谣生事。 9、连续三个月绩效考核处罚达6分。 (四)丁类过失。 1、工作时间处理私人事务。 2、因业务疏忽发生差错。 3、教育培训无故缺席。 4、工作时间未经许可擅自离岗。 5、浪费公司财物。 6、遇非常事故，故意回避逃离者。 7、服装仪容不整者。 8、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。 9、委托或受托他人出勤打卡或签到。 10、月绩效考核处罚分为2分。 第十一条处罚标准。 过失处罚类别项目丁类过失丙类过失乙类过失甲类过失精神处罚口头警告通报批评记小过记大过赔偿或一次性罚金1050元按直接经济损失赔偿50%，一次性罚金100元。 按直接经济损失赔偿50%，一次性处罚金300-500元按直接经济损失赔偿50%，一次性罚金500-1000元撤职减薪管理干部降职处理，员工减薪50元管理干部撤职处理，留用察看半年辞退员工辞退第十二条其他处罚规定。 1、员工因触犯国家法律而受到司法部门处理，解除其劳动合同。 2、依照绩效考评管理办法，员工1年内处罚分累计满20分，解除其劳动合同。 3、对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工执行。 4、员工由于违犯操作规程和工作马虎造成经济损失，未按处罚条例赔偿的，公司将追究民事责任。 5、违犯公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿，并追究民事责任。 6、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。 7、公司根据员工实际处罚责任大小，可同时采取精神处罚和经济处罚同步。 8、留用察看期间只发放基础工资。 第十三条处罚程序 1、员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。 2、各类处罚的过程。 (1)口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报企管部备案。 (2)通报批评及以上处罚，经企管部及总经理审核，总经理签字生效。 3、处罚事宜记入员工档案，并予公告。 4、员工在受处罚之日起的一定时间内表现优秀，可降低处罚条件。 第四章附则第十四条本条例经总经理批准后生效。 *公司员工绩效考评管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围第二条凡公司全体员工（除总经理外）均需考核，适用本办法。 第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。 第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 第四章考核目的第七条各类考核目的 1、获得绩效工资的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。 2、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。 3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章考核时间第八条员工绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。 第九条公司可对特别事项举行不定期专项考核。 第六章考核内容第十条公司员工绩效考评表，共有4大类14个指标组成考评项目指标。 第十一条员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分值比例进行调整。 第十二条专项考核标准及项目指标，依据考核内容设置员工专项考评表。 第十三条各类考评总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优(95分以上)、良(85-95分)、中等(75-85分)、一般(60-75分)、差(60分以下)。 绩效考核和专项考核具体项目及内容标准详见考评表。 第十四条各类考核形式 1、上级评议。 2、同级同事评议。 3、自我鉴定。 4、下级评议。 5、外部客户评议。 各种考核形式在考核表中分别选择或综合运用。 第十五条绩效考核形式简化为三类上级评议、主管评议、主管副总或总经理审定。 第十六条各类考核办法有 1、查询记录法对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行统计。 2、书面报告法部门，员工提供总结报告。 所有考核办法最终反映在考评表上。 第七章考核程序第十七条绩效考核程序 1、每月20-25日各部门主管依据本部门绩效考核表，对本部门员工工作完成情况进行考评，打分。 2、各部门的绩效考评表经主管副总和总经理审定确认后，交公司企管部、办公室和财务部备案及核算绩效工资。 第十八条专项考核程序 1、企管部和办公室根据工作计划，发出员工专项考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 2、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 3、各考评人的意见，评语及考评总分汇总到企管部及办公室，根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 4、企管部及办公室考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管审核签字。 