全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
日期:23/03/2005 防台防汛预案 第 4 页 版本: 02 防台防汛预案生效签字日期编制人安运部部长 年 月 日 刘庆民 董克林 高明超 柳广厦 付玉才 戴学海韩殿启 吕希明吴梅贤 刘志军设备部部长 年 月 日 技术部部长 年 月 日 供应部部长年 月 日总务部部长年 月 日主管经理 年 月 日 文件编码版本No02 年 月 日 QJ/SYXT-1014-2005汛前准备工作 每年各生产区(场)要根据各单位的实际情况进行汛前的检查和整改工作,全部工作要于5月20日之前完成。 安全运行部要在每年的5月30日之前组织一次防台防汛检查汛期信息沟通 l 安全运行部生产调度在每年的6、7、8三个汛期月份,要每天接收大连市的天气预报,以确认本市的天气变化情况。尤其是险情预警预报。险情级别界定 暴雨预警信号:分为黄、橙、红色三类。黄色含义:本市部分地区6小时降雨量将达或者已达50毫米以上;且雨势可能持续橙色含义:本市部分地区3小时降雨量将达或者已达50毫米以上;且雨势可能持续红色含义:本市部分地区3小时降雨量将达或者已达100毫米以上,且雨势可能持续。台风预警信号:分为黄、橙、红色三类。黄色含义:热带气旋24小时内可能或者已经影响本市,最大风力可达或者已达8级以上;橙色含义:热带气旋12小时内可能或者已经影响本市,最大风力可达或者已达10级以上;红色含义:热带气旋6小时内可能或者已经影响本市,最大风力可达或者已达12级以上。险情确认 l 安全运行部调度在接到24小时、12小时、8小时、4小时、2小时的险情预报后报安运 部部长,l 安运部部长根据险情的分级和到达本市的时间要做出启动预案的决定并报主管经理立即行动 黄色预警 通知相关部室、生产区(场)、维修公司、各保运单位 安运部、启动黄色预警预案 生产区(场)按现场防汛检查表确认现场准备、夜间值班人员到位(工艺设备各一人)、操作人员确认无缺岗、无病伤 维修公司、各保运单位确认机具准备情况、夜间值班人员到位(领导管理各一人)、保运人员留守情况 生产区(场)负责停止室外施工作业,停止需登高的室外操作,必须登高的操作要有两人同时完成 橙色预警 通知相关部室、生产区(场)、维修公司、各保运单位 安运部、启动橙色预警预案经营部、技术部、物资供应部、总务部做好工作安排、夜间要有领导留守生产区(场)按现场防汛检查表确认现场准备、夜间值班人员到位(领导、工艺、设备各一人)、操作人员确认无缺岗、无病伤维修公司、各保运单位确认机具准备情况、夜间值班人员到位(领导管理各一人)、保运人员留守情况(人员应适当增加)各生产区(场)负责停止室外施工作业,停止室外的一切操作,必须要进行的地面操作要有两人同时完成,必须登高的操作要由生产区(场)领导批准、 红色预警准备 通知防台防汛指挥部人员迅速到达指挥部(通知顺序见后页) 防台防汛指挥部设在总调度室、指挥部的具体位置总指挥可根据具体情况做出变更指挥部所有成员未经总指挥同意或指派不能离开指挥部 安运部、启动红色预警预案经营部、技术部、物资供应部、总务部做好工作安排、夜间必须有领导和各相关岗位人员留守生产区(场)按现场防汛检查表确认现场准备、夜间生产区(场)领导、技术管理人员必须留守、操作人员确认无缺岗、无病伤,根据具体情况生产区(场)主任决定是否需要增加人员力量维修公司、各保运单位确认机具准备情况、夜间领导和技术管理人员必须留守、保运人员必须双倍增加人力各生产区(场)负责停止室外一切施工作业,停止室外的一切操作,必须要进行的室外作业要制定安全作业方案,由生产区(场)领导批准 目标 全厂生产平稳,如遇停电等突发事件,能够顺利停工 防止发生人身伤亡事故 防止发生环保事故潜在问题 可能造成全厂停电、停水、停风、停汽 可能引起局部危险化学品泄漏,从而发生着火、爆炸事故、人员中毒伤亡事故 可能发生的事故会造成周边地区的人员伤亡事故 如果引起上述事故或其它事故的发生,马上启动相关事故预案通报或请求增援 根据指挥部的决定 由安运部调度台值班员向大连市政府值班室(83633944)、安全生产监督管理局(83702131)、汇报事故发生和发展情况 由安运部向中国石油股份公司、炼油与销售分公司汇报事故发生和发展的情况 由安运部调度台值班员向市公安局110指挥中心请求,对危险覆盖区进行人员紧急疏散 由消防队值班室值班员向市消防局119指挥中心请求援助信息发布 由总务部负责所有媒体的采访,按指挥部的要求,按排有关人员介绍事故的基本情况,但不得发布结论性信息预案关闭 由指挥部决定关闭预案,各部门恢复到正常工作状态 指挥部人员通知顺序 公司领导 安运部、设备部、总务部、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2020-2025年基金从业资格证之私募股权投资基金基础知识题库练习试卷A卷附答案
- 2025技术服务合作合同书
- 2025年广东省水果蔬菜订购合同
- 2025越南钛矿优良交易合同
- 内分泌科糖尿病并发症预防指南
- 人物职业访谈规划
- 2025房屋个人装修合同
- 农产品实训报告
- 设备管理转正总结
- 作业管理经验分享
- 机动车维修经营备案表
- mes系统培训课件
- 术后大出血的护理
- 淋病的诊断与治疗讲课件
- 污泥暂存间管理制度
- 新疆康义化学股份有限公司2万吨-年水合肼及配套装置建设项目环评报告
- 水稳层施工工艺流程及质量控制措施
- 心血管-肾脏-代谢综合征(CKM)综合管理中国专家共识2025解读课件
- 品种试验试种协议书
- 超市台账管理制度
- ICU患者体位管理
评论
0/150
提交评论