第十九条员工对考评结果有争议时可书面向部门主管提出申诉，部门主管必须予以交换意见，相互沟通，达到客观公正，并由主管副总审定。 第二十条各类考核结果分存入企管部，员工档案，考核对象部门。 第二十一条各类考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流。 1、个人工作表现与相似岗位人员比较。 2、需要改善的方面。 3、岗位计划与具体措施，未来1个月至3个月的工作目标。 4、对公司发展的建议。 第八章专项考核第二十二条试用考核。 1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。 2、对试用优秀者，可推荐提前转正。 3、该项考核主办为试用员工部门经理，并会同企管部及办公室考核定案。 第二十三条后进员工考核 1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 2、对留职察看的后进员工表现，作出考核决定。 3、该项考核主办为后进员工主管，并会同企管部及办公室共同考核定案。 第二十四条个案考核。 1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。 2、该项考核主办为员工主管和企管部及办公室。 3、该项考核可使用专案报告形式。 第二十五条调配考核。 1、企管部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见。 2、企管部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考。 4、该项考核主办为员工部门经理。 第二十六条离职考核。 1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核。 2、该项考核须在员工离职前完成。 3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见。 4、该项考核由企管部及办公室主办，并需部门主管协办。 第九章考核结果及效力。 第二十七条绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例为 1、月度绩效考核总评为优的，绩效工资为100%。 2、月度绩效考核总评为良的，绩效工资为90%。 3、月度绩效考核总评为中等的，绩效工资为75%。 4、月度绩效考核总评为一般的，绩效工资为50%。 5、月度绩效考核总评为差的，不发放当月绩效工资。 第二十八条依据公司员工奖励和惩罚条例，在月度绩效考核中实行奖励分和处罚分。 1、月度绩效考核总评分为优的，员工可得到奖励分2分。 2、月度绩效考核总评分为良的，员工可得到奖励分1分。 3、月度绩效考核总评分为中等的，无奖励分和处罚分。 4、月度绩效考核总评分为一般的，员工得到处罚分1分。 5、月度绩效考核总评分为差的，员工得到处罚分2分。 奖励分和处罚分作为公司年度绩效考核和奖励惩罚的主要依据。 第二十九条绩效考核和专项考核结果其它具有的效力。 1、决定员工职位升降的主要依据。 2、决定员工岗位调配的主要依据。 3、决定对员工的奖励与惩罚。 4、决定对员工的解聘。 第十章附则第三十条本办法由企管部及办公室解释，补充，经公司总经理办公会议通过后实施。 管理人员绩效考评表姓名岗位考评人日期员工绩效考评表考评人日期部门职责内容项目分值主管副总评议总经理审定工作态度 （30）责任感工作主动性、积极性求知欲和业务学习有团队精神、帮助和合作精神81048工作成果 （32）按期完成工作工作质量工作效率超额完成工作101084岗位技能 (30)业务专业能力工作适应性、创造性沟通、协调能力组织领导能力84108考勤卫生 (8)出勤情况岗位卫生整洁44考评总分100综合评定（总评）姓名岗位部门职责内容项目分值上级评议部门主管审定工作态度 （22）责任感工作主动性、积极性求知欲和业务学习有团队精神、帮助和合作精神服从44428*公司培训制度第一章总则第一条为了使员工熟悉公司方针和精神，提高专业知识和管理水平，特制定本制度。 第二章培训范围第三条员工进入公司以后，先要接受企业培训和岗前培训。 第四条员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术提高培训。 第五条执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 第六条公司为了未来的任务和目标进行的专题培训。 第七条公司定期进行职工素质提高和管理能力培训。 第三章培训目标第八条通过政治思想和各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和行为规范，增强员工的自律意识和主人翁意识。 第九条通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序和方法。 尽快达到上岗的条件。 第十条通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工具备多方面的才干，建立良好的工作环境和工作氛围。 提高员工的工作满意感和成就感。 工作成果 （34）按期完成工作工作质量工作效率141010岗位技能 (16)操作技能沟通、协调能力124考勤卫生 (28)出勤情况劳动纪律岗位卫生整洁81010总分100综合评定（总评）第十一条通过培训减少工作失误、减少工伤事故，提高工作质量和工作效率。 第十一条通过培训，提高员工分析和解决问题能力，提高员工首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新设备和新知识的能力。 第十二条培养适合公司需要的管理人才和技术人才。 第四章培训内容分类及责任部门第十三条公司企业培训、政治思想和规章制度由办公室门组织培训。 第十四条岗位专业知识由所在部门进行培训。 第十五条新工艺、新技术、新设备方面由技术部进行培训。 第十六条安全知识培训由安全科组织培训。 第十七条技术和技能提高由技术部和专业部门进行培训。 第十八条干部管理知识和水平提高培训由公司组织。 第五章培训结果考核第十九条每项培训结束后，由办公室统一组织考试，考试成绩留档备案。 第二十条根据计划，各部门负责人认真落实执行。 培训工作成绩作为绩效考核项目之一。 第二十一条考试成绩与加薪、评先、外出培训挂钩。 第六章附则第二十二条本制度由办公室解释，呈请总经理批准后颁布实施，修改亦同。 *公司工资制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。 第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章正式员工工资制第六条适用范围。 公司所有正式员工。 第七条工资模式。 采用结构工资制。 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资(奖金)+津贴 1、基础工资。 参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中约占30%。 2、岗位工资。 根据职务高低、岗位责任繁重、工作条件确定，在工资总额中约占30%； 3、工龄工资。 按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在公司工作。 根据工龄长短，每增加一年工龄增加5元，在工资总额中约占5%。 4、绩效工资。 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，在工资总额中约占35%。 5、津贴。 包括夜班津贴、加班津贴、技术津贴等，各类津贴见公司补贴、津贴标准。 第八条关于基础工资。 根据社会经济发展和当地平均生活水平的上升，适当调整提高基础工资标准。 第九条关于岗位工资。 1、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准； 2、员工根据聘用的岗位，核定岗位工资，新招聘员工在同类岗位工资下限，经1年考核，再调整等级； 3、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。 工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十条关于绩效工资。 1、各部门向办公室提供员工的出勤和岗位职责履行情况纪录； 2、办公室依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 3、考核结果和绩效工资计划经公司总经理审批后发放。 第十一条关于工龄工资。 1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十二条其他注意事项。 1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4、各类补贴、津贴依据公司津贴标准，计入工资总额； 5、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第四章非正式员工工资制第十三条适用范围未订立正式员工劳动合同的临时工。 第十四条工资模式简单等级工资制。 第十五条生产部会同办公室对非正式员工的工作业绩、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第五章附则第十八条公司每月支薪日为810日。 第十九条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 第二十条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 *公司员工补贴标准 一、总则 1、为完善公司工资制度，规范统一公司补贴，特制定本标准。 二、补贴设置 2、根据公司连续化生产特点，结合上班时间和班次，公司实行夜班补贴。 2、根据国家法定节假日和公司生产经营情况，经申请分管副总认定，方可加班，公司给予加班补贴。 3、行政及干部值班补贴。 三、补贴核定 4、夜班补贴从当日16时至第二日8时上班为夜班，分为中班、大夜班。 、加班补贴凡在国家法定节假日上班或各部门的特殊加班为加班，实际加班时间依照公司生产经营情况确定。 、值班补贴公司安排干部值班。 四、补贴标准、夜班补贴生产车间操作员工，中班元/班、大夜班1.5元/班；保安部值班及后勤管理员工，中班元/班、大夜班1.5元/班。 、加班补贴经公司确认加班的员工，同正常上班或按加班管理制度标准执行。 、值班补贴行政人员每值班一日补贴元。 五、考核发放程序 8、生产员工夜班由生产部门考勤，生产主管确认。 后勤管理人员除门卫及保卫值班人员外，无夜班补贴。 9、节假日加班由公司统一规定，各部门特殊加班由部门分管副总确认。 10、办公室每月根据各部门考勤表，按照夜班和加班补贴标准，计入工资总额发放。 六、附则 11、本标准经总经理批准后实施。 *公司业务招待管理制度第一章目的第一章目的第一条为了搞好公司与相关部门和单位的业务关系，建立良好的业务往来和感情交流。 并能达到合理节约招待费用之目的，特制定本制度。 第二章适用范围第二章适用范围第二条凡公司所有人员和部门都必须遵守第三章招待费用标准第三章招待费用标准第三条分内部和外部标准 1、内部标准在职工食堂吃工作餐。 2、外部标准 （1）特级标准人均50元以内。 （2）一级标准总费用250元以下，人均40元以内。 （3）二级标准总费用200元以下，人均30元以内。 （4）普通标准总费用100元以下，人均20元以内。 1、，领导和当班带班长处以2050元罚款，对该单位的上一级主管部门领导、安全员处以2050元罚款。 对以上人员各记过一次，由办公室存档。 2、对发生微小事故或重大未遂事故的单位给予警告处分，由办公室存档，对直接责任人处以1050元罚款，对该单位、工段或车间领导和当班带班长处以1030元罚款，并扣除当月奖金，对上一级主管部门领导、技术员、安全员罚款。 对以上人员给予警告处分。 3、以上三项中所列责任人一律写检查一份，随事故报告上报，留安全科存档，对发生的事故由公司办公室通报批评。 4、对在车间、仓库、料场等禁火区内吸烟者处以50元罚款，对故意用烟头陷害领导者，查明后，予以除名。 5、对违章指挥未造成事故者处以2050元罚款，对造成事故者从重处罚；对违章作业未造成事故者处以1030元罚款，并扣除当月奖金，对造成事故者，从重处罚。 违章指挥，违章作业者，本人负伤，不作工伤处理，200元以下医疗费自行负担，超过200元部分报销。 导致他人负伤者应酌情加重处罚。 6、一年内连续发生二起重大事故，对总经理、生产副经理、安全科长每人处以50200元罚款。 半年内发生三起以上普通事故，对生产副经理、安全科长每人处以50100元罚款，给予警告处分。 半年内发生三起设备事故，对设备副经理、总工程师、处以50100元罚款，警告处分。 第十条本制度经公司安全生产委员会审查批准后由公司办公室发布实施。 安全生产责任制第一条“安全第一，预防为主”的方针是关系到国家和人类长远利益的一项基本国策，为了贯彻执行这一方针，加强安全管理，明确公司各级领导和各职能部门的责任，保障职工在生产建设中的安全和健康，以及社会主义建设的顺利发展，保证公司生产经营的正常进行。 根据“国家经贸委安全生产责任制度”结合公司的具体情况特制订本制度。 第二条“安全生产，人人有责”、“管生产必须管安全”的原则是搞好安全生产工作的重要方针，公司各职能部门、各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级有关安全生产的政策、法令、法规和规定，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 全体职工应各负其责。 第三条总经理安全职责 一、总经理对公司的安全生产负全面领导责任。 按权限审批安全生产制度、计划，不断改善劳动条件。 二、主持领导公司安全生产委员会工作，每季度至少组织研究一次安全生产工作，相应做出决策，并组织实施。 三、检查、指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作，及时解决安全生产方面的重大问题。 四、按权限主持伤亡事故的调查、分析和处理，审定公司安全生产工作机构和安全干部的编制。 第四条生产副总经理安全职责 一、协助总经理抓好全面安全生产工作，对公司安全生产工作负具体领导责任。 二、组织领导安全生产检查、落实整改措施，及时研究解决生产中的不安全问题。 三、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定改进措施，组织落实。 四、检查生产部的安全生产工作情况和安全科的工作。 五、对全公司设备、建筑物良好和职工安全、卫生设备的正常使用负领导责任，对因设备、建筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。 六、负责组织和审批全公司设备的大、中、小修计划，对安全措施不完善的不予审批。 七、在审批新、改、扩建工程的同时落实职业安全、卫生设备，不留隐患，认真贯彻招工“三同时”原则。 第五条总工程师的安全职责 一、总工程师对公司的安全技术全面负责，组织审定全公司的安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。 二、参与重大事故的调查处理，组织技术力量对重大事故发生的技术原因进行分析、鉴定，并提出改进措施。 三、推广应用安全生产现代化管理和新技术。 第六条安全生产委员会安全职责 一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 二、负责审查、审核、批准公司各项安全生产制度、年度安全生产计划及企业的长远安全生产计划，重大安全技术措施计划。 三、负责新建、扩建、改建新产品项目的“三同时”审查。 四、负责对重大事故的调查、分析及处理。 第七条安全科安全职责 一、安全科由总经理直接领导并在生产副总经理具体领导下开展工作，具体负责公司的日常安全生产工作。 贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。 二、负责组织制订、修订公司安全生产制度、安全技术规程、措施计划经总经理、安委会批准后发布执行。 三、负责组织职工的日常安全教育，搞好安全员培训，协助生产部门做好对特殊工种工人安全技术知识培训和考核，负责新工人的厂级安全教育。 四、组织公司的安全生产大检查，协助有关部门对查出的问题制订防范措施，并监督执行情况。 五、组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验，指导车间安全员工作。 六、经常进行现场检查，对检查出的事故隐患或违章行为，有权下达行政指令或下令停止作业，并督促其整改。 七、参加各种生产会议，提出职业安全、卫生方面的建议和要求。 八、负责锅炉、压力容器的安全监督、监测工作。 九、参加新、改、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收与试运行工作，使其符合安全技术要求。 十、参加重伤、死亡事故的现场勘察、调查分析与处理。 十一、负责除重大事故外各类事故的调查处理工作。 十二、督促检查劳动防护用品的质量和发放工作。 十三、负责各类事故、上报、事故档案。 十四、对职责范围内因工作失误而造成的各种责任事故负主要责任。 第八条生产部的安全职责 一、对所领导的整个生产过程的安全生产工作负全面领导责任，在安排生产的同时必须考虑安全生产的需要，对因职责范围内工作失误造成的各种责任事故负主要责任。 二、每月主持一次全车间的安全生产活动和进行一次安全生产检查评比。 三、针对车间生产情况，提出相应的安全防范措施，对检查中发现的隐患及时解决，对不能解决的要及时上报。 四、负责对职工的二级安全教育，注意职工的思想动态，有的放矢，提高职工的安全意识，制止违章作业。 五、定期对职工进行安全知识考核，不合格者不准上岗独立工作；对特种作业人员要严格操作证制度，防止无证上岗。 六、发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报安全科，并查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。 上报时要按规定填写事故报告。 七、在指挥生产过程中，如生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全的重大隐患或其它紧急情况时，应立即下达停产处理的指令，不得违章指挥作业。 八、对因设备长期失修、缺保养、设备缺陷、备品备件不合格或因防护装置不合格造成的设备事故和伤亡事故负责。 九、各种机电设备、锅炉、压力容器要严格执行国家和上级部门发布的有关条例、规格和标准。 十、每种设备在使用前要制定出安全技术操作规程，并送有关部门审批备案。 十一、组织大、中、小修要签定安全协议，落实安全措施，并严格按安全技术规程操作，不准冒险作业。 在进行有关电、气、油危险作业时，应事先会同安全科组织制订安全措施，并监督实施。 第九条技术部安全职责 一、负责制订公司安全技术规章制度，标准和预防重大事故的技术措施。 二、参与重大事故的调查处理，对事故发生的技术原因进行分析、鉴定、并制定改进措施。 三、推广应用安全生产现代化管理和新技术。 四、对职责范围内因工作失误造成的各种事故负主要责任。 五、按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施。 第十条公司办公室安全职责 一、对新入厂的人员及时安排安全技术知识教育，负责按各工种对体格、知识要求配备工人，并在调整劳动组织时考虑安全生产的需要。 二、负责制定劳动保护用品的购买计划，按国家规定，结合公司具体情况制订劳动保护用品的发放标准，并负责发放。 三、严格控制加班加点，注意劳逸结合，配合有关部门做好职业禁忌症职工的安排和调整。 四、负责劳动纪律的教育和检查工作，对不执行的予以制止和处罚。 五、组织安排公司各项安全制度的制订、修改，参与重大事故的调查、鉴定和处理工作。 做好人身伤亡事故的善后处理。 六、会同有关部门，组织好安全生产竞赛活动，把安全生产作为评先选优的重要条件，把安全生产列入干部的教育、考核内容。 七、新工人入厂前必须按规定进行体格检查和文化考核。 不符合招工条件的不得录用。 工人晋级应将安全生产列为重点考核条件，凡因违反安全规定而造成事故者一律不得在该次考核期间晋级。 八、负责安全生产的宣传工作，向职工群众宣传党和国家劳动保护的政策、法令及厂安全卫生规章制度。 九、经常检查劳动保护设施状况，发现问题积极督促有关部门及时解决，使其保持完好状态。 十、督促和协助生产部在推行经济责任制的同时落实安全责任制，并把安全责任制情况作为评比、计分、计酬的重要条件。 十一、严格按规定配备，调整安全部门干部，并保证人员素质。 十二、做好公司车辆和驾驶人员的年度审验工作，定期对驾驶人员进行安全教育和考核。 十三、严格按有关规定办理事故责任者的处分，对职责范围内工作失误造成的各种责任事故负主要责任。 第十一条财务部的安全职责 一、按审定计划，保证安全技术措施所需费用，并合理开支。 二、对挪用安全技术措施费用行为实施监督制止，保证重大隐患重大事故处理费用。 三、对因职责范围内工作失误造成的各种责任事故负主要责任。 第十二条供应部职责 一、对因采购的器具、材料、个体防护用品等质量不合格，品种不符合安全要求或因发放超期储存而失效的工、器具、材料、备件等造成的责任事故负责。 二、对易燃、易爆等危险品的采购、搬运，储存应严格遵守国家颁发的安全规定，保证安全。 三、对因职责范围内工作失误造成的各种责任事故负主要责任。 第十三条基建科的安全职责 一、对建设项目的设计进行审查，使其符合国家安全防火和工业卫生的要求，并在施工中按国家有关规定，做好安全防护工作。 二、负责施工中的安全工作和施工质量事故的管理。 三、收料组人员属仓储人员，负责料场的防火工作，经常对料场内的料垛进行检查，防止玉米芯着火或自燃。 四、对职责范围内因工作失误发生的事故负主要责任。 第十四条保卫科的安全职责 一、负责公司